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摘 要：中小型泵站主要用于农田排灌、城市给排水以及跨流域调水等，起到灌溉、防洪、除涝、调水等作用，减少自然灾害给社会造成的经济损失。然而中小型泵站的运行现状仍然存在诸多问题，没有充分的发挥其灌溉、防洪的功能，对此我们要采取合理的办法加以改善。
关键词：中小型泵站 运行管理 问题对策
中图分类号：C35文献标识码： A
引言
我国中小型泵站大多兴建于 20世纪 60 和 70 年代, 它承担着区域性防洪除涝、抗旱减灾、调水和供水的重任。泵站作为重要的水利工程设施, 在水资源的合理调度和管理中起着不可替代的作用, 促进和推动了地方工农业和经济的发展。然而由于中小型泵站建设年代久远, 普遍存在着规划设计标准低、设施陈旧老化、装置效率低下、耗能大、运行管理及设备控制自动化水平低等问题, 以致经济和社会效益不明显, 严重制约了当地国民经济的发展。因此加强泵站的优化管理, 提高泵站的自控水平, 确保泵站持续、健康、经济运行就显得尤为重要。
1、问题分析
1.1规划设计问题
中小型泵站限于当时经济、技术条件和设计水平等诸多因素的限制, 设计标准偏低, 泵站规模较小, 单机流量偏小, 台数多, 增加了运行管理的难度; 能源单耗高, 造成一定的经济浪费, 与现阶段倡导的建设资源节约型社会的要求不相适应; 水泵和电气设备的选型缺乏“超前”意识, 达不到“先进、可靠、节能、环保”等各项要求; 机电设备配套不合理,续建费用少, 致使一部分泵站长期不能配套更新; 对水泵汽蚀问题考虑不够, 水泵安装高程高, 汽蚀现象十分严重。在尔后的规划设计中, 设计人员没有根据已建泵站运行中出现的实际技术问题和现场的一手资料进行认真分析、论证和及时的总结, 没有对设计方案进行必要的调整、改进和提高, 往往是照搬照套以前设计图纸, 突破不大, 以至于本来可以避免的失误累累发生, 设计错误重复出现, 容易发生问题的薄弱环节依然存在, 造成不应有的损失。
1.2机电设备老旧
目前运行的中小型泵站因建设年代较早,電器设备大都采用老型号产品，封闭性差，难以购置到维修配件，加上由于运行时间不是很频繁，大多时间闲置，造成有些接线脱落，部件锈蚀，运转不灵, 限于维修经费短缺, 长年失修。存在许多安全隐患, 已严重威胁泵站的正常运行。
1.3管理意识淡薄、管理水平不高
水利工程长期存在“重建轻管”现象，特别是运行不频繁、作用不很重要的泵站。也有不少人认为，中小型泵站的容量不是很大，对这些泵站采用优化运行的方法很难收到很大的节能效果。另外，多数泵站管理人员文化层次偏低，加之管理经费有限，难以吸引高学历的技术精英加入，造成管理水平不高，技术手段落后，无法跟上现代化的步伐。
1.4技术力量薄弱
一方面，相当部分泵站的管理队伍中技术人员比重偏低，整体技术素质不高。另一方面，虽然国内已经开始了泵站经济运行方面的科学研究工作，但由于起步较晚，有些成果仍停留在科学研究阶段，要付诸实施还需进一步论证和试验。
1.5规章制度不规范、执行力度不足
规章制度是有效的管理手段之一。目前多数泵站规章制度不健全，或是内容过于笼统、不够细化，可操作性不强，或是岗位责任制不明确或缺失，无必须的泵站运行操作规程，造成运行管理无章可循。再就是，即使部分泵站规章制度已公布上墙或装订成册，且很细很全，但执行不力，存在虎头蛇尾现象，致使运行管理混乱。
1.6水利多种经营发展不够，且经营方式单一
泵站属于季节性运行的水利工程，除汛期外，绝大部分时间工程设施、设备处于闲置状态。由于受传统思维定势的束缚，多数泵站管理单位对多种经营工作重视不够，发展速度迟缓，且经营方式单一，抗御市场因素和自然条件冲击的能力不强，有少数单位根本就无多种经营项目。泵站管理长期处于看护工程守摊子的状况，从而造成泵站管理人员待遇低、工作条件差，大批骨干技术力量流失，给泵站管理带来了不利影响。
2、对策和建议
2.1合理规划, 科学设计, 改进提高
中小型泵站在运行中不断暴露出规划设计上的诸多缺陷和通病, 为充分发挥泵站功能, 确保泵站安全、高效、经济、可靠运行, 建议规划设计部门, 在今后中小型泵站设计中, 应注意以下两点: 一是要牢固树立与时俱进、超前规划的意识。在设备选型设计上, 尽可能选用那些各项性能指标较高的新型产品, 尤其是电气设备的选型设计, 既要满足控制要求, 又要符合节能原则, 以确保与建设资源节约型社会的要求同步。不断学习、研究和借鉴国内外新型泵站成功的设计经验, 大胆引进先进的控制方式。二是不断总结经验, 认真分析现行泵站存在的技术问题, 结合泵站运行的现场资料进行反复充分论证, 必要时对设计方案进行适当调整和改进, 力求做到规划合理, 设计科学。
2.2加强泵站检查维护，保证运行安全
本着“经常养护，随时维修，养重于修”的原则，按规定周期对泵站机电设备、建筑物各部位、设施和管理范围内的河道、堤防、拦河坝等进行周期性、经常性的检查。工程运行期间，每隔1小时由值班人员巡视检查站内所有机电设备一次，按规定做好记录。发现异常应向运行值班长汇报并及时处理，做好记录。每个运行班应经常到厂房外，巡视检查河道、拦污桥及翼墙等；非运行期间，每月至少一次。
每年汛前、汛后或用水期前后对泵站各部位进行全面检查，汛前检查应对全站规章制度、工程维修、工程观测、环境管理按规定逐条进行检查，对泵站各部位（主要包括主水泵、主电机、闸门、启闭机、电气设备、土工建筑物、石工建筑物等）进行全面检查，及时消除设备缺陷，并进行设备等级评定。汛后检查应掌握工程设施运行状况，制定下年度养护工作计划，对检查发现存在的缺陷及时落实解决措施，并形成检查报告，查出的问题要有处理意见和处理结果。
当泵站遭受特大洪水、台风、强烈地震等或发生重大工程事故时，及时进行特别检查，
发现问题及时解决，确保工程安全，延长工程使用寿命。
2.3加强技术练兵，提高管理人员素质
大力加强技术培训，努力开展岗位练兵，多层次、多渠道组织泵站工程全体人员尤其是一线操作人员进行电工基础知识讲座，泵站运行工与维修工的机械基础业务知识和安全知识培训，提高管理队伍中中、高级技工的比例，有条件的单位可以鼓励进行学历教育。严格运行人员上岗证制度，通过培训考核，力争在较短时间内持证上岗率达100%。组织参观交流和进行专业技能竞赛，培养勤学技术常练兵的良好风气。通过学习培训，使广大干部职工业务技能和水平得到有效提高，具有独立处理应急突发事故的能力。
2.4完善规章制度、加大执行力度
建立健全泵站系列管理制度，实行“用制度管人”，坚决杜绝“以人管人”的管理模式，切实做到“有法可依，有法必依”。一是制定切实可行、易于操作的规章制度。如泵站运行操作规程、检修运行人员岗位职责、检修运行班长岗位职责、工作票制度、奖惩制度以及考勤制度等。二是强化各项管理措施，狠抓制度落实。要按照“事事有人做、人人有事干”的原则，细化岗位责任，明确事故追究制度，层层落实岗位目标责任，彻底扭转“无法可依，有法不依”的管理局面。
2.5发展多种融资渠道
一是争取各级财政支持。各级财政以及上级主管部门应该加大资金投入力度，开展大规模泵站更新改造。二是采取多层次、多渠道筹集资金，走社会办水利的路子。不仅国家、地方、集体可以投资，个人也可以投资，或者也采取企业股份制形式合资建站。
2.6发展综合经营
泵站管理单位除了日常维护和正常运行外，富裕时间很多，特别是一些运行任务不重的单位。在资金紧张的情况下，要充分利用本单位的水土资源优势，因地制宜地开展综合经营。领导干部要解放思想，既要有工程管理意识又要有综合经营意识，发挥职工懂电懂水的技术优势，组建属于水利人的基建队伍，走出单位走进市场，结合本单位实际作一些合适的经营，增强“造血”功能，提高广大职工的福利待遇。
3、结论
随着科技发展，时代进步，泵站自动化控制水平和管理的科学化、现代化、制度化要求的不断提高，中小型泵站运行管理中可能会出现更多其他问题，只要我们认真分析，深入研究，不断总结经验，努力寻找解决问题的方法和对策，相信问题一定会迎刃而解。
参考文献:
[1]王胡.农村小型泵站运行现状及管理措施[J].现代农业科技，2013, (3).
[2]朱红云.中小型泵站的运行管理初探[J].中国新技术新产品，2010, (14).
关键词：中小型泵站 运行管理 问题对策
中图分类号：C35文献标识码： A
引言
我国中小型泵站大多兴建于 20世纪 60 和 70 年代, 它承担着区域性防洪除涝、抗旱减灾、调水和供水的重任。泵站作为重要的水利工程设施, 在水资源的合理调度和管理中起着不可替代的作用, 促进和推动了地方工农业和经济的发展。然而由于中小型泵站建设年代久远, 普遍存在着规划设计标准低、设施陈旧老化、装置效率低下、耗能大、运行管理及设备控制自动化水平低等问题, 以致经济和社会效益不明显, 严重制约了当地国民经济的发展。因此加强泵站的优化管理, 提高泵站的自控水平, 确保泵站持续、健康、经济运行就显得尤为重要。
1、问题分析
1.1规划设计问题
中小型泵站限于当时经济、技术条件和设计水平等诸多因素的限制, 设计标准偏低, 泵站规模较小, 单机流量偏小, 台数多, 增加了运行管理的难度; 能源单耗高, 造成一定的经济浪费, 与现阶段倡导的建设资源节约型社会的要求不相适应; 水泵和电气设备的选型缺乏“超前”意识, 达不到“先进、可靠、节能、环保”等各项要求; 机电设备配套不合理,续建费用少, 致使一部分泵站长期不能配套更新; 对水泵汽蚀问题考虑不够, 水泵安装高程高, 汽蚀现象十分严重。在尔后的规划设计中, 设计人员没有根据已建泵站运行中出现的实际技术问题和现场的一手资料进行认真分析、论证和及时的总结, 没有对设计方案进行必要的调整、改进和提高, 往往是照搬照套以前设计图纸, 突破不大, 以至于本来可以避免的失误累累发生, 设计错误重复出现, 容易发生问题的薄弱环节依然存在, 造成不应有的损失。
1.2机电设备老旧
目前运行的中小型泵站因建设年代较早,電器设备大都采用老型号产品，封闭性差，难以购置到维修配件，加上由于运行时间不是很频繁，大多时间闲置，造成有些接线脱落，部件锈蚀，运转不灵, 限于维修经费短缺, 长年失修。存在许多安全隐患, 已严重威胁泵站的正常运行。
1.3管理意识淡薄、管理水平不高
水利工程长期存在“重建轻管”现象，特别是运行不频繁、作用不很重要的泵站。也有不少人认为，中小型泵站的容量不是很大，对这些泵站采用优化运行的方法很难收到很大的节能效果。另外，多数泵站管理人员文化层次偏低，加之管理经费有限，难以吸引高学历的技术精英加入，造成管理水平不高，技术手段落后，无法跟上现代化的步伐。
1.4技术力量薄弱
一方面，相当部分泵站的管理队伍中技术人员比重偏低，整体技术素质不高。另一方面，虽然国内已经开始了泵站经济运行方面的科学研究工作，但由于起步较晚，有些成果仍停留在科学研究阶段，要付诸实施还需进一步论证和试验。
1.5规章制度不规范、执行力度不足
规章制度是有效的管理手段之一。目前多数泵站规章制度不健全，或是内容过于笼统、不够细化，可操作性不强，或是岗位责任制不明确或缺失，无必须的泵站运行操作规程，造成运行管理无章可循。再就是，即使部分泵站规章制度已公布上墙或装订成册，且很细很全，但执行不力，存在虎头蛇尾现象，致使运行管理混乱。
1.6水利多种经营发展不够，且经营方式单一
泵站属于季节性运行的水利工程，除汛期外，绝大部分时间工程设施、设备处于闲置状态。由于受传统思维定势的束缚，多数泵站管理单位对多种经营工作重视不够，发展速度迟缓，且经营方式单一，抗御市场因素和自然条件冲击的能力不强，有少数单位根本就无多种经营项目。泵站管理长期处于看护工程守摊子的状况，从而造成泵站管理人员待遇低、工作条件差，大批骨干技术力量流失，给泵站管理带来了不利影响。
2、对策和建议
2.1合理规划, 科学设计, 改进提高
中小型泵站在运行中不断暴露出规划设计上的诸多缺陷和通病, 为充分发挥泵站功能, 确保泵站安全、高效、经济、可靠运行, 建议规划设计部门, 在今后中小型泵站设计中, 应注意以下两点: 一是要牢固树立与时俱进、超前规划的意识。在设备选型设计上, 尽可能选用那些各项性能指标较高的新型产品, 尤其是电气设备的选型设计, 既要满足控制要求, 又要符合节能原则, 以确保与建设资源节约型社会的要求同步。不断学习、研究和借鉴国内外新型泵站成功的设计经验, 大胆引进先进的控制方式。二是不断总结经验, 认真分析现行泵站存在的技术问题, 结合泵站运行的现场资料进行反复充分论证, 必要时对设计方案进行适当调整和改进, 力求做到规划合理, 设计科学。
2.2加强泵站检查维护，保证运行安全
本着“经常养护，随时维修，养重于修”的原则，按规定周期对泵站机电设备、建筑物各部位、设施和管理范围内的河道、堤防、拦河坝等进行周期性、经常性的检查。工程运行期间，每隔1小时由值班人员巡视检查站内所有机电设备一次，按规定做好记录。发现异常应向运行值班长汇报并及时处理，做好记录。每个运行班应经常到厂房外，巡视检查河道、拦污桥及翼墙等；非运行期间，每月至少一次。
每年汛前、汛后或用水期前后对泵站各部位进行全面检查，汛前检查应对全站规章制度、工程维修、工程观测、环境管理按规定逐条进行检查，对泵站各部位（主要包括主水泵、主电机、闸门、启闭机、电气设备、土工建筑物、石工建筑物等）进行全面检查，及时消除设备缺陷，并进行设备等级评定。汛后检查应掌握工程设施运行状况，制定下年度养护工作计划，对检查发现存在的缺陷及时落实解决措施，并形成检查报告，查出的问题要有处理意见和处理结果。
当泵站遭受特大洪水、台风、强烈地震等或发生重大工程事故时，及时进行特别检查，
发现问题及时解决，确保工程安全，延长工程使用寿命。
2.3加强技术练兵，提高管理人员素质
大力加强技术培训，努力开展岗位练兵，多层次、多渠道组织泵站工程全体人员尤其是一线操作人员进行电工基础知识讲座，泵站运行工与维修工的机械基础业务知识和安全知识培训，提高管理队伍中中、高级技工的比例，有条件的单位可以鼓励进行学历教育。严格运行人员上岗证制度，通过培训考核，力争在较短时间内持证上岗率达100%。组织参观交流和进行专业技能竞赛，培养勤学技术常练兵的良好风气。通过学习培训，使广大干部职工业务技能和水平得到有效提高，具有独立处理应急突发事故的能力。
2.4完善规章制度、加大执行力度
建立健全泵站系列管理制度，实行“用制度管人”，坚决杜绝“以人管人”的管理模式，切实做到“有法可依，有法必依”。一是制定切实可行、易于操作的规章制度。如泵站运行操作规程、检修运行人员岗位职责、检修运行班长岗位职责、工作票制度、奖惩制度以及考勤制度等。二是强化各项管理措施，狠抓制度落实。要按照“事事有人做、人人有事干”的原则，细化岗位责任，明确事故追究制度，层层落实岗位目标责任，彻底扭转“无法可依，有法不依”的管理局面。
2.5发展多种融资渠道
一是争取各级财政支持。各级财政以及上级主管部门应该加大资金投入力度，开展大规模泵站更新改造。二是采取多层次、多渠道筹集资金，走社会办水利的路子。不仅国家、地方、集体可以投资，个人也可以投资，或者也采取企业股份制形式合资建站。
2.6发展综合经营
泵站管理单位除了日常维护和正常运行外，富裕时间很多，特别是一些运行任务不重的单位。在资金紧张的情况下，要充分利用本单位的水土资源优势，因地制宜地开展综合经营。领导干部要解放思想，既要有工程管理意识又要有综合经营意识，发挥职工懂电懂水的技术优势，组建属于水利人的基建队伍，走出单位走进市场，结合本单位实际作一些合适的经营，增强“造血”功能，提高广大职工的福利待遇。
3、结论
随着科技发展，时代进步，泵站自动化控制水平和管理的科学化、现代化、制度化要求的不断提高，中小型泵站运行管理中可能会出现更多其他问题，只要我们认真分析，深入研究，不断总结经验，努力寻找解决问题的方法和对策，相信问题一定会迎刃而解。
参考文献:
[1]王胡.农村小型泵站运行现状及管理措施[J].现代农业科技，2013, (3).
[2]朱红云.中小型泵站的运行管理初探[J].中国新技术新产品，2010, (14).