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<正> 一、从反浪费人手整顿企业的想法是怎样提出来的进入1982年,市场形势的变化对我厂十分不利.球产品市场饱和,我厂被迫减产30万个,减利30万元;再生革产品为了扩大销路,降价5~10%,减利70万元;皮革涨价,减利50万元.三项共减利150万元.而职工代表大会通过的全年实现利润1,000万元的目标,比上年增加150万元.两项相加共300万元.靠增产皮鞋等最多可增利100万元,还有200万元没有着落.显然,象以往那样只