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摘要：不断提升的社会经济水平促进了人们生活水平的提高，保险行业也因此进入了高速发展的时期。作为一个独特的财务运营行业，保险公司的财务管理工作至关重要，我国保险行业在财务管理方面存在着较多亟需改善和解决的问题。对此，笔者简要分析了加强保险行业财务管理的重要性，继而在此基础上分析了其财务管理工作中存在的问题及解决对策，以期为相关人士提供参考。
关键词：保险行业；财务管理；问题与对策
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）018-000-01
一、加强保险行业财务管理的重要性
随着世界经济一体化的加强，我国保险行业逐步与国际接轨，不少保险企业也大量参考引进了国外财务管理的成功模式。近些年，我国保险行业飞速发展，其财务管理环节也逐渐趋于集中化与专业化，在财务管理模式规划、专业化团队组织以及投资管理、风险控制等问题上有了更强的把握力度，财务管理工作也逐渐步入了正规，但与发达国家相比仍有较大差距存在，且保险行业内部的财务风险问题也在持续加剧中。财务风险不仅可直观反映出保险企业的财务管理状况，还可全面反射出企业的运营情况及存在的问题。对此，保险企业需定期组织财务人员展开财务管理工作，有效规避财务风险，尽最大可能降低因不利市场形势而造成的损失。总之，加强财务管理已成为我国保险行业健康稳定发的重要保障，同时也是所有保险行业财务管理工作者所面临的十分重要的现实问题。
二、我国保险行业财务管理工作中存在的问题
（一）筹资过程中的财务管理间题
正确筹资决策缺乏问题长期存在于我国保险企业的财务管理工作中，这一问题将会产生保险企业所有者权利下降等风险。在对企业的经营规模进行预测时，有些保险企业的财务人员往往会出现预测不合理的情况，这将直接导致筹资规模与企业投资规模不相符的问题，并最终将引起财务危机的突发。在选择筹资方式时，有些财务人员并没有从企业发展的实际情况出发，不合理的筹资方式极易增加企业成本，同时还会对企业以后的资金筹集工作及企业的正常发展造成严重影响。
（二）投资过程中的财务管理间题
在投资过程中，不少保险企业管理者一味追求企业的高速发展与企业资金的多元化，并没有全面了解投资方，从而导致企业面临较大的风险。此外，有些保险企业并没有理性分析各类投资方式，往往会因此而损失预期的投资收益。为了降低企业风险，有些保险选择了分散投资方式，但不依据企业实际情况而盲目选择分散投资的方式不仅会大大减少企业的盈利，还会对保险企业的发展造成极大的影响。
（三）承保过程中的财务管理问题
风险性正是保险企业业务产品的特点，企业的经营效益受其产品风险的直接影响。不少保险企业并没有积累足够的数据，经营理念以及承保费率的制定也并不合理。为了提高市场占有率，有些企业盲目降低费用，直接导致企业陷入偿付能力不足的尴尬境地。
（四）理赔过程中的财务管理问题
经调查，不少保险企业的财务管理水平与业务能力严重不符，表现尤为突出的是理赔环节中的财务管理。权责制度及利润分配制度的不明确不合理以及不完善的理赔环节的授权体系等问题均导致保险企业在理赔过程中存在较大的风险与隐患。
三、解决保险公司财务管理问题的建議
（一）提高财务人员素质
提高财务人员的素质，需保险企业加强教育与培训力度，并充分调动财务人员的工作积极性。与此同时，保险企业还需大力实施财务人员委派制度。在对委派人员进行考核时，需实行上级公司管理为主和基层公司管理为辅的双重考核管理机制，同时还需建立健全与企业实际需求相适应的岗位考核和分配机制，从而使财务人员的薪酬与其工作能力相挂钩。委派财务人员即可促进上级公司与基层公司的交流与沟通，还可全面了解基层公司的财务状况，上级公司与基层公司沟通时间成本随即可得到降低。此外，保险企业还需定期组织委派财务人员参与业务交流会，以促进财务人员工作质量的提升以及责任意识的增强。
（二）全面实行预算管理制度
作为公司运营成本的重要组成，费用支出对保险企业盈利能力起着关键性的影响作用，全面实行预算管理可有效降低保险企业的成本支出。ABC控制法是企业常用的编制预算表的方法，财务人员可通过预算科目的细化，将所有费用支出分解为业务性、行政性和资本性这三部分，并按照月度、季度、年度进行费用预算表的编制。费用预算除需本级公司相关部门审核同意外，还需上级公司依据本级公司的经营情况审核批复。上级公司需定期在每月的中、下旬以及月末这三个时间节点对费用预算的执行实施全过程监控，并对主要费用项目和预支偏差较大的项目实行预警制度。保险企业既需及时组织财务人员分析支出较大或支出存在问题的项目，还需利用资金杠杆确保预算管理制度的实施。
（三）加强制度体系建设
古语有云：“无以规矩，不成方圆。”制度体系建设在企业各项管理中起着至关重要的作用，保险企业中的财务管理工作也是如此。首先，保险企业需制定并实施《财务单证管理办法》，严格按照规定对保费发票、赔款发票、代查勘收据等有价财务单证进行保管、领用、回销，单证管理人员还需依据单证领用的情况设置单证总登记薄以及明细登记薄，分类记录下单证出入库、结存情况以及明细领用情况；其次，为了保证资金管理的有效性，企业需建立健全《银行账户管理》、《现金和银行存款管理》、《应收保费管理》、《资金收付程序管理》等各项资金管理制度》，保证资金的流动性与安全性；最后，保险企业还需依据企业实际发展需求，在财务基础工作规范、固定资产、财务分析、会计档案等方面建立健全相应的管理制度。
四、结束语
吸收风险进行经营活动是保险企业有别于其他企业的地方，正因为此，加强财务管理防范风险在保险企业中至关重要。保险企业需依据自身存在的问题提高财务人员素质、全面实行预算管理制度、加强制度体系建设，以保证企业获得更大经济效益。
参考文献：
[1]刘珊.财产保险公司财务风险管控对策研究[D].陕西科技大学，2015.
[2]闫艳.保险企业加强财务管理研究[J].经济研究导刊，2014，（08）：208 210.
[3]赵国志.关于保险企业财务管理存在的风险及对策[J].财经界（学术版），2014，（03）：187-188.
作者简介：朱玉梅，最高学历：本科，现在职称：会计师，专业方向：会计。
关键词：保险行业；财务管理；问题与对策
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）018-000-01
一、加强保险行业财务管理的重要性
随着世界经济一体化的加强，我国保险行业逐步与国际接轨，不少保险企业也大量参考引进了国外财务管理的成功模式。近些年，我国保险行业飞速发展，其财务管理环节也逐渐趋于集中化与专业化，在财务管理模式规划、专业化团队组织以及投资管理、风险控制等问题上有了更强的把握力度，财务管理工作也逐渐步入了正规，但与发达国家相比仍有较大差距存在，且保险行业内部的财务风险问题也在持续加剧中。财务风险不仅可直观反映出保险企业的财务管理状况，还可全面反射出企业的运营情况及存在的问题。对此，保险企业需定期组织财务人员展开财务管理工作，有效规避财务风险，尽最大可能降低因不利市场形势而造成的损失。总之，加强财务管理已成为我国保险行业健康稳定发的重要保障，同时也是所有保险行业财务管理工作者所面临的十分重要的现实问题。
二、我国保险行业财务管理工作中存在的问题
（一）筹资过程中的财务管理间题
正确筹资决策缺乏问题长期存在于我国保险企业的财务管理工作中，这一问题将会产生保险企业所有者权利下降等风险。在对企业的经营规模进行预测时，有些保险企业的财务人员往往会出现预测不合理的情况，这将直接导致筹资规模与企业投资规模不相符的问题，并最终将引起财务危机的突发。在选择筹资方式时，有些财务人员并没有从企业发展的实际情况出发，不合理的筹资方式极易增加企业成本，同时还会对企业以后的资金筹集工作及企业的正常发展造成严重影响。
（二）投资过程中的财务管理间题
在投资过程中，不少保险企业管理者一味追求企业的高速发展与企业资金的多元化，并没有全面了解投资方，从而导致企业面临较大的风险。此外，有些保险企业并没有理性分析各类投资方式，往往会因此而损失预期的投资收益。为了降低企业风险，有些保险选择了分散投资方式，但不依据企业实际情况而盲目选择分散投资的方式不仅会大大减少企业的盈利，还会对保险企业的发展造成极大的影响。
（三）承保过程中的财务管理问题
风险性正是保险企业业务产品的特点，企业的经营效益受其产品风险的直接影响。不少保险企业并没有积累足够的数据，经营理念以及承保费率的制定也并不合理。为了提高市场占有率，有些企业盲目降低费用，直接导致企业陷入偿付能力不足的尴尬境地。
（四）理赔过程中的财务管理问题
经调查，不少保险企业的财务管理水平与业务能力严重不符，表现尤为突出的是理赔环节中的财务管理。权责制度及利润分配制度的不明确不合理以及不完善的理赔环节的授权体系等问题均导致保险企业在理赔过程中存在较大的风险与隐患。
三、解决保险公司财务管理问题的建議
（一）提高财务人员素质
提高财务人员的素质，需保险企业加强教育与培训力度，并充分调动财务人员的工作积极性。与此同时，保险企业还需大力实施财务人员委派制度。在对委派人员进行考核时，需实行上级公司管理为主和基层公司管理为辅的双重考核管理机制，同时还需建立健全与企业实际需求相适应的岗位考核和分配机制，从而使财务人员的薪酬与其工作能力相挂钩。委派财务人员即可促进上级公司与基层公司的交流与沟通，还可全面了解基层公司的财务状况，上级公司与基层公司沟通时间成本随即可得到降低。此外，保险企业还需定期组织委派财务人员参与业务交流会，以促进财务人员工作质量的提升以及责任意识的增强。
（二）全面实行预算管理制度
作为公司运营成本的重要组成，费用支出对保险企业盈利能力起着关键性的影响作用，全面实行预算管理可有效降低保险企业的成本支出。ABC控制法是企业常用的编制预算表的方法，财务人员可通过预算科目的细化，将所有费用支出分解为业务性、行政性和资本性这三部分，并按照月度、季度、年度进行费用预算表的编制。费用预算除需本级公司相关部门审核同意外，还需上级公司依据本级公司的经营情况审核批复。上级公司需定期在每月的中、下旬以及月末这三个时间节点对费用预算的执行实施全过程监控，并对主要费用项目和预支偏差较大的项目实行预警制度。保险企业既需及时组织财务人员分析支出较大或支出存在问题的项目，还需利用资金杠杆确保预算管理制度的实施。
（三）加强制度体系建设
古语有云：“无以规矩，不成方圆。”制度体系建设在企业各项管理中起着至关重要的作用，保险企业中的财务管理工作也是如此。首先，保险企业需制定并实施《财务单证管理办法》，严格按照规定对保费发票、赔款发票、代查勘收据等有价财务单证进行保管、领用、回销，单证管理人员还需依据单证领用的情况设置单证总登记薄以及明细登记薄，分类记录下单证出入库、结存情况以及明细领用情况；其次，为了保证资金管理的有效性，企业需建立健全《银行账户管理》、《现金和银行存款管理》、《应收保费管理》、《资金收付程序管理》等各项资金管理制度》，保证资金的流动性与安全性；最后，保险企业还需依据企业实际发展需求，在财务基础工作规范、固定资产、财务分析、会计档案等方面建立健全相应的管理制度。
四、结束语
吸收风险进行经营活动是保险企业有别于其他企业的地方，正因为此，加强财务管理防范风险在保险企业中至关重要。保险企业需依据自身存在的问题提高财务人员素质、全面实行预算管理制度、加强制度体系建设，以保证企业获得更大经济效益。
参考文献：
[1]刘珊.财产保险公司财务风险管控对策研究[D].陕西科技大学，2015.
[2]闫艳.保险企业加强财务管理研究[J].经济研究导刊，2014，（08）：208 210.
[3]赵国志.关于保险企业财务管理存在的风险及对策[J].财经界（学术版），2014，（03）：187-188.
作者简介：朱玉梅，最高学历：本科，现在职称：会计师，专业方向：会计。