浅谈如何加强企业内部会计控制工作

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  【摘要】本文主要是针对企业内部会计控制工作,简要的介绍了目前企业内部会计控制工作的现状以及出现的一些问题,针对现状,对于如何加强企业内部会计控制工作提出了一些合理性的措施。
  【關键词】企业内部 会计控制 现状措施
  随着社会主义市场经济的迅速的发展,企业如果想在激烈的市场竞争中立足并且获得长远的发展,就必须要加强企业内部会计控制工作。因此企业必须对内部会计控制工作给予高度的重视,但是在新的形势下,企业内部会计控制工作的发展存在着一些严重的问题,企业必须采取相应的措施来加强企业内部会计控制工作。
  一、企业内部会计控制的现状分析
  一是会计人员的素质有待进一步的提高。
  二是会计内部控制意识淡薄,认识不足。
  三是内控制度不健全,没有形成完整的体系。
  四是内部会计控制缺乏有力的监督考核机制。
  五是会计电算化的应用为企业内部会计控制带来新的问题。
  二、加强企业内部会计控制工作要采取的措施
  企业内部会计控制工作在企业的正常运营中有非常重要的作用,我们一定要重视,针对企业内部会计控制工作的现状以及出现的一些问题,对于加强企业内部会计控制工作要采取以下的几点措施:
  (一)提高财务人员的综合素质
  提高财务人员的综合素质是加强企业内部会计控制工作的很关键的一步。企业内部会计控制就是对企业经营管理的各个环节实施有效的监控,如果企业财务人员没有一定的综合素质,那么内部会计控制工作也就不能做到位。因此企业内部会计人员就要更加的严格的要求自己,在不断学习新知识的同时,还要提高自己的操作能力。
  (二)加强企业会计对内部控制制度的监督
  加强会计对内控制度的监督,还要做到如下的三点:第一就是建立和健全企业内部的控制制度,使企业内部的会计控制制度的建设。明确各方的权利和责任,控制流于形式。第二就是要你建立企业内部会计控制的评价标准体系,可以定期的也可以不定期的有企业员工对自己的内部控制系统进行评估。第三就是要充分的发挥内部审计的作用,内部审计是内部控制监督这个环节的主要的力量,管理者利用内部审计,真正的发挥内部审计的作用,使企业内部会计控制制度更加的完善。
  (三)杜绝公司高层管理人员交叉任职,推行职务不相容制度
  公司高层人员交叉任职在我国是非常普遍的,所谓的交叉任职就是一个人担任多个职务,比如董事长和总经理由一个人来担任,导致董事会和经理层的人员发生重叠。这种交叉任职的严重后果就是使得董事会于经理层之间彼此分不清楚权责,导致执行权、控制权、监督权都是一个人独揽,缺乏一定的约束。要加强企业内部会计控制工作,就必须杜绝这种交叉任职的现象,推行职务不相容制度。
  (四)完善企业内部的控制制度
  建立健全企业内部的控制制度,定期的对企业内部会计控制的制度进行检查和考核,验证企业内部会计控制制度是否有效,在执行的过程中出现了什么样的问题,分析部分企业内部会计控制制度不能很好的执行的原因。同时还要在企业内部建立激励制度,对于严格的执行内部会计控制制度的员工,要给予物质奖励和精神奖励,当然对于破坏内部会计控制制度的人,一定要给予处罚。恩威并施,达到内部会计控制的顺利执行。
  (五)加强企业各阶层的素质和诚信教育
  提高企业内部会计控制的监督体系,再加之高效的激励制度,一定可以提高企业内部会计控制的工作效果,但是这毕竟是强制性的结果,不是企业员工发自内心的去遵守内部会计控制制度和激励制度,因此要使企业的员工认识到诚信的重要,诚信是公司发展的根本,只有诚信,才能在市场中立与不败之地。公司员工只有在这样的发展理念下,才能提高员工的文化素质、诚实的品质、职业道德,很好的遵守公司的相关的制度。同时激励制度是企业发展的不竭的活力和动力,它可以激励员工努力创新,提高企业的生产效率,同时还可以减少成本的支出。因此只有加强企业各阶层的素质和诚信教育,才可以使企业内部会计控制工作顺利的进行。
  (六)加强企业的文化建设
  加强企业的文化建设,是加强企业内部会计控制工作的关键的一个环节。通过企业对相关知识的宣传,可以提高企业管理者对企业内部会计控制的深层的认识,进而将企业内部会计控制工作放到企业的战略的高度,对企业内部会计控制给予高度的重视,使企业的每一个员工主动的、积极地执行企业内部会计控制制度,加强内部会计控制工作,使内部会计控制工作达到一个最佳的效果。
  三、结语
  总之,在新的形势下,随着我国经济的不断的发展,企业管理的水平也在不断的提高,加强企业内部会计控制工作在企业的运营上起到了中枢神经的重要作用,因此我们必须重视加强企业内部会计控制的问题,为企业的正常运营提供便利。加强企业内部会计控制工作,可以使。通过,企业提高自身的市场竞争力,保障企业健康可持续的发展,得到竞争的优势。
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