郑尚宫即将从最高尚宫的位置上退下来，离开前最重要的一件事，就是选择一个合适的接班人，以传承皇宫御膳的事业。
　　在郑尚宫看来，未来的接班人不但应该具有杰出的膳食才能，更重要的是能够传承理想—坚持一个做膳食人的理念。郑尚宫认为：做膳食的人，应该让进食的人心情愉悦，有益健康，绝不能把膳食当作为一种争权夺利的手段。
　　她知道能这样去做的只有韩尚宫。但是，多方的压力要求她把位置传给家族有权势的崔尚宫。因此，郑尚宫第一次打破常规，向皇上提出：在宫中以比赛的方式，来决定未来的接班人选。
　　厨艺最高的韩尚宫和崔尚宫，被确定为竞选的候选人。两人各自选择一位助手，崔尚宫选择了自己家族的今英，而韩尚宫选择了失去了味觉的长今。
　　一个公司或者是一个企业，资金、规模、设备、人才、技术……都是我们看重的东西，但最重要的却不是这些，最重要的应该是企业的内在精神。
　　中国有句俗话：“富不过三代。”因为上辈传给下辈金钱很容易，但要传给下一代开拓、进取、创新、意志等品质与精神就很难，因为这是无形的，需要一个人的领悟能力及坚强的个性和价值观的认同。
　　所以，“创业容易，守业难”。因为资源、人才、技术……都可能因某种原因流失和淘汰。而真正要坚守的不应是物质，而应是一种精神。
　　当有了这种精神，流失和淘汰的所有东西，才可以重新再回来，崩塌的事业也才可以重新再建立。
　　儒学家韩婴说：“家有千斤之玉，不知治，犹如贫也。”意思是，家里哪怕有千斤的宝玉，却不知如何运用，那就和贫穷没什么两样。
　　崔尚宫选择今英做助手，是为了家族事业的一种传承，但她传给今英的是功利、是权谋，从根本上违背了“饮食之道”，违背了做人的基本原则。最后她们不择手段地把精力花在害人上，必然让今英彻底毁灭在权力与阴谋自设的陷阱中。
　　韩尚宫选择失去了味觉的长今，因为她认为，只有长今才能继承她对饮食之道的根本理解，而不仅仅是厨艺。
　　因此要选择一个助手，应当是能领悟自己“精神”与“价值观”的人。而不同精神的传承，必然产生不同的徒弟及命运。
　　被誉为全球最成功的企业家、全球第一CEO的韦尔奇，在通用电气（GE）公司20多年的领导工作中，让GE市值飞涨了数十倍，2001年9月，公司市值3,000亿美元，他是如何做到的？
　　杰克·韦尔奇说：“我们所能做的，就是把赌注押在所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人，并把50%以上的工作时间花在人事上。”韦尔奇深深地感到：“没有什么比发现人才更令我快乐了！”
　　那么GE公司是用什么标准来选聘人才？
　　韦尔奇说：“在GE公司，没有人会因为失掉一个地区、失掉一个客户或一个错误而失去工作……人们有第二次机会，还有第三次、第四次机会得到培训、帮助，甚至可调换不同的工种。但唯一有一种表现是没有第二次机会的，那就是违反了GE的核心价值观—诚信。”
　　作为GE领导的候选人，还必须符合“四大标准”并反复进行考察：“第一，是否精力旺盛；第二，是否有可以调动别人的激情；第三，是否有决策的勇气；第四，是否能够落实决策。”
　　美国通用电气—由发明电灯的爱迪生创立，靠一套选拔人才的制度，创造成为世界规模最大的企业。
　　韩国青春励志剧《大长今》创造了亚洲有史以来最高的收视率，因为投资方选对了导演，选对了编剧，选对了女主角。
　　
　　《大长今》励志的启示
　　
　　1.世界华人成功学第一人陈安之说：“领导者必须拥有的概念是，人是最大的资源！所有的生产力，所有的业绩，都是人做出来的。假如你不把人当成最重要的资产，就很难做好事情，也就很难谈到组织的发挥或领导。只有杀过勇士的人，杀过敌人的人，才可以复制强猛的勇士；只有有成功经验的人，才能教别人成功。假如选人选得不对，你训练老半天，一定不会有什么成效，这需要非常重视！”（摘自《领导力决定一切》）
　　2.“梦工场选聘人才，选拔事业的继承者，核心的标准是—让有‘红色基因的人进入公司’。因为只有当一群有共同价值观、文化观、行动观的人进入公司，一群有共同精神理念的追求者走到一起时，组织才可能减少摩擦，大家才可能心领神会地向一个方向努力。”（摘自梦工场董事长王阳著《王阳感悟》）
　　（特别鸣谢:成功梦工场友情提供）