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从20年前在杭州市用一个宾馆的两个标准间作为第一个办公室，到如今成为国内第二家上市的民营影视公司，赵依芳用一部部精品电视剧打造了华策品牌，如今已形成年产300集电视剧的规模，近年来的主要作品包括《倾城之恋》《中国往事》、《夫妻一场》《流星蝴蝶剑》等，涉及古装、现代、偶像等多种题材，多部作品荣获金鹰奖、飞天奖、“五个一工程”奖，其中《中国往事》在韩国首尔国际电视节上荣获最高奖项――最高电视剧大奖，这也是中国电视剧首次获得此奖项。
从小巷子里走出来的影视公司
下海前的赵依芳已官至东阳市广电局副局长，这个恢复高考后第一届浙江传媒学院的新闻系毕业生，主动打破铁饭碗。“在体制内做事情，有点觉得手脚被束缚了。我的性格比较直接嘛，既然到了杭州要自己做事，我就想着做一些和自己本行业相关的，平台更大，舞台也会更大。”
上世纪90年代中期，赵依芳收拾了几件换洗衣裳便来到杭州，创办影视公司。在影视业较发达的北京、广东、浙江等地的电视台周边，已经潜伏了一批专为电视台制作节目的民营影视公司。因为电视剧投资相对较大，制作和回收周期又比较长，电视台将其交给专业的制作单位去拍，可以大大降低电视台的成本和支出，而且电视剧的审查和管理也相对容易。
赵依芳虽然已不再是东阳市广电局副局长，但她在体制内日积月累的人脉等各种资源还在。“原来的同事、朋友也都还在原来的岗位上工作，所以很多政策法规何时制定、出台什么文件，我们比其他人更敏锐。”
就这样，赵依芳在商海与体制之间，找到了一个契合点。
1995年，一部投资几百万的14集电视剧《子夜》，在位于浙江电视台西边一条小巷子里名为“华新影视”的“小作坊”中惊蛰而出。这是赵依芳筹拍的第一部电视剧。
到了1997年，华新影视改制，明确了浙江广厦股份有限公司等投资股东的产权，开始自主经营。在与广厦连续合作了约5年时间后，2002年9月，赵依芳以1080万元拿回了广厦保有的华新影视的全部股权。
2009年4月，华策影视变更为股份制有限公司，并投资控股浙江金球影业有限公司、浙江金溪影视有限公司、杭州大策广告有限公司。
赵依芳回忆，“当时我们就是个小作坊，在电视台旁边租了个办公室，也就几个人吧，我们投拍了程蔚东改编的《子夜》，用今天的眼光来看，最多只能算是个短剧，但当时一致叫好，这就是第一桶金，这个金不是说我们淘到了金，而是我们投了一部好剧，证明了我们的眼光。后来又做了《绍兴师爷》，还向海外发行，这就是我们的起步。
获称“电视剧第一股”
2010年10月26日，华策影视于深交所创业板正式挂牌上市，成为华谊兄弟之后第二家登陆A股市场的影视公司，获称“电视剧第一股”。
和华谊兄弟诞生了一大批明星股东相比，华策影视的前十大股东中，两位著名编剧刘恒、邹静之赫然在列。刘恒的主要作品包括小说《伏羲伏羲》（改编为电影《菊豆》并任编剧）、《秋菊打官司》，电影《集结号》（编剧）等；邹静之享有国内“第一编剧”之誉，创作过《康熙微服私访记》《铁齿铜牙纪晓岚》《倾城之恋》等。
一家影视公司上市，诞生了两位千万身家的编剧，成为一时的焦点话题。连刘恒自己都说，一直都觉得编剧是苦行僧的角色，没想到华策上市之后，倒成就自己当了富翁。
赵依芳说，《康熙微服私访记》当年走红时，大多数人只关注张国立、邓婕等大腕，她却迫不及待联系编剧邹静之，“像这些优秀的作家，如果真的从经济上跟他们算，是无价的。任何行业都有源头，影视行业的源头就是剧本创意。”
邹和刘两人所持华策20多万股市值均破2000万，而傅梅城、赵依芳夫妇共持有3303万股，以上市第一天收盘价107.8元来算，傅梅城所有股份当时的市值是35.6亿元，电视剧女王的称号也是在那时得以黄袍加身。仅2010年1月至10月，由华策出品及引进的电视剧，登陆海内外荧屏的高达十多部、四百多集。
上市后，公司业务主力仍然放在电视剧上，据赵依芳介绍：2012年公司共有12部525集电视剧取得发行许可证，规模稳中有升，2007年—2012年营收和净利润复合增速达到66.9%和56.7%。但她并未满足于眼前的成就，而是将目标放到了更加广阔的电影舞台上，除在2012年试水谍战大片《听风者》、2013小清新之作《分手合约》斩获不俗票房外，电视剧出品女王开始发力电影，争夺中国电影梦工厂的一席之地。
上市后，80倍的市盈率、100万一集的片酬、300万一集的版权，在以前都是不敢想象的天文数字，而今，这已经成了基准价。
弘扬中华文化
愿做文化产业的追梦人
投资窗口打开了，但真正如何推进化产业前进，这不仅考验着决策者的智慧，投资者的实力、资源，同时也留给了我们更多的思考空间。
一直以来，赵依芳都坚持着自己的理念：“不能有钱给你你就花，还是得静下心来，把剧做精致了。”也正因为如此，华策影视为广大观众贡献了一部又一部有品质的热播剧。
赵依芳对于思想性、艺术性、观赏性相一致的作品情有独钟，她深知作为一个文化企业要承担起更多的社会责任：“我们应该去倡导艺术的、和谐的，对整个社会有价值的作品，这是作为文化企业天然的责任与使命所在。”2012年，华策影视计划制作电视剧21部695集，引进剧200集左右。
面对广阔的海外市场，越来越多的电视人开始跃跃欲试、一展身手。通过多年摸索，华策影视拥有一套“走出去”的策略：从早期开始便“借船出海”，积极参加全球范围的影视节展、通过“引进来”，寻求“走出去”，及多方面合作的机会。
华策影视将以此国际化平台搭建和营运，进一步提升其影视剧的华语市场领先地位。根据规划，实验区将建设影视文化创意创作、影视外贸企业孵化成长、华语影视文化产品传播交易、影视产业投融资及配套服务、全球影视文化研究、影视文化国际化复合型人才培养等六大平台体系，最终形成与美国好莱坞、法国戛纳等相呼应的中国影视产业国际化集聚地。
目前，实验区基地所在地的海宁市人民政府已在盐官落实基地用地近2000亩，并已经落实相关政策措施，启动基地的前期规划与建设。
她带领华策影视攻城略池，在电视剧、电影、网络视频领域及国际市场全面开花。在她的心中，把华策影视打造成华人文化传媒旗舰、让世界各地仰视中华文化，是她一直追求的梦想。谦虚低调是中国传统女性的特质，也是赵依芳集中精力做实事的写照。她的内心深处总有一种挥之不去的人文情怀。她将“弘扬中华文化”作为一种信念执守于心。
历程评述：
热爱影视业的赵依芳20年前毅然抛弃“铁饭碗”下海创办影视公司，乘着中国电视界改革的东风，利用民营企业体制灵活的优势，找准市场需求，准确定位电视剧题材，坚持“策划一批、投拍及外购一批、发行一批、储备一批”的滚动式发展策略，形成完善的产品梯队，实现了业务发展的良性循环。华策上市后，赵依芳说：“没想到会发展到今天这一步。当时就是喜欢这一行，如果纯为了赚钱，早就改行了。”足见一个影视人对梦想的执著追求。
靠着“内容为王”的定位和打造精品剧的意识，赵依芳20年披荆斩棘，在影视界杀出一条光明之路。当华策上市后旗下编剧邹静之、刘恒身价达千万元的消息传出时，这个民营影视公司再次向外界证实了其对剧本、编剧的重视程度之高。赵依芳明白，拥有好编剧，就拥有一切。就凭这点，华策的未来值得期待。
从小巷子里走出来的影视公司
下海前的赵依芳已官至东阳市广电局副局长，这个恢复高考后第一届浙江传媒学院的新闻系毕业生，主动打破铁饭碗。“在体制内做事情，有点觉得手脚被束缚了。我的性格比较直接嘛，既然到了杭州要自己做事，我就想着做一些和自己本行业相关的，平台更大，舞台也会更大。”
上世纪90年代中期，赵依芳收拾了几件换洗衣裳便来到杭州，创办影视公司。在影视业较发达的北京、广东、浙江等地的电视台周边，已经潜伏了一批专为电视台制作节目的民营影视公司。因为电视剧投资相对较大，制作和回收周期又比较长，电视台将其交给专业的制作单位去拍，可以大大降低电视台的成本和支出，而且电视剧的审查和管理也相对容易。
赵依芳虽然已不再是东阳市广电局副局长，但她在体制内日积月累的人脉等各种资源还在。“原来的同事、朋友也都还在原来的岗位上工作，所以很多政策法规何时制定、出台什么文件，我们比其他人更敏锐。”
就这样，赵依芳在商海与体制之间，找到了一个契合点。
1995年，一部投资几百万的14集电视剧《子夜》，在位于浙江电视台西边一条小巷子里名为“华新影视”的“小作坊”中惊蛰而出。这是赵依芳筹拍的第一部电视剧。
到了1997年，华新影视改制，明确了浙江广厦股份有限公司等投资股东的产权，开始自主经营。在与广厦连续合作了约5年时间后，2002年9月，赵依芳以1080万元拿回了广厦保有的华新影视的全部股权。
2009年4月，华策影视变更为股份制有限公司，并投资控股浙江金球影业有限公司、浙江金溪影视有限公司、杭州大策广告有限公司。
赵依芳回忆，“当时我们就是个小作坊，在电视台旁边租了个办公室，也就几个人吧，我们投拍了程蔚东改编的《子夜》，用今天的眼光来看，最多只能算是个短剧，但当时一致叫好，这就是第一桶金，这个金不是说我们淘到了金，而是我们投了一部好剧，证明了我们的眼光。后来又做了《绍兴师爷》，还向海外发行，这就是我们的起步。
获称“电视剧第一股”
2010年10月26日，华策影视于深交所创业板正式挂牌上市，成为华谊兄弟之后第二家登陆A股市场的影视公司，获称“电视剧第一股”。
和华谊兄弟诞生了一大批明星股东相比，华策影视的前十大股东中，两位著名编剧刘恒、邹静之赫然在列。刘恒的主要作品包括小说《伏羲伏羲》（改编为电影《菊豆》并任编剧）、《秋菊打官司》，电影《集结号》（编剧）等；邹静之享有国内“第一编剧”之誉，创作过《康熙微服私访记》《铁齿铜牙纪晓岚》《倾城之恋》等。
一家影视公司上市，诞生了两位千万身家的编剧，成为一时的焦点话题。连刘恒自己都说，一直都觉得编剧是苦行僧的角色，没想到华策上市之后，倒成就自己当了富翁。
赵依芳说，《康熙微服私访记》当年走红时，大多数人只关注张国立、邓婕等大腕，她却迫不及待联系编剧邹静之，“像这些优秀的作家，如果真的从经济上跟他们算，是无价的。任何行业都有源头，影视行业的源头就是剧本创意。”
邹和刘两人所持华策20多万股市值均破2000万，而傅梅城、赵依芳夫妇共持有3303万股，以上市第一天收盘价107.8元来算，傅梅城所有股份当时的市值是35.6亿元，电视剧女王的称号也是在那时得以黄袍加身。仅2010年1月至10月，由华策出品及引进的电视剧，登陆海内外荧屏的高达十多部、四百多集。
上市后，公司业务主力仍然放在电视剧上，据赵依芳介绍：2012年公司共有12部525集电视剧取得发行许可证，规模稳中有升，2007年—2012年营收和净利润复合增速达到66.9%和56.7%。但她并未满足于眼前的成就，而是将目标放到了更加广阔的电影舞台上，除在2012年试水谍战大片《听风者》、2013小清新之作《分手合约》斩获不俗票房外，电视剧出品女王开始发力电影，争夺中国电影梦工厂的一席之地。
上市后，80倍的市盈率、100万一集的片酬、300万一集的版权，在以前都是不敢想象的天文数字，而今，这已经成了基准价。
弘扬中华文化
愿做文化产业的追梦人
投资窗口打开了，但真正如何推进化产业前进，这不仅考验着决策者的智慧，投资者的实力、资源，同时也留给了我们更多的思考空间。
一直以来，赵依芳都坚持着自己的理念：“不能有钱给你你就花，还是得静下心来，把剧做精致了。”也正因为如此，华策影视为广大观众贡献了一部又一部有品质的热播剧。
赵依芳对于思想性、艺术性、观赏性相一致的作品情有独钟，她深知作为一个文化企业要承担起更多的社会责任：“我们应该去倡导艺术的、和谐的，对整个社会有价值的作品，这是作为文化企业天然的责任与使命所在。”2012年，华策影视计划制作电视剧21部695集，引进剧200集左右。
面对广阔的海外市场，越来越多的电视人开始跃跃欲试、一展身手。通过多年摸索，华策影视拥有一套“走出去”的策略：从早期开始便“借船出海”，积极参加全球范围的影视节展、通过“引进来”，寻求“走出去”，及多方面合作的机会。
华策影视将以此国际化平台搭建和营运，进一步提升其影视剧的华语市场领先地位。根据规划，实验区将建设影视文化创意创作、影视外贸企业孵化成长、华语影视文化产品传播交易、影视产业投融资及配套服务、全球影视文化研究、影视文化国际化复合型人才培养等六大平台体系，最终形成与美国好莱坞、法国戛纳等相呼应的中国影视产业国际化集聚地。
目前，实验区基地所在地的海宁市人民政府已在盐官落实基地用地近2000亩，并已经落实相关政策措施，启动基地的前期规划与建设。
她带领华策影视攻城略池，在电视剧、电影、网络视频领域及国际市场全面开花。在她的心中，把华策影视打造成华人文化传媒旗舰、让世界各地仰视中华文化，是她一直追求的梦想。谦虚低调是中国传统女性的特质，也是赵依芳集中精力做实事的写照。她的内心深处总有一种挥之不去的人文情怀。她将“弘扬中华文化”作为一种信念执守于心。
历程评述：
热爱影视业的赵依芳20年前毅然抛弃“铁饭碗”下海创办影视公司，乘着中国电视界改革的东风，利用民营企业体制灵活的优势，找准市场需求，准确定位电视剧题材，坚持“策划一批、投拍及外购一批、发行一批、储备一批”的滚动式发展策略，形成完善的产品梯队，实现了业务发展的良性循环。华策上市后，赵依芳说：“没想到会发展到今天这一步。当时就是喜欢这一行，如果纯为了赚钱，早就改行了。”足见一个影视人对梦想的执著追求。
靠着“内容为王”的定位和打造精品剧的意识，赵依芳20年披荆斩棘，在影视界杀出一条光明之路。当华策上市后旗下编剧邹静之、刘恒身价达千万元的消息传出时，这个民营影视公司再次向外界证实了其对剧本、编剧的重视程度之高。赵依芳明白，拥有好编剧，就拥有一切。就凭这点，华策的未来值得期待。