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【摘要】随着我国市场经济的快速发展，企业之间竞争日益激烈，成本管理和控制成为企业生存和发展的关键，在网络时代的背景下，网络技术的发达为企业的成本管理及控制提供了有效的工具，提高了成本管理及控制的效率，但是企业在利用网络技术的同时，也存在一定的问题，需要采取相应的对策进行改善，以充分利用好网络技术及网络资源。本文基于网络时代，探究企业成本管理和控制中存在问题，并提出相应的策略，为企业提供一定的借鉴。
【关键词】网络时代 成本管理 控制
伴随市场竞争的日益激烈，成本的有效管理及控制成为企业生存和发展的主要途径之一，成本管理及控制就是在企业已经设定了成本目标的基础上，对企业实际经营中产生的费用进行监督，对于既定成本偏差的情况进行调节，将成本控制在成本目标的范围之内，以此来促进企业的发展。
一、成本管理和控制对企业发展的作用
成本管理和控制对企业发展具有重要的作用，其具体体现为：其一，企业盈利的增加主要依靠成本管理和控制。有效的成本管理和控制可以将企业成本降低，从而将利润增加，成本管理和控制作为一种手段，发挥着重要作用；其二，在市场激烈的竞争中，加强成本管理和控制，是企业在竞争中取胜的重要途径，以面对企业内外的巨大压力。其三，企业若想取得长远的发展，加强企业成本管理和控制是基本前提。因此，只有实现企业成本管理和控制才能促进企业发展。提升成本管理和控制水平，是企业发展的重要基础。成本管理和控制的有效实施，实现了企业成本的降低，以此企业可以将售价降低，与其他同类企业进行竞争，使得销量增大，稳定经营基础，进一步实现产品质量的提高，具有创新的能力，实现良性的循环，为企业争取到最大的经济效益与社会效益，促进企业的可持续发展。同时成本管理和控制也是企业控制系统的重要组成部分，发挥着综合控制功能，反映着企业的生产经营情况，是企业生产经营中必备的要素。
二、网络时代的成本管理和控制现状
伴随网络时代的到来，为企业管理水平的提升提供了重要的手段，充分利用网络技术，为生产效率的提升也起到了重要的作用，同时在企业成本管理及控制中运用网络技术及网络资源也成为企业发展的新特点，也是实现企业成本管理及控制有效实施的重要手段之一，但是在网络时代的背景下，企业成本管理和控制仍然存在很多的问题，其具体问题如下：
（一）成本管理和控制不能及时更新观念，同时也缺乏管理及控制成本的意识
据调查可知，有很多企业管理者没有或者缺少成本管理和控制意识，也没有在网络时代的背景下及时更新观念，不了解企业成本的整体管理及控制，没有意识到成本管理和控制的重要作用，造成了部分企业仍然使用传统的成本管理和控制手段。但是在市场经济的快速发展下，企业若想在市场竞争中获得生存，必然要加强企业的成本管理及控制，以抵御各种压力，摆脱在市场经济体制下企业危机[1]。有部分企业也认识到必须为企业的发展需求新的路径，但是却没有从根本上找到改革的手段，甚至完全依靠国家来进行帮助，并且在改革中大量产生了内部人控制的严重现象，成本管理体制并不完善，其管理水平也停滞不前。而且，企业成本控制的主动性也并不高，影响着企业的发展。
（二）成本管理和控制没有确定健全的权力与责任体制
企业的管理体系只有制定明确的责任制度和权力制度才能保证管理的有效性，专案经理是成本管理和控制工作中具有最大权力的责任人[2]，要时刻对企业负责，同时其他部门的相关人员要相应的具有特定的权力及责任，构成了整个管理体制，相关人员要受到管理体制的规范，但是在企业实际的成本管理和控制中却缺乏健全的权力与责任体制，专案经理也没有负起相应的责任，而将此项责任完全归于主管，成本管理和控制体制不健全，导致了企业成本管理和控制无法有效地进行。
（三）成本管理和控制没有进行手段及方法的革新
在当今的网络时代的推动下，企业的发展必然要依靠先进的网络信息技术，来提高企业的经济和社会效益，但是部分企业并不能跟上时代的步伐，或者只是将先进技术应用到企业的生产效率的提高方面，并没有对企业成本管理和控制进行及时的技术更新，导致了成本管理和控制缺乏先进的技术或工具指导，大大影响了企业的管理效果及水平，成本管理和控制也没有先进的手段及方法，将这项工作目的片面的理解为降低成本，而这项工作的任务同时也是为企业做出决策提供相应的信息，但是企业中往往忽视了这一任务，这就很难从成本控制中得到企业经营的情况，影响了企业制定相关决策。
（四）没有从长远的角度来制定成本管理及控制目标
现阶段，许多企业中成本管理和控制一直处在传统阶段，只考虑到企业的近期利益，仅仅关注对产品生产进行成本控制，并没有全面地考虑到企业的经营和生产的各个细节。所以，制定成本管理及控制目标时，只考虑到企业内部的状况，比如技术水平及生产的条件等等，却忽视了市场的需求，客户的需求，外部的竞争等外部因素[3]，同时制定的部门还能够全面地进行合作，使得目标的制定并不全面和合理，不能适应市场竞争中企业发展的要求。
三、网络时代的成本管理和控制策略
基于以上诸多问题，必须适应新形势，采取相应的策略进行成本管理和控制的有效实施，其具体策略概括如下：
（一）更新观念，增强成本管理和控制意识
企业的经营和管理是企业生存和发展的关键，在经营管理中成本管理和控制是其至关重要的环节之一[4]，因此，在企业内部，各级人员都要加强企业的成本意识，在网络时代，更新自身的观念，以全局意识来看待企业的发展，不但需要考虑到企业内部因素，而且要认识外部因素的影响，从企业的长远利益出发，以市场为主要依据，内部及外部并重，加强成本管理，促进企业成本的降低，提升企业的经济效益和社会效益。
（二）将成本管理和控制落实到整个生产经营过程中
针对传统管理中只注重产品生产过程中的成本控制[5]，造成了其他环节的成本失去控制，进而使得企业的整体成本仍然无法达到降低的目的，因此必须认识到整个生产经营过程中都需要进行严格、有效的成本控制，其产品生产之前、之中及之后都要对其进行成本控制，以此对于与预定目标相偏离的成本进行调整，实现成本的最低化，同时也可以正确反映出企业经营的情况，以此为企业进行决策提供可靠的依据。
（三）充分利用网络时代的优秀成果，促进管理信息化建设的全面推进
网络时代的背景下，实现了管理效率及管理水平的极大提高，在成本管理和控制中运用先进的信息技术手段已经成为企业管理体系发展的必然趋势[6]，具有成功经验的企业，其信息化管理水平都很高，善于运用先进的技术手段，将信息技术运用到整个管理系统中，以此来提高管理效率，实现办公自动化，节省人力及物力，降低企业的成本。同时，要根据企业的实际情况，结合市场的情况来制定企业成本管理和控制的整体目标，并严格执行和实施企业成本的有效管理和控制。
四、结语
在网络时代的背景下，企业的经营管理必须跟随时代的步伐进行更新与改革。企业成本管理和控制是企业生存和发展的关键，针对企业中成本管理和控制存在的问题，必须采取相应的政策进行解决，以此达到企业成本的最低化，促进企业的发展。
参考文献
[1]李冰川.浅谈网络时代的成本管理和控制[J].合作经济与科技.2014（3）.
[2]熊海潮.企业内部人力资源成本管理及控制探讨[J].中国商贸.2013（31）.
[3]王扣军.做好工程成本管理，控制工程建设造价[J].中国新技术新产品.2014（8）.
[4]赵誉.浅谈施工企业在工程项目中的成本管理及控制[J].科技视界.2012（23）.
[5]荆如玉.浅谈工业企业成本管理和控制困境与对策[J].中国电子商务.2014（20）.
[6]李强.小议新形势下电力企业成本管理与控制[J].商情.2013（8）.
【关键词】网络时代 成本管理 控制
伴随市场竞争的日益激烈，成本的有效管理及控制成为企业生存和发展的主要途径之一，成本管理及控制就是在企业已经设定了成本目标的基础上，对企业实际经营中产生的费用进行监督，对于既定成本偏差的情况进行调节，将成本控制在成本目标的范围之内，以此来促进企业的发展。
一、成本管理和控制对企业发展的作用
成本管理和控制对企业发展具有重要的作用，其具体体现为：其一，企业盈利的增加主要依靠成本管理和控制。有效的成本管理和控制可以将企业成本降低，从而将利润增加，成本管理和控制作为一种手段，发挥着重要作用；其二，在市场激烈的竞争中，加强成本管理和控制，是企业在竞争中取胜的重要途径，以面对企业内外的巨大压力。其三，企业若想取得长远的发展，加强企业成本管理和控制是基本前提。因此，只有实现企业成本管理和控制才能促进企业发展。提升成本管理和控制水平，是企业发展的重要基础。成本管理和控制的有效实施，实现了企业成本的降低，以此企业可以将售价降低，与其他同类企业进行竞争，使得销量增大，稳定经营基础，进一步实现产品质量的提高，具有创新的能力，实现良性的循环，为企业争取到最大的经济效益与社会效益，促进企业的可持续发展。同时成本管理和控制也是企业控制系统的重要组成部分，发挥着综合控制功能，反映着企业的生产经营情况，是企业生产经营中必备的要素。
二、网络时代的成本管理和控制现状
伴随网络时代的到来，为企业管理水平的提升提供了重要的手段，充分利用网络技术，为生产效率的提升也起到了重要的作用，同时在企业成本管理及控制中运用网络技术及网络资源也成为企业发展的新特点，也是实现企业成本管理及控制有效实施的重要手段之一，但是在网络时代的背景下，企业成本管理和控制仍然存在很多的问题，其具体问题如下：
（一）成本管理和控制不能及时更新观念，同时也缺乏管理及控制成本的意识
据调查可知，有很多企业管理者没有或者缺少成本管理和控制意识，也没有在网络时代的背景下及时更新观念，不了解企业成本的整体管理及控制，没有意识到成本管理和控制的重要作用，造成了部分企业仍然使用传统的成本管理和控制手段。但是在市场经济的快速发展下，企业若想在市场竞争中获得生存，必然要加强企业的成本管理及控制，以抵御各种压力，摆脱在市场经济体制下企业危机[1]。有部分企业也认识到必须为企业的发展需求新的路径，但是却没有从根本上找到改革的手段，甚至完全依靠国家来进行帮助，并且在改革中大量产生了内部人控制的严重现象，成本管理体制并不完善，其管理水平也停滞不前。而且，企业成本控制的主动性也并不高，影响着企业的发展。
（二）成本管理和控制没有确定健全的权力与责任体制
企业的管理体系只有制定明确的责任制度和权力制度才能保证管理的有效性，专案经理是成本管理和控制工作中具有最大权力的责任人[2]，要时刻对企业负责，同时其他部门的相关人员要相应的具有特定的权力及责任，构成了整个管理体制，相关人员要受到管理体制的规范，但是在企业实际的成本管理和控制中却缺乏健全的权力与责任体制，专案经理也没有负起相应的责任，而将此项责任完全归于主管，成本管理和控制体制不健全，导致了企业成本管理和控制无法有效地进行。
（三）成本管理和控制没有进行手段及方法的革新
在当今的网络时代的推动下，企业的发展必然要依靠先进的网络信息技术，来提高企业的经济和社会效益，但是部分企业并不能跟上时代的步伐，或者只是将先进技术应用到企业的生产效率的提高方面，并没有对企业成本管理和控制进行及时的技术更新，导致了成本管理和控制缺乏先进的技术或工具指导，大大影响了企业的管理效果及水平，成本管理和控制也没有先进的手段及方法，将这项工作目的片面的理解为降低成本，而这项工作的任务同时也是为企业做出决策提供相应的信息，但是企业中往往忽视了这一任务，这就很难从成本控制中得到企业经营的情况，影响了企业制定相关决策。
（四）没有从长远的角度来制定成本管理及控制目标
现阶段，许多企业中成本管理和控制一直处在传统阶段，只考虑到企业的近期利益，仅仅关注对产品生产进行成本控制，并没有全面地考虑到企业的经营和生产的各个细节。所以，制定成本管理及控制目标时，只考虑到企业内部的状况，比如技术水平及生产的条件等等，却忽视了市场的需求，客户的需求，外部的竞争等外部因素[3]，同时制定的部门还能够全面地进行合作，使得目标的制定并不全面和合理，不能适应市场竞争中企业发展的要求。
三、网络时代的成本管理和控制策略
基于以上诸多问题，必须适应新形势，采取相应的策略进行成本管理和控制的有效实施，其具体策略概括如下：
（一）更新观念，增强成本管理和控制意识
企业的经营和管理是企业生存和发展的关键，在经营管理中成本管理和控制是其至关重要的环节之一[4]，因此，在企业内部，各级人员都要加强企业的成本意识，在网络时代，更新自身的观念，以全局意识来看待企业的发展，不但需要考虑到企业内部因素，而且要认识外部因素的影响，从企业的长远利益出发，以市场为主要依据，内部及外部并重，加强成本管理，促进企业成本的降低，提升企业的经济效益和社会效益。
（二）将成本管理和控制落实到整个生产经营过程中
针对传统管理中只注重产品生产过程中的成本控制[5]，造成了其他环节的成本失去控制，进而使得企业的整体成本仍然无法达到降低的目的，因此必须认识到整个生产经营过程中都需要进行严格、有效的成本控制，其产品生产之前、之中及之后都要对其进行成本控制，以此对于与预定目标相偏离的成本进行调整，实现成本的最低化，同时也可以正确反映出企业经营的情况，以此为企业进行决策提供可靠的依据。
（三）充分利用网络时代的优秀成果，促进管理信息化建设的全面推进
网络时代的背景下，实现了管理效率及管理水平的极大提高，在成本管理和控制中运用先进的信息技术手段已经成为企业管理体系发展的必然趋势[6]，具有成功经验的企业，其信息化管理水平都很高，善于运用先进的技术手段，将信息技术运用到整个管理系统中，以此来提高管理效率，实现办公自动化，节省人力及物力，降低企业的成本。同时，要根据企业的实际情况，结合市场的情况来制定企业成本管理和控制的整体目标，并严格执行和实施企业成本的有效管理和控制。
四、结语
在网络时代的背景下，企业的经营管理必须跟随时代的步伐进行更新与改革。企业成本管理和控制是企业生存和发展的关键，针对企业中成本管理和控制存在的问题，必须采取相应的政策进行解决，以此达到企业成本的最低化，促进企业的发展。
参考文献
[1]李冰川.浅谈网络时代的成本管理和控制[J].合作经济与科技.2014（3）.
[2]熊海潮.企业内部人力资源成本管理及控制探讨[J].中国商贸.2013（31）.
[3]王扣军.做好工程成本管理，控制工程建设造价[J].中国新技术新产品.2014（8）.
[4]赵誉.浅谈施工企业在工程项目中的成本管理及控制[J].科技视界.2012（23）.
[5]荆如玉.浅谈工业企业成本管理和控制困境与对策[J].中国电子商务.2014（20）.
[6]李强.小议新形势下电力企业成本管理与控制[J].商情.2013（8）.