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中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1006-7833(2012)03-000-01
摘要工程造价控制是包括投资决策、工程设计、工程现场施工和竣工等建设程序各个阶段的全过程控制。而现场管理是加强过程控制，减少浪费的重要保证。高效的现场管理工作有利于做好索赔管理和竣工结算工作。因此，加强现场管理工作是控制工程造价的关键环节。
关键词现场管理工程造价管理过程控制索赔竣工结算
当前我国建筑工程市场竞争日趋白热化，施工企业项目利润也比较微薄，加强项目的成本管理，尤其是工程造价管理工作就成为企业确保经济效益、提高市场竞争力的关键环节。工程造价控制是包括投资决策、工程设计、工程现场施工和竣工等建设程序各个阶段的全过程控制。而加强现场管理工作是控制工程造价的关键要环节。
一、现场管理是加强过程控制，减少浪费的重要保证
确保工程质量是对建筑产品最基本的要求。在竣工后，乙方提供的建筑产品应达到设计图纸的各项技术要求，并符合国家标准。在实践中，施工现场常常会发生设计变更、施工干扰、工程分包或转包等现象，从而导致工程质量低下、工期拖延、原材料浪费，必然提高工程造价，影响双方的经济效益。如果建筑工程出现各种质量问题，还需要返修甚至整体返工，由此造成的损失和形成的费用都将造成工程成本的增加。此外，在施工过程中如果前一道工序的质量控制没有做好，会影响下一道甚至下面所有工序的施工，造成原材料浪费、人工费增加或工期延误。
为了避免上述情况的出现，工厂项目经理部必须加强过程控制，严格监控施工过程，将不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的预防和纠正措施，将不必要的损失控制在最小限度之内。在这个过程中，现场管理是加强成本控制，减少浪费的重要保证。
为此，在工程项目开工前，现场管理人员必须全面了解项目详细情况、施工技术要求，并加强工程进度管理，制定合理的资金使用计划，促使造价控制与进度控制协调一致。在进行现场管理时，应重点做好原材料、半成品和隐蔽工程的质量验收工作，加强对施工现场的监控，做到及时发现问题、有效解决问题，不留遗患。
此外，在工程现场有时会发生地质条件变化、设计变更、工程量增减、材料代换等各种变化，现场管理通过认真、如实地做好现场第一手资料的工作记录，方便工程项目经理部实施动态管理，科学、合理地控制成本，降低故障成本。同时，随着现代工程技术的飞速发展，国内外出现了大量的新材料、新工艺和新施工技术。通过采用这些新的技术成果，可有效降低工程投资，缩短工期，提高工程质量，有利于降低工程造价。
例如，项目挣值管理方法是目前世界先进工程公司普遍采用的项目管理方法，通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。为了在工程项目中应用挣值方法，造价管理现场人员应掌握下列数据：工作分解结构 (WBS)、项目主进度计划(PMS)、计划完成的工作的预计成本(计划值)、实际完成的工作的预计成本(挣值)、实际完成的工作的实际成本(实际成本)、项目总预算(BAC)。现场管理人员通过比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。
二、高效的现场管理工作有利于做好索赔管理和竣工结算工作
索赔是指在工程施工过程中，业主单位（甲方）不履行或不能正确履行合同所规定的义务而受到损失时，施工方（乙方）向业主单位（甲方）提出赔偿要求。目前，工程项目现场索赔的形式主要是现场签证。而高效的现场管理工作有利于做好索赔管理工作。
为此，工程造价现场管理人员应准确地理解合同，能够以敏锐的判断力发现索赔（签证）存在的条件，及时、准确地向甲方提出索赔（签证）要求。常见的情况包括：因非承包方原因造成的停水停电，堵路，村民闹事等，乙方可对甲方进行经济和工期方面的索赔；因自然灾害，如连续下雨超过一周等不可抗力事件，乙方可对甲方进行工期索赔；乙方已经按设计要求完成某部分工程施工，甲方却下达变更通知单，乙方需要对已经完成的全部或部分进行拆除。此外，在完成土方工程时，如果甲乙双方对挖土双方工作范围不清楚，现场管理人员应对具体的范围进行签证明确，并说明挖土，运输和堆土等施工方案。
工程项目完工以后，最重要的工作就是竣工结算，竣工结算工作的好坏直接关系到工程项目的成败。对于现场的造价工作人员来说，结算工作是最重要的工作之一，将这项工作做到好，将是整个造价项目的点睛之笔，但如果没有做好这项工作，那么此前的工作成绩都会受到影响甚至被完全抹杀。在进行竣工结算工作，现场管理人员应吃透合同，理解合同类型，根据工程招标文件、招标答疑、合同、图纸会审记录、设计变更、现场签证、甲方通知单、施工图纸等有效的合同文件进行编制，做到全面、完整、没有漏项、工程量计算准确、套价合理。竣工结算书编制完成后，还应由多人进行审核，发现问题要及时进行纠正。
总而言之，作为工程项目造价控制直接责任人员的工程造价现场管理人员，其工作能力的好坏，直接关系到工程项目的成败。他们必须具备高度的责任心，不断学习，努力提高业务水平，同时处理好各方面的关系，以得到其他部门人员的大力支持与配合。只有做到这样，才能出色地完成工程造价工作，为公司带来更可观的经济效益。
参考文献：
[1]陈建国.工程计量与造价管理.上海:同济大学出版社.2001.
[2]郭琦.工程造价管理的理论与方法.北京:中国电力出版社.2004.
[3]吕明永.工程项目管理的经验与新思路.铁道工程企业管理.2005(2).
[4]车春鹏,杜春艳.工程造价管理.北京:北京大学出版社.2006.
[5]邓蜀娟,王月明.国内外工程造价管理模式之比较.重庆建筑.2006(3).
摘要工程造价控制是包括投资决策、工程设计、工程现场施工和竣工等建设程序各个阶段的全过程控制。而现场管理是加强过程控制，减少浪费的重要保证。高效的现场管理工作有利于做好索赔管理和竣工结算工作。因此，加强现场管理工作是控制工程造价的关键环节。
关键词现场管理工程造价管理过程控制索赔竣工结算
当前我国建筑工程市场竞争日趋白热化，施工企业项目利润也比较微薄，加强项目的成本管理，尤其是工程造价管理工作就成为企业确保经济效益、提高市场竞争力的关键环节。工程造价控制是包括投资决策、工程设计、工程现场施工和竣工等建设程序各个阶段的全过程控制。而加强现场管理工作是控制工程造价的关键要环节。
一、现场管理是加强过程控制，减少浪费的重要保证
确保工程质量是对建筑产品最基本的要求。在竣工后，乙方提供的建筑产品应达到设计图纸的各项技术要求，并符合国家标准。在实践中，施工现场常常会发生设计变更、施工干扰、工程分包或转包等现象，从而导致工程质量低下、工期拖延、原材料浪费，必然提高工程造价，影响双方的经济效益。如果建筑工程出现各种质量问题，还需要返修甚至整体返工，由此造成的损失和形成的费用都将造成工程成本的增加。此外，在施工过程中如果前一道工序的质量控制没有做好，会影响下一道甚至下面所有工序的施工，造成原材料浪费、人工费增加或工期延误。
为了避免上述情况的出现，工厂项目经理部必须加强过程控制，严格监控施工过程，将不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的预防和纠正措施，将不必要的损失控制在最小限度之内。在这个过程中，现场管理是加强成本控制，减少浪费的重要保证。
为此，在工程项目开工前，现场管理人员必须全面了解项目详细情况、施工技术要求，并加强工程进度管理，制定合理的资金使用计划，促使造价控制与进度控制协调一致。在进行现场管理时，应重点做好原材料、半成品和隐蔽工程的质量验收工作，加强对施工现场的监控，做到及时发现问题、有效解决问题，不留遗患。
此外，在工程现场有时会发生地质条件变化、设计变更、工程量增减、材料代换等各种变化，现场管理通过认真、如实地做好现场第一手资料的工作记录，方便工程项目经理部实施动态管理，科学、合理地控制成本，降低故障成本。同时，随着现代工程技术的飞速发展，国内外出现了大量的新材料、新工艺和新施工技术。通过采用这些新的技术成果，可有效降低工程投资，缩短工期，提高工程质量，有利于降低工程造价。
例如，项目挣值管理方法是目前世界先进工程公司普遍采用的项目管理方法，通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。为了在工程项目中应用挣值方法，造价管理现场人员应掌握下列数据：工作分解结构 (WBS)、项目主进度计划(PMS)、计划完成的工作的预计成本(计划值)、实际完成的工作的预计成本(挣值)、实际完成的工作的实际成本(实际成本)、项目总预算(BAC)。现场管理人员通过比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。
二、高效的现场管理工作有利于做好索赔管理和竣工结算工作
索赔是指在工程施工过程中，业主单位（甲方）不履行或不能正确履行合同所规定的义务而受到损失时，施工方（乙方）向业主单位（甲方）提出赔偿要求。目前，工程项目现场索赔的形式主要是现场签证。而高效的现场管理工作有利于做好索赔管理工作。
为此，工程造价现场管理人员应准确地理解合同，能够以敏锐的判断力发现索赔（签证）存在的条件，及时、准确地向甲方提出索赔（签证）要求。常见的情况包括：因非承包方原因造成的停水停电，堵路，村民闹事等，乙方可对甲方进行经济和工期方面的索赔；因自然灾害，如连续下雨超过一周等不可抗力事件，乙方可对甲方进行工期索赔；乙方已经按设计要求完成某部分工程施工，甲方却下达变更通知单，乙方需要对已经完成的全部或部分进行拆除。此外，在完成土方工程时，如果甲乙双方对挖土双方工作范围不清楚，现场管理人员应对具体的范围进行签证明确，并说明挖土，运输和堆土等施工方案。
工程项目完工以后，最重要的工作就是竣工结算，竣工结算工作的好坏直接关系到工程项目的成败。对于现场的造价工作人员来说，结算工作是最重要的工作之一，将这项工作做到好，将是整个造价项目的点睛之笔，但如果没有做好这项工作，那么此前的工作成绩都会受到影响甚至被完全抹杀。在进行竣工结算工作，现场管理人员应吃透合同，理解合同类型，根据工程招标文件、招标答疑、合同、图纸会审记录、设计变更、现场签证、甲方通知单、施工图纸等有效的合同文件进行编制，做到全面、完整、没有漏项、工程量计算准确、套价合理。竣工结算书编制完成后，还应由多人进行审核，发现问题要及时进行纠正。
总而言之，作为工程项目造价控制直接责任人员的工程造价现场管理人员，其工作能力的好坏，直接关系到工程项目的成败。他们必须具备高度的责任心，不断学习，努力提高业务水平，同时处理好各方面的关系，以得到其他部门人员的大力支持与配合。只有做到这样，才能出色地完成工程造价工作，为公司带来更可观的经济效益。
参考文献：
[1]陈建国.工程计量与造价管理.上海:同济大学出版社.2001.
[2]郭琦.工程造价管理的理论与方法.北京:中国电力出版社.2004.
[3]吕明永.工程项目管理的经验与新思路.铁道工程企业管理.2005(2).
[4]车春鹏,杜春艳.工程造价管理.北京:北京大学出版社.2006.
[5]邓蜀娟,王月明.国内外工程造价管理模式之比较.重庆建筑.2006(3).