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提问：也许是由于企业处于快速发展中的缘故,经常会出现一些新任务,且这些任务并不在现有的绩效考核范围之内,领导需要寻找资源来完成这些任务。我们是IT部门,年轻人比较多,办公室离领导也比较近,领导经常会安排我们职责之外的一些现场管理以及企业宣传工作。其他一些部门同事据此认为我们IT部门工作不饱满，遇到自己部门忙不过来的时候，也会找IT部门帮忙。IT部门内部的员工对此也有想法，工作多了，工资并没有同步增长，还被其他部门议论。我们今后是否只关注IT部门业绩考核范畴内的任务，以避免类似问题出现呢？是不是应该学会“推