论文部分内容阅读
摘 要：企业文化软实力的构成因素要通过企业对软实力和竞争力，来讲述软实力和竞争力不可缺少的核心关系。从而得到提成企业文化软实力和提升核心竞争力必须要经过建设超高的企业文化软实力，并且要懂得学习文化软实力的重要，这样才能不断提成企业创新能力，从而达到以企业软实力来提高企业核心竞争力。
关键词：企业文化软实力；企业文化；企业核心竞争力
引言
经济的全球化使企业之间的竞争已经从产品竞争转化为向品牌、服务、企业文化、产品创新等开始了很大方面转变，从而企业之间的竞争也日益增加。所以为了维护企业的发展，各个企业必须从企业精神凝聚力、企业的创新意识和创新能力、企业的运营机制等方面来发展企业，才有可能使企业得到可持续发展。企业文化软实力主要体现了企业员工的归属感和凝聚力，好的企业文化会使企业在外面享受社会知名度和品牌的美誉度。企业如果拥有企业文化软实力，会在市场激烈的竞争中带来意想不到的优势和收获。当然企业软实力也是不可能复制和模仿的。在我国很多企业的高管已经意识到企业文化带来的优越性，很多企业只是单纯的将口号和制度来作为企业文化，这样很难把企业文化软实力和核心竞争力表现出来。所以企业要经过文化软实力来发展会得到不一样的竞争优势。
一、企业文化软实力的构成
企业文化软实力是通过企业在社会经济环境的文化下，得到不同内外企业广泛的认知和认同才能形成企业文化和它的作用。企业文化的认同是由企业所产生的亲和力、凝聚力、学习力、创新力和竞争力来持续发展的，是企业文化的重要部分，也是企业核心竞争的力不可缺少的部分。企业文化可分为4个层次，其中有精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。企业文化软实力也包含了精神力、制度力、行为力和物质力。其中精神力是包括了企业精神，企业制度，企业哲学和企业道德。制度力表现了企业的制度和管理。行为力体现了企业素质、企业风格和企业的影响力。
（一）精神力是企业文化的原动力，也是企业的核心重要组成部分，在企业的价值观念上精神力有着无可替代的表现，也就是说企业的价值观是通过精神力来展现的。企业的核心竞争力都是经过长久符合自身的价值观的影响才形成的，企业的所有行为都会受到核心价值观的影响，所以精神力是成为企业文化竞争力形成的重要关键。
（二）制度力是企业核心竞争力的基础，它主要产生一种潜在的生产力，所以任何一个企业只要产生了一个使竞争对手无法模仿复制的核心制度，这个企业就会拥有了核心竞争力，唯有企业拥有不可被复制的经营理念和手法，企业就会有一个质的发展，所以这也是企业之间不同的重要因素。
（三）行为力主要是由员工的言行举止中来表现出来的，它包括了员工在组织纪律、执行能力和团队精神中的表现，所以当员工认同企业的核心价值观，就会给企业做出非大的贡献，所以企业行为是作为企业提升绩效和减少竞争力有着重要作用。
二、企业文化软实力和核心竞争力的关系
企业核心竞争力是由技术力、管理力和文化力组成的，这三种力量缺一不可，技术力是最表面的一种能力，它可以被轻易地复制并使用，管理力属于中层力量，而文化力则处于最高层，只有这三层力量互相结合，互相促进才能保持平衡的稳定。所以文化软实力和核心竞争力有着密不可分的关系。
知识经济时代的到来，企业之间的竞争变化也随之改变，越来越多的企业开始明白企业文化的重要性，企业很据自身环境因素的变化，也开始向知识、品牌、文化等软资源进行重大的改变，文化软实力是组成核心竞争力不可缺少的部分，所以只有拥有优秀的文化软实力，才会具有核心竞争力，企业的竞争变得越来越难以琢磨，也越来越难以模仿，所以文化软实力就成为了企业必不可缺的重要无形资产，也成为企业拥有核心竞争力的重要因素。
三、文化软实力提升核心竞争力的方法和措施
（一）维护企业文化，实现文化建设和企业的有机融合
企业文化是核心竞争力不可缺少的部分，最主要的竞争力都是通过企业文化来进行的，在经济全球化的背景下，企业文化的企业软实力是在各个企业之间竞争中有着很大的优势，随着经济全球化不断地加快，全球国际之间的不确定因素越来越多，所以企业必须适应这些不稳定的变化，所以提升企业文化软实力来增加对企业的员工的凝聚力和向心力的增加是必不可少的。
（二）构建实用型企业管理文化。推动企业文化与管理机制深度交融
在企业文化的构建中，很多企业把单纯的口号和理念当做企业文化的组成部分，并没有真正的将企业文化融入企业管理之中，在建设企业文化更应该多跟员工交流，因为任何企业文化都是需要靠人来表现出来的，各个企业之间也是有很大的差异性，所以在构建企业文化时，要根据自身的发展来建设属于自己的企业文化，只有适合自身的企业文化这样才能使企业核心竞争力变得更强大。
（三）建立獎励机制。鼓励员工积极参与创新
想要企业可持续性的发展，创新能力是必不可缺少的，只有不断地创新，才有可能跟上激励并不断变换的竞争环境。一个企业的成功光具备硬实力是不行的，还需要具有文化软实力才行，只有通过文化软实力的不断创新，才能在众企业中开拓市场，获得新的机会和新的技术。所以企业每个员工都需要参与到企业文化创新当中，这样才能在这个激励的竞争中抓住机遇，从而获得发展。
随着知识经济、网络化、信息技术的不断发展，软实力已经成为全球不可缺少的财富和资源，企业文化软实力也成为企业当中竞争中重要因素，只有通过培育和建设企业文化软实力才能提成企业核心竞争力，这样才能使企业在不断变化的竞争环境因素中取得一席之地。
参考文献：
[1] 邵奇.加强企业“软实力”建设[J].商业企业，2004（6）：16-17.
[2] 赵静，裴勇.提升企业软实力增强核心竞争力[J].中国石油企业，2008（5）：90-92.
[3] 丁政，张光宇.企业软实力结构模型的构建与解析[J].科学学与科学技术管理，2007（7）：115-121.
关键词：企业文化软实力；企业文化；企业核心竞争力
引言
经济的全球化使企业之间的竞争已经从产品竞争转化为向品牌、服务、企业文化、产品创新等开始了很大方面转变，从而企业之间的竞争也日益增加。所以为了维护企业的发展，各个企业必须从企业精神凝聚力、企业的创新意识和创新能力、企业的运营机制等方面来发展企业，才有可能使企业得到可持续发展。企业文化软实力主要体现了企业员工的归属感和凝聚力，好的企业文化会使企业在外面享受社会知名度和品牌的美誉度。企业如果拥有企业文化软实力，会在市场激烈的竞争中带来意想不到的优势和收获。当然企业软实力也是不可能复制和模仿的。在我国很多企业的高管已经意识到企业文化带来的优越性，很多企业只是单纯的将口号和制度来作为企业文化，这样很难把企业文化软实力和核心竞争力表现出来。所以企业要经过文化软实力来发展会得到不一样的竞争优势。
一、企业文化软实力的构成
企业文化软实力是通过企业在社会经济环境的文化下，得到不同内外企业广泛的认知和认同才能形成企业文化和它的作用。企业文化的认同是由企业所产生的亲和力、凝聚力、学习力、创新力和竞争力来持续发展的，是企业文化的重要部分，也是企业核心竞争的力不可缺少的部分。企业文化可分为4个层次，其中有精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。企业文化软实力也包含了精神力、制度力、行为力和物质力。其中精神力是包括了企业精神，企业制度，企业哲学和企业道德。制度力表现了企业的制度和管理。行为力体现了企业素质、企业风格和企业的影响力。
（一）精神力是企业文化的原动力，也是企业的核心重要组成部分，在企业的价值观念上精神力有着无可替代的表现，也就是说企业的价值观是通过精神力来展现的。企业的核心竞争力都是经过长久符合自身的价值观的影响才形成的，企业的所有行为都会受到核心价值观的影响，所以精神力是成为企业文化竞争力形成的重要关键。
（二）制度力是企业核心竞争力的基础，它主要产生一种潜在的生产力，所以任何一个企业只要产生了一个使竞争对手无法模仿复制的核心制度，这个企业就会拥有了核心竞争力，唯有企业拥有不可被复制的经营理念和手法，企业就会有一个质的发展，所以这也是企业之间不同的重要因素。
（三）行为力主要是由员工的言行举止中来表现出来的，它包括了员工在组织纪律、执行能力和团队精神中的表现，所以当员工认同企业的核心价值观，就会给企业做出非大的贡献，所以企业行为是作为企业提升绩效和减少竞争力有着重要作用。
二、企业文化软实力和核心竞争力的关系
企业核心竞争力是由技术力、管理力和文化力组成的，这三种力量缺一不可，技术力是最表面的一种能力，它可以被轻易地复制并使用，管理力属于中层力量，而文化力则处于最高层，只有这三层力量互相结合，互相促进才能保持平衡的稳定。所以文化软实力和核心竞争力有着密不可分的关系。
知识经济时代的到来，企业之间的竞争变化也随之改变，越来越多的企业开始明白企业文化的重要性，企业很据自身环境因素的变化，也开始向知识、品牌、文化等软资源进行重大的改变，文化软实力是组成核心竞争力不可缺少的部分，所以只有拥有优秀的文化软实力，才会具有核心竞争力，企业的竞争变得越来越难以琢磨，也越来越难以模仿，所以文化软实力就成为了企业必不可缺的重要无形资产，也成为企业拥有核心竞争力的重要因素。
三、文化软实力提升核心竞争力的方法和措施
（一）维护企业文化，实现文化建设和企业的有机融合
企业文化是核心竞争力不可缺少的部分，最主要的竞争力都是通过企业文化来进行的，在经济全球化的背景下，企业文化的企业软实力是在各个企业之间竞争中有着很大的优势，随着经济全球化不断地加快，全球国际之间的不确定因素越来越多，所以企业必须适应这些不稳定的变化，所以提升企业文化软实力来增加对企业的员工的凝聚力和向心力的增加是必不可少的。
（二）构建实用型企业管理文化。推动企业文化与管理机制深度交融
在企业文化的构建中，很多企业把单纯的口号和理念当做企业文化的组成部分，并没有真正的将企业文化融入企业管理之中，在建设企业文化更应该多跟员工交流，因为任何企业文化都是需要靠人来表现出来的，各个企业之间也是有很大的差异性，所以在构建企业文化时，要根据自身的发展来建设属于自己的企业文化，只有适合自身的企业文化这样才能使企业核心竞争力变得更强大。
（三）建立獎励机制。鼓励员工积极参与创新
想要企业可持续性的发展，创新能力是必不可缺少的，只有不断地创新，才有可能跟上激励并不断变换的竞争环境。一个企业的成功光具备硬实力是不行的，还需要具有文化软实力才行，只有通过文化软实力的不断创新，才能在众企业中开拓市场，获得新的机会和新的技术。所以企业每个员工都需要参与到企业文化创新当中，这样才能在这个激励的竞争中抓住机遇，从而获得发展。
随着知识经济、网络化、信息技术的不断发展，软实力已经成为全球不可缺少的财富和资源，企业文化软实力也成为企业当中竞争中重要因素，只有通过培育和建设企业文化软实力才能提成企业核心竞争力，这样才能使企业在不断变化的竞争环境因素中取得一席之地。
参考文献：
[1] 邵奇.加强企业“软实力”建设[J].商业企业，2004（6）：16-17.
[2] 赵静，裴勇.提升企业软实力增强核心竞争力[J].中国石油企业，2008（5）：90-92.
[3] 丁政，张光宇.企业软实力结构模型的构建与解析[J].科学学与科学技术管理，2007（7）：115-121.