论大型油气管道工程监理工作重点

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  摘要:我国天然气分布很广,储量丰富。随着经济建设的发展,天然气工业已成为重要的动力工业之一。这样一来,天然气管道施工质量的好坏将直接影响天然气管道的使用寿命以及输送过程中的安全性。为此,只有不断的加强油气管道工程的监理工作,才能保证管道在运行中的安全。基于此,本文就尤其管道施工质量的控制,分析监理工作的重点。
  关键词:大型;油气管道;监理;重点
  中图分类号:TE973文献标识码: A
  引言
  从世界管道运输的发展历史来看已经超过了一百多年,石油天然气一直以来都主要依靠管道实现运输。随着经济发展我国实施了西气东输等工程,我国城市化速度不断加快,在这些因素的影响下我国管道工程建设规模实现了扩大。随着科学技术的不断进步管道建设施工技术也越来越先进,但从实际施工管理情况来看依然存在很多问题需要不断完善。对一切会对工程质量产生影响作用的因素实行统一管理,降低防范管道事故发生率,提高管道运行安全,这些都是石油天然气管道施工质量管理的主要内容。管道施工在质量方面存在问题是造成管道运行失效的一大主要原因,所以从根源上抓好管道施工质量十分关键。
  一、如何控制油气管道工程的施工质量
  (一)加强原材料质量管理
  石油天然气管道施工过程中应用的原材料质量直接关乎到整个工程质量,因此加强原材料质量管理十分重要。要保障原材料整个使用过程中都能处于严格的监督状态,要确保施工现场使用的原材料都能够达到合格标准。要确保各个工序应用的原材料都经过实践检验,在对所有原材料质量进行检验的方式上应当多样化,这样就会为提高质量安全加固升级。
  (二)提升施工环节质量管理效率
  1.焊接。在石油天然气管道施工所有环节当中管道焊接作业居于十分重要的地位,通过管道焊接作业这个环节可以对整个施工质量重进行衡量,不少管道由于在材质、焊接点焊缝方面质量存在问题进而引发管道事故。要想使输气管道安全提高保障,保障焊接质量至关重要。而焊缝质量高低会受到很多因素作用,例如未熔合、内凹、未焊透、烧穿、夹渣、气孔、咬边、裂纹等这些缺陷都会影响焊缝质量。这些不足都使的输气管道运输安全受到严重挑战,有分析证明,在管道运行正常的情况下,一些细小的缺陷在某些范围内是不会继续扩大危及整个管道的正常工作的。因此,在焊接技术方面表现出的质量高低会直接对管道运输产生决定性影响。现阶段,国内外关于管道焊接技术研究已经取得了很大的进展,关于这一方面的标准已经出台。
  2.防腐。依靠外防腐涂层技术对于维护管道预期使用寿命具有积极的作用,可以降低外腐蚀对管道外壁产生的损害作用。现阶段国内关于外腐蚀研究已经取得了很大的成绩,在一般条件下,施工质量会对涂层使用年限产生影响,涂层的粘合力:管道表面的处理清洁度、柔韧性、涂层绝缘性、耐磨性、坑冲击性、坑腐蚀性、防腐蚀涂层的厚度都是影响防腐蚀效果的主要原因。管道内防腐蚀技术与管道外防腐技术具有很大的相似性,只不过是将一层防腐蚀层涂在管道内壁上,如此有利于管道内壁的粗糙程度变小,对于管道输送能力的提高,管道使用寿命的提高都具有积极的作用。目前管道内壁防腐技术还存在很多不足有待改进,基本都是以国外相关标准为依据来执行的,为此还应当对外国技术继续借鉴不断创新。管道内壁涂层的粘合力、表面的处理状况、柔韧性、涂层的厚度等都是会对内壁发生作用的主要因素。
  3.管道铺设。管道出现断裂受管道铺设平稳程度影响较大。管道在铺设环节发生问题会直接影响到工程质量,管道铺设出现问题也受很多方面原因影响,包括管道上部负重量、埋设的深浅度、积水、埋设时土质的密度等。自然天气等因素也会对管道产生一定的影响,例如在冬天的时候泥土受冻发生膨胀凸起。因此在石油天然气管道施工过程中要想使管道铺设具有质量保证,加强施工质量、技术的提高十分关键。
  (三)能够对施工质量存在的风险做到有效的把握
  关于石油天然气管道施工过程中的风险把握十分关键,这直接关乎到整个工程项目是不是能够得以顺利安全地完工。因此通过专业人才以及专业技术对施工质量存在的风险展开专业化的评估十分重要,这样才能对潜在的风险做到有效的把握,为整个工程顺利完工创造安全保证。通海还应当对工程项目展开科学合理的分析,从资源利用、意外事项、项目安全、设备投入、环保风险等方面展开恰当的评估,此外还应当高度重视项目财务资金预支将会个给项目施工产生怎样的影响。简而言之,其实就是说对工程项目的评估与预测应当尽可能做到全面,使整个工程项目的风险得到有效的控制与降低。
  二、油气管道工程中监理工作的重点
  (一)建立项目监理管理体系
  监理作为业主工程建设项目管理的延伸,对石油天然气管道工程项目建设的设计、采办和施工进行质量、进度、投资控制,对施工过程的HSE(职业健康、安全、环境保护)、合同和信息进行管理,协调业主与EPC总承包商、无损检测承包商之间的关系。为了履行监理合同,向业主提供满意的服务,建立完善的监理管理体系是首要任务。结合大型油气管道工程项目建设管理和项目管理的要求,应组建配置专业配套、能力突出、经验丰富的项目监理机构,建立一整套符合本项目实际情况的、完善的监理管理体系。监理管理体系文件一般包括监理质量控制手册、监理细则、监理工作程序、监理规划、HSE管理手册、监理工作制度、监理表格等,为监理工作开展奠定基础。
  (二)抓好施工圖纸会审和设计交底工作
  项目监理机构一方面要组织好自身的图纸会审工作,还要督促、检查EPC总包和各施工承包商的图纸会审工作,有效开展设计交底工作。石油天然气管道工程项目设计交底工作由EPC总承包商组织,所有承包商参加,监理参加并予以督促,石油天然气管道工程项目设计人员就监理和施工承包商提交的问题予以解答。通过石油天然气管道工程项目设计交底工作,把一些问题在石油天然气管道工程项目开工之前得以解决,避免了施工中可能出现的很多变更,有效减少了不必要的返工和浪费。
  (三)重视工程项目划分
  石油天然气管道工程项目划分是开展质量验收、竣工资料整理的基础,是建立层级化的项目管理的基础,也是推行“过程监督、成果确认”模式的前提。在石油天然气管道工程项目开工前,业主和监理总部依据设计文件、石油天然气建设工程施工质量验收规范,编制并颁发了《项目划分管理办法》,明确石油天然气管道工程项目划分原则、项目编码规定。监理分部组织EPC承包商将整个工程按照单项工程、单位工程、分部工程、分项工程、检验批进行划分并编码,形成完整的石油天然气管道工程项目划分及编码体系。
  (四)做好项目计划管理
  业主发布的石油天然气管道工程项目综合计划是项目管理的龙头和主线,石油天然气管道工程项目综合计划开始于施工准备,结束于竣工验收,涵盖服务商选择、物资采办、征地协调、设计、施工、投产试运与移交、竣工验收等各项工作内容,是石油天然气管道工程项目管理的纲领性文件。同时,监理要求EPC承包商编制项目执行计划、月滚动计划,以实现计划的延伸、细化与衔接,为实现石油天然气管道工程项目建设目标奠定基础。
  结束语
  从事大型油气管道工程监理工作要树立全局观念,统筹计划,抓重点、抓关键,合理安排、与相关方互相支持、密切配合,才能实现互利多赢,提高大型油气管道工程建设项目管理水平。
  参考文献:
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