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摘要：企业要发展，人才是基础。人才提供了技术，科学技术又是第一生产力，这样人才的培养对企业的发展就至关重要。而国有企业中人才的培养存在着人才培训效果不佳、人才成长慢，不能满足企业发展的需求等。为此，在科技兴国的战略的指导下，我们企业必须要重视人才的培养，培养思想新、技术强的专业性人才，从而为企业的发展注入活力。
关键词：国有企业；人才流失；问题；对策
一、企业优秀人才流失的原因
（一）优秀人才择业观念的变化
近些年来，随着我国社会经济的迅速发展，人们的择业观念也随之发生了显著的变化。越来越多的优秀人才更希望能够到福利待遇条件更好、稳定性更强的企业当中去工作。然而，对于那些处于发展阶段中的企业而言，其往往容易忽视企业员工对物质方面的需求，甚至产生对优秀人才使用过度的不良现象。所以，优秀人才流失对于部分企业来说也是比较常见的现象。
（二）传统历史文化的负面影响
众所周知，我国是一个具有5000多年文明历史的国家，儒家礼仪的思想规范在文化长河中占有主要的地位和重要的影响力，这在一定程度上也就决定了多数企业在管理方面具有极为浓重的人治色彩，从而导致产生了重“情”淡“理”的管理观念，这也就对企业人才管理方面产生了较为不利的影响，使得企业在人才招聘、晋升等方面在一定程度上受到“情”的干扰，很难建立健全企业对优秀人才的激励机制。
（三）企业缺乏人才管理意识
目前，从我国的实际情况来看，部分企业的领导层仍未意识到企业人才管理的重要意义，使得企业并没有将优秀人才视为一种珍贵的资源，加上功利主义的影响，多数企业往往将优秀人才当做是企业的成本，过度重视对企业员工的控制和管理，而忽视了对企业优秀人才的再培养和激励。由于企业在优秀人力管理方面缺乏长远的眼光和长期规划，企业优秀员工往往难以受到企业领导者的重视和关心，使其在心理上缺乏一种应有的归属感，从而也就导致企业优秀人才不断流失，在一定程度上也不利于企业的可持续发展，阻碍了企业市场竞争力的提高和市场经营目标的顺利实现。
当然，除了上述原因之外，人企双方价值观的差异、企业福利待遇、人才管理机制、人才职业规划、企业文化、员工自我价值的实现、绩效管理、竞争机制以及企业所在位置的地理位置与交通等各种因素都会在不同程度上对企业优秀人才的流动产生影响。因此，企业应当高度重视优秀人才管理方面的各种工作，从而吸引和留住优秀人才。
二、人才流失对策
（一）重视员工职业生涯規划工作
针对当前国有矿山老企业，不重视职业规划工作的情况，需要强化员工职业规划工作。具体来说，根据岗位差别，设置不同的职业规划，同时，打通管理、技术、生产操作岗位的晋升渠道，让努力的员工能够参与管理，解决员工晋升问题；强化人才评估机制，人力资源部门负责对每个员工进行良好的职业规划，通过职业规划的形式，让每个员工有相应的工作档案，针对不同的员工制定不同培养目标和方法；重视人员的培训和教育工作，年轻人的成长很大程度上需要人力资源投入，只有不断投入、不断改善整体职业情况，才有可能获得良好发展。重视人力资本的培训，能够让员工更好成长。
（二）根據市场价值规律建立具有竞争力的薪酬待遇
薪酬机制是激励员工的重要手段，做好薪酬管理对于留住员工至关重要，需要做到：从公平和激励的角度合理解决员工薪酬问题，经得起市场考验，使其经得起企业发展考验，利用荣誉等手段开展激励，给予努力的员工以荣誉和物质的奖励，根据不同的贡献、不同的努力程度设置不同的薪酬，从而将薪酬与员工的努力水平和员工的整体工作情况挂钩，从而有利于让员工工作更快乐。
（三）建立员工需要的、有吸引力的福利
作为企业而言，更好地推进企业发展需要从多方面开展工作，具体做到：从基本福利入手，尽可能改善员工福利。在五险一金等方面给予员工整体福利改善，让员工工作无后顾之忧；加大投入工作环境和食堂，尽可能给员工创造稍微良好的工作环境，尽可能根据员工的努力定相应绩效，定福利。
（四）加强企业文化建设
优秀的企业文化会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种振奋精神、开拓创新的良好风气，从而激发组织成员的创造性。首先，积极开展丰富多彩的业余活动，充实、满足现代年轻人的生活需求。针对年轻人不太习惯矿山平静生活的现象，矿山可以充分利用现有资源：利用运动场地多的特点，经常组织文体活动；通过矿山专业机构组织（团、工会、党群等部门），帮助年轻人尽快融入到中煤文化中。其次，通过不断宣传及践行中煤文化精神，使之成为员工与主管的一种习惯和准则，成为大家认同的共同价值观。
（五）建设一支高素质的领导队伍
领导的素质对于企业发展至关重要，在这方面需要做到：强化领导的业务能力和专业能力培训，通过培训让企业的管理者顺应发展，随时解决面临的突发情况和技术情况；强化综合能力培训，领导不仅仅是工作的基本领导力量，应该具有综合的能力，通过培训解决多方面的问题，有效解决员工流失情况。
三、结语
总之，国有企业的发展，人才是关键。对于人才的培养，我们要紧跟改革的形式，采取有针对性的方法和措施，让企业员工的思想理念和技术水平得到提升；并建立科学合理的人才培训、评价、选拔、激励体系等，让企业人才得到快速成长，从而实现企业竞争力的提升。
参考文献：
[1]刘姗姗.中小企业人才流失因素分析及对策研究[D].中国海洋大学，2015.
[2]王娣.新经济环境下的中小企业人才流失危机管理[D].西北农林科技大学，2013.
[3]郭亮.我国中小型企业人才流失因素分析及对策研究[D].中北大学，2013.
[4]刘艳莉.国有企业人才流失的原因分析及对策[J].商场现代化，2011（14）：112-113.
关键词：国有企业；人才流失；问题；对策
一、企业优秀人才流失的原因
（一）优秀人才择业观念的变化
近些年来，随着我国社会经济的迅速发展，人们的择业观念也随之发生了显著的变化。越来越多的优秀人才更希望能够到福利待遇条件更好、稳定性更强的企业当中去工作。然而，对于那些处于发展阶段中的企业而言，其往往容易忽视企业员工对物质方面的需求，甚至产生对优秀人才使用过度的不良现象。所以，优秀人才流失对于部分企业来说也是比较常见的现象。
（二）传统历史文化的负面影响
众所周知，我国是一个具有5000多年文明历史的国家，儒家礼仪的思想规范在文化长河中占有主要的地位和重要的影响力，这在一定程度上也就决定了多数企业在管理方面具有极为浓重的人治色彩，从而导致产生了重“情”淡“理”的管理观念，这也就对企业人才管理方面产生了较为不利的影响，使得企业在人才招聘、晋升等方面在一定程度上受到“情”的干扰，很难建立健全企业对优秀人才的激励机制。
（三）企业缺乏人才管理意识
目前，从我国的实际情况来看，部分企业的领导层仍未意识到企业人才管理的重要意义，使得企业并没有将优秀人才视为一种珍贵的资源，加上功利主义的影响，多数企业往往将优秀人才当做是企业的成本，过度重视对企业员工的控制和管理，而忽视了对企业优秀人才的再培养和激励。由于企业在优秀人力管理方面缺乏长远的眼光和长期规划，企业优秀员工往往难以受到企业领导者的重视和关心，使其在心理上缺乏一种应有的归属感，从而也就导致企业优秀人才不断流失，在一定程度上也不利于企业的可持续发展，阻碍了企业市场竞争力的提高和市场经营目标的顺利实现。
当然，除了上述原因之外，人企双方价值观的差异、企业福利待遇、人才管理机制、人才职业规划、企业文化、员工自我价值的实现、绩效管理、竞争机制以及企业所在位置的地理位置与交通等各种因素都会在不同程度上对企业优秀人才的流动产生影响。因此，企业应当高度重视优秀人才管理方面的各种工作，从而吸引和留住优秀人才。
二、人才流失对策
（一）重视员工职业生涯規划工作
针对当前国有矿山老企业，不重视职业规划工作的情况，需要强化员工职业规划工作。具体来说，根据岗位差别，设置不同的职业规划，同时，打通管理、技术、生产操作岗位的晋升渠道，让努力的员工能够参与管理，解决员工晋升问题；强化人才评估机制，人力资源部门负责对每个员工进行良好的职业规划，通过职业规划的形式，让每个员工有相应的工作档案，针对不同的员工制定不同培养目标和方法；重视人员的培训和教育工作，年轻人的成长很大程度上需要人力资源投入，只有不断投入、不断改善整体职业情况，才有可能获得良好发展。重视人力资本的培训，能够让员工更好成长。
（二）根據市场价值规律建立具有竞争力的薪酬待遇
薪酬机制是激励员工的重要手段，做好薪酬管理对于留住员工至关重要，需要做到：从公平和激励的角度合理解决员工薪酬问题，经得起市场考验，使其经得起企业发展考验，利用荣誉等手段开展激励，给予努力的员工以荣誉和物质的奖励，根据不同的贡献、不同的努力程度设置不同的薪酬，从而将薪酬与员工的努力水平和员工的整体工作情况挂钩，从而有利于让员工工作更快乐。
（三）建立员工需要的、有吸引力的福利
作为企业而言，更好地推进企业发展需要从多方面开展工作，具体做到：从基本福利入手，尽可能改善员工福利。在五险一金等方面给予员工整体福利改善，让员工工作无后顾之忧；加大投入工作环境和食堂，尽可能给员工创造稍微良好的工作环境，尽可能根据员工的努力定相应绩效，定福利。
（四）加强企业文化建设
优秀的企业文化会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种振奋精神、开拓创新的良好风气，从而激发组织成员的创造性。首先，积极开展丰富多彩的业余活动，充实、满足现代年轻人的生活需求。针对年轻人不太习惯矿山平静生活的现象，矿山可以充分利用现有资源：利用运动场地多的特点，经常组织文体活动；通过矿山专业机构组织（团、工会、党群等部门），帮助年轻人尽快融入到中煤文化中。其次，通过不断宣传及践行中煤文化精神，使之成为员工与主管的一种习惯和准则，成为大家认同的共同价值观。
（五）建设一支高素质的领导队伍
领导的素质对于企业发展至关重要，在这方面需要做到：强化领导的业务能力和专业能力培训，通过培训让企业的管理者顺应发展，随时解决面临的突发情况和技术情况；强化综合能力培训，领导不仅仅是工作的基本领导力量，应该具有综合的能力，通过培训解决多方面的问题，有效解决员工流失情况。
三、结语
总之，国有企业的发展，人才是关键。对于人才的培养，我们要紧跟改革的形式，采取有针对性的方法和措施，让企业员工的思想理念和技术水平得到提升；并建立科学合理的人才培训、评价、选拔、激励体系等，让企业人才得到快速成长，从而实现企业竞争力的提升。
参考文献：
[1]刘姗姗.中小企业人才流失因素分析及对策研究[D].中国海洋大学，2015.
[2]王娣.新经济环境下的中小企业人才流失危机管理[D].西北农林科技大学，2013.
[3]郭亮.我国中小型企业人才流失因素分析及对策研究[D].中北大学，2013.
[4]刘艳莉.国有企业人才流失的原因分析及对策[J].商场现代化，2011（14）：112-113.