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伴随着南海蓝色经济区的强势崛起,南海新区成为了人们瞩目的焦点。新区发展的需要和资源的优化形成了一所特色学校,这就是集幼儿园、小学和中学为一体的规范化学校——南海实验学校。学校要如何发展才能承载南海新区文化引擎的历史使命?我和全体班子成员经过反复分析、思考、请教、研究,从学校长远发展的角度出发,最终确定推行“信心教育”,打造属于自己滨海特色的学校品牌,使南海实验学校傲然矗立于南海之滨。
一、着力打造“信心型”干部、教师和学生三级队伍
一是建设一支“信心型”干部队伍,以科学的管理征服人。开展干部建设“四个一工程”:每人每学期要读一本自己分管工作方面的理论书籍,每月学习一所名校的先进理念,每月形成一份专业学习材料,每月一次干部理论交流会,让领导干部学习一流的文化,拥有一流的理念,积累一流的经验。第二,提高领导干部的执行力。推行“领导干部一线工作法”,实行“无缝隙轮岗制”,深入教学第一线,深入到师生中,抓目标管理,重过程落实,整体形成人人盯着目标干,一级抓一级,一级促一级,层层抓落实的工作作风。第三,提高干部驾驭调控的能力。每周一在校长室召开周工作例会,每位负责人汇报上周的工作情况及本周工作打算,明确学校各科室每周的工作重点,搞好各部门在学校工作中的协作,做到工作有计划、有部署、有检查、有总结,极大地提高了工作效率。
二是打造一支“信心型”教师队伍,以高瞻的理念引领人。为引领青年教师队伍的快速成长,切实发挥名师的骨干带头和辐射作用,学校定期启动“青蓝工程”,要求骨干教师对青年教师从导学案的编写、课堂互助小组的运用、课后批改、反思等实行一条龙负责制;为提高自主学习课堂的有效性,学校大力推进“校本工程”,要求教师在课堂教学中要落实“三主”,倡导“三自”,实现“三会”;为加强名师工作室建设力度,学校全面实施“七名工程”,选派骨干教师外出学习,开展“名师读书交流会”、“名师论坛”、“课堂观察量表开发比赛”、“魅力课堂”、“教研组六个一活动”等多种名师综合素养展示活动,促进名师快速成长。
三是培养一支“信心型”学生队伍,以良好的习惯塑造人。学校从学生终身发展的高度出发,确立了“以养成良好习惯为载体,树立学生坚定信心”的德育理念,着力培养“良习若自然,胸怀如海洋”的阳光学子。第一,制度引领。制定了《优良习惯歌》,从学习、卫生、文明、阅读等八个方面对学生提出了习惯要求,确定了《行为习惯养成教育实施评价方案》,通过认知指导、强化训练、家校合力、评比激励等方式,促使学生养成良好的习惯,树立坚定的信心。第二,活动促进。我们把每学期开学的第一个月定为学校的“行为习惯强化月”,对学生每一个学习和生活的细节都做了相应的具体规定和强化训练;定期举行“好习惯成就好人生”演讲比赛、宿舍内务整理比赛、优良习惯之星经验交流等活动,让良好的习惯内化为学生的自觉行为;设定班级口号,设立学习小组,让学生在课堂上增强信心;走出校门,充分利用“文登学子感恩社区行”活动,让學生自己协调社区、组织活动,让他们在社会实践中树立信心。第三,评比激励。进行“星级”管理模式,每月评选八大优良习惯之星,将他们的照片张贴在教室外的走廊内,大张旗鼓地表彰;学校每月评选“星级班级”,并制作了专门的“星级班级流动奖杯”;每学期召开“星级班级”、“星级学生”表彰大会,形成竞争机制。
二、优化海洋校本课程,引领学校特色发展
一是校本课程具有本土性和本校性。学校遵从学生发展的需要,坚持“面向本地,服务本校”的原则,充分体现学校特色和课程的地域性特点。充分利用滨海资源优势,如多彩的海洋贝类资源、沙土文化、海洋风土人情、民俗文化等丰富的课程资源,开设了“贝类制作”、“五彩沙画”、“沙滩排球”、“帆船小组”等系列校本课程,让学生在自己熟悉的环境中学习成长,开发学生思维,培养学生良好的审美情趣,提高学生的人文素养。
二是校本课程具有针对性和实效性。学校在课程的开发和内容的选择上,充分考虑适合学生的实际需要,注重培养学生的动手能力和实践能力。“海文化”特色校本课程的开发,大大激发了学生热爱家乡的情感,锻炼了学生的想象力和创造力。其中的“贝雕制作”校本课程在文登电视台报道,“探究沙文化”校本课程优质课在全市榜上有名,学校也被授予“威海市帆船运动特色学校”称号。
科学化、人性化的管理,学校特色文化的建设,使南海实验中学全校师生有着强烈的归属感和自信心。九台起垒土,南海蕴浩然,南海实验中学必将以此为内驱力,以更坚定的信念、更科学的管理,行走在创建特色品牌学校的路上。
(作者单位:山东省威海市文登区南海实验中学)
一、着力打造“信心型”干部、教师和学生三级队伍
一是建设一支“信心型”干部队伍,以科学的管理征服人。开展干部建设“四个一工程”:每人每学期要读一本自己分管工作方面的理论书籍,每月学习一所名校的先进理念,每月形成一份专业学习材料,每月一次干部理论交流会,让领导干部学习一流的文化,拥有一流的理念,积累一流的经验。第二,提高领导干部的执行力。推行“领导干部一线工作法”,实行“无缝隙轮岗制”,深入教学第一线,深入到师生中,抓目标管理,重过程落实,整体形成人人盯着目标干,一级抓一级,一级促一级,层层抓落实的工作作风。第三,提高干部驾驭调控的能力。每周一在校长室召开周工作例会,每位负责人汇报上周的工作情况及本周工作打算,明确学校各科室每周的工作重点,搞好各部门在学校工作中的协作,做到工作有计划、有部署、有检查、有总结,极大地提高了工作效率。
二是打造一支“信心型”教师队伍,以高瞻的理念引领人。为引领青年教师队伍的快速成长,切实发挥名师的骨干带头和辐射作用,学校定期启动“青蓝工程”,要求骨干教师对青年教师从导学案的编写、课堂互助小组的运用、课后批改、反思等实行一条龙负责制;为提高自主学习课堂的有效性,学校大力推进“校本工程”,要求教师在课堂教学中要落实“三主”,倡导“三自”,实现“三会”;为加强名师工作室建设力度,学校全面实施“七名工程”,选派骨干教师外出学习,开展“名师读书交流会”、“名师论坛”、“课堂观察量表开发比赛”、“魅力课堂”、“教研组六个一活动”等多种名师综合素养展示活动,促进名师快速成长。
三是培养一支“信心型”学生队伍,以良好的习惯塑造人。学校从学生终身发展的高度出发,确立了“以养成良好习惯为载体,树立学生坚定信心”的德育理念,着力培养“良习若自然,胸怀如海洋”的阳光学子。第一,制度引领。制定了《优良习惯歌》,从学习、卫生、文明、阅读等八个方面对学生提出了习惯要求,确定了《行为习惯养成教育实施评价方案》,通过认知指导、强化训练、家校合力、评比激励等方式,促使学生养成良好的习惯,树立坚定的信心。第二,活动促进。我们把每学期开学的第一个月定为学校的“行为习惯强化月”,对学生每一个学习和生活的细节都做了相应的具体规定和强化训练;定期举行“好习惯成就好人生”演讲比赛、宿舍内务整理比赛、优良习惯之星经验交流等活动,让良好的习惯内化为学生的自觉行为;设定班级口号,设立学习小组,让学生在课堂上增强信心;走出校门,充分利用“文登学子感恩社区行”活动,让學生自己协调社区、组织活动,让他们在社会实践中树立信心。第三,评比激励。进行“星级”管理模式,每月评选八大优良习惯之星,将他们的照片张贴在教室外的走廊内,大张旗鼓地表彰;学校每月评选“星级班级”,并制作了专门的“星级班级流动奖杯”;每学期召开“星级班级”、“星级学生”表彰大会,形成竞争机制。
二、优化海洋校本课程,引领学校特色发展
一是校本课程具有本土性和本校性。学校遵从学生发展的需要,坚持“面向本地,服务本校”的原则,充分体现学校特色和课程的地域性特点。充分利用滨海资源优势,如多彩的海洋贝类资源、沙土文化、海洋风土人情、民俗文化等丰富的课程资源,开设了“贝类制作”、“五彩沙画”、“沙滩排球”、“帆船小组”等系列校本课程,让学生在自己熟悉的环境中学习成长,开发学生思维,培养学生良好的审美情趣,提高学生的人文素养。
二是校本课程具有针对性和实效性。学校在课程的开发和内容的选择上,充分考虑适合学生的实际需要,注重培养学生的动手能力和实践能力。“海文化”特色校本课程的开发,大大激发了学生热爱家乡的情感,锻炼了学生的想象力和创造力。其中的“贝雕制作”校本课程在文登电视台报道,“探究沙文化”校本课程优质课在全市榜上有名,学校也被授予“威海市帆船运动特色学校”称号。
科学化、人性化的管理,学校特色文化的建设,使南海实验中学全校师生有着强烈的归属感和自信心。九台起垒土,南海蕴浩然,南海实验中学必将以此为内驱力,以更坚定的信念、更科学的管理,行走在创建特色品牌学校的路上。
(作者单位:山东省威海市文登区南海实验中学)