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【摘要】在企业经济效益中成本控制有着非常重要的影响，而在建筑工程中，成本控制要求全面、系统地分析工程中每个环节上所产生的开支，然后在进行合理的控制和管理，在对建筑建筑工程质量进行保障的前提下，降低建筑成本，从而让企业利润得以最大化。本文根据当下建筑经济成本管理中所需要注意的问题进行分析，探究有效的强化方法和手段。
【关键词】建筑企业；经济成本管理；问题和措施
引言
在企业管理中经济成本管理直接影响着企业的发展。随着我国不断完善和发展的市场经济，建筑行业的发展也越发的迅速起来，建筑市场竞争也越发的激烈起来。而在当下很多企业所关注的重点都是如何在这种激烈的市场竞争中，让自身企业的经济效益得到最大化，而建筑成本控制最能展现出企业经济效益的竞争性。在企业的经营管理中成本管理作为其最主要的构成部分，它的管理动力也应该出自企业内部的经营管理中，企业中生产经营效益的主要表现就在于成本。因此，当下建筑企业管理中应该对成本管理和控制做到一定重视。
1建筑经济成本管理中需要注意的问题
1.1施工单位缺少成本控制意识
目前我国很多施工单位对建筑工程项目上的成本管理都没有做到很好的重视，在对成本控制计划进行制定的过程中，缺少非常严重的细致性和全面性，在施工过程中严重忽视了对成本的控制，没有仔细的去研究施工过程中部分地方超出预算的原因，项目管理员单单只是对工程是否进展顺利进行关注，而在成本上管理员只是对工程项目进行大致把握，在工程支出的一些细节部分都存在着严重忽视，这也就导致通过研究细节而可以让开支得到缩减的成本没能得到有效控制，而在对工程质量提升的开支上无法得到有效增加，从而在整体上对建筑工程项目的效益造成了严重影响[1]。
1.2不完善的成本管理制度
科学、合理的规章制度是企业正常运行的支撑，在成本管理上也同样如此。工程成本控制保障来源于良好的工程成本管理制度。然而，当下很多建筑工程在进行施工时，在成本管理上都没有制定相应的管理制度，这也是造成很多建筑工程存在权责不清的成本管理以及员工工作积极性严重缺失的重要原因之一，而这也对工程施工的顺利进行造成了很大程度的束缚。由于不完善的管理制度，致使建筑工程在事先和过程中无法对项目做到有效控制，同时没有规章制度也无法有效的约束住一些管理人员，致使很多员工对自身的责任无法做到很好的确定。而这也就造成在建筑施工过程中，随意性逐渐的出现在成本管理上。没能有效的落实成本管理中计划和核算的责任，从而也就让预期的计划和实际实施过程出现了很大偏差。
1.3严重缺乏的成本管理专业人才
目前，我国很多建筑工程在对成本管理人员的选择上都十分的随意，甚至有些建筑工程由于人员的缺失而直接安排无任何经验的非专业人员来多成本管理进行负责。很多建筑专业的应届毕业生，虽然具有一定的理论基础，但是在专业素养和经验上依旧对建筑工程中成本管理人员的要求无法做到很好满足，但是很多建筑企业却对这些没有做到很好的考虑或者是选择忽视，在管理工作上对应届毕业生进行大量的招收[2]。从而导致很多建筑工程无法有效的落实好项目的成本控制工作，而无法很好的控制工程成本，也就造成工程项目的整体效益被降低了很多。
2建筑经济成本管理的加强措施
2.1对成本管理理念和人员成本管理意识进行强化和树立
当下很多的施工单位在成本控制上都缺乏一定的控制意识，施工单位应该针对这一点进行加强。通过对宣传成本控制的重要性，来让每个管理人员以及其他相关人员能够认识到成本控制的重要所在，从而让每个人员都能够将成本控制意识给很好的树立起来，让每个员工都能主动的去努力的进行成本控制，从施工中每个微小的细节上对成本进行节约，让每个员工心中都能牢牢记住成本控制的理念，促使建筑工程成本控制都能够成为每个员工自身的责任。
2.2对施工中成本管理制度进行完善
在建筑项目施工的过程中，应该将成本管理制度进行建立和完善，只有这样才能让建筑经济成本管理工作在管理上具有一定的依据，从而保证建筑工程在施工时具有一定的高效性。因此，企业应该结合自身的实际情况有针对性的进行相关规则制度的制定，在通过对其他优秀企业管理经验的借鉴和参考，对建筑工程施工过程中质量、成本等相关成本管理的考核规则进行完善和转变[3]。针对企业自身的实际情况，可以让所制定的制度在针对性和可行性上更加强烈。此外，在项目的成本管理中，還要让相关的项目管理以及各单位全部参与进来，登记、监督以及控制施工过程中所有的成本开支，从而更加细致的对建筑经济成本进行管理和控制。
2.3对管理人员的专业水平和综合素养进行提升
由于成本管理所涉及的范围非常的广泛，它对建筑项目中很多环节都有着联系，而且在建筑工程项目的管理中，不仅对会计学和管理学有所涉及，还需要管理人员对工程建筑和工程成本管理有着一定的经验。保障建筑企业对成本管理工作进行有效管理的前提条件就在于成本管理人员的高素质、高水平。因此，企业应该对相关的成本管理人员进行定期培训，对一些权威且专业的成本管理培训师进行引进，让相关管理人员的专业素养能够得到不断丰富，也让他们的业务水平得到不断提升。先进行理论知识的培训，在理论知识被熟练掌握时再进行实际操作，从而让相关成本管理人员能够在强大理论知识的支撑下结合实践，让自己的专业水平得到迅速提升，进而让建筑工程成本控制中的一系列问题都能够及时的得到有效解决。
3总结
总而言之，在建筑工程施工的过程中，很多环节都直接联系着成本管理工作，因此，在施工过程中，应该有效的控制和管理好成本，在各个环节上控制好企业成本，并对各个环节中成本控制存在的问题做到及时的发现和及时处理。只有这样，才能让建筑经济成本得到有效控制，从而才能有效的提高建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]刘鹏.加强企业经济成本管理需要注意的问题[J].商场现代化，2013，（29）：78.
[2]冯根萍.加强建筑经济成本管理需要注意的几个重点问题[J].中国建筑金属结构，2013，（20）：90.
[3]谢梁鸿.建筑经济成本管理体系中存在的问题及对策[J].新经济，2015，（Z1）：98-99.
[4]吕征远.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].中国房地产业.2015.9
【关键词】建筑企业；经济成本管理；问题和措施
引言
在企业管理中经济成本管理直接影响着企业的发展。随着我国不断完善和发展的市场经济，建筑行业的发展也越发的迅速起来，建筑市场竞争也越发的激烈起来。而在当下很多企业所关注的重点都是如何在这种激烈的市场竞争中，让自身企业的经济效益得到最大化，而建筑成本控制最能展现出企业经济效益的竞争性。在企业的经营管理中成本管理作为其最主要的构成部分，它的管理动力也应该出自企业内部的经营管理中，企业中生产经营效益的主要表现就在于成本。因此，当下建筑企业管理中应该对成本管理和控制做到一定重视。
1建筑经济成本管理中需要注意的问题
1.1施工单位缺少成本控制意识
目前我国很多施工单位对建筑工程项目上的成本管理都没有做到很好的重视，在对成本控制计划进行制定的过程中，缺少非常严重的细致性和全面性，在施工过程中严重忽视了对成本的控制，没有仔细的去研究施工过程中部分地方超出预算的原因，项目管理员单单只是对工程是否进展顺利进行关注，而在成本上管理员只是对工程项目进行大致把握，在工程支出的一些细节部分都存在着严重忽视，这也就导致通过研究细节而可以让开支得到缩减的成本没能得到有效控制，而在对工程质量提升的开支上无法得到有效增加，从而在整体上对建筑工程项目的效益造成了严重影响[1]。
1.2不完善的成本管理制度
科学、合理的规章制度是企业正常运行的支撑，在成本管理上也同样如此。工程成本控制保障来源于良好的工程成本管理制度。然而，当下很多建筑工程在进行施工时，在成本管理上都没有制定相应的管理制度，这也是造成很多建筑工程存在权责不清的成本管理以及员工工作积极性严重缺失的重要原因之一，而这也对工程施工的顺利进行造成了很大程度的束缚。由于不完善的管理制度，致使建筑工程在事先和过程中无法对项目做到有效控制，同时没有规章制度也无法有效的约束住一些管理人员，致使很多员工对自身的责任无法做到很好的确定。而这也就造成在建筑施工过程中，随意性逐渐的出现在成本管理上。没能有效的落实成本管理中计划和核算的责任，从而也就让预期的计划和实际实施过程出现了很大偏差。
1.3严重缺乏的成本管理专业人才
目前，我国很多建筑工程在对成本管理人员的选择上都十分的随意，甚至有些建筑工程由于人员的缺失而直接安排无任何经验的非专业人员来多成本管理进行负责。很多建筑专业的应届毕业生，虽然具有一定的理论基础，但是在专业素养和经验上依旧对建筑工程中成本管理人员的要求无法做到很好满足，但是很多建筑企业却对这些没有做到很好的考虑或者是选择忽视，在管理工作上对应届毕业生进行大量的招收[2]。从而导致很多建筑工程无法有效的落实好项目的成本控制工作，而无法很好的控制工程成本，也就造成工程项目的整体效益被降低了很多。
2建筑经济成本管理的加强措施
2.1对成本管理理念和人员成本管理意识进行强化和树立
当下很多的施工单位在成本控制上都缺乏一定的控制意识，施工单位应该针对这一点进行加强。通过对宣传成本控制的重要性，来让每个管理人员以及其他相关人员能够认识到成本控制的重要所在，从而让每个人员都能够将成本控制意识给很好的树立起来，让每个员工都能主动的去努力的进行成本控制，从施工中每个微小的细节上对成本进行节约，让每个员工心中都能牢牢记住成本控制的理念，促使建筑工程成本控制都能够成为每个员工自身的责任。
2.2对施工中成本管理制度进行完善
在建筑项目施工的过程中，应该将成本管理制度进行建立和完善，只有这样才能让建筑经济成本管理工作在管理上具有一定的依据，从而保证建筑工程在施工时具有一定的高效性。因此，企业应该结合自身的实际情况有针对性的进行相关规则制度的制定，在通过对其他优秀企业管理经验的借鉴和参考，对建筑工程施工过程中质量、成本等相关成本管理的考核规则进行完善和转变[3]。针对企业自身的实际情况，可以让所制定的制度在针对性和可行性上更加强烈。此外，在项目的成本管理中，還要让相关的项目管理以及各单位全部参与进来，登记、监督以及控制施工过程中所有的成本开支，从而更加细致的对建筑经济成本进行管理和控制。
2.3对管理人员的专业水平和综合素养进行提升
由于成本管理所涉及的范围非常的广泛，它对建筑项目中很多环节都有着联系，而且在建筑工程项目的管理中，不仅对会计学和管理学有所涉及，还需要管理人员对工程建筑和工程成本管理有着一定的经验。保障建筑企业对成本管理工作进行有效管理的前提条件就在于成本管理人员的高素质、高水平。因此，企业应该对相关的成本管理人员进行定期培训，对一些权威且专业的成本管理培训师进行引进，让相关管理人员的专业素养能够得到不断丰富，也让他们的业务水平得到不断提升。先进行理论知识的培训，在理论知识被熟练掌握时再进行实际操作，从而让相关成本管理人员能够在强大理论知识的支撑下结合实践，让自己的专业水平得到迅速提升，进而让建筑工程成本控制中的一系列问题都能够及时的得到有效解决。
3总结
总而言之，在建筑工程施工的过程中，很多环节都直接联系着成本管理工作，因此，在施工过程中，应该有效的控制和管理好成本，在各个环节上控制好企业成本，并对各个环节中成本控制存在的问题做到及时的发现和及时处理。只有这样，才能让建筑经济成本得到有效控制，从而才能有效的提高建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]刘鹏.加强企业经济成本管理需要注意的问题[J].商场现代化，2013，（29）：78.
[2]冯根萍.加强建筑经济成本管理需要注意的几个重点问题[J].中国建筑金属结构，2013，（20）：90.
[3]谢梁鸿.建筑经济成本管理体系中存在的问题及对策[J].新经济，2015，（Z1）：98-99.
[4]吕征远.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].中国房地产业.2015.9