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行使指挥权是中层管理干部的职责,也使他们能够成为组织权利的中心存在,所以,这就要求中层管理干部必须能很好的使用组织上层赋予的一些管理权利与职能,让其拥有效的影响力,通俗来说就是善于用权并在该用的地方用权,并且恰当的分权与放权,达成收放有度,从而可以达成整个铁路企业行为规范、协调性都上一个台阶的作用.