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摘要：建筑工程领域的蓬勃发展背景下，为能有效保障建筑工程项目管理的质量，要从创新的观念方面加强重视，从建筑交际的角度出发加强项目管理的力度，才能有助于从整体上提升项目管理的目标。本文主要从理论角度就建筑经济的建筑工程项目管理的重要性和问题进行阐述，然后就项目管理的要点加强控制，希望能为建筑工程项目管理工作的顺利开展起到积极作用。
关键词：项目管理;管理要点;建筑经济
建筑经济工作的开展过程中，为能保障各项管理工作的良好开展，这就需要从创新的工作角度进行优化设计，多角度考虑，保障工程项目管理工作能有效落实，通过融入创新的工作理念和管理的方法，在项目管理工作方面加强力度，才能真正为实现既定的工作目标打下坚实基础。
1.建筑经济下建筑工程项目管理重要性和问题
1.1建筑经济下建筑工程项目管理重要性
建筑经济下的建筑工程项目管理工作，和传统项目管理有着不同，保障项目管理的整体质量，这就需要在具体管理工作方面能从建筑经济方面进行考虑，从整体上创新建筑工程项目管理的方式，从这一基础工作方面得以强化，创新项目管理的方式，才能有助于为实际工程项目管理工作有效推进起到促进作用[1]。从建筑经济的角度进行考量，有效提升工程项目管理的质量，管理人员自身也要与时俱进，最大程度提高市场竞争力，从这些基础管理工作方面得以强化，能够保障管理目标实现。
1.2建筑经济下建筑工程项目管理问题
建筑经济角度对建筑工程项目管理的工作落实，由于受到诸多层面因素影响，其中存在的管理问题是比较多的，从以下项目管理问题进行阐述：
1.2.1资金调控能力低
建筑工程项目管理过程中存在的问题是多样的，其中资金调控的能力薄弱是比较常见的问题，多数项目施工采用粗放化的管理模式，资金管理方面没有制定完善资金计划，这就造成了具体的资金管理工作的开展效果差，没有在工程项目管理工作方面加强重视，在管理活动的开展中对于管理的要点没有加强重视，这对实现既定工作目标必然会产生很大程度影响[2]。
1.2.2决策环节融资难
工程项目管理的环节比较多，每个环节都是和建筑工程项目的质量有着直接关系的，管理工作开展当中决策环节融资难的问题比较突出，对这一问题没有得到有效处理和应对，这对工程项目管理工作的顺利开展必然会产生很大程度影响。融资难的问题是直接影响工程企业发展的重要因素，项目管理方面没有论证就融资以及借贷，容易发生坏账风险，造成投资失败问题发生。
1.2.3资金使用监控薄弱
保障建筑工程项目管理的质量，这就需要从新的工作目标方面进行考虑，资金使用过程中为能有效提高资金的使用质量，这就需要从监控的工作方面加强重视，只有在这一基础工作上得以有效优化，才能为促进建筑工程项目管理工作的良好推进打下坚实基础。从工作创新的角度出发进行优化，对资金使用的每个环节进行监控，有助于资金利用率有效提高，但从实际监控的工作开展现状能发现，监控力度薄弱的问题比较突出，没有结合资金使用状况针对性监控。
2.建筑经济下建筑工程项目管理要点控制
从建筑经济下做好建筑工程项目管理的工作，要从管理的要点控制方面加强重视，以下要点控制措施实施要充分重视：
2.1强化经济管理意识
建筑经济下的工程项目管理工作的落实当中，融入创新的管理理念是比较重要的，管理人员要和时代发展的特点相结合，注重在项目管理的创新环节进行优化，保障工程管理活动顺利开展，从这一基础管理角度出发进行优化，有效提升经济管理的质量水平，这对实现工程项目管理的目标能打下坚实基础。强化建筑工程经济管理的理念，要求工程企业领导层对此管理工作充分重视，能够和实际管理活动的开展要求紧密结合起来，在具体的工作要点方面进行优化设计方案，为项目管理活动良好落实打下基础。
2.2生命周期深度分析
建筑经济下建筑工程项目管理工作良好推进，这就要求在各项管理工作方面进行优化创新，从生命周期深度分析方面进行考量，有效把控管理的要点。由于工程项目管理工作涉及面比较广，不同的环节在项目管理方面要点不同，所以要注重融入创新的工作理念，在生命周期的深度分析基础上进行开展项目管理工作，有重点的落实管理举措，保障工程决策的科学合理。调查研究以及收集资料的基础层面构建完善决策方案，注决策实施过程中出现问题要邀请专家学者参与研究以及评价和决策，从组织以及管理和经济等层面进行科学分析以及论证，能够保障决策实施增值。
2.3设计阶段有效管理
建筑经济下的工程项目管理工作的开展，要能从要点的把控方面加大力度，设计环节对建筑工程产生的影响是比较大的，也是影响整个工程经济效益的重要内容，为有效提升设计工作的开展质量，这就要在这一管理环节进行积极优化，从项目设计成本费用的控制角度出发，设计人员在具体工程项目的设计管理方面，能从多角度出发进行考虑，制定设计技术人员报酬费用要对智力投入有充分考虑。建筑工程设计目标是对建筑内部结构关系的展示，要能将工程项目具体施工方案加以明确，施工前组织工程技术图纸会审，发现工程问题要进行预判以及确定有效处理解决的方案，从这一基础环节进行优化，能够为提升管理工作的质量打下基础。
2.4保障施工环节管理质量
项目管理中在施工环节是比较重要的管理要点，管理人员要能从建筑经济的角度进行考虑，工程资金使用对工程进度会产生直接影响作用，工程资金使用体现的是项目费用结算，费用是施工合同决定，做好合同的管理是比较重要的，这对保障建筑经济管理科学有效性有着积极意义。建筑工程项目管理工作的落实当中，要能从建筑经济的角度出发进行优化完善，保障各项管理活动的顺利推进，只有从施工環节的各要点加强重视，做好造价方案的优化工作，能够为工程项目管理目标实现打下基础。
3.结语
总之，建筑经济的角度对建筑工程项目进行管理，管理人员要从不同的环节加强重视，在工程项目的设计环节做好经济管理的工作，有机在施工环节加强经济管理的力度，不同角度实施不同的管理举措，这对实现最大化项目管理的目标有着积极意义。
参考文献
[1]王伟伟.基于建筑经济角度对建筑工程项目管理的要点分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（04）：33-34.
[2]郝宝库.建筑经济角度下的建筑工程管理初探[J].房地产世界，2021（04）：66-68.
作者简介：
游乐（1987.08.26——）男，汉族，籍贯：湖南长沙，职称：中级工程师，学历：本科，研究方向：建筑工程。
（湖南省第六工程有限公司 湖南 长沙 410000）
关键词：项目管理;管理要点;建筑经济
建筑经济工作的开展过程中，为能保障各项管理工作的良好开展，这就需要从创新的工作角度进行优化设计，多角度考虑，保障工程项目管理工作能有效落实，通过融入创新的工作理念和管理的方法，在项目管理工作方面加强力度，才能真正为实现既定的工作目标打下坚实基础。
1.建筑经济下建筑工程项目管理重要性和问题
1.1建筑经济下建筑工程项目管理重要性
建筑经济下的建筑工程项目管理工作，和传统项目管理有着不同，保障项目管理的整体质量，这就需要在具体管理工作方面能从建筑经济方面进行考虑，从整体上创新建筑工程项目管理的方式，从这一基础工作方面得以强化，创新项目管理的方式，才能有助于为实际工程项目管理工作有效推进起到促进作用[1]。从建筑经济的角度进行考量，有效提升工程项目管理的质量，管理人员自身也要与时俱进，最大程度提高市场竞争力，从这些基础管理工作方面得以强化，能够保障管理目标实现。
1.2建筑经济下建筑工程项目管理问题
建筑经济角度对建筑工程项目管理的工作落实，由于受到诸多层面因素影响，其中存在的管理问题是比较多的，从以下项目管理问题进行阐述：
1.2.1资金调控能力低
建筑工程项目管理过程中存在的问题是多样的，其中资金调控的能力薄弱是比较常见的问题，多数项目施工采用粗放化的管理模式，资金管理方面没有制定完善资金计划，这就造成了具体的资金管理工作的开展效果差，没有在工程项目管理工作方面加强重视，在管理活动的开展中对于管理的要点没有加强重视，这对实现既定工作目标必然会产生很大程度影响[2]。
1.2.2决策环节融资难
工程项目管理的环节比较多，每个环节都是和建筑工程项目的质量有着直接关系的，管理工作开展当中决策环节融资难的问题比较突出，对这一问题没有得到有效处理和应对，这对工程项目管理工作的顺利开展必然会产生很大程度影响。融资难的问题是直接影响工程企业发展的重要因素，项目管理方面没有论证就融资以及借贷，容易发生坏账风险，造成投资失败问题发生。
1.2.3资金使用监控薄弱
保障建筑工程项目管理的质量，这就需要从新的工作目标方面进行考虑，资金使用过程中为能有效提高资金的使用质量，这就需要从监控的工作方面加强重视，只有在这一基础工作上得以有效优化，才能为促进建筑工程项目管理工作的良好推进打下坚实基础。从工作创新的角度出发进行优化，对资金使用的每个环节进行监控，有助于资金利用率有效提高，但从实际监控的工作开展现状能发现，监控力度薄弱的问题比较突出，没有结合资金使用状况针对性监控。
2.建筑经济下建筑工程项目管理要点控制
从建筑经济下做好建筑工程项目管理的工作，要从管理的要点控制方面加强重视，以下要点控制措施实施要充分重视：
2.1强化经济管理意识
建筑经济下的工程项目管理工作的落实当中，融入创新的管理理念是比较重要的，管理人员要和时代发展的特点相结合，注重在项目管理的创新环节进行优化，保障工程管理活动顺利开展，从这一基础管理角度出发进行优化，有效提升经济管理的质量水平，这对实现工程项目管理的目标能打下坚实基础。强化建筑工程经济管理的理念，要求工程企业领导层对此管理工作充分重视，能够和实际管理活动的开展要求紧密结合起来，在具体的工作要点方面进行优化设计方案，为项目管理活动良好落实打下基础。
2.2生命周期深度分析
建筑经济下建筑工程项目管理工作良好推进，这就要求在各项管理工作方面进行优化创新，从生命周期深度分析方面进行考量，有效把控管理的要点。由于工程项目管理工作涉及面比较广，不同的环节在项目管理方面要点不同，所以要注重融入创新的工作理念，在生命周期的深度分析基础上进行开展项目管理工作，有重点的落实管理举措，保障工程决策的科学合理。调查研究以及收集资料的基础层面构建完善决策方案，注决策实施过程中出现问题要邀请专家学者参与研究以及评价和决策，从组织以及管理和经济等层面进行科学分析以及论证，能够保障决策实施增值。
2.3设计阶段有效管理
建筑经济下的工程项目管理工作的开展，要能从要点的把控方面加大力度，设计环节对建筑工程产生的影响是比较大的，也是影响整个工程经济效益的重要内容，为有效提升设计工作的开展质量，这就要在这一管理环节进行积极优化，从项目设计成本费用的控制角度出发，设计人员在具体工程项目的设计管理方面，能从多角度出发进行考虑，制定设计技术人员报酬费用要对智力投入有充分考虑。建筑工程设计目标是对建筑内部结构关系的展示，要能将工程项目具体施工方案加以明确，施工前组织工程技术图纸会审，发现工程问题要进行预判以及确定有效处理解决的方案，从这一基础环节进行优化，能够为提升管理工作的质量打下基础。
2.4保障施工环节管理质量
项目管理中在施工环节是比较重要的管理要点，管理人员要能从建筑经济的角度进行考虑，工程资金使用对工程进度会产生直接影响作用，工程资金使用体现的是项目费用结算，费用是施工合同决定，做好合同的管理是比较重要的，这对保障建筑经济管理科学有效性有着积极意义。建筑工程项目管理工作的落实当中，要能从建筑经济的角度出发进行优化完善，保障各项管理活动的顺利推进，只有从施工環节的各要点加强重视，做好造价方案的优化工作，能够为工程项目管理目标实现打下基础。
3.结语
总之，建筑经济的角度对建筑工程项目进行管理，管理人员要从不同的环节加强重视，在工程项目的设计环节做好经济管理的工作，有机在施工环节加强经济管理的力度，不同角度实施不同的管理举措，这对实现最大化项目管理的目标有着积极意义。
参考文献
[1]王伟伟.基于建筑经济角度对建筑工程项目管理的要点分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（04）：33-34.
[2]郝宝库.建筑经济角度下的建筑工程管理初探[J].房地产世界，2021（04）：66-68.
作者简介：
游乐（1987.08.26——）男，汉族，籍贯：湖南长沙，职称：中级工程师，学历：本科，研究方向：建筑工程。
（湖南省第六工程有限公司 湖南 长沙 410000）