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[摘 要]時代的发展为国际物流企业的形成以及可持续发展奠定了良好基础，作为新兴的一个服务行业，物流企业逐渐成为了国民经济的支柱型产业，它的一举一动都受到人们关注，当世界经济格局发生改变，对于国际物流企业而言，既是机遇，也是挑战，他们需要不断做出改变，不断创新发展战略才能够赢得更多的市场空间。因此，文章将围绕国际物流企业在新经济环境下如何实施多元化发展战略这方面内容进行分析。
[关键词]国际物流企业；多元化发展战略；新经济时代
1关于国际物流概述
国际物流主要指的是国家同国家之间所进行的一系列物流活动，通常是针对两个及两个以上国家或地区所进行的，相较于国内物流体系而言，国家物流流通的范围更加宽广，是跨越国界的。我们认为现代国家或地区的发展都与物流是紧密联系着的，其总体的目标是为了向跨过经营以及国际贸易双方提供服务，是最佳的一种合作选择路径或方式，能够以最少的支出来满足交易双方的贸易需求，即保量、规避风险以及保质等。实质上国际物流是在国际惯例以及国际分工原则等内容的遵循下，通过对国际化物流技术、网络以及设施的利用，而将货物在不同国家中流动的这样一个目标实现的过程，其能够有效地促进世界整体资源的优化以及各地区经济发展等。
2存在于国际物流企业发展中的问题
2.1存在于物流行业中的问题
2.1.1存在供方中的问题
卡车公司、航空公司以及船舶公司等共同构成了国际物流的供方，我们统称三者为运力，简单说就是将相应的服务提供给国际物流企业的一种组织形式。对于这样一类只服务于货物运输的企业，其是需要经过官方认可的，既获得政府批准函或运行许可证。我们以货运航空公司作为案例进行分析，中国市场对于国外众多的航空公司而言，具有非常大的吸引力，自世界经济一体化形成后，越来越多的航空公司入驻我国，这对于国内本土航空公司而言，无论是生存，还是发展都受到了严重威胁，国内企业为了保持住在国内市场中的比重，不顾一切的增加航班，所带来的后果是航班过度饱和，这也就意味着很多航空公司只有两条路可以走，一个是在正常报价的基础上，确保每一航班的装载率能够达到80%，又或者采取恶性竞争，低价销售的手段，不断放低身价，确保航班满载率，显然，无论是选择哪一条路，最终都不得不面对亏本经营或没有利润的局面。
2.1.2存在需求方中的问题
自出现全球金融危机以来，无论是国内，还是国外在贸易出口方面都有很多问题存在，国际贸易一度出现萧条的景象，促使国际物流在很长一段时间内都在走下坡路，短缺的供方资源，导致供方不断向各国的国际物流企业施加压力，以此来降低经营成本，甚至在有的国际物流企业中其经营的成本费用已经压缩到非常之低，基本无效益可言。
2.2存在于物流企业之间的问题
随着市场发展而不断扩大的物流运输规模，促使大部分的国际物流企业都朝着多元化发展的方向前行，就现阶段物流行业运行的状态来看，因为属于新兴行业中的一种，无论是在技术含量上，还是资本投入上要求较低，也就是说进入行业的门槛较低，从另一方面来讲，容易出现行业内部在经营管理以及营销模式上相互模仿的现象。正是因为成立一家物流公司的过程并不难，因而在短时间内出现了大批量不同规模的物流公司，并且这些公司在客户以及市场信息等了解情况上基本是一致的，当同一类型的营运模式出现在不同物流企业中，当市场需求小于供求时，便会有价格上恶性竞争的情况出现，其最终的结果便是整个价格体系的崩盘。
3多元化发展战略分析
3.1竞争力增大战略
就当前的国际物流市场竞争来看，其中最激烈的在于同质化竞争，即一种形成于同质化产品背景之下的市场竞争行为，其在典型特征以及内容层次上属于同一类型，因而有着差异性较小、替代性较强的特点，对于同质化市場竞争而言，对于顾客的识别和选择是十分不利的，在短时间内无法看出不同企业间的差异和特色。因而对于国际物流企业而言，应当从超值服务方面着手，即捆绑性营销，将服务与产品放在要求进行，才能够在众多的企业中脱颖而出；随后还需要不断进行市场推广，做好广告宣传工作，增大宣传环节的资金投入，尽可能地取得较好的品牌效果；最后还需要做好销售环节的工作，选拔优秀的销售人员，组建专业的销售团队。
3.2人才培养战略
对于国际物流企业多元化的发展方向而言，其在面对多元化产品时，应当根据不同的需求提供与之相对应的服务，通常情况下，不同的服务项目应当有不同专业资质的人进行，如：有别于一般产品的锂电池和整车等，不仅需要企业具备进出口资格，还必须具备专业的技术团队，对于特殊的操作流程必须具备相应的资格才能够进行，而这就要求众多国际物流企业加大优秀人才的培养力度，针对多元化发展项目聘请不同专业性质的人才。
3.3不断扩大公司规模
一般而言，国际物流企业自身经营的规模已经很大了，并且在物流行业中也有一定地位了，即便是处于经济萧条的状态下，也能够保持可观的经济利润，但这并不意味着企业就将发展的脚步停止下来了。要想多元化发展，就必须逐步扩大企业经营规模，加大宣传力度，让人们知道企业所承接的多元化产品，针对多元化产品的不同，有针对性的发掘那些潜在的客户，根据业务需求招聘优秀的销售者，定期开展培训工作，只有专业的管理和经营，才能够赢得更多的客户群体，才能够提供更完善的服务，从而扩大企业在市场中的竞争比重。
4结束语
综上所述，在新经济时代背景下，国际物流企业朝着多元化方向发展是时代进步的重要标志，是全球经济一体化形成的必然趋势，想要确保多元化发展的有效性，做好人才培养、管理体系完善以及公司经营规模不断扩大等工作是非常有必要的。一个良好的多元化发展战略必然是与企业自身经营的实际状况相契合的，具有公司自己的服务特色才能够在众多的企业中脱颖而出，从而获得更多的市场占有率。
参考文献：
[1]李芹.YC国际物流发展战略研究[D].西南交通大学，2013.
[2]郭振刚.ZC国际运输有限公司贸运结合业务成功运作案例研究[D].首都经济贸易大学，2014.
[3]周立.大汉钢铁物流有限公司发展战略研究[D].湖南大学，2014.
[4]李宝侠.基于核心竞争力的第三方物流多元化战略[J].物流工程与管理，2010，32（11）：10-11+16.
[关键词]国际物流企业；多元化发展战略；新经济时代
1关于国际物流概述
国际物流主要指的是国家同国家之间所进行的一系列物流活动，通常是针对两个及两个以上国家或地区所进行的，相较于国内物流体系而言，国家物流流通的范围更加宽广，是跨越国界的。我们认为现代国家或地区的发展都与物流是紧密联系着的，其总体的目标是为了向跨过经营以及国际贸易双方提供服务，是最佳的一种合作选择路径或方式，能够以最少的支出来满足交易双方的贸易需求，即保量、规避风险以及保质等。实质上国际物流是在国际惯例以及国际分工原则等内容的遵循下，通过对国际化物流技术、网络以及设施的利用，而将货物在不同国家中流动的这样一个目标实现的过程，其能够有效地促进世界整体资源的优化以及各地区经济发展等。
2存在于国际物流企业发展中的问题
2.1存在于物流行业中的问题
2.1.1存在供方中的问题
卡车公司、航空公司以及船舶公司等共同构成了国际物流的供方，我们统称三者为运力，简单说就是将相应的服务提供给国际物流企业的一种组织形式。对于这样一类只服务于货物运输的企业，其是需要经过官方认可的，既获得政府批准函或运行许可证。我们以货运航空公司作为案例进行分析，中国市场对于国外众多的航空公司而言，具有非常大的吸引力，自世界经济一体化形成后，越来越多的航空公司入驻我国，这对于国内本土航空公司而言，无论是生存，还是发展都受到了严重威胁，国内企业为了保持住在国内市场中的比重，不顾一切的增加航班，所带来的后果是航班过度饱和，这也就意味着很多航空公司只有两条路可以走，一个是在正常报价的基础上，确保每一航班的装载率能够达到80%，又或者采取恶性竞争，低价销售的手段，不断放低身价，确保航班满载率，显然，无论是选择哪一条路，最终都不得不面对亏本经营或没有利润的局面。
2.1.2存在需求方中的问题
自出现全球金融危机以来，无论是国内，还是国外在贸易出口方面都有很多问题存在，国际贸易一度出现萧条的景象，促使国际物流在很长一段时间内都在走下坡路，短缺的供方资源，导致供方不断向各国的国际物流企业施加压力，以此来降低经营成本，甚至在有的国际物流企业中其经营的成本费用已经压缩到非常之低，基本无效益可言。
2.2存在于物流企业之间的问题
随着市场发展而不断扩大的物流运输规模，促使大部分的国际物流企业都朝着多元化发展的方向前行，就现阶段物流行业运行的状态来看，因为属于新兴行业中的一种，无论是在技术含量上，还是资本投入上要求较低，也就是说进入行业的门槛较低，从另一方面来讲，容易出现行业内部在经营管理以及营销模式上相互模仿的现象。正是因为成立一家物流公司的过程并不难，因而在短时间内出现了大批量不同规模的物流公司，并且这些公司在客户以及市场信息等了解情况上基本是一致的，当同一类型的营运模式出现在不同物流企业中，当市场需求小于供求时，便会有价格上恶性竞争的情况出现，其最终的结果便是整个价格体系的崩盘。
3多元化发展战略分析
3.1竞争力增大战略
就当前的国际物流市场竞争来看，其中最激烈的在于同质化竞争，即一种形成于同质化产品背景之下的市场竞争行为，其在典型特征以及内容层次上属于同一类型，因而有着差异性较小、替代性较强的特点，对于同质化市場竞争而言，对于顾客的识别和选择是十分不利的，在短时间内无法看出不同企业间的差异和特色。因而对于国际物流企业而言，应当从超值服务方面着手，即捆绑性营销，将服务与产品放在要求进行，才能够在众多的企业中脱颖而出；随后还需要不断进行市场推广，做好广告宣传工作，增大宣传环节的资金投入，尽可能地取得较好的品牌效果；最后还需要做好销售环节的工作，选拔优秀的销售人员，组建专业的销售团队。
3.2人才培养战略
对于国际物流企业多元化的发展方向而言，其在面对多元化产品时，应当根据不同的需求提供与之相对应的服务，通常情况下，不同的服务项目应当有不同专业资质的人进行，如：有别于一般产品的锂电池和整车等，不仅需要企业具备进出口资格，还必须具备专业的技术团队，对于特殊的操作流程必须具备相应的资格才能够进行，而这就要求众多国际物流企业加大优秀人才的培养力度，针对多元化发展项目聘请不同专业性质的人才。
3.3不断扩大公司规模
一般而言，国际物流企业自身经营的规模已经很大了，并且在物流行业中也有一定地位了，即便是处于经济萧条的状态下，也能够保持可观的经济利润，但这并不意味着企业就将发展的脚步停止下来了。要想多元化发展，就必须逐步扩大企业经营规模，加大宣传力度，让人们知道企业所承接的多元化产品，针对多元化产品的不同，有针对性的发掘那些潜在的客户，根据业务需求招聘优秀的销售者，定期开展培训工作，只有专业的管理和经营，才能够赢得更多的客户群体，才能够提供更完善的服务，从而扩大企业在市场中的竞争比重。
4结束语
综上所述，在新经济时代背景下，国际物流企业朝着多元化方向发展是时代进步的重要标志，是全球经济一体化形成的必然趋势，想要确保多元化发展的有效性，做好人才培养、管理体系完善以及公司经营规模不断扩大等工作是非常有必要的。一个良好的多元化发展战略必然是与企业自身经营的实际状况相契合的，具有公司自己的服务特色才能够在众多的企业中脱颖而出，从而获得更多的市场占有率。
参考文献：
[1]李芹.YC国际物流发展战略研究[D].西南交通大学，2013.
[2]郭振刚.ZC国际运输有限公司贸运结合业务成功运作案例研究[D].首都经济贸易大学，2014.
[3]周立.大汉钢铁物流有限公司发展战略研究[D].湖南大学，2014.
[4]李宝侠.基于核心竞争力的第三方物流多元化战略[J].物流工程与管理，2010，32（11）：10-11+16.