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[摘 要]近年来，化工行业建设项目越来越多，由于化工建设项目建设的特殊性和复杂性，在化工项目建设过程中影响工程造价的因素较多。特别是施工阶段的造价管理影响最终的工程造价，加强施工过程中的造价管理十分重要。本文介绍了化工施工项目的基本特点与影响施工阶段工程造价的因素，阐述了施工阶段工程造价的对策。
[关键词]化工项目；施工阶段；预结算管理；工程造价
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）22-0216-01
1 化工施工项目基本特点与影响施工阶段工程造价的因素
1.1 基本特点
化工项目建设包括很多具体的行业，与其他行业相比较，化工工程项目的建设从项目的编制到项目的竣工投产要花费将近三到五年的时间，较长的更需要十年以上的时间，所以在建设周期上比较长；一些化工装置的建设需要配套设施的辅助，在项目投资上也比较大；由于很多化工生产不是一次性能完成的，而是要进过多道工序，这就需要很多辅助工程和生产装置，所以在工艺流程上较为复杂。
1.2 影响因素
工程建设是由多个阶段组成的，造价的管理也是要与之相对应，进行多个方面的管理，大致可以分为几个过程，在设计阶段的造价管理，在投标阶段的造价管理，在施工阶段的造价管理，在竣工阶段的造价管理。当前石油化工工程造价管理出现了很多问题，这不仅会给整个施工单位造成不良的影响，还会给整个社会带来巨大的浪费。
化工项目建设投资大，建设周期长，且施工过程中材料、人员、环境等影响因素多，在管道建设和对材料的选择上要求也比较高，施工阶段工程造价十分重要。一般情况下，影响因素主要有合同管理、施工组织设计情况、施工过程中的工程设计变更情况、加强预结算管理，以及加强施工过程中的成本管理的水平都会影响工程造价。
2 化工项目建设施工阶段工程造价
2.1 加强合同管理，减少合同变更
工程施工合同在建设工程合同中非常重要，它明确了在建筑安装工程项目中甲乙双方的权利和义务，经过甲乙双方签订的合同是受到国家法律保护和制约的。所以甲乙双方在签订合同时要对每一项的合同条款做到明确清晰，对合同文字的措辞和合同的内容合理把握，对合同条款的严密性要有强烈的意识，一份有效完善的合同对后期纠纷的发生会做到有利的避免，更能有效的减少施工工程费用的发生。
2.2 优化施工组织设计，选择合理的施工方案
施工方案的先进合理对保障施工质量和工程费用的降低有着很大的影响，在工程的施工过程中，要不断组织专业人员对施工过程中的施工方案不断进行审查，对节约工程投资的方法不断研究与探讨，对项目的多方案技术经济分析思考，从而实现工程投资的最大节约和效益的最大化。
2.3 处理好在施工过程中的工程设计变更
设计变更在现场施工中是时有发生的，包括三点原因：一是设计单位在设计图纸中没有细致考虑出现的错误，二是业主不满足现在的设计要求，提出了其他的要求；三是在施工过程中出现的不可预见性。这些主客观的原因都有可能直接或间接地导致设计变更。如果设计的变更发生在设计阶段，设计人员只要修改图纸，很轻松的就能进行错误的更正；如果在施工阶段进行设计变更，其中牵连的事情可就多了，设计人员不仅要修改图，还要根据变更后的图纸购买性匹配的设备和材料，需要修改但已经建成的部分，还要出资聘请工人进行拆除，然后再进行二次建设，为设计变更造成了更大的损失，无形中增投资费用。所以说，把设计变更控制在设计阶段，才能有效地控制工程造价。
2.4 加强设备和材料的采购管理
在化工建设工程中，设备和材料的费用占据了成本的很大比例，为了更加有效的对成本进行管理和控制，就必须加强对材料和设备信息的管理。合理的材料价格是控制工程费用的基础，因此，配备专业的材料管理人员是非常有必要的，他们不仅要严格把控建筑材料的的质量，还要及时的对费用管理人员提供建材的价格变化和详细内容，以便于费用管理人员对材料进行核对；对工程材料和物资的采购要采用批量优势，对中间一些不必要的环节尽量避免，从而降低材料的购买价格。
施工阶段是对项目的建设价值和使用价值不断实现的主要过程，也是依据设计师设计的图纸，将原材料和半成品经过设备的加工过程将图纸转变为工程实体的阶段，施工阶段占据了整个工程建设的很长时间，这个阶段的费用占据了整个工程费用的百分之十到百分之十五，这个阶段的工程费用比较具体同时也比较纷繁杂乱，所以在一定程度成上影响着工程费用的总量。因此，对该阶段进行费用控制是不可缺少的。
2.5 加强调试阶段和运行阶段的管理
在工程安装完毕，进入调试阶段时，要积极采用新技术、新工艺，缩短调试时间，减少原材料、化学药品等物资的消耗。对调试阶段的原材料消耗进行考核，对原材料消耗超标的，要查明原因，由责任单位承担相应的经济损失。装置的试运必须满足工艺规程要求，做到系统完整，现场条件具备，尽量减少过渡措施，这样可以有效控制和降低调试和试运行阶段的费用支出。
2.6 加强预结算管理
在进行工程预算前，首先要对施工现场进行考察，对当地材料的价格、人工价格和建筑材料的来源情况有一个大致的了解，将工程造价的基础资料准备好，并按定额的有关规定对项目进行划分。在编排好施工的进度计划以后，要对工程成本分析的补充资料进行完善，尤其是需要租用的材料和设备费用，满足不同的评标方法对报价的不同要求。
2.7 加强施工阶段的工程预算编制
施工阶段的预算要以施工图纸。施工组织设计为核心内容，施工企业对各项成本支出的依据就是技工预算，它能够有效合理的对劳动力进行调配和组织，在选购运输材料和配件上更加明确，从而有效降低成本、缩短工期并提高项目质量。
工程材料的价格占据了工程造价很大一部分比重，因此要想做好工程成本控制，首先要对工程材料的成本进行控制，技术人员可以根据工程的进度和需要编制材料的使用计划，按照实际的需要进行采购，避免造成材料的积压和浪费；另外要将实际的消耗量与材料的定额用量不断进行对比分析，禁止出现消耗量大于定额量的情况。
2.8 加强施工过程中的成本管理
根据劳动定额确定各分部分项的定额，据工期、劳动组织确定功效，依据实耗检查功效随时督促，严格控制设计变更，提高设计质量，加大设计深度，不得随意增加设计内容和提高设计标准，如果必须变更，应控制在批准的限额之内，并履行严格的审批程序，杜绝出工不出力的现象，依实物工作量的工日数作为班组考核依据，做到多劳多得，严格对材料费的控制，执行限额领料制度，杜绝超预算领料和超现实工程领料，减少消耗材料的用量和资金的浪费；规范材料收发台帐，建立机械和工具领用制度，切实加强设备的维护与保养，提高其利用率和完好率，对租用外部的机械做好工序衔接，促使其满负荷运转，并提高其利用率，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录。
3 结语
总之，影响施工阶段工程造价影响因素较多，要正确运用技术手段并加强相关的法律意识，制定一个合理的目标控制工程造价，不定时的对工程造价的目标值和实际值进行比较，分析出原因在找出误差，积极的采取有效措施将其控制，保证控制好工程造价中存在的问题；而原材料的价格在整个建设成本中占主导因素，控制好原材料的价格，层层把关，加强施工过程成本管理，做好预算和结算管理，才能提高有效降低工程造价。
参考文献
[1] 李秀芳.运用全面预算管理思想强化施工企业工程项目成本管理[J].交通财会，2006（8）：46-49.
[2] 黄友珍，周永.加强石油化工設计阶段的工程造价管理[J].山西建筑，2007，24（20）：55-56.
[3] 夏阳.我国现阶段工程造价控制与管理工作问题与对策浅议[J].项目管理技术，2009，12（S1）：60-61.
[关键词]化工项目；施工阶段；预结算管理；工程造价
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）22-0216-01
1 化工施工项目基本特点与影响施工阶段工程造价的因素
1.1 基本特点
化工项目建设包括很多具体的行业，与其他行业相比较，化工工程项目的建设从项目的编制到项目的竣工投产要花费将近三到五年的时间，较长的更需要十年以上的时间，所以在建设周期上比较长；一些化工装置的建设需要配套设施的辅助，在项目投资上也比较大；由于很多化工生产不是一次性能完成的，而是要进过多道工序，这就需要很多辅助工程和生产装置，所以在工艺流程上较为复杂。
1.2 影响因素
工程建设是由多个阶段组成的，造价的管理也是要与之相对应，进行多个方面的管理，大致可以分为几个过程，在设计阶段的造价管理，在投标阶段的造价管理，在施工阶段的造价管理，在竣工阶段的造价管理。当前石油化工工程造价管理出现了很多问题，这不仅会给整个施工单位造成不良的影响，还会给整个社会带来巨大的浪费。
化工项目建设投资大，建设周期长，且施工过程中材料、人员、环境等影响因素多，在管道建设和对材料的选择上要求也比较高，施工阶段工程造价十分重要。一般情况下，影响因素主要有合同管理、施工组织设计情况、施工过程中的工程设计变更情况、加强预结算管理，以及加强施工过程中的成本管理的水平都会影响工程造价。
2 化工项目建设施工阶段工程造价
2.1 加强合同管理，减少合同变更
工程施工合同在建设工程合同中非常重要，它明确了在建筑安装工程项目中甲乙双方的权利和义务，经过甲乙双方签订的合同是受到国家法律保护和制约的。所以甲乙双方在签订合同时要对每一项的合同条款做到明确清晰，对合同文字的措辞和合同的内容合理把握，对合同条款的严密性要有强烈的意识，一份有效完善的合同对后期纠纷的发生会做到有利的避免，更能有效的减少施工工程费用的发生。
2.2 优化施工组织设计，选择合理的施工方案
施工方案的先进合理对保障施工质量和工程费用的降低有着很大的影响，在工程的施工过程中，要不断组织专业人员对施工过程中的施工方案不断进行审查，对节约工程投资的方法不断研究与探讨，对项目的多方案技术经济分析思考，从而实现工程投资的最大节约和效益的最大化。
2.3 处理好在施工过程中的工程设计变更
设计变更在现场施工中是时有发生的，包括三点原因：一是设计单位在设计图纸中没有细致考虑出现的错误，二是业主不满足现在的设计要求，提出了其他的要求；三是在施工过程中出现的不可预见性。这些主客观的原因都有可能直接或间接地导致设计变更。如果设计的变更发生在设计阶段，设计人员只要修改图纸，很轻松的就能进行错误的更正；如果在施工阶段进行设计变更，其中牵连的事情可就多了，设计人员不仅要修改图，还要根据变更后的图纸购买性匹配的设备和材料，需要修改但已经建成的部分，还要出资聘请工人进行拆除，然后再进行二次建设，为设计变更造成了更大的损失，无形中增投资费用。所以说，把设计变更控制在设计阶段，才能有效地控制工程造价。
2.4 加强设备和材料的采购管理
在化工建设工程中，设备和材料的费用占据了成本的很大比例，为了更加有效的对成本进行管理和控制，就必须加强对材料和设备信息的管理。合理的材料价格是控制工程费用的基础，因此，配备专业的材料管理人员是非常有必要的，他们不仅要严格把控建筑材料的的质量，还要及时的对费用管理人员提供建材的价格变化和详细内容，以便于费用管理人员对材料进行核对；对工程材料和物资的采购要采用批量优势，对中间一些不必要的环节尽量避免，从而降低材料的购买价格。
施工阶段是对项目的建设价值和使用价值不断实现的主要过程，也是依据设计师设计的图纸，将原材料和半成品经过设备的加工过程将图纸转变为工程实体的阶段，施工阶段占据了整个工程建设的很长时间，这个阶段的费用占据了整个工程费用的百分之十到百分之十五，这个阶段的工程费用比较具体同时也比较纷繁杂乱，所以在一定程度成上影响着工程费用的总量。因此，对该阶段进行费用控制是不可缺少的。
2.5 加强调试阶段和运行阶段的管理
在工程安装完毕，进入调试阶段时，要积极采用新技术、新工艺，缩短调试时间，减少原材料、化学药品等物资的消耗。对调试阶段的原材料消耗进行考核，对原材料消耗超标的，要查明原因，由责任单位承担相应的经济损失。装置的试运必须满足工艺规程要求，做到系统完整，现场条件具备，尽量减少过渡措施，这样可以有效控制和降低调试和试运行阶段的费用支出。
2.6 加强预结算管理
在进行工程预算前，首先要对施工现场进行考察，对当地材料的价格、人工价格和建筑材料的来源情况有一个大致的了解，将工程造价的基础资料准备好，并按定额的有关规定对项目进行划分。在编排好施工的进度计划以后，要对工程成本分析的补充资料进行完善，尤其是需要租用的材料和设备费用，满足不同的评标方法对报价的不同要求。
2.7 加强施工阶段的工程预算编制
施工阶段的预算要以施工图纸。施工组织设计为核心内容，施工企业对各项成本支出的依据就是技工预算，它能够有效合理的对劳动力进行调配和组织，在选购运输材料和配件上更加明确，从而有效降低成本、缩短工期并提高项目质量。
工程材料的价格占据了工程造价很大一部分比重，因此要想做好工程成本控制，首先要对工程材料的成本进行控制，技术人员可以根据工程的进度和需要编制材料的使用计划，按照实际的需要进行采购，避免造成材料的积压和浪费；另外要将实际的消耗量与材料的定额用量不断进行对比分析，禁止出现消耗量大于定额量的情况。
2.8 加强施工过程中的成本管理
根据劳动定额确定各分部分项的定额，据工期、劳动组织确定功效，依据实耗检查功效随时督促，严格控制设计变更，提高设计质量，加大设计深度，不得随意增加设计内容和提高设计标准，如果必须变更，应控制在批准的限额之内，并履行严格的审批程序，杜绝出工不出力的现象，依实物工作量的工日数作为班组考核依据，做到多劳多得，严格对材料费的控制，执行限额领料制度，杜绝超预算领料和超现实工程领料，减少消耗材料的用量和资金的浪费；规范材料收发台帐，建立机械和工具领用制度，切实加强设备的维护与保养，提高其利用率和完好率，对租用外部的机械做好工序衔接，促使其满负荷运转，并提高其利用率，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录。
3 结语
总之，影响施工阶段工程造价影响因素较多，要正确运用技术手段并加强相关的法律意识，制定一个合理的目标控制工程造价，不定时的对工程造价的目标值和实际值进行比较，分析出原因在找出误差，积极的采取有效措施将其控制，保证控制好工程造价中存在的问题；而原材料的价格在整个建设成本中占主导因素，控制好原材料的价格，层层把关，加强施工过程成本管理，做好预算和结算管理，才能提高有效降低工程造价。
参考文献
[1] 李秀芳.运用全面预算管理思想强化施工企业工程项目成本管理[J].交通财会，2006（8）：46-49.
[2] 黄友珍，周永.加强石油化工設计阶段的工程造价管理[J].山西建筑，2007，24（20）：55-56.
[3] 夏阳.我国现阶段工程造价控制与管理工作问题与对策浅议[J].项目管理技术，2009，12（S1）：60-61.