松下缘何人才常兴

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1999年,松下电器产业公司实现营业收入597.7亿美元,列全球500强排行榜第26位,松下公司之所以能保持企业长盛不衰,很大程度上是依靠其独具特点的用人之道。具体说,松下在用人方面有“七招”。一、寻求70分人才松下幸之助认为,人才的雇佣以适用公司的程度为好。程度过高,不见得一定有用。当然,水准较高的人会认 In 1999, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. realized operating revenue of 59.77 billion U.S. dollars, ranking 26th among the world’s top 500 companies. Matsushita Corporation was able to maintain its prosperous business, largely relying on its unique approach to employing people. . Specifically, Panasonic has “seven strokes” in employing people. First, seek 70 points talent Matsushita Matsushita believes that the employment of talent to the extent applicable to the company is better. Excessive levels are not necessarily useful. Of course, people with higher standards will recognize
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