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摘要：随着我国社会的发展，通信工程在日常施工管理的过程中，起着推动着电信行业发展的作用。而通信工程的成本控制在关系通信工程的整体建筑质量的同时，还关系着工程今后的使用效果，因而在整个通信工程管理中有着极其重要的作用。在此，本文针对通信工程成本控制中的相关问题，做以下论述。
关键词：通信工程项目;成本控制;控制策略
Abstract: Along with the development of our society, in the process of daily communication engineering construction management, plays a role in the development of the telecommunications industry. And communication engineering cost control in relation to the whole communication engineering construction quality at the same time, but also the relationship between the effects of engineering in future, so it plays an important role in the communication in project management. Then, according to the related problems of cost control in communication engineering, do the following discussion.
Key words: communication engineering project; cost control; control strategy
中图分类号:TN91文献标识码：A文章编号：
中国通信业的不断深化改革和市场的逐渐放开，在通信建设市场当中的竞争不断的得以加剧，然而通信企业工程所面临的挑战也越来越严峻。在当今社会，通信工程在经济市场竞争当中如何有效的迎接挑战，适时的抓住机遇在激烈的市场竞争当中处于不败之地？不仅需要保障通信工程项目质量和工期以及安全控制，而且对于企业自身的人力和财力以及物理都需要进行合理有效的利用进一步将通信工程成本进行有力的控制，从而能够在项目实施的过程当中获得最大化的利益，更好的为企业创造物质发展条件。根据通信工程自身的特点如何行之有效的进行成本控制，将成本风险进行最大化的减小是本文论述的主要观点，笔者结合自身的工作经验，针对通信工程项目成本做出深入而全面的探讨。
1、通信工程项目成本控制基本内容
通信工程项目工、料、费等成本贯穿通信工程成本管理与控制的始终，也是降低工程成本、提高经济效益和管理水平的关键，因此，笔者重点阐述通信工程工、 料、费的控制。
1.1人工费用成本控制
人工费是指直接从事通信工程施工人员所支付的各项费用，包括工资、奖金、 工资性质的津贴（补贴）、福利费、劳动保护费等。工程施工不能采取何种方式，包括发包给具有施工资质的外单位、内部单位员工以及民工队等，应改变过去那种简单地按照通信工程概预算规定的工程项目的人工单价定额。笔者认为，预测单项通信工程的人工费，在通信工程概预算规定人工单价即人工单价定额的依据基础上，应全面考虑单项通信工程人员的定编、单位员工工资水平、工期、当地社会劳务的市场行情等因素，认真分析人工费预算与实际人工费的差异，采取合理的数据分析模型，及时加以修正，确认合理的成本目标
1.2预测的设施材料费用成本
在通信工程材料费用成本控制中，主要是通过对相关材料、设施以及材料运费等各个方面的控制。在整个通信工程施工的过程中，料费用占整个工程成本的三分之二，由此就需要相关人员在成本控制的过程中，将通信工程材料费用作为整个工程成本的重点分析对象。在预测设施材料费用的过程中，针对主要材料、补充材料进行科学、合理的分析，同时结合市场发展状况，对相应的价格、运费以及供货地进行实地考察。在通信工程成本控制的过程中，科学、合理的预测设施材料费用。与此同时，相关部门还应设立完善的采购管理制度，避免因材料问题直接影响着工程的整体质量及性能。
1.3 机械使用费的控制
机械使用费＝工程量×定额台班单价
随着科技的发展，机械设备的技术更新换代也越来越快。在传统的按邮电部颁发的通信建设工程预算定额办法中，预算定额所设定的施工机械原值和折旧率有较大的滞后性，而又由于通信工程项目施工的特殊性与复杂性，实际的机械使用率不可能达到预算定额的取定水平，因而施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，从而形成机械使用费超支。因此，可就具体工程项目与建设方协商规定机械费补贴，就预算机械使用费与增加的机械使用费补贴控制机械费支出。
同时，在通信工程项目中，明确机械设备调度制度，提高机械的利用率。严格执行机械的保养程序，减少不必要的修理费。对每一台机械设备建立使用与保养档案，都是行之有效的机械使用费成本控制办法。对一些特殊机械设备也可以考虑采用租赁的形式以降低成本开支。
2、 通信工程项目成本控制策略
2.1用成本与进度同步跟踪的方法控制通信工程项目成本
成本与进度之间有着必然的同步关系。工程项目进展到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不匹配，就要作不正常现象分析，找出原因，进行分析，对问题加以跟踪解决。
2.2从技术措施上进行成本控制
对通信工程施工方案做好论证的基础上，广泛采用新工艺、新办法等，想方设法在技术上实施项目成本的有效控制。新技术措施提高劳动生产率，缩短工期，有效降低了工程施工成本，还大大增加了企业竞争力。因此工程项目成本控制人员应足够重视，并在实际中多实践应用。
2.3 重視工程质量，树立企业信誉
重视工程质量，为企业树立良好的信誉，才能为企业带来源源不断的成本收益，为企业长远发展奠定良好基础。
保证工程质量，提供满意的工程产品，是通信工程项目承包企业的基本责任和义务。但也要注意对质量的关注也要有一个标准，有一个度。过分关注工程质量，追求100%的合格率，势必降低工程项目进度，增加工程项目成本，因此合理质量目标是通信工程项目成本控制的关键。
2.4做好成本预测，加强前、中期成本控制
成本预测就是运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。通过预测可以为企业降低成本，为选择最优计划方案提供科学依据。包括预测工、料、机费用；预测施工方案引起的费用变化；预测辅助工程费、大型临时设施费、小型临时设施费、工地转移费；预测成本失控的风险等。通过对上述几种主要费用的预侧，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费钓目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。
强调项目的中间控制。即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制作好准备，而竣工阶段的成本控制由于成本盈亏己基本定局，纠正的可能性和幅度都不大。将项目的总成本目标逐个细化，落实到施工班组，使成本管理自上而下形成良性循环，从而达到参与工程施工的部门、个人从第一道工序起就注重成本管理的目的。在施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，对业绩定期检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效
3、结束语
我们不但要重视通信工程项目成本控制，扎实做好基础成本控制工作，而且还要注重并推进与国际接轨的、全过程通信工程项目成本控制。即在通信工程项目规划及招投标阶段做好成本预测，中标后制定成本计划和成本目标，通信工程项目竣工验收阶段及时工程结算、追加合同价款，做好成本核算与分析。还要加强推进国际上通用的工程量清单竞争模式，注重成本控制，降低工程造价，并依据市场变化进行动态管理。
我们所处的时代是一个充满变革的时代，让我们时刻保持通信工程项目成本制意识，更新工程项目成本控制观念，为参与更激烈竞争创造条件！
关键词：通信工程项目;成本控制;控制策略
Abstract: Along with the development of our society, in the process of daily communication engineering construction management, plays a role in the development of the telecommunications industry. And communication engineering cost control in relation to the whole communication engineering construction quality at the same time, but also the relationship between the effects of engineering in future, so it plays an important role in the communication in project management. Then, according to the related problems of cost control in communication engineering, do the following discussion.
Key words: communication engineering project; cost control; control strategy
中图分类号:TN91文献标识码：A文章编号：
中国通信业的不断深化改革和市场的逐渐放开，在通信建设市场当中的竞争不断的得以加剧，然而通信企业工程所面临的挑战也越来越严峻。在当今社会，通信工程在经济市场竞争当中如何有效的迎接挑战，适时的抓住机遇在激烈的市场竞争当中处于不败之地？不仅需要保障通信工程项目质量和工期以及安全控制，而且对于企业自身的人力和财力以及物理都需要进行合理有效的利用进一步将通信工程成本进行有力的控制，从而能够在项目实施的过程当中获得最大化的利益，更好的为企业创造物质发展条件。根据通信工程自身的特点如何行之有效的进行成本控制，将成本风险进行最大化的减小是本文论述的主要观点，笔者结合自身的工作经验，针对通信工程项目成本做出深入而全面的探讨。
1、通信工程项目成本控制基本内容
通信工程项目工、料、费等成本贯穿通信工程成本管理与控制的始终，也是降低工程成本、提高经济效益和管理水平的关键，因此，笔者重点阐述通信工程工、 料、费的控制。
1.1人工费用成本控制
人工费是指直接从事通信工程施工人员所支付的各项费用，包括工资、奖金、 工资性质的津贴（补贴）、福利费、劳动保护费等。工程施工不能采取何种方式，包括发包给具有施工资质的外单位、内部单位员工以及民工队等，应改变过去那种简单地按照通信工程概预算规定的工程项目的人工单价定额。笔者认为，预测单项通信工程的人工费，在通信工程概预算规定人工单价即人工单价定额的依据基础上，应全面考虑单项通信工程人员的定编、单位员工工资水平、工期、当地社会劳务的市场行情等因素，认真分析人工费预算与实际人工费的差异，采取合理的数据分析模型，及时加以修正，确认合理的成本目标
1.2预测的设施材料费用成本
在通信工程材料费用成本控制中，主要是通过对相关材料、设施以及材料运费等各个方面的控制。在整个通信工程施工的过程中，料费用占整个工程成本的三分之二，由此就需要相关人员在成本控制的过程中，将通信工程材料费用作为整个工程成本的重点分析对象。在预测设施材料费用的过程中，针对主要材料、补充材料进行科学、合理的分析，同时结合市场发展状况，对相应的价格、运费以及供货地进行实地考察。在通信工程成本控制的过程中，科学、合理的预测设施材料费用。与此同时，相关部门还应设立完善的采购管理制度，避免因材料问题直接影响着工程的整体质量及性能。
1.3 机械使用费的控制
机械使用费＝工程量×定额台班单价
随着科技的发展，机械设备的技术更新换代也越来越快。在传统的按邮电部颁发的通信建设工程预算定额办法中，预算定额所设定的施工机械原值和折旧率有较大的滞后性，而又由于通信工程项目施工的特殊性与复杂性，实际的机械使用率不可能达到预算定额的取定水平，因而施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，从而形成机械使用费超支。因此，可就具体工程项目与建设方协商规定机械费补贴，就预算机械使用费与增加的机械使用费补贴控制机械费支出。
同时，在通信工程项目中，明确机械设备调度制度，提高机械的利用率。严格执行机械的保养程序，减少不必要的修理费。对每一台机械设备建立使用与保养档案，都是行之有效的机械使用费成本控制办法。对一些特殊机械设备也可以考虑采用租赁的形式以降低成本开支。
2、 通信工程项目成本控制策略
2.1用成本与进度同步跟踪的方法控制通信工程项目成本
成本与进度之间有着必然的同步关系。工程项目进展到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不匹配，就要作不正常现象分析，找出原因，进行分析，对问题加以跟踪解决。
2.2从技术措施上进行成本控制
对通信工程施工方案做好论证的基础上，广泛采用新工艺、新办法等，想方设法在技术上实施项目成本的有效控制。新技术措施提高劳动生产率，缩短工期，有效降低了工程施工成本，还大大增加了企业竞争力。因此工程项目成本控制人员应足够重视，并在实际中多实践应用。
2.3 重視工程质量，树立企业信誉
重视工程质量，为企业树立良好的信誉，才能为企业带来源源不断的成本收益，为企业长远发展奠定良好基础。
保证工程质量，提供满意的工程产品，是通信工程项目承包企业的基本责任和义务。但也要注意对质量的关注也要有一个标准，有一个度。过分关注工程质量，追求100%的合格率，势必降低工程项目进度，增加工程项目成本，因此合理质量目标是通信工程项目成本控制的关键。
2.4做好成本预测，加强前、中期成本控制
成本预测就是运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。通过预测可以为企业降低成本，为选择最优计划方案提供科学依据。包括预测工、料、机费用；预测施工方案引起的费用变化；预测辅助工程费、大型临时设施费、小型临时设施费、工地转移费；预测成本失控的风险等。通过对上述几种主要费用的预侧，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费钓目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。
强调项目的中间控制。即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制作好准备，而竣工阶段的成本控制由于成本盈亏己基本定局，纠正的可能性和幅度都不大。将项目的总成本目标逐个细化，落实到施工班组，使成本管理自上而下形成良性循环，从而达到参与工程施工的部门、个人从第一道工序起就注重成本管理的目的。在施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，对业绩定期检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效
3、结束语
我们不但要重视通信工程项目成本控制，扎实做好基础成本控制工作，而且还要注重并推进与国际接轨的、全过程通信工程项目成本控制。即在通信工程项目规划及招投标阶段做好成本预测，中标后制定成本计划和成本目标，通信工程项目竣工验收阶段及时工程结算、追加合同价款，做好成本核算与分析。还要加强推进国际上通用的工程量清单竞争模式，注重成本控制，降低工程造价，并依据市场变化进行动态管理。
我们所处的时代是一个充满变革的时代，让我们时刻保持通信工程项目成本制意识，更新工程项目成本控制观念，为参与更激烈竞争创造条件！