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摘要：技术管理是实现施工项目控制目标的必要手段，在施工中必须将公路工程施工技术管理的必要性和具体活动的可操作性结合起来。根据工程实践，从施工准备阶段的技术管理、施工现场技术管理、竣工验收阶段技术管理等方面对公路施工技术进行论证，保证安全、优质、低耗、高效地保质保量完成施工任务。
关键词：公路，技术管理，施工，成本
Abstract: the technology in construction project management can control target necessary means, in the construction of highway engineering construction must be technical management the necessity of and concrete activities maneuverability together. According to the engineering practice, the construction of the preparation stage from technical management, construction site technical management, completion acceptance stage technology management for highway construction technology of the argument, to ensure safety, high quality, low consumption and high efficiency in the quality and quantity of construction tasks to complete.
Keywords: highway, management of technology, construction and cost
中圖分类号：X734文献标识码：A 文章编号：
一、公路施工技术管理
公路施工技术管理,是指以合同条款和技术规范为依据,通过一定的组织系统,按照规定的程序,运用各种有效和必要的方法,使工程满足设计要求,实现设计目的,最终质量达到一定的标准的一系列管理活动。公路工程管理的目标就是确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，最求施工的最大利益，保证工程质量、保证按期交工。施工技术管理是衡量一个项目的质量好坏，技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。否则，就会影响整个工程的质量和经济效益。施工技术管理,在很大程度上决定着企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡，因此一定要重视技术管理工作。
二、公路施工技术管理基本原则
（1）供应与消耗协调一致,确保工程质量和施工安全,实现效益最大化原则。应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益。
（2）要把企业和国家、当前和长远二者相结合,遵守经济节约的原则。对工程进行全面的经济技术比较分析,特别是对重要的工程部位进行多方案比较，采取最优的方案,降低工程成本,保证工程施工达到既经济又节约的目的，实现企业的可持续发展。
（3）要严格贯彻国家的经济政策原则。国家经济政策是根据自然资源的特点,依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的,必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等都要严格遵守。
（4）严格执行基建程序和施工程序原则。履行合同约定,落实季节性施工,确保生产过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。要避免施工断断续续资源利用不足,要防止出现突击赶工的现象。
（5）按照科学的基本要求。按照公路施工工艺、操作方法、机具设备安全施工等具体要求进行施工。对采用的新技术、新材料、新工艺等“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则
三、公路施工技术管理的内容
在公路施工前,应根据施工的实际情况及通常开展的技术活动,制定出技术管理基础工作的一个系统,把整个施工过程中的技术管理工作科学地组织起来,使技术活动在施工现场中,有明确的目标和具体的内容,从而增强技术活动的可操作性和可检查性,保证管理工作有章可循。公路施工技术管理的工作内容包括以下几种:
（1）建立各级技术负责制。要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的人事制度。各级技术管理机构和总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人等管理人员在技术管理中各尽其职,各负其责。
(2)编制并优化施工方案或施工措施。编制施工方案,应考虑到市场、材料、技术、施工工艺和经济效益等因素;在编制施工方案后,还应对所编制的方案进行经济技术比较和质量、安全、进度与成本相结合的综合评估,确定最佳的施工方案。
(3)做好技术交底工作,严格按照施工组织设计和施工方案施工。通过技术交底,使每一个参与施工的技术人员和工人都明确所担负的工程任务的特点、技术要求和施工工艺等特点,做到心中有数,为施工有计划、有组织的开展奠定基础。
(4)落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求,建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。比如，对于沥青混凝土级配，宜采用和当地实际情况相结合的级配范围：
表1密级配沥青混凝土矿料级配范围
建立健全严格的技术管理制度,把技术管理工作科学地组织起来,可以保证管理工作有章可循,使技术活动无论在室内或作业现场,都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度,从而保证技术工作有条理、有目的进行。
（5）认真做好施工测量、试验和工程变更管理。测量工作就是施工的起点,其要求必须实行双效核、交叉检查,同时还要和施工点附近参照物进行比较核对。试验工作关系施工质量也关系着施工效益状况,其主要包括验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验,所有试验原始记录均应作为重要技术管理记录进行保证。工程变更作为施工中不可或缺的一部分,其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利,是否可以节约成本,是否可以增加施工利润,是否损害其他方利益,是否会使工程受阻等因素。
(6)认真做好施工质量管理。应加强对施工现场的质量管理,对于在施工中容易出现的质量问题,则应重点加强过程中的监控,做到随时发现随时纠正,真正做到把质量问题消灭在施工过程中,直至工程交工为止。
(7)认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录。以施工开工时为起点,建立施工日记和施工记录制度,以技术负责人为主,全体技术人员参与,按单位工程分别记录,不应间断。对于那些隐蔽工程,每次都在下一工序开工前,由技术员通知监理工程师进行了检查、验收,最后得到确认,并做好相应的检查记录。
(8)做好施工资料的积累和整理,确保与施工进度同步。应做好从公路施工的建议书开始到工程竣工之间所有施工资料的积累和整理,且应有专人负责,保证施工资料的连续性和科学完整性。
(9)工程验收管理。在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外,还必须根据公路施工的特点,建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度,确保公路安全交付使用。
四、结语
管理作为永恒的话题.是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键。对于公路工程施工企业而言,技术管理则是企业管理的重要组成部分。技术管理工作的好坏,直接关系着公路施工的经济效益和企业信誉。
查考文献：
[1]. 万斌.浅谈公路施工技术管理[J].科技创新与应用.2012.7
[2].李四雄.关于公路施工技术管理的探讨[J].科学时代.2011.1
[3].涂成瑞.山区高速公路施工的特点与施工技术[J].城市建设.2012.4
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。
关键词：公路，技术管理，施工，成本
Abstract: the technology in construction project management can control target necessary means, in the construction of highway engineering construction must be technical management the necessity of and concrete activities maneuverability together. According to the engineering practice, the construction of the preparation stage from technical management, construction site technical management, completion acceptance stage technology management for highway construction technology of the argument, to ensure safety, high quality, low consumption and high efficiency in the quality and quantity of construction tasks to complete.
Keywords: highway, management of technology, construction and cost
中圖分类号：X734文献标识码：A 文章编号：
一、公路施工技术管理
公路施工技术管理,是指以合同条款和技术规范为依据,通过一定的组织系统,按照规定的程序,运用各种有效和必要的方法,使工程满足设计要求,实现设计目的,最终质量达到一定的标准的一系列管理活动。公路工程管理的目标就是确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，最求施工的最大利益，保证工程质量、保证按期交工。施工技术管理是衡量一个项目的质量好坏，技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。否则，就会影响整个工程的质量和经济效益。施工技术管理,在很大程度上决定着企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡，因此一定要重视技术管理工作。
二、公路施工技术管理基本原则
（1）供应与消耗协调一致,确保工程质量和施工安全,实现效益最大化原则。应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益。
（2）要把企业和国家、当前和长远二者相结合,遵守经济节约的原则。对工程进行全面的经济技术比较分析,特别是对重要的工程部位进行多方案比较，采取最优的方案,降低工程成本,保证工程施工达到既经济又节约的目的，实现企业的可持续发展。
（3）要严格贯彻国家的经济政策原则。国家经济政策是根据自然资源的特点,依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的,必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等都要严格遵守。
（4）严格执行基建程序和施工程序原则。履行合同约定,落实季节性施工,确保生产过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。要避免施工断断续续资源利用不足,要防止出现突击赶工的现象。
（5）按照科学的基本要求。按照公路施工工艺、操作方法、机具设备安全施工等具体要求进行施工。对采用的新技术、新材料、新工艺等“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则
三、公路施工技术管理的内容
在公路施工前,应根据施工的实际情况及通常开展的技术活动,制定出技术管理基础工作的一个系统,把整个施工过程中的技术管理工作科学地组织起来,使技术活动在施工现场中,有明确的目标和具体的内容,从而增强技术活动的可操作性和可检查性,保证管理工作有章可循。公路施工技术管理的工作内容包括以下几种:
（1）建立各级技术负责制。要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的人事制度。各级技术管理机构和总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人等管理人员在技术管理中各尽其职,各负其责。
(2)编制并优化施工方案或施工措施。编制施工方案,应考虑到市场、材料、技术、施工工艺和经济效益等因素;在编制施工方案后,还应对所编制的方案进行经济技术比较和质量、安全、进度与成本相结合的综合评估,确定最佳的施工方案。
(3)做好技术交底工作,严格按照施工组织设计和施工方案施工。通过技术交底,使每一个参与施工的技术人员和工人都明确所担负的工程任务的特点、技术要求和施工工艺等特点,做到心中有数,为施工有计划、有组织的开展奠定基础。
(4)落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求,建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。比如，对于沥青混凝土级配，宜采用和当地实际情况相结合的级配范围：
表1密级配沥青混凝土矿料级配范围
建立健全严格的技术管理制度,把技术管理工作科学地组织起来,可以保证管理工作有章可循,使技术活动无论在室内或作业现场,都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度,从而保证技术工作有条理、有目的进行。
（5）认真做好施工测量、试验和工程变更管理。测量工作就是施工的起点,其要求必须实行双效核、交叉检查,同时还要和施工点附近参照物进行比较核对。试验工作关系施工质量也关系着施工效益状况,其主要包括验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验,所有试验原始记录均应作为重要技术管理记录进行保证。工程变更作为施工中不可或缺的一部分,其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利,是否可以节约成本,是否可以增加施工利润,是否损害其他方利益,是否会使工程受阻等因素。
(6)认真做好施工质量管理。应加强对施工现场的质量管理,对于在施工中容易出现的质量问题,则应重点加强过程中的监控,做到随时发现随时纠正,真正做到把质量问题消灭在施工过程中,直至工程交工为止。
(7)认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录。以施工开工时为起点,建立施工日记和施工记录制度,以技术负责人为主,全体技术人员参与,按单位工程分别记录,不应间断。对于那些隐蔽工程,每次都在下一工序开工前,由技术员通知监理工程师进行了检查、验收,最后得到确认,并做好相应的检查记录。
(8)做好施工资料的积累和整理,确保与施工进度同步。应做好从公路施工的建议书开始到工程竣工之间所有施工资料的积累和整理,且应有专人负责,保证施工资料的连续性和科学完整性。
(9)工程验收管理。在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外,还必须根据公路施工的特点,建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度,确保公路安全交付使用。
四、结语
管理作为永恒的话题.是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键。对于公路工程施工企业而言,技术管理则是企业管理的重要组成部分。技术管理工作的好坏,直接关系着公路施工的经济效益和企业信誉。
查考文献：
[1]. 万斌.浅谈公路施工技术管理[J].科技创新与应用.2012.7
[2].李四雄.关于公路施工技术管理的探讨[J].科学时代.2011.1
[3].涂成瑞.山区高速公路施工的特点与施工技术[J].城市建设.2012.4
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。