中层管理者的“多”与“少”原则

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中层管理者,作为企业战略与目标实现的“中坚力量”,其管理价值的体现,一是实现目标,二是培养人,三是树立并弘扬价值观.众所周知,管理一半是科学,一半是艺术.以八卦阴阳图类比,黑白之间“度”的把握,不仅反映出中层管理者的个人水平,更是管理价值发挥的关键.管理的问题干头万绪,对于中层管理者而言,郭仕纳入主IBM时的原则性管理思路值得借鉴.
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