看到全国优秀企业家薛忠臻的事迹很受感动。国有企业出现当前的困难，主要是历史欠帐太多，积弊太深而产生的。尤其是国有煤炭企业，其困难更为严重。这并不是企业经营者无能，也不是所有制导致的结果。根本的问题在于企业的管理机制，在于国家的政策指导，在于一个运筹帷幄、出奇制胜、有市场控制和驾驭能力的优秀企业家。山东龙口矿务局同其他局所遇到的困难问题相比，甚至更严重。为什么龙口局能摆脱困境，赢得较好效益，我认为，主要原因有四个方面：rn　　第一，龙口矿务局在薛忠臻同志的带领下，科学正确地理解“市场”决定企业命运的基本道理。把市场机制的竞争压力有效地渗透到企业的“肌体”。让市场的内在动力去调动激发企业的竞争活力，从而使困难中的国有企业走进了盈利的春天，获得了发展壮大。rn　　第二，龙口矿务局在管理体制上有创新，有突破。主要表现在三方面：首先紧抓降低成本这个牛鼻子。成本是企业效益的灵魂，只有不断降成本，你的产品才会有竞争力；只有降低成本，才能促进你的技术水平提高；只有降低成本，才能使劳动生产率在竞争中得到增长。成本管理，就是增效的管理，就是创市场，创效益的管理。其次是抓多元经营，开源节流并举。只有把每个职工的积极性充分调动起来，才会在市场上去赢得效益，赢得发展。在煤炭企业内搞多元化发展，极其重要。最后是科学调配生产力资源。这一点许多企业做得不好。企业的每一份资产都是产生效益的财富。只有把财富进行科学有效的组合优化，才有可能产生出最佳的效益。盘活用好资产是增进效益的根本保证。rn　　第三，优秀企业家的综合素质决定了企业的生存与发展。“企业家”的综合素质主要看其在市场竞争中的决策能力、管理能力和基本运作能力。煤炭企业情况特殊，不可能使“产品”变换出更多的新样，但是在经营上的“艺术性”仍然是决定企业生存与发展的关键和核心。“生产煤炭”、“经营煤炭”同样会有许多市场竞争战术的创造和运用。用什么方法能占领市场，用什么方法能使产品产生出较高利润，这里的内涵与学问值得研究。龙口矿务局的经营策略就是煤炭企业走出困境的成功做法之一。