【摘 要】
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进入2020年,随着一系列融资租赁行业管控政策的出台,监督管理趋严,优胜劣汰加速,我国融资租赁企业唯有深耕细作、提质增效、规范管理,才能在外部环境剧烈变化下和更加激烈的
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进入2020年,随着一系列融资租赁行业管控政策的出台,监督管理趋严,优胜劣汰加速,我国融资租赁企业唯有深耕细作、提质增效、规范管理,才能在外部环境剧烈变化下和更加激烈的同业竞争中得到生存和发展,这也对融资租赁公司的人力资源管理模式和水平提出了更高的要求.本文以R融资租赁有限公司为例,探讨了在融资租赁公司组织中人力资源管理模式的探索建立、实践方式以及取得的效果.
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