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[摘 要]在路桥施工企业的发展过程中，施工项目的成本管理具有非常重要的意义。通过加强成本管理，能够让企业的经济效益最大化。但是现阶段在路桥施工过程中很多企业都在成本管理方面出现了一些问题制约了整个项目的顺利发展。下文中笔者就路桥施工项目成本管理的内涵解析作为切入点，浅要分析了现阶段路桥企业项目施工成本管理过程中的存在问题和弊端，并针对性提出了一些可供参考的对策措施。
[关键词]路桥施工 项目成本管理 问题 对策
中图分类号：F405 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）41-0072-01
引言
在社会经济快速发展的过程中，路桥交通的作用表现得越来越明显。随着市场经济体制的不断成熟，路桥施工企业面临的竞争也变得更加激烈。路桥企业要想在激烈的市场竞争中保持一定的优势取得最大的经济效益，加强成本管理成为了唯一方法。与此同时，唯有加强路桥项目成本管理才能确保路桥企业在激烈的市场竞争中得到更好的发展。故而，关于路桥施工项目成本管理的问题成为了现阶段路桥企业施工过程中亟待解决的问题。
一、路桥施工项目成本管理的内涵解析
（一）路桥施工项目成本管理的主要内容
通常来说，路桥施工项目成本管理主要包括了成本的预测、计划、决策、分析、控制、检查和核算等相关内容。在实际的路桥施工项目中，通过对施工项目中各个环节产生的成本信息进行系统和有序的预测、计划、核算、控制以及检查等相关工作，能够确保施工项目中的各个要素可以根据既定的目标来正常实施。最终让项目实际产生的成本能够得到有效控制，进而让成本管理中的内容相互制约和影响。这样，路桥施工项目的成本便能得到有效控制。下图就是路桥施工项目成本管理的一般程序。（如图1）
（二）路桥施工项目成本管理的主要模式
事前、事中和事后管理是现阶段路桥施工项目成本关的主要模式。事前管理往往指的是在路桥施工项目正式施工之前，对可能会对项目成本造成影响的各个要素进行事前的审核、规划和监督，内容主要涉及到了投标报价的成本预测和决策等。
在路桥施工项目的实际施工中加强控制施工成本的过程就是事中管理模式，施工成本的控制主要包括机械费用、人工费用、材料费用和管理费用的控制。
事后管理就是在项目施工完成之后，分析比较实际成本和预算成本，对成本之间存在的差异进行计算，并针发生的问题进行有效分析和研究。而这些问题的主要内容就包括成本的核算问题。
二、路桥施工项目成本管理当前存在的问题
（一）成本管理意识不强
现阶段大部分路桥施工企业的领导管理层都没有正确认识到成本管理的重要性，大多数企业都缺失成本管理的意识。这主要是因为部分企业对短期经济效益过分看重，没有正确看待企业的长期发展，进而忽视项目施工中的成本管理真实性问题，最终导致很多企业在实际管理中缺乏对成本管理的监督。
（二）成本管理方式不先进
现阶段大部分路桥施工企业在项目的成本管理中采用的管理方式还比较落后。有的企业在实际的管理中仅仅只是依靠过往的经验来管理，方法依然传统和陈旧。对于一些先进的管理方法没有及时的应用和吸收。而有的路桥施工企业在成本管理时，将其他企业的管理模式生搬硬套，并没有结合自身的实际情况来选择适合企业特点的成本管理模式。
（三）成本管理体系不完善
路桥施工项目成本管理较为复杂和系统，在实际的成本管理中只有将各个细节的工作有效的结合在一起，才能够保证成本管理工作较为顺利的开展和实施。但是现阶段我国大部分路桥施工企业在实际的施工中，对成本管理各个环节的重视程度不一样，导致各个环节不能有机的结合在一起。这样成本管理体系缺乏相應的完善。
（四）成本管理的量化指标缺乏
现阶段大部分路桥施工企业在成本管理中并没有建立起科学合理的定量指标体系，不能量化分析和标准控制成本管理中的各个要素。很多企业基本上都是采用领导拍板式和经验式的决策方式。极易让成本指标不准确，定量不合理，从而影响成本控制工作的开展和实施。
三、加强路桥施工项目成本管理的对策
（一）建立完善的成本管理体制
在建立路桥施工项目成本管理体制时应该要遵循规范化和标准化。路桥施工企业在成本管理时务必建立起以项目经理为主体核心的成本管理体系。
而这个成本管理体系中应当明确规定成本管理体系中各个部门的工作范围和职责权限，同时要给予各个部门相应的权利。另一方面，这个体系中也要建立起科学和合理的监督措施和考核机制，确保成本管理的各个环节能够得到有效监督和考核。完善的激励机制和奖惩措施其中应当考虑的问题。奖惩体制能够让工作人员的工作主动性和积极性能得到充分调动。
最后，有效落实成本管理的责任制，对成本管理的相关事宜实行逐级负责制，这样才能保证权、责、利比较明确。最终才能保证项目成本管理工作可以形成一个比较完善的成本管理体系。
（二）强化施工技术管理，让施工技术成本得到有效控制
在路桥施工项目中，企业往往都能能严格核算人工费用。但是在核算施工材料费用时却相对比较宽松。比较重视责任成本管理，但是却经常忽视了施工组织设计。
路桥施工项目的成本管理中，施工组织设计是责任成本管理能够顺利开展的基础。所以路桥施工企业应该要不断加强工作人员的经济观念和成本意识。认真贯彻成本管理在施工企业的实施。通过对施工组织设计方案的经济技术论证和分析，让施工组织设计方案在施工成本管理中的作用能充分发挥出来。
（三）加强施工机械设备和材料的管理
在路桥施工项目中，施工材料费用和机械设备费用占据了施工资金的绝大部分，加强施工材料费用的控制就显得尤为重要。具体来说，在采用施工材料时，路桥施工企业首先应该根据自身的具体情况，通过科学和合理的计算方法。其次，针对市场上的相关信息进行广泛的收集。最后在路桥施工项目质量要求能得到有效满足的基础上，制度出最佳的施工材料采购方案。
结语：
路桥企业开展施工项目管理主要就是为了能够建设出质量高、成本低的工程产品，而各项目标经济效果的综合反映则是通过成本来实现的，所以在路桥施工项目管理中，成本管理是其最主要的内容。在越来越激烈的市场竞争中，路桥施工企业只有通过加强成本管理，在施工质量得到有效保证的前提下来实现企业自身的经济效益最大化，最终才能促进企业更加稳定和健康的发展。
参考文献
[1] 刘芳，刘晶.路桥工程施工项目成本控制措施分析[J].内蒙古科技与经济，2009（12）.
[2] 黄新夏.浅析路桥施工项目成本管理[J].现代物业（中旬刊），2013（06）.
[3] 詹恩，冯婧.路桥施工成本管理研究[J].江西建材，2012（01）.
[4] 刘红涛.路桥施工项目成本控制措施[J].黑龙江科学，2014（01）.
[5] 臧晓新.浅谈加强路桥施工项目成本管理措施[J].四川建材，2011（03）.
[关键词]路桥施工 项目成本管理 问题 对策
中图分类号：F405 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）41-0072-01
引言
在社会经济快速发展的过程中，路桥交通的作用表现得越来越明显。随着市场经济体制的不断成熟，路桥施工企业面临的竞争也变得更加激烈。路桥企业要想在激烈的市场竞争中保持一定的优势取得最大的经济效益，加强成本管理成为了唯一方法。与此同时，唯有加强路桥项目成本管理才能确保路桥企业在激烈的市场竞争中得到更好的发展。故而，关于路桥施工项目成本管理的问题成为了现阶段路桥企业施工过程中亟待解决的问题。
一、路桥施工项目成本管理的内涵解析
（一）路桥施工项目成本管理的主要内容
通常来说，路桥施工项目成本管理主要包括了成本的预测、计划、决策、分析、控制、检查和核算等相关内容。在实际的路桥施工项目中，通过对施工项目中各个环节产生的成本信息进行系统和有序的预测、计划、核算、控制以及检查等相关工作，能够确保施工项目中的各个要素可以根据既定的目标来正常实施。最终让项目实际产生的成本能够得到有效控制，进而让成本管理中的内容相互制约和影响。这样，路桥施工项目的成本便能得到有效控制。下图就是路桥施工项目成本管理的一般程序。（如图1）
（二）路桥施工项目成本管理的主要模式
事前、事中和事后管理是现阶段路桥施工项目成本关的主要模式。事前管理往往指的是在路桥施工项目正式施工之前，对可能会对项目成本造成影响的各个要素进行事前的审核、规划和监督，内容主要涉及到了投标报价的成本预测和决策等。
在路桥施工项目的实际施工中加强控制施工成本的过程就是事中管理模式，施工成本的控制主要包括机械费用、人工费用、材料费用和管理费用的控制。
事后管理就是在项目施工完成之后，分析比较实际成本和预算成本，对成本之间存在的差异进行计算，并针发生的问题进行有效分析和研究。而这些问题的主要内容就包括成本的核算问题。
二、路桥施工项目成本管理当前存在的问题
（一）成本管理意识不强
现阶段大部分路桥施工企业的领导管理层都没有正确认识到成本管理的重要性，大多数企业都缺失成本管理的意识。这主要是因为部分企业对短期经济效益过分看重，没有正确看待企业的长期发展，进而忽视项目施工中的成本管理真实性问题，最终导致很多企业在实际管理中缺乏对成本管理的监督。
（二）成本管理方式不先进
现阶段大部分路桥施工企业在项目的成本管理中采用的管理方式还比较落后。有的企业在实际的管理中仅仅只是依靠过往的经验来管理，方法依然传统和陈旧。对于一些先进的管理方法没有及时的应用和吸收。而有的路桥施工企业在成本管理时，将其他企业的管理模式生搬硬套，并没有结合自身的实际情况来选择适合企业特点的成本管理模式。
（三）成本管理体系不完善
路桥施工项目成本管理较为复杂和系统，在实际的成本管理中只有将各个细节的工作有效的结合在一起，才能够保证成本管理工作较为顺利的开展和实施。但是现阶段我国大部分路桥施工企业在实际的施工中，对成本管理各个环节的重视程度不一样，导致各个环节不能有机的结合在一起。这样成本管理体系缺乏相應的完善。
（四）成本管理的量化指标缺乏
现阶段大部分路桥施工企业在成本管理中并没有建立起科学合理的定量指标体系，不能量化分析和标准控制成本管理中的各个要素。很多企业基本上都是采用领导拍板式和经验式的决策方式。极易让成本指标不准确，定量不合理，从而影响成本控制工作的开展和实施。
三、加强路桥施工项目成本管理的对策
（一）建立完善的成本管理体制
在建立路桥施工项目成本管理体制时应该要遵循规范化和标准化。路桥施工企业在成本管理时务必建立起以项目经理为主体核心的成本管理体系。
而这个成本管理体系中应当明确规定成本管理体系中各个部门的工作范围和职责权限，同时要给予各个部门相应的权利。另一方面，这个体系中也要建立起科学和合理的监督措施和考核机制，确保成本管理的各个环节能够得到有效监督和考核。完善的激励机制和奖惩措施其中应当考虑的问题。奖惩体制能够让工作人员的工作主动性和积极性能得到充分调动。
最后，有效落实成本管理的责任制，对成本管理的相关事宜实行逐级负责制，这样才能保证权、责、利比较明确。最终才能保证项目成本管理工作可以形成一个比较完善的成本管理体系。
（二）强化施工技术管理，让施工技术成本得到有效控制
在路桥施工项目中，企业往往都能能严格核算人工费用。但是在核算施工材料费用时却相对比较宽松。比较重视责任成本管理，但是却经常忽视了施工组织设计。
路桥施工项目的成本管理中，施工组织设计是责任成本管理能够顺利开展的基础。所以路桥施工企业应该要不断加强工作人员的经济观念和成本意识。认真贯彻成本管理在施工企业的实施。通过对施工组织设计方案的经济技术论证和分析，让施工组织设计方案在施工成本管理中的作用能充分发挥出来。
（三）加强施工机械设备和材料的管理
在路桥施工项目中，施工材料费用和机械设备费用占据了施工资金的绝大部分，加强施工材料费用的控制就显得尤为重要。具体来说，在采用施工材料时，路桥施工企业首先应该根据自身的具体情况，通过科学和合理的计算方法。其次，针对市场上的相关信息进行广泛的收集。最后在路桥施工项目质量要求能得到有效满足的基础上，制度出最佳的施工材料采购方案。
结语：
路桥企业开展施工项目管理主要就是为了能够建设出质量高、成本低的工程产品，而各项目标经济效果的综合反映则是通过成本来实现的，所以在路桥施工项目管理中，成本管理是其最主要的内容。在越来越激烈的市场竞争中，路桥施工企业只有通过加强成本管理，在施工质量得到有效保证的前提下来实现企业自身的经济效益最大化，最终才能促进企业更加稳定和健康的发展。
参考文献
[1] 刘芳，刘晶.路桥工程施工项目成本控制措施分析[J].内蒙古科技与经济，2009（12）.
[2] 黄新夏.浅析路桥施工项目成本管理[J].现代物业（中旬刊），2013（06）.
[3] 詹恩，冯婧.路桥施工成本管理研究[J].江西建材，2012（01）.
[4] 刘红涛.路桥施工项目成本控制措施[J].黑龙江科学，2014（01）.
[5] 臧晓新.浅谈加强路桥施工项目成本管理措施[J].四川建材，2011（03）.