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摘要 为顺应我国的经济活动，实现经济跨越式发展进程。我国适应新会计制度，其目的便是进一步优化财务管理的相关流程，提高管理水平和绩效。本文将着重从新会计制度的财务管理模式入手，就如何进一步优化财务管理工作的管理思路和改革进行深入探讨，切实提高财务管理水平。
关键词 新会计制度；财务管理；模式
一、新会计制度对财务管理工作的影响
长期以来，我国一直遵循会计原则，实行收付实现制，这样会计工作的重点也集中在核算环节，财务风险及控制等方面的财务管理工作涉及相对较少。新会计准则的颁布对我国的财务管理工作带来了十分重大的影响。
首先，新会计制度对财务部门的工作提出全新的要求。财务部分由过去单一的会计核算部门演变成具有综合性的财务管理与风险控制的部门。这一工作重心的转移，直接导致会计管理思路及方法的变革，财务工作者的工作思路及方法也将面临全新的改变。
其次，对财务管理工作带来新的挑战，财务工作内容增加了包括成本核算、债务风险等的内容，这些新工作内容势必将增加财务工作人员的工作强度，财务管理工作者需要具备更新更高的专业素质。
再次，新会计制度以责权发生制为纲领，会计业务的收入和支出都需要计量标准来确认。预算编制的程序等方面都较原来发生重大调整，由此而来的预测准确性也会逐步提高，对于预算编制体系产生一定程度的影响。
二、我国现行高校财务管理模式特点分析
新会计制度推出以来，我国的财务管理模式可以分为两类，一是统一领导，集中管理模式，这种模式下很多单位的财务部门不再细化工作职能，一切财务事务都是统一管理。另一类是统一领导、分级管理模式，实行这种模式的单位需要在财务部门设置各项规章制度，明确各级的责权，对财务工作实行分级管理。这两种模式，财务管理的职权过于集中，无法充分调动基层的积极性。新会计制度对财务管理工作进行了一些修正，根据单位规模的不同采取不同模式，对于规模较小的企业或单位，财务采取集中管理的模式，便于统一核算。对于规模较大的企业或单位采取分级管理模式，明确财务关系，健全整套的财务制度，分级核算。
三、当前我国财务管理存在的主要问题
1.财务内部控制制度不健全。
我国的财务管理方法经过多年的改进，已经得到一定的发展，但是内部控制制度发展仍然不够健全，内部控制制度应起的作用没有发挥出来，资产安全尚存在隐患。首先，内部控制建设的内容还不完善，很多建设项目还没有得到有效的监督，财务内部的众多监督机制没有得到严密的监控，这就导致不少项目建设本身的投资方向不合理，有时会形成投资亏损，造成国有资产的严重流失。其次，内部控制所涉及的范围和领域不全面。有的地方会忽视很多预算外的资金，这部分不记在内部监控范围内，会致使很多非法集资或发放贷款等违规行为。第三，很多地方的内部控制机制大多是形式机构，没有实质性内容，在实际的运行过程中并未按照相应的机制执行，甚至完全忽视，这种内部机制形同虚设。
2.财务运行机制不够健全。
众多财务管理大多会按照统一领导和集中管理的模式或分级管理的模式运行，无论哪种模式，都离不开统一领导，这便会产生各式各样的管理漏洞，有的领导者会因为一己私利便滥用职权，财务方面的管理工作势必会受到这类影响。加之缺乏必要的追究制度。一旦发生问题，便会呈现推拉扯皮现象，工作态度不积极。
3.财务人员结构不合理。
原来的财务部门工作内容及方式相对较为简单，特别是对会计核算方面的要求很低，财务部门工作人员的整天专业知识及素质都不高。很多单位或企业对财务方面的工作重视程度不足，更谈不上创新财务管理工作。新会计制度颁布后，财务管理工作要求工作人员要有较强的综合素质，才能应对不断专业化的财务管理工作。为适应这种新形势，必须打造一批具有高素质、好技能的专业性财务管理人才。
四、财务管理模式的框架构建
1.建立分级管理为中心的财务管理模式。
传统的财务管理采取的是统一领导。这样的方式不利于财务管理的发展，实行分级管理后，各部门可以按照自身发展的需要，来规划实际情况合理利用资源，调动积极性。因此分级管理是顺应未来发展趋势的必然选择。
2.以目标管理为手段。
财务管理的最终目标是将财务的低效率、过分集权行为得到有效克制，遏制这些现象的蔓延。由于分级管理需要经过层层分解职责，需要一套较为详尽的执行方案，由此将目标管理作为手段可以将资源有效配置，扩大资金的使用面，加强责任制度的建设，建立日常收支的相应行为规范，将权责有机结合，发挥好分级管理的优势。
3.以绩效预算为纽带。
绩效预算作为财务管理的良好枢纽，其结果对今后的财务预算具有导向作用，对于完成绩效目标的员工应当给予一定的奖励，对未能实现目标的员工应当给予一定的惩罚。这样的机制有助于激发积极性，让投入的成本与收益产生联系。由此看来，将分级管理与目标管理相结合的模式，才能达到财务管理的优化。
参考文献：
[1]毛国育. 高校项目绩效预算应用环境探析[J]. 会计师，2011（09）.
[2]李蕴慧. 论高校财务管理体制[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）， 2011（09）.
[3]王珺. 浅议美、英国高校财务管理特点及启示[J]. 企业导报.，2011（13）.
[4]傅艳.新形势下高校财务管理存在的问题与对策[J]. 财经界（学术版），2010（09）.
关键词 新会计制度；财务管理；模式
一、新会计制度对财务管理工作的影响
长期以来，我国一直遵循会计原则，实行收付实现制，这样会计工作的重点也集中在核算环节，财务风险及控制等方面的财务管理工作涉及相对较少。新会计准则的颁布对我国的财务管理工作带来了十分重大的影响。
首先，新会计制度对财务部门的工作提出全新的要求。财务部分由过去单一的会计核算部门演变成具有综合性的财务管理与风险控制的部门。这一工作重心的转移，直接导致会计管理思路及方法的变革，财务工作者的工作思路及方法也将面临全新的改变。
其次，对财务管理工作带来新的挑战，财务工作内容增加了包括成本核算、债务风险等的内容，这些新工作内容势必将增加财务工作人员的工作强度，财务管理工作者需要具备更新更高的专业素质。
再次，新会计制度以责权发生制为纲领，会计业务的收入和支出都需要计量标准来确认。预算编制的程序等方面都较原来发生重大调整，由此而来的预测准确性也会逐步提高，对于预算编制体系产生一定程度的影响。
二、我国现行高校财务管理模式特点分析
新会计制度推出以来，我国的财务管理模式可以分为两类，一是统一领导，集中管理模式，这种模式下很多单位的财务部门不再细化工作职能，一切财务事务都是统一管理。另一类是统一领导、分级管理模式，实行这种模式的单位需要在财务部门设置各项规章制度，明确各级的责权，对财务工作实行分级管理。这两种模式，财务管理的职权过于集中，无法充分调动基层的积极性。新会计制度对财务管理工作进行了一些修正，根据单位规模的不同采取不同模式，对于规模较小的企业或单位，财务采取集中管理的模式，便于统一核算。对于规模较大的企业或单位采取分级管理模式，明确财务关系，健全整套的财务制度，分级核算。
三、当前我国财务管理存在的主要问题
1.财务内部控制制度不健全。
我国的财务管理方法经过多年的改进，已经得到一定的发展，但是内部控制制度发展仍然不够健全，内部控制制度应起的作用没有发挥出来，资产安全尚存在隐患。首先，内部控制建设的内容还不完善，很多建设项目还没有得到有效的监督，财务内部的众多监督机制没有得到严密的监控，这就导致不少项目建设本身的投资方向不合理，有时会形成投资亏损，造成国有资产的严重流失。其次，内部控制所涉及的范围和领域不全面。有的地方会忽视很多预算外的资金，这部分不记在内部监控范围内，会致使很多非法集资或发放贷款等违规行为。第三，很多地方的内部控制机制大多是形式机构，没有实质性内容，在实际的运行过程中并未按照相应的机制执行，甚至完全忽视，这种内部机制形同虚设。
2.财务运行机制不够健全。
众多财务管理大多会按照统一领导和集中管理的模式或分级管理的模式运行，无论哪种模式，都离不开统一领导，这便会产生各式各样的管理漏洞，有的领导者会因为一己私利便滥用职权，财务方面的管理工作势必会受到这类影响。加之缺乏必要的追究制度。一旦发生问题，便会呈现推拉扯皮现象，工作态度不积极。
3.财务人员结构不合理。
原来的财务部门工作内容及方式相对较为简单，特别是对会计核算方面的要求很低，财务部门工作人员的整天专业知识及素质都不高。很多单位或企业对财务方面的工作重视程度不足，更谈不上创新财务管理工作。新会计制度颁布后，财务管理工作要求工作人员要有较强的综合素质，才能应对不断专业化的财务管理工作。为适应这种新形势，必须打造一批具有高素质、好技能的专业性财务管理人才。
四、财务管理模式的框架构建
1.建立分级管理为中心的财务管理模式。
传统的财务管理采取的是统一领导。这样的方式不利于财务管理的发展，实行分级管理后，各部门可以按照自身发展的需要，来规划实际情况合理利用资源，调动积极性。因此分级管理是顺应未来发展趋势的必然选择。
2.以目标管理为手段。
财务管理的最终目标是将财务的低效率、过分集权行为得到有效克制，遏制这些现象的蔓延。由于分级管理需要经过层层分解职责，需要一套较为详尽的执行方案，由此将目标管理作为手段可以将资源有效配置，扩大资金的使用面，加强责任制度的建设，建立日常收支的相应行为规范，将权责有机结合，发挥好分级管理的优势。
3.以绩效预算为纽带。
绩效预算作为财务管理的良好枢纽，其结果对今后的财务预算具有导向作用，对于完成绩效目标的员工应当给予一定的奖励，对未能实现目标的员工应当给予一定的惩罚。这样的机制有助于激发积极性，让投入的成本与收益产生联系。由此看来，将分级管理与目标管理相结合的模式，才能达到财务管理的优化。
参考文献：
[1]毛国育. 高校项目绩效预算应用环境探析[J]. 会计师，2011（09）.
[2]李蕴慧. 论高校财务管理体制[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）， 2011（09）.
[3]王珺. 浅议美、英国高校财务管理特点及启示[J]. 企业导报.，2011（13）.
[4]傅艳.新形势下高校财务管理存在的问题与对策[J]. 财经界（学术版），2010（09）.