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摘要：本文以风景园林行业的更好的发展为目的，通过分析各大园林企业的发展状况，简述了国内风景园林行业发展现状，分析了园林行业的现状特点、发展前景，对风景园林规划设计发展模式进行了全面探究
关键词：风景园林；规划设计；模式探究；
中图分类号：TU986.2文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-06-00267-01一、风景园林行业发展现状简述
风景园林行业的业务面较广，落实到经营实体上，有规划设计院、园林工程公司、苗木和各类绿化产品（栽植容器、基质、肥料、盆景等等）的生产销售公司，目前能够把这一切都集成的全产业链集团还不多，随着越来越多的园林企业上市，有了雄厚的资金，会出现这类航母。
其中园林绿化行业的业务主要可以分为市政绿化、地产绿化，生态修护绿化和旅游景区景观等四大类。其中市政绿化主要指的是由政府投资建设的城市公共休闲绿地、生态湿地、单位附属绿地等项目。地产园林主要是由房地产公司投资建设的高档小区、别墅、酒店、度假村等周边园林绿化建设项目。生态修复绿化工程主要指通过人为构建植被，对遭到破坏的生态系统（主要是开采后的矿场废址、开凿公路和铁路等裸露的山体边坡等）进行辅助修复，从而使其逐步恢复或逐步向良性循环方向发展。旅游景区景观主要是由政府或投资公司根据观光、休闲、度假等功能，顺势建造或凭空创建，构造差异化的景点和视觉享受，从而满足游客多方面的心理和文化需求。目前，市政绿化项目和地产景观占园林绿化工程市场容量的80％以上。
（一）国内园林行业的现状特点
1、行业集中度低，行业整合慢
2、区域内竞争激烈，跨区域经营仅为少数
3、行业标准较低，市场进入门槛不高
4、上市破除资金瓶颈，行业格局有望蜕变
（二）园林行业发展前景
2012年，我国城镇化率为52.6％，相比发达国家70-80％的城镇化水平仍有一定的差距，处于世界公认的30-70％的加速发展阶段，伴随着我国城镇化进程的推进，城市建设和房地产业的发展，园林绿化行业也将保持蓬勃的生机。同时，随着各地“园林城市”、“生态园林城市”创建工作的开展，地方政府更加重视园林的营造。此外十八大提出大力推进生态文明建设，建设美丽中国，实现中华民族永续发展目标，这是园林行业可能出现“井喷式”发展的外在动力，这是“中国特色”带来的红利。从发展特征来看，园林行业已步入加速发展阶段。
（三）园林行业竞争格局及领军企业竞争力比较
当前，上海、北京、天津、广东等经济发达地区的城镇化率相对较高，但西藏、贵州、甘肃、云南、河南等中西部地区的城镇化率仍处于较低水平，具有很大的提升空间。根据2011年最新统计，全国具有城市园林绿化一级资质的企业城市化进程的特点。广东省以58家一级资质企业数量位居全国前三甲。
根据有关行业调查报告统计显示，截至2008年底园林规划设计院和设计公司1300余家。截止专项甲级资质企业国内只有15家，大多数企业并不能提供设计、施工一体化服务。据不完全统计，全国具有风景园林专项甲级资质的设计院大约30-40家，拥有建筑、规划、市政等多项甲级资质的综合性大院少之又少。
二、风景园林规划设计发展模式探究
（一）倾力打造实景作品，走特色发展之路
作为企业首先应追求个性化的发展，你这个专业的个性在哪里，在发展过程中必须要保持这个个性，要人家认同这个个性，要购买这个服务必须要跑到你这个企业来，别的企业里不可能提供同样的服务，那么你这个企业就是一家成功的企业。
走特色发展的路。中国这么大，其实在各地都有这类的设计院如苏州院、上海院在各自的市场区域都有经典作品，且在地区域都有经典作品，且在该区域都占有垄断地位。天津园林院为达到宣传的作用，不惜花重金打造本院的低碳园林实践基地。用建成作品做广告，也是设计院最传统的。最有效的发展途径。
（二）以规划为龙头，带动延伸产业链
单纯的风景园林行业内的规划不足以维系行业的健康发展，属于投入大/周期长。回报低的一类项目。而广义的风景园林规划，或者凭借大院在规划行业的优势，利用规划服务高端——政府部门，从战略层面俯瞰市场，占据优势如破竹的发展势头，其中的因素之一就是立足高端，以规划和方案为主，赚别人不宜赚到的钱。总之，这些规划设计院利用了规划较风景园林设计服务对象差异、具有的高度和综合性，取得了其它纯园林设计院较难取得的位置。
（三）向高端延伸，走综合发展之路
这里指的是所谓高端延伸是指通过媒体宣传、高校讲课。可以创新拉动等手段，提升企业在业界的知名度，从而带来更优的人才、更大的知名度、更广的市场认可度。不少企业有了经济基础也开始办研究机构，利用高新技术企业来创牌子，减少税收。
（四）采用设计总监制度，落实项目质量把控
这是国内公司和一些外企公司控制内部资粮的一种管理手段。所谓设计总监，是对设计人员的一种管理方式。设计总监不完全同于总工的角色，除了对于项目进行技术指导外，还负责评判项目负责人的工作，更多的是“人”的工作，制定流程，控制项目质量，培训团队等，主要负责制定产品设计策略和计划；组织设计，把控质量；外部联系和部门内部管理。
（五）资本涌入，短期实现急速扩张
上市公司资产市值都在80亿以上，有了钱，便从行业的最低端施工企业、苗木等绿化产品销售商，开始并购国际知名设计院，网罗人才，向产业链的高端进发，当然原来的老本行也可发扬光大，真正实现全产业链的整合。
三、总结
1.园林企业应该举全企业之力打造力作，无论是规划、设计还是研究都应在一二线城市有作品，创下品牌。
2.发挥规划为龙头的带动作用，对于为企业带来项目的规划和研究部门给予奖励。
3.同多个高校建立战略合作关系，对优秀的学生给予定向培养，将人才选拔的工作提前。
4.在园林企业的综合网页上及有关风景园林标委会的网页上加强风景园林影响力的宣传。
5.采用设计总监制，对在各地开展的风景园林业务的质量进行把控，杜绝以粗制乱造的设计产品出企业。
6.同一线生产院所深入切磋发展战略，将战略落地。
关键词：风景园林；规划设计；模式探究；
中图分类号：TU986.2文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-06-00267-01一、风景园林行业发展现状简述
风景园林行业的业务面较广，落实到经营实体上，有规划设计院、园林工程公司、苗木和各类绿化产品（栽植容器、基质、肥料、盆景等等）的生产销售公司，目前能够把这一切都集成的全产业链集团还不多，随着越来越多的园林企业上市，有了雄厚的资金，会出现这类航母。
其中园林绿化行业的业务主要可以分为市政绿化、地产绿化，生态修护绿化和旅游景区景观等四大类。其中市政绿化主要指的是由政府投资建设的城市公共休闲绿地、生态湿地、单位附属绿地等项目。地产园林主要是由房地产公司投资建设的高档小区、别墅、酒店、度假村等周边园林绿化建设项目。生态修复绿化工程主要指通过人为构建植被，对遭到破坏的生态系统（主要是开采后的矿场废址、开凿公路和铁路等裸露的山体边坡等）进行辅助修复，从而使其逐步恢复或逐步向良性循环方向发展。旅游景区景观主要是由政府或投资公司根据观光、休闲、度假等功能，顺势建造或凭空创建，构造差异化的景点和视觉享受，从而满足游客多方面的心理和文化需求。目前，市政绿化项目和地产景观占园林绿化工程市场容量的80％以上。
（一）国内园林行业的现状特点
1、行业集中度低，行业整合慢
2、区域内竞争激烈，跨区域经营仅为少数
3、行业标准较低，市场进入门槛不高
4、上市破除资金瓶颈，行业格局有望蜕变
（二）园林行业发展前景
2012年，我国城镇化率为52.6％，相比发达国家70-80％的城镇化水平仍有一定的差距，处于世界公认的30-70％的加速发展阶段，伴随着我国城镇化进程的推进，城市建设和房地产业的发展，园林绿化行业也将保持蓬勃的生机。同时，随着各地“园林城市”、“生态园林城市”创建工作的开展，地方政府更加重视园林的营造。此外十八大提出大力推进生态文明建设，建设美丽中国，实现中华民族永续发展目标，这是园林行业可能出现“井喷式”发展的外在动力，这是“中国特色”带来的红利。从发展特征来看，园林行业已步入加速发展阶段。
（三）园林行业竞争格局及领军企业竞争力比较
当前，上海、北京、天津、广东等经济发达地区的城镇化率相对较高，但西藏、贵州、甘肃、云南、河南等中西部地区的城镇化率仍处于较低水平，具有很大的提升空间。根据2011年最新统计，全国具有城市园林绿化一级资质的企业城市化进程的特点。广东省以58家一级资质企业数量位居全国前三甲。
根据有关行业调查报告统计显示，截至2008年底园林规划设计院和设计公司1300余家。截止专项甲级资质企业国内只有15家，大多数企业并不能提供设计、施工一体化服务。据不完全统计，全国具有风景园林专项甲级资质的设计院大约30-40家，拥有建筑、规划、市政等多项甲级资质的综合性大院少之又少。
二、风景园林规划设计发展模式探究
（一）倾力打造实景作品，走特色发展之路
作为企业首先应追求个性化的发展，你这个专业的个性在哪里，在发展过程中必须要保持这个个性，要人家认同这个个性，要购买这个服务必须要跑到你这个企业来，别的企业里不可能提供同样的服务，那么你这个企业就是一家成功的企业。
走特色发展的路。中国这么大，其实在各地都有这类的设计院如苏州院、上海院在各自的市场区域都有经典作品，且在地区域都有经典作品，且在该区域都占有垄断地位。天津园林院为达到宣传的作用，不惜花重金打造本院的低碳园林实践基地。用建成作品做广告，也是设计院最传统的。最有效的发展途径。
（二）以规划为龙头，带动延伸产业链
单纯的风景园林行业内的规划不足以维系行业的健康发展，属于投入大/周期长。回报低的一类项目。而广义的风景园林规划，或者凭借大院在规划行业的优势，利用规划服务高端——政府部门，从战略层面俯瞰市场，占据优势如破竹的发展势头，其中的因素之一就是立足高端，以规划和方案为主，赚别人不宜赚到的钱。总之，这些规划设计院利用了规划较风景园林设计服务对象差异、具有的高度和综合性，取得了其它纯园林设计院较难取得的位置。
（三）向高端延伸，走综合发展之路
这里指的是所谓高端延伸是指通过媒体宣传、高校讲课。可以创新拉动等手段，提升企业在业界的知名度，从而带来更优的人才、更大的知名度、更广的市场认可度。不少企业有了经济基础也开始办研究机构，利用高新技术企业来创牌子，减少税收。
（四）采用设计总监制度，落实项目质量把控
这是国内公司和一些外企公司控制内部资粮的一种管理手段。所谓设计总监，是对设计人员的一种管理方式。设计总监不完全同于总工的角色，除了对于项目进行技术指导外，还负责评判项目负责人的工作，更多的是“人”的工作，制定流程，控制项目质量，培训团队等，主要负责制定产品设计策略和计划；组织设计，把控质量；外部联系和部门内部管理。
（五）资本涌入，短期实现急速扩张
上市公司资产市值都在80亿以上，有了钱，便从行业的最低端施工企业、苗木等绿化产品销售商，开始并购国际知名设计院，网罗人才，向产业链的高端进发，当然原来的老本行也可发扬光大，真正实现全产业链的整合。
三、总结
1.园林企业应该举全企业之力打造力作，无论是规划、设计还是研究都应在一二线城市有作品，创下品牌。
2.发挥规划为龙头的带动作用，对于为企业带来项目的规划和研究部门给予奖励。
3.同多个高校建立战略合作关系，对优秀的学生给予定向培养，将人才选拔的工作提前。
4.在园林企业的综合网页上及有关风景园林标委会的网页上加强风景园林影响力的宣传。
5.采用设计总监制，对在各地开展的风景园林业务的质量进行把控，杜绝以粗制乱造的设计产品出企业。
6.同一线生产院所深入切磋发展战略，将战略落地。