建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨

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  摘要:近几年,在我国经济社会高质量发展态势下,城镇化建设更重视建筑工程的施工质量。建筑工程的管理水平和施工质量是保障人民正常生活、社会正常运转的基础,在新形势下,加强建筑工程管理及施工质量控制是建筑行业的核心工作。基于此,本文就建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行简要探讨。
  关键词:建筑工程管理;施工质量;方法;
  1 建筑工程管理以及施工质量控制的意义
  随着社会经济的发展,城市建设项目不断增多,因此,建筑工程的质量管理水平和施工质量控制越来越受到重视。建筑工程一旦出现安全事故,不仅造成生命损失,也会严重影响整个建筑行业的发展。因此,做好建筑工程管理以及施工质量控制具有重要意义。
  1)随着施工规模的扩大,我国传统施工技术的弊端逐渐凸显,社会环保意识不断提高,建筑行业对施工技术提出了新要求。但是,现阶段在建筑工程中还存在施工方法落后、施工机械难以控制的问题。要想提高建设项目管理和施工质量,保护人民生命财产安全,维护社会安定,必须对建设项目的各个方面进行管理和控制,从而推动建筑业继续适应社会发展的需要。
  2)随着施工规模的扩大,我国传统施工技术的弊端逐渐凸显,社会环保意识不断提高,建筑行业对土木工程施工技术提出了新要求,对建筑工程施工本身而言,工程管理关系到建筑施工的成本、工期、全生命周期以及整体的发展目标等,在开工前对整体施工过程进行计划,根据设计要求开展项目的有关工作,控制施工成本与施工周期,减少不利因素对建筑工程施工的影响,提高建筑全生命周期的质量。
  3)推动了创新的发展;创新于一个民族、一个国家有着至关重要的作用。重视创新的作用不仅仅只为推动国家与民族发展,运用创新的方式还能够使得建筑工程更好地应对日益多变的市场形势,从而确保能在建筑工程发展过程中让其搏得良好的竞争地位。此外,随着市场形势不断变化,充分的改革创新可以保障建筑工程的整体质量水平。不仅如此,改革创新的方式对于企业良好发展有着积极作用,通过提升施工工艺的方式保障创新的有效性,从而间接推动建筑行业的可持续发展。
  2 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
  2.1 管理问题
  由于管理制度的问题,建筑工程中存在施工单位分包情况,但各分包单位的工作类别并不明确。从主管角度看,所有单位出于利益考虑,都不愿承担更多的工作,甚至对工程其他部门的工作不予接受,协调管理难度不断增加。此外,施工组织的管理制度也不完善。施工人员的技术水平及管理者的综合能力存在良莠不齐的状况,给项目工程的执行造成了许多阻碍,这也是导致管理问题的重要因素。
  2.2 质量问题
  目前,在建筑工程建设中,施工技术不断创新,更多的新式施工设备投入施工作业。建筑工程涉及的专业类别不仅复杂且繁多,且随着各项技术的创新与研究,其数目还在持续增多,各个专业都有独特的技术标准和要求,在与建筑工程实践中必须相互协调,充分发挥各类技术的优势,满足施工需求。建筑行业标准不断提高,施工单位必须更加充分地考虑施工环节的各类细节问题,将标准化施工落实到位,降低违规施工操作的概率,进而提升整个建筑施工作业环节的质量控制水平。此外,现代建筑设计在保障质量的基础上更突显个性化特征,这对建筑施工方法和技术创新提出了更高要求,也加大施工作业的难度,可能诱发各类施工质量问题。
  2.3 施工技术落后及施工人员素质不高
  随着经济社会的发展和技术的进步,我国现代建筑工程机械施工技术已取得了显著成效,许多新兴技术被广泛应用于建筑施工领域。但施工中也仍然存在许多技术问题,大部分建筑工程目前使用的技术仍然是我国传统建筑施工管理作业技术模式,而当前建筑用户对于现代建筑的施工要求则越来越高,传统的建筑施工技术难以真正满足用户施工需求,与发达国家相比,施工技术有待提升。同时,还普遍存在现有建筑施工人员职业素质不高的问题。建筑施工行业属于劳动密集型行业,目前我国长期从事建筑一线工程施工的人员多以农民工为主,其文化知识水平普遍不高,缺乏施工专业知识,业务能力有限,凭借已有的管理经验开展各项管理工作,建筑工程质量难以保障。
  3 提高建筑工程管理及施工质量控制的方法
  3.1 優化工程施工技术管理
  在工程施工管理过程中,施工技术管理属于其中的一项重点内容,因此,要想实现对工程质量以及进度的有效控制,一定要全面落实施工技术管理的优化工作,还需要引进新的技术。在施工操作开展之前,应该完成对施工技术的交底工作,即在制定相关技术标准的前提下,充分披露技术的规范操作和检验标准,保证施工人员在正式操作前掌握技术知识和要求,这也是工程技术管理的一项重要内容。在信息时代我们需要运用更多的新兴技术,比如在建筑工程中运用 BIM 技术进行建模就便捷得多(如图1 所示)。
  3.2 完善管理和进一步强化当地政府部门的介入
  完善施工管理体制,加强工程造价控制,有效提高施工管理和施工质量控制的战略之一是建立和完善施工管理体制,建立和完善相关制度。如果管理体系能够从管理成本、原材料和施工设备质量等方面做到合理、健康的项目管理控制,对公司的整体发展是非常有效的。
  3.3 完善监督制度
  监督制度是工程建设的保障,对工程建设具有很大的作用。建筑工程在建设的过程中存在工序复杂多样的特点,对工程管理工作带来很大的难度,在实际的施工中会出现操作不规范的情况,对工程建设的质量带来一定的影响,需要施工监督人员对施工现场进行全面的监督。监督人员需要依据企业的相关规范和体系进行工作,对工程建设进行有效的监督,保障工程建设的质量符合标准。企业可以对内部人员进行培训,树立监督意识,可以在施工阶段对工程建设进行检查,及时发现并制止不符合施工要求的现象,保障建筑工程的质量。
  3.4 培养高素质工程人才
  施工人员的专业素质关系到建筑工程的质量高低,是建筑工程的重要组成部分,提高建筑工程管理及施工质量的首要任务是培养高素质高水平的施工人才。工程管理部门、设计部门以及施工人员都需要良好的专业素养,这是硬性要求。一支专业素质较高的建筑工程队伍有着巨大的优势,他们可以运用合理的施工方法、减少施工工期、完善施工细节。因此,工程管理、设计部门可以到有相关专业高校去招聘高素质人才,这样可以提高整个队伍的水平,保证建筑工程施工质量。
  结束语
  综上所述,中国社会经济的高速发展,建筑行业也在高速发展,建筑业持续发展的关键是要加强建筑工程管理、提高建筑工程质量、走可持续发展道路。建筑单位要高度重视质量、安全等方面的问题,提高施工人员的专业素养和管理水平,促进建筑行业蓬勃发展。
  参考文献
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