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【摘 要】近年来，房地产行业迅速发展，面临的市场竞争日益激烈。企业要在市场中立足并获得长远的发展，就要从自身出发，不断完善内部控制，提高管理水平。本文结合实际工作分析了现阶段房地产企业内部控制中存在的不足，有针对性地探讨了应对措施，希望能够帮助房地产企业获得更好的发展。
【关键词】房地产企业；内部控制；不足；对策
一、引言
目前，社会经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，这些都给房地产行业带来了前所未有的发展机遇，房地产行业已经成为了我国的支柱产业之一。在这个良好的发展形势之中房地产企业数量不断增多，市场竞争日益激烈，提高企业的管理水平就是增强企业的竞争力水平。内部控制是房地产企业内部管理工作的一个重要组成部分，但是现阶段房地产企业的内部控制工作中仍存在一些不足，要制定相应的解决措施予以解决才能够全面提升企业竞争能力。
二、房地产企业内部控制的不足
1.缺乏完善的内部控制制度
企业的发展离不开制度保障，但是现阶段的房地产企业普遍存在有制度不够完善的问题，特别是会计核算以及资金管理方面都存在比较大的漏洞，这直接影响了企业的成本控制，降低了企业的监管能力，同时还会影响企业的经济效益。企业的生产经营活动是以盈利为目标的，如果没有了经济效益，更何谈企业发展。
2.缺乏监管力度
通常情况下，房地产企业的内部监管工作都是由内部的审计部门担任，但是实际工作过程中由于内审部门缺乏应有的独立性，所以内审部门监管成效并不十分明显。甚至有些企业的监督工作是由财务人员担任的，在监管过程中，缺乏了应有的管理力度，难以达到监管的实际目的和要求，直接影响了企业的效益发展。
3.缺乏合理的資金管理
房地产企业的性質决定了所投入资金数额相对较大，因此科学、合理的资金管理工作十分重要而且必要。否则就会形成管理漏洞，影响资金使用效率，损害企业的经济利益。但是目前房地产企业缺乏合理的资金管理，甚至有很多企业都没有专门的资金管理部门，导致资金管理不到位，非常不利于企业发展。
4.缺乏风险控制机制
由于房地产企业的资金投入较大，因此也承担了比较大的财务风险和运营风险。然而很多企业却忽略了风险的控制工作，在工作的过程当中，缺乏对于风险信息的有效评估，给企业造成直接的损失，甚至严重的还会导致企业被市场淘汰。
三、房地产企业内部控制的对策
1.建立健全内部控制制度
任何企业的发展都离不开完善的管理制度，内部控制是管理工作的重要组成部分，所以更应该重视制度建设。在企业的内部控制工作过程中，要结合实际情况以及企业的发展需要建立健全内部控制制度，与此同时还要采取切实措施确保制度的落实情况，从而强化内部控制，防范各种违法乱纪行为的发生，为房地产企业健康、持续发展奠定基础。
2.加强监管力度
有制度就要有监管，并且要保证监管的力度。监管工作的根本就是保证工作的规范化、标准化，并且确保制度的有效落实。另外需要注意的是，监管工作不能一权独大，权利过分集中会影响监管水平与力度。所以要将权利分散，并且要重点做好专项检查监管工作，以免给企业造成严重的损失。在进行监督管理工作的过程中，发现任何问题要及时反应、及时处理、及时解决，以免造成更加严重的影响。
3.提高资金管理水平
房地产企业的运用资金的数量较大，所以提高资金的管理水平在某种程度上就是强化成本控制，提高资金利用率，为企业获得了更大的经济效益。资金管理是基于企业的财务报表基础之上的，特别是现金流量表，它能够清晰的显示出企业的资金往来流向，非常有利于观察和分析企业的资金情况。假如企业利润增加了但是现金流量在减少，就说明企业的经济效益在降低，这就需要引起高度重视了，应该及时的分析了解其中的原因，制定相应的解决措施。
4.加强招投标管理能力
招投标管理工作有利于降低房地产企业建筑物资的采购成本，提高材料质量，因此加强招投标工作的管理可以帮助企业获得更大的经济效益，保障企业的稳定运行。做好这项工作需要做好全面的规划，详细到每一个工作环节，比如土地资源的管理、施工单位的招标、材料的供应商选择等等，这些都能够有效的控制成本投入，提高企业的经济效益，进而促进企业的可持续性发展。
5.提高员工综合素质
企业的发展离不开人员的管理，房地产企业内部控制中只有员工积极参与才能更好地发挥控制效果，因此提高员工的综合素质具有积极意义。现代社会的竞争其实就是人才与技术的竞争，这也就给企业人才聘用提出了更加高的要求。聘请的员工需要有一定的工作经验，能够初步的掌握相关工作的工作流程和技能。提高员工的综合素质，重点在于注重高级技术人才的引进和对现有人才更深层次的培养。企业应该建立相应的培训制度，给相关工作人员以学习提高的机会，从而不断增强其综合素质。另外需要注意的就是要加强员工责任感与使命感的培养，提升团队的凝聚力，共同为了企业的发展而奋斗。
6.加强决策管理
在房地产企业的工作管理以及项目运营决策过程中，一定要注意重大决策实行管理人员联签制度。房地产企业的经营活动通常资金流动数额较大，投资成本也高，因此在遇到重大问题的决策时，应该相关的管理人员实行联合签字通过的制度，这样能够最大程度的确保决策的正确性，为企业规避不必要的风险，保护企业的经济效益不受损害。
四、结束语
综上所述，虽然现阶段房地产企业的内部控制工作存在一些不足，但是只要采取针对性的对策进行改进并严抓落实，这些问题一定会有所改善，从而有效提高企业的核心竞争力水平，促进企业的可持续发展，进而推动整个行业的发展，提升我国房地产行业的发展水平。
参考文献：
[1]孙霁辉，阳秋林.我国房地产企业内部控制存在的问题与对策[J].价值工程，2010，29（23）：21-22.
[2]朱佩军.我国房地产企业内部控制研究[J].中国商贸，2014，（33）：59-60，61.
[3]宋鉴明.房地产企业内部控制新问题及对策研究[J].中国总会计师，2012，（8）：136-137.
[4]王敏.房地产企业内部控制设计研究——以YH房地产公司为例[D].河南大学，2012.
【关键词】房地产企业；内部控制；不足；对策
一、引言
目前，社会经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，这些都给房地产行业带来了前所未有的发展机遇，房地产行业已经成为了我国的支柱产业之一。在这个良好的发展形势之中房地产企业数量不断增多，市场竞争日益激烈，提高企业的管理水平就是增强企业的竞争力水平。内部控制是房地产企业内部管理工作的一个重要组成部分，但是现阶段房地产企业的内部控制工作中仍存在一些不足，要制定相应的解决措施予以解决才能够全面提升企业竞争能力。
二、房地产企业内部控制的不足
1.缺乏完善的内部控制制度
企业的发展离不开制度保障，但是现阶段的房地产企业普遍存在有制度不够完善的问题，特别是会计核算以及资金管理方面都存在比较大的漏洞，这直接影响了企业的成本控制，降低了企业的监管能力，同时还会影响企业的经济效益。企业的生产经营活动是以盈利为目标的，如果没有了经济效益，更何谈企业发展。
2.缺乏监管力度
通常情况下，房地产企业的内部监管工作都是由内部的审计部门担任，但是实际工作过程中由于内审部门缺乏应有的独立性，所以内审部门监管成效并不十分明显。甚至有些企业的监督工作是由财务人员担任的，在监管过程中，缺乏了应有的管理力度，难以达到监管的实际目的和要求，直接影响了企业的效益发展。
3.缺乏合理的資金管理
房地产企业的性質决定了所投入资金数额相对较大，因此科学、合理的资金管理工作十分重要而且必要。否则就会形成管理漏洞，影响资金使用效率，损害企业的经济利益。但是目前房地产企业缺乏合理的资金管理，甚至有很多企业都没有专门的资金管理部门，导致资金管理不到位，非常不利于企业发展。
4.缺乏风险控制机制
由于房地产企业的资金投入较大，因此也承担了比较大的财务风险和运营风险。然而很多企业却忽略了风险的控制工作，在工作的过程当中，缺乏对于风险信息的有效评估，给企业造成直接的损失，甚至严重的还会导致企业被市场淘汰。
三、房地产企业内部控制的对策
1.建立健全内部控制制度
任何企业的发展都离不开完善的管理制度，内部控制是管理工作的重要组成部分，所以更应该重视制度建设。在企业的内部控制工作过程中，要结合实际情况以及企业的发展需要建立健全内部控制制度，与此同时还要采取切实措施确保制度的落实情况，从而强化内部控制，防范各种违法乱纪行为的发生，为房地产企业健康、持续发展奠定基础。
2.加强监管力度
有制度就要有监管，并且要保证监管的力度。监管工作的根本就是保证工作的规范化、标准化，并且确保制度的有效落实。另外需要注意的是，监管工作不能一权独大，权利过分集中会影响监管水平与力度。所以要将权利分散，并且要重点做好专项检查监管工作，以免给企业造成严重的损失。在进行监督管理工作的过程中，发现任何问题要及时反应、及时处理、及时解决，以免造成更加严重的影响。
3.提高资金管理水平
房地产企业的运用资金的数量较大，所以提高资金的管理水平在某种程度上就是强化成本控制，提高资金利用率，为企业获得了更大的经济效益。资金管理是基于企业的财务报表基础之上的，特别是现金流量表，它能够清晰的显示出企业的资金往来流向，非常有利于观察和分析企业的资金情况。假如企业利润增加了但是现金流量在减少，就说明企业的经济效益在降低，这就需要引起高度重视了，应该及时的分析了解其中的原因，制定相应的解决措施。
4.加强招投标管理能力
招投标管理工作有利于降低房地产企业建筑物资的采购成本，提高材料质量，因此加强招投标工作的管理可以帮助企业获得更大的经济效益，保障企业的稳定运行。做好这项工作需要做好全面的规划，详细到每一个工作环节，比如土地资源的管理、施工单位的招标、材料的供应商选择等等，这些都能够有效的控制成本投入，提高企业的经济效益，进而促进企业的可持续性发展。
5.提高员工综合素质
企业的发展离不开人员的管理，房地产企业内部控制中只有员工积极参与才能更好地发挥控制效果，因此提高员工的综合素质具有积极意义。现代社会的竞争其实就是人才与技术的竞争，这也就给企业人才聘用提出了更加高的要求。聘请的员工需要有一定的工作经验，能够初步的掌握相关工作的工作流程和技能。提高员工的综合素质，重点在于注重高级技术人才的引进和对现有人才更深层次的培养。企业应该建立相应的培训制度，给相关工作人员以学习提高的机会，从而不断增强其综合素质。另外需要注意的就是要加强员工责任感与使命感的培养，提升团队的凝聚力，共同为了企业的发展而奋斗。
6.加强决策管理
在房地产企业的工作管理以及项目运营决策过程中，一定要注意重大决策实行管理人员联签制度。房地产企业的经营活动通常资金流动数额较大，投资成本也高，因此在遇到重大问题的决策时，应该相关的管理人员实行联合签字通过的制度，这样能够最大程度的确保决策的正确性，为企业规避不必要的风险，保护企业的经济效益不受损害。
四、结束语
综上所述，虽然现阶段房地产企业的内部控制工作存在一些不足，但是只要采取针对性的对策进行改进并严抓落实，这些问题一定会有所改善，从而有效提高企业的核心竞争力水平，促进企业的可持续发展，进而推动整个行业的发展，提升我国房地产行业的发展水平。
参考文献：
[1]孙霁辉，阳秋林.我国房地产企业内部控制存在的问题与对策[J].价值工程，2010，29（23）：21-22.
[2]朱佩军.我国房地产企业内部控制研究[J].中国商贸，2014，（33）：59-60，61.
[3]宋鉴明.房地产企业内部控制新问题及对策研究[J].中国总会计师，2012，（8）：136-137.
[4]王敏.房地产企业内部控制设计研究——以YH房地产公司为例[D].河南大学，2012.