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摘要：随着我国经济的快速发展,建筑行业也有了很大的进步,而建筑工程质量与人们的生活密切相关,建筑管理人员必须不断加强建筑施工管理,提高建筑工程的质量。本文就建筑工程施工管理的现状进行了阐述,并提出了优化建筑工程施工管理的具体措施。
关键词：建筑工程；施工管理；质量
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑经济推动了国民整体经济的进步,给人们的工作、生活都带来了巨大的好处。21世纪以后,我国建筑事业得到了更加快速的发展,建筑经济在国民整体经济中占据的比例也更大,同时,建筑行业对建筑本身的质量要求也变得更高。建筑工程质量的优劣是确保建筑经济发展快慢的关键,理论上来说,建筑工程质量越优,建筑行业及经济发展的速度就越快,反之则越慢。而考虑到建筑工程质量需施工管理来保障,所以在建筑施工中,必须做好建筑施工管理。下面对建筑施工管理的优化措施作详细分析。
一、建筑工程施工质量管理的重要性
1、工程质量科学管理促进建筑施工的现代化
现代化建筑施工是一项多专业、多工种的复杂的系统工程。要使施工全过程顺利进行，达到预期的质量目标，就必须运用科学的方法进行管理。施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理，起到了极其重要的作用。
2、工程项目质量管理的核心作用
工程项目质量管理是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。加强工程质量管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高施工企业综合素质和经济效益的有效途径，是实现科学管理、文明施工的有力保证。因此，加强工程的施工质量管理，提高工程施工质量水平显得极其重要。
二、建筑施工管理中存在的问题
1、施工材料管理不当，影响管理水平
首先，在施工材料采购过程中，缺乏对施工材料供应商的调查，使得采购的材料缺乏质量保证;在材料进入工地时，缺乏对材料的抽样检测，为劣质材料流入施工现场埋下的安全隐患;在材料抽样检测中，往往只是碍于形式，没有严格按照相关的质量检测标准进行。以上种种给建筑施工的质量安全埋下了隐患。
2、建筑工程工作人员素质较低
由于建筑活动属于劳动型工作,所以,建筑工程的施工人员大多数是农民工,他们一般都缺乏专业的建筑知识,文化水平较低,在综合素养方面来说是比较差的,他们从事这项工作主要是为了挣钱,这一原因是导致工程质量下降的一个很重要的原因。在建筑工程这项工作中,除了施工的人员外,还有管理人员,而建筑管理人员的素养不高对建筑工程的质量影响是更大的,实际生活当中的工程建筑管理人员有一部分文化水平也较低,管理经验不足,没有学习过专业的管理知识。这两部分人员对建筑工程的质量有着直接的影响,因此必须加强整治。
3、施工安全方面
建筑施工中,质量与安全是并行的,两者都需要引起重视。当前国内建筑施工管理存在的安全问题是,有的施工单位过于注重经济效益,为了赶工期,常常会要求施工人员白天昼夜连續施工,导致施工人员身体机能下降,高空作业时很容易发生安全事故。还有的施工单位为了获取短暂的利益,施工时常常选用劣质材料,不注重施工工序,既给建筑工程埋下了质量隐患,又容易引发安全事故。
4、成本方面
在建筑施工过程中，成本是一个建筑单位在施工过程中所耗费的物力和人力支出。建筑业的成本控制问题尤其突出，例如材料浪费，劳动力浪费等等，这就导致施工成本总是会超出预期。管理者往往忽视这一问题，或者基于各方利益关系任凭这种现象泛滥。在建筑施工过程中，建筑单位施工周期长，囤积大量材料，容易受到市场价格波动的影响，导致资金周转困难的局面。因此，建筑工程成本的高低，影响着建筑工程的效益，对建筑施工成本进行科学管理，直接关系着建筑企业的利益。
三、提高建筑施工管理,提高工程质量
1、加强施工材料的管理
施工材料的好坏直接决定了施工工程质量的好坏，因此，在建筑施工过程中，要加强对施工材料的管理，包括施工材料的选购、进场检测、现场验收等方面。在施工材料采购过程中，尽量选择那些信誉较高、质量有保证的供货商进行材料的采购，同时，还要加强对材料的入场检测和现场验收等工作，对于不符合建筑施工的材料一律舍弃，以充分确保施工材料的质量。
2、对工程施工人员进行专业培训
建筑工程的质量离不开施工人员高超的技术,工程施工单位要采取措施解决掉工程建设中施工人员专业素养低下的问题,加强对施工人员的培训工作,特别是在处理一些高难度问题或者有危险的工作时,施工单位要聘请专业人员来完成,同时让普通施工人员进行学习,提高他们的技术水平,在保证工程质量的同时也要保证工程施工人员的安全。
3、安全方面
建筑施工的质量离不开施工安全管理,所以要保证建筑施工的质量,就要重视施工安全管理工作。实际管理工作中,要求管理人员在施工前就要做好安全防护工作,不断降低事故发生的可能性,在施工阶段,要全方位的实施监督,对施工人员的工作细节要关注到,保证施工过程中尽可能的不出现问题。一旦发生事故,要尽快解决,保证受伤人员的救治工作,调节好施工进程,使施工工作以最快的速度恢复原貌。总之,在安全管理方面,要本着预防为主的原则,做到防治结合。
4、成本问题的防治
为了降低施工成本，我们需要采取一些激励手段，使施工人员在选择施工方案时能够站在集体的高度，对标书中的施工方案进行解析，采纳最为经济的方案，来达到降低材料、劳动力等等成本的要求。在建筑施工过程中，需要根据施工进度，规划好设备的期限以及材料的数量，分批次地进行材料采购，避免材料囤积等现象的出现。同时，也要保证材料满足需求，避免造成施工中断。
5、制定工程建设计划,管理好工程的开展进度
工程建设是有固定的期限的,建设单位要遵照合同按时完工。工程建设单位在开工之前,要拟定好工程建设计划,比如工程建设所需的设备、施工的方法、施工资金等,建筑施工管理工作贯穿整个工程建设,因此,必须制定出完整的工程建筑计划。在制定建设计划的时候,要注意计划的可行性,可以结合以往工程建设过程中出现的问题,防止计划中再次出现这样的错误,影响工程建设质量。要根据工程建设的实际情况,调查工程建设的细节,对其进行重点的研究,从而制定出科学、合理、细致的计划。之后要严格按照计划展开建筑工作,积极的按照计划配置人力物力,使工程顺利的进行。在工程建设期间,要防止出现意外的因素影响工期,对于出现的问题或者问题隐患,施工单位要想办法将其解决。此外施工单位还要合理的配置资源,与施工时间配合起来,这也是影响工程质量的一个重要因素,因此,必须加以重视。在施工人员的安排上,要尽最大可能实现人力资源的最优化,达到最高的工作效率,还要科学合理的安排好施工设备,要根据工程建设的实际情况,选择最合适的设备准备方案,使建设设备能够实现最大的施工强度。
6、强化现场管理，增强管理的时效性和现实性
现场管理作为施工管理的重要一环，需要管理人员给予高度重视，现场管理工作注重的是对现场施工过程中存在的问题要能够及时发现及时纠正，多不合规范的行为给予及时制止，同时现场管理还要广泛关注施工材料的运送、保管、发放、使用等工作，并严格检查施工材料是否符合质量要求等，作为深入一线的管理工作，现场管理更具时效性和现实性，发挥好现场管理的职能，对促进施工管理工作效能的发挥有着重要意义。
结束语
综上所述,建筑工程质量提高的最佳措施是做好施工管理,只有保证了施工管理工作的有效性,建筑施工才得以顺利进行,因此在建筑施工中,一定要采取有针对性的措施,全方位做好建筑施工管理。
参考文献
[1]洪贵云，施工项目管理的科学分析[J].2014（10）
[2]潘桂明.探析优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中华民居，2013(12).
[3]李绍伟.探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].项目管理与质量控制，2012(10)：184-185.
[4]李佳鑫．建筑工程施工管理策略探索与研究［J］．黑龙江科技信息，2013(05)．
关键词：建筑工程；施工管理；质量
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑经济推动了国民整体经济的进步,给人们的工作、生活都带来了巨大的好处。21世纪以后,我国建筑事业得到了更加快速的发展,建筑经济在国民整体经济中占据的比例也更大,同时,建筑行业对建筑本身的质量要求也变得更高。建筑工程质量的优劣是确保建筑经济发展快慢的关键,理论上来说,建筑工程质量越优,建筑行业及经济发展的速度就越快,反之则越慢。而考虑到建筑工程质量需施工管理来保障,所以在建筑施工中,必须做好建筑施工管理。下面对建筑施工管理的优化措施作详细分析。
一、建筑工程施工质量管理的重要性
1、工程质量科学管理促进建筑施工的现代化
现代化建筑施工是一项多专业、多工种的复杂的系统工程。要使施工全过程顺利进行，达到预期的质量目标，就必须运用科学的方法进行管理。施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理，起到了极其重要的作用。
2、工程项目质量管理的核心作用
工程项目质量管理是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。加强工程质量管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高施工企业综合素质和经济效益的有效途径，是实现科学管理、文明施工的有力保证。因此，加强工程的施工质量管理，提高工程施工质量水平显得极其重要。
二、建筑施工管理中存在的问题
1、施工材料管理不当，影响管理水平
首先，在施工材料采购过程中，缺乏对施工材料供应商的调查，使得采购的材料缺乏质量保证;在材料进入工地时，缺乏对材料的抽样检测，为劣质材料流入施工现场埋下的安全隐患;在材料抽样检测中，往往只是碍于形式，没有严格按照相关的质量检测标准进行。以上种种给建筑施工的质量安全埋下了隐患。
2、建筑工程工作人员素质较低
由于建筑活动属于劳动型工作,所以,建筑工程的施工人员大多数是农民工,他们一般都缺乏专业的建筑知识,文化水平较低,在综合素养方面来说是比较差的,他们从事这项工作主要是为了挣钱,这一原因是导致工程质量下降的一个很重要的原因。在建筑工程这项工作中,除了施工的人员外,还有管理人员,而建筑管理人员的素养不高对建筑工程的质量影响是更大的,实际生活当中的工程建筑管理人员有一部分文化水平也较低,管理经验不足,没有学习过专业的管理知识。这两部分人员对建筑工程的质量有着直接的影响,因此必须加强整治。
3、施工安全方面
建筑施工中,质量与安全是并行的,两者都需要引起重视。当前国内建筑施工管理存在的安全问题是,有的施工单位过于注重经济效益,为了赶工期,常常会要求施工人员白天昼夜连續施工,导致施工人员身体机能下降,高空作业时很容易发生安全事故。还有的施工单位为了获取短暂的利益,施工时常常选用劣质材料,不注重施工工序,既给建筑工程埋下了质量隐患,又容易引发安全事故。
4、成本方面
在建筑施工过程中，成本是一个建筑单位在施工过程中所耗费的物力和人力支出。建筑业的成本控制问题尤其突出，例如材料浪费，劳动力浪费等等，这就导致施工成本总是会超出预期。管理者往往忽视这一问题，或者基于各方利益关系任凭这种现象泛滥。在建筑施工过程中，建筑单位施工周期长，囤积大量材料，容易受到市场价格波动的影响，导致资金周转困难的局面。因此，建筑工程成本的高低，影响着建筑工程的效益，对建筑施工成本进行科学管理，直接关系着建筑企业的利益。
三、提高建筑施工管理,提高工程质量
1、加强施工材料的管理
施工材料的好坏直接决定了施工工程质量的好坏，因此，在建筑施工过程中，要加强对施工材料的管理，包括施工材料的选购、进场检测、现场验收等方面。在施工材料采购过程中，尽量选择那些信誉较高、质量有保证的供货商进行材料的采购，同时，还要加强对材料的入场检测和现场验收等工作，对于不符合建筑施工的材料一律舍弃，以充分确保施工材料的质量。
2、对工程施工人员进行专业培训
建筑工程的质量离不开施工人员高超的技术,工程施工单位要采取措施解决掉工程建设中施工人员专业素养低下的问题,加强对施工人员的培训工作,特别是在处理一些高难度问题或者有危险的工作时,施工单位要聘请专业人员来完成,同时让普通施工人员进行学习,提高他们的技术水平,在保证工程质量的同时也要保证工程施工人员的安全。
3、安全方面
建筑施工的质量离不开施工安全管理,所以要保证建筑施工的质量,就要重视施工安全管理工作。实际管理工作中,要求管理人员在施工前就要做好安全防护工作,不断降低事故发生的可能性,在施工阶段,要全方位的实施监督,对施工人员的工作细节要关注到,保证施工过程中尽可能的不出现问题。一旦发生事故,要尽快解决,保证受伤人员的救治工作,调节好施工进程,使施工工作以最快的速度恢复原貌。总之,在安全管理方面,要本着预防为主的原则,做到防治结合。
4、成本问题的防治
为了降低施工成本，我们需要采取一些激励手段，使施工人员在选择施工方案时能够站在集体的高度，对标书中的施工方案进行解析，采纳最为经济的方案，来达到降低材料、劳动力等等成本的要求。在建筑施工过程中，需要根据施工进度，规划好设备的期限以及材料的数量，分批次地进行材料采购，避免材料囤积等现象的出现。同时，也要保证材料满足需求，避免造成施工中断。
5、制定工程建设计划,管理好工程的开展进度
工程建设是有固定的期限的,建设单位要遵照合同按时完工。工程建设单位在开工之前,要拟定好工程建设计划,比如工程建设所需的设备、施工的方法、施工资金等,建筑施工管理工作贯穿整个工程建设,因此,必须制定出完整的工程建筑计划。在制定建设计划的时候,要注意计划的可行性,可以结合以往工程建设过程中出现的问题,防止计划中再次出现这样的错误,影响工程建设质量。要根据工程建设的实际情况,调查工程建设的细节,对其进行重点的研究,从而制定出科学、合理、细致的计划。之后要严格按照计划展开建筑工作,积极的按照计划配置人力物力,使工程顺利的进行。在工程建设期间,要防止出现意外的因素影响工期,对于出现的问题或者问题隐患,施工单位要想办法将其解决。此外施工单位还要合理的配置资源,与施工时间配合起来,这也是影响工程质量的一个重要因素,因此,必须加以重视。在施工人员的安排上,要尽最大可能实现人力资源的最优化,达到最高的工作效率,还要科学合理的安排好施工设备,要根据工程建设的实际情况,选择最合适的设备准备方案,使建设设备能够实现最大的施工强度。
6、强化现场管理，增强管理的时效性和现实性
现场管理作为施工管理的重要一环，需要管理人员给予高度重视，现场管理工作注重的是对现场施工过程中存在的问题要能够及时发现及时纠正，多不合规范的行为给予及时制止，同时现场管理还要广泛关注施工材料的运送、保管、发放、使用等工作，并严格检查施工材料是否符合质量要求等，作为深入一线的管理工作，现场管理更具时效性和现实性，发挥好现场管理的职能，对促进施工管理工作效能的发挥有着重要意义。
结束语
综上所述,建筑工程质量提高的最佳措施是做好施工管理,只有保证了施工管理工作的有效性,建筑施工才得以顺利进行,因此在建筑施工中,一定要采取有针对性的措施,全方位做好建筑施工管理。
参考文献
[1]洪贵云，施工项目管理的科学分析[J].2014（10）
[2]潘桂明.探析优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中华民居，2013(12).
[3]李绍伟.探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].项目管理与质量控制，2012(10)：184-185.
[4]李佳鑫．建筑工程施工管理策略探索与研究［J］．黑龙江科技信息，2013(05)．