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他们是公司的创始人，公司发展到一定阶段以后，由于种种原因，他们不得不离开自己一手养大的公司……
如果不能把公司送上市，能把它卖个不错的价钱，也是理想的选择。这种现实通常会发酵成一种后果：卷铺盖走人。至于什么时候走人，只是时间问题。
为稳定军心 创始人做出牺牲
当收购方与被收购方业务高度重合时，为了发挥最大价值，有些业务线、部门团队、甚至是创始人不得不做出牺牲。如百度副总裁李明远在内部邮件中称，91手机助手CEO胡泽民将不再担任CEO。。
91无线与百度移动端业务有三大重合：分别是移动分发业务、游戏业务、移动阅读业务。在两家公司深度整合期，百度做出策略：分别成立百度移动应用分发团队与百度用户消费业务群组，让两家公司的重合业务团队合并。调整背后，是原91无线高管出局，百度系高管全面接手91无线。
而创始人胡泽民为了稳定军心，也仅在91无线挂了一个头衔：百度91董事。此意为不直接参与日常管理，只是在做重大决策是给出意见。
与胡泽民截然不同的是，土豆网创始人王微。就在土豆与优酷完成约半年的整合期后，王微宣布辞职，而后土豆系高管几乎全部离职，基层员工流失率也达50%。以及百度收购的糯米网，其创始人沈博阳在百度全面接管团队后，逐步淡出人们视野，以一封颇为感人的离职信表达了自己的不舍。
可见被大公司吞并的团队，在未来的局势已完全不是创始人和团队能控制的。继续留用的价值与意义甚微，还不如以洒脱姿态重头再来。现在王微在做动画，沈博阳出任linkedIn中国区总裁，都开始了第二段创业历程。
事与愿违 抱憾出走
“我不可能被干掉的，因为那不符合法律。”原库巴网CEO王治全很愤懑，他没想到自己创办的公司，有一天竟会落到自己被扫地出门的局面。在国美以4800万元换来库巴80%股权和三个董事席位后，库巴背靠国美确实日益有了起色，从供应链到物流仓储都在完善。但电商烧钱做规模，也必然带来亏损的结局，这基本上是行业铁律。
王治全没想到，国美为了长远发展还是要培养“亲儿子”，自建电商平台。因而对库巴动刀成为必然，不仅插手日常经营，也把他的门将都逐步清空，只是王治全没想到最终会拿他下手。这位创始人虽然辞去了CEO一职，但仍是库巴网第二大股东，却早已没有在国美体系说话的声音。
与王治全不同的是第七大道创始人曹凯。这位颇为专注于游戏精细化开发与运营的创始人，并没有把资本看得太重，在搜狐畅游入主后，依然象勤奋的码农一样每天工作到凌晨。他原以为搜狐畅游会在第七大道上市前抽身而去，待第二次递交上市材料的时候，看到畅游对控制权的坚持时，才幡然醒悟。
几次谈判下来，曹凯与畅游最终达成共识，去年5月1日，畅游以约7800万美元固定现金总对价收购曹凯持有的28.074%第七大道股权。收购结束后，第七大道终于成为了畅游的全资子公司。
现在曹凯仍然像码农一样，每天工作从凌晨干到清晨，但他现在除了是创始人外，也做天使投资，他意识到，要从商业资本的角度多考虑创业本身，给予后来人启示。
被投资方逼走
作为一家奢侈品会员限时抢购网站，佳品网曾备受资本青睐，三轮融资都在千万美元级别，但2012年垂直电商网站进入了青黄不接期，整个行业都陷入沉寂。包括佳品网也一度被传要解散。
但这家网站并没有被资本抛弃，获得美国梅西百货的战略投资。但资本的耐心是有限的，当佳品网没有实现梅西百货的承诺后，创始人兼CEO杨培锋被迫离职。如果要深究佳品网内部的问题，也是盘根错节：产品渠道以次充好、盲目扩张导致的高库存、内部腐败滋生等，都暴露出佳品网发展的根基并不顽固。
但屡屡获得资本青睐，也在一定程度上说明资本的盲目。创始人杨培锋虽然还是佳品网大股东，但早已不再插手日常事务。
创业有几个致命伤，一个是丧失控制权，其次是报错大腿被拖死。
巨鲸音乐网本来有机会成为中国互联网的中流砥柱，但创始团队管理层与投资方的矛盾，导致管理层从一开始就没有绝对控制权，导致在决策中处处受制于投资方。虽然创始人陈戈并不愿意过多回忆姚明的投资团队，但他也深刻明白了一个道理：
第一是创办一个有价值的公司，有一个庞大的产品价值的公司。
第二个是靠团队自身，有自己的决断权利，在这两点保证前提下，谁的势都可以借，如果不是就免谈。
本来巨鲸能借谷歌中国的势，但随着谷歌退出中国，巨鲸陆续失去谷歌技术、流量、资源支持后，巨鲸又一直对谷歌心存幻想，自身未能拿出有卖点产品，未体现出新发展思路，导致巨鲸在陷入被动后迟迟无法扭转危局。
最终创始人陈戈只能撂下摊子，独自出走。
公司上市前离职
1999年底，李彦宏与好友徐勇创建了百度网络技术有限公司。2004年8月，徐勇向董事会提出离职，同年12月中旬徐勇正式离开百度办公室。2005年8月，百度在纳斯达克上市，成为当时中国互联网市值最高的公司。
徐勇，毕业于北京大学，后获得留美博士。公司上市前夕的离开，似乎不是一个正常的人事变动。在百度成长初期，李彦宏是董事长兼CEO负责全局；徐是执行副总裁，负责市场，刘建国负责技术，三驾马车并行。2002年6月，李彦宏聘请外部经理人朱洪波，担任高级副总裁，负责市场推广和企业软件事业部。2004年1月李提拔朱为百度首席运营官（COO），全权负责公司整体运营，而徐被调整被比较虚的CSO（首席策略官）。2004年6月，百度获得第三轮融资，徐被排出董事会成员之外，两个月后其提出离职。
不能把公司送上市再走让人遗憾不已。
傅盛凭借2014年猎豹移动成功登陆美股纳斯达克，当日市值接近30亿美元，完成了后来传说的傅盛的豹变。傅盛从3721开始跟着周鸿祎，一直到雅虎和奇虎360，从小员工熬成了事业部总经理。作为安全事业部的总经理傅盛出生于3月6日，也由此为其产品命名为360，为奇虎安全系列的主营产品的成功立下汗马功劳。
离职后的傅被周告上法院要求收回了20万股票，并冠以“盗窃东家机密”的罪名，好不热闹。无论成败，笔者同情二位。
新浪网当之无愧的创始人王志东，中国门户网站时代网络之王。创办并领导新浪成为中国最大的门户网站并成功在纳斯达克上市，却在上市的第二年被扫地出门。
事件回顾：2000年4月新浪成功登陆纳斯达克；2001年6月1日段永基等5名公司董事突然宣布免除王在新浪的所有职务，并对外宣称其辞职；2001年6月4日，王志东召开媒体会否认辞职。以扫地出门的方式离开自己的公司让人伤透心。（编辑/张本科）
如果不能把公司送上市，能把它卖个不错的价钱，也是理想的选择。这种现实通常会发酵成一种后果：卷铺盖走人。至于什么时候走人，只是时间问题。
为稳定军心 创始人做出牺牲
当收购方与被收购方业务高度重合时，为了发挥最大价值，有些业务线、部门团队、甚至是创始人不得不做出牺牲。如百度副总裁李明远在内部邮件中称，91手机助手CEO胡泽民将不再担任CEO。。
91无线与百度移动端业务有三大重合：分别是移动分发业务、游戏业务、移动阅读业务。在两家公司深度整合期，百度做出策略：分别成立百度移动应用分发团队与百度用户消费业务群组，让两家公司的重合业务团队合并。调整背后，是原91无线高管出局，百度系高管全面接手91无线。
而创始人胡泽民为了稳定军心，也仅在91无线挂了一个头衔：百度91董事。此意为不直接参与日常管理，只是在做重大决策是给出意见。
与胡泽民截然不同的是，土豆网创始人王微。就在土豆与优酷完成约半年的整合期后，王微宣布辞职，而后土豆系高管几乎全部离职，基层员工流失率也达50%。以及百度收购的糯米网，其创始人沈博阳在百度全面接管团队后，逐步淡出人们视野，以一封颇为感人的离职信表达了自己的不舍。
可见被大公司吞并的团队，在未来的局势已完全不是创始人和团队能控制的。继续留用的价值与意义甚微，还不如以洒脱姿态重头再来。现在王微在做动画，沈博阳出任linkedIn中国区总裁，都开始了第二段创业历程。
事与愿违 抱憾出走
“我不可能被干掉的，因为那不符合法律。”原库巴网CEO王治全很愤懑，他没想到自己创办的公司，有一天竟会落到自己被扫地出门的局面。在国美以4800万元换来库巴80%股权和三个董事席位后，库巴背靠国美确实日益有了起色，从供应链到物流仓储都在完善。但电商烧钱做规模，也必然带来亏损的结局，这基本上是行业铁律。
王治全没想到，国美为了长远发展还是要培养“亲儿子”，自建电商平台。因而对库巴动刀成为必然，不仅插手日常经营，也把他的门将都逐步清空，只是王治全没想到最终会拿他下手。这位创始人虽然辞去了CEO一职，但仍是库巴网第二大股东，却早已没有在国美体系说话的声音。
与王治全不同的是第七大道创始人曹凯。这位颇为专注于游戏精细化开发与运营的创始人，并没有把资本看得太重，在搜狐畅游入主后，依然象勤奋的码农一样每天工作到凌晨。他原以为搜狐畅游会在第七大道上市前抽身而去，待第二次递交上市材料的时候，看到畅游对控制权的坚持时，才幡然醒悟。
几次谈判下来，曹凯与畅游最终达成共识，去年5月1日，畅游以约7800万美元固定现金总对价收购曹凯持有的28.074%第七大道股权。收购结束后，第七大道终于成为了畅游的全资子公司。
现在曹凯仍然像码农一样，每天工作从凌晨干到清晨，但他现在除了是创始人外，也做天使投资，他意识到，要从商业资本的角度多考虑创业本身，给予后来人启示。
被投资方逼走
作为一家奢侈品会员限时抢购网站，佳品网曾备受资本青睐，三轮融资都在千万美元级别，但2012年垂直电商网站进入了青黄不接期，整个行业都陷入沉寂。包括佳品网也一度被传要解散。
但这家网站并没有被资本抛弃，获得美国梅西百货的战略投资。但资本的耐心是有限的，当佳品网没有实现梅西百货的承诺后，创始人兼CEO杨培锋被迫离职。如果要深究佳品网内部的问题，也是盘根错节：产品渠道以次充好、盲目扩张导致的高库存、内部腐败滋生等，都暴露出佳品网发展的根基并不顽固。
但屡屡获得资本青睐，也在一定程度上说明资本的盲目。创始人杨培锋虽然还是佳品网大股东，但早已不再插手日常事务。
创业有几个致命伤，一个是丧失控制权，其次是报错大腿被拖死。
巨鲸音乐网本来有机会成为中国互联网的中流砥柱，但创始团队管理层与投资方的矛盾，导致管理层从一开始就没有绝对控制权，导致在决策中处处受制于投资方。虽然创始人陈戈并不愿意过多回忆姚明的投资团队，但他也深刻明白了一个道理：
第一是创办一个有价值的公司，有一个庞大的产品价值的公司。
第二个是靠团队自身，有自己的决断权利，在这两点保证前提下，谁的势都可以借，如果不是就免谈。
本来巨鲸能借谷歌中国的势，但随着谷歌退出中国，巨鲸陆续失去谷歌技术、流量、资源支持后，巨鲸又一直对谷歌心存幻想，自身未能拿出有卖点产品，未体现出新发展思路，导致巨鲸在陷入被动后迟迟无法扭转危局。
最终创始人陈戈只能撂下摊子，独自出走。
公司上市前离职
1999年底，李彦宏与好友徐勇创建了百度网络技术有限公司。2004年8月，徐勇向董事会提出离职，同年12月中旬徐勇正式离开百度办公室。2005年8月，百度在纳斯达克上市，成为当时中国互联网市值最高的公司。
徐勇，毕业于北京大学，后获得留美博士。公司上市前夕的离开，似乎不是一个正常的人事变动。在百度成长初期，李彦宏是董事长兼CEO负责全局；徐是执行副总裁，负责市场，刘建国负责技术，三驾马车并行。2002年6月，李彦宏聘请外部经理人朱洪波，担任高级副总裁，负责市场推广和企业软件事业部。2004年1月李提拔朱为百度首席运营官（COO），全权负责公司整体运营，而徐被调整被比较虚的CSO（首席策略官）。2004年6月，百度获得第三轮融资，徐被排出董事会成员之外，两个月后其提出离职。
不能把公司送上市再走让人遗憾不已。
傅盛凭借2014年猎豹移动成功登陆美股纳斯达克，当日市值接近30亿美元，完成了后来传说的傅盛的豹变。傅盛从3721开始跟着周鸿祎，一直到雅虎和奇虎360，从小员工熬成了事业部总经理。作为安全事业部的总经理傅盛出生于3月6日，也由此为其产品命名为360，为奇虎安全系列的主营产品的成功立下汗马功劳。
离职后的傅被周告上法院要求收回了20万股票，并冠以“盗窃东家机密”的罪名，好不热闹。无论成败，笔者同情二位。
新浪网当之无愧的创始人王志东，中国门户网站时代网络之王。创办并领导新浪成为中国最大的门户网站并成功在纳斯达克上市，却在上市的第二年被扫地出门。
事件回顾：2000年4月新浪成功登陆纳斯达克；2001年6月1日段永基等5名公司董事突然宣布免除王在新浪的所有职务，并对外宣称其辞职；2001年6月4日，王志东召开媒体会否认辞职。以扫地出门的方式离开自己的公司让人伤透心。（编辑/张本科）