【摘 要】
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营运资金的管理在企业的日常经营中一直处于非常重要的地位。而电子商务的发展,结合供应链管理的有效运用,对提高电商企业的营运资金管理水平十分有效。在此背景下,本文基于供应链视角,结合苏宁易购的案例实践,考察了苏宁易购供应链的实施现状和营运资金的管理效果,发现其存货和应收账款比重较大,且占用了供应商的大量资金,并据此提出了相关优化建议,希望能为其他同类企业提供参考。
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营运资金的管理在企业的日常经营中一直处于非常重要的地位。而电子商务的发展,结合供应链管理的有效运用,对提高电商企业的营运资金管理水平十分有效。在此背景下,本文基于供应链视角,结合苏宁易购的案例实践,考察了苏宁易购供应链的实施现状和营运资金的管理效果,发现其存货和应收账款比重较大,且占用了供应商的大量资金,并据此提出了相关优化建议,希望能为其他同类企业提供参考。
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