没看过《十万个冷笑话》动画？快去补补课。这个半年多仅连载了5集的吐槽类动画短片，播放量已超一亿，单集的微博转发次数最高达3.7万次，最新一集已经开始植入苏宁易购的广告。
　　互联网漫画公司“有妖气”成立于2009年，这个原本就定位做漫画的网站，如今已是原创类同人、耽美、少年、少女漫画的人气网站，官方宣称每月能更新5000章节的漫画。有妖气漫画的特色之一是增加了吐槽功能，用户可在漫画上添加文字吐槽并展示出来。
　　而吐槽也是有妖气正在探索的商业模式。来看看它怎么“闹”吧。
　　曾尝试盛大文学式的作者培养方式
　　有妖气自称互联网公司，它没有自己的漫画作者，作品全部来自约稿或者网友投稿，不少作品的画风更是距离“精良”十万八千里。有妖气自己并不在意，它的思路是：在互联网世界，高质量的画风画质不再是最主要的，漫画家应该是会讲故事的人，是画面那么渣还能让你看下去的人。而漫画除了要有好内容，更要有好推广和好运营。“在艺术上我们尊敬传统漫画行业，有妖气没法跟他们比，所以我们闭嘴。但是在商业运作和推广上，我们更擅长。”创始人董志凌说。
　　由于控股股东是盛大，有妖气对会员和作者的运维方式其实是从盛大文学参考而来：付费会员和普通會员都能阅读网站上的所有作品，特权是可以给喜欢的作者赠送“月票”，作者能根据月票多少获得300-3000元不等的收入。有妖气上面人气最高的作家“寒舞”，每月根据月票产生的收入大概是3000元。这意味着，签约作者只能拿到固定的激励收入和固定稿费，并无严格意义上的分成收入。
　　怎样尝试向吐槽事业伸手要钱
　　尽管有妖气的“干爹”是盛大网络，但在坚持了三年后依然不得不考虑变现能力的问题。
　　目前，有妖气的注册用户数为300万，月活跃UV为2000多万，但这给有妖气带来的收入却非常有限。这也是有妖气当前需要面对的问题：尽管作品已经形成了相当大的影响力和覆盖面，却没能生发出相应的变现能力。
　　有妖气2013年的重点是商业化，《十万个冷笑话》第5集已经开始植入苏宁易购的广告。
　　有妖气网站2013年开始改进VIP付费会员制，增强对付费会员的吸引力。此外，也涉足漫画影视剧的改编和周边产品的开发。在首战初捷后，有妖气计划在2013年增加漫画改编成动画版的数量，但数量不会太多。周边产品方面，2012年12月有妖气曾试验性地推出过《十万个冷笑话》的衬衫、名片等周边产品。但从其相关微博的转发量看，这些周边产品引发的关注还非常有限。
　　于是有妖气需要在各个可能的方向上去突破。已经有出版社有意向出版《十万个冷笑话》，所以收取版权费用也会是未来的营收来源。问题在于，有妖气的漫画多数是画质相对粗糙的作品，最终愿意出版的出版社仍然非常少。即使成功出版，粗糙的画质能否让看惯了精美绘本的读者埋单又会是另一个问题。