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丹佛斯从事的是一个听上去很遥远的专业领域，并已经从最保守家族企业跨越为全球化巨头，然而，这一富豪世家的新掌门人正面临着太多的致命诱惑
总部位于丹麦南加特兰(South-Jut，and)海岸外的丹佛斯公司，曾经被认为是斯堪的纳维亚半岛上最保守的家族企业之一，因为其业务范围基本上限于当地。
然而，雍根·柯劳森担任首席执行官十年时间里，已经成功地将丹佛斯从一个保守公司转型为一个工业控制设备领域的全球化企业。
这个20世纪30年代就建立起来的私人制造厂，已在全球100多个国家开设子公司和办事处，在四大洲拥有1万8千名员工，年营业额近30亿美元。据《福布斯》评估，丹佛斯家族拥有的财富达10多亿美元。
“运营一个公司就像坐在一条鳄鱼身上一样，你永远不能跳下来，因为那样你将会被吃掉。”雍根对《中国新时代》记者表示，在全球化的大潮下，把自己隐藏在一个封闭的角落逃避竞争的想法是不现实的。这位总裁给中国公司领袖们的建议是：要经常走出去看一看，“对我也是一样，我必须到中国来，才知道中国市场是怎样的。”
2006年4月，雍根再次来到中国一一在他的扩张计划中，丹佛斯将全面进军中国变频器市场，他的具体目标是要公司迅速成为控制设备领域的领头羊，并击败其他竞争对手。
“中国作为‘第二家乡市场’，正是我实现梦想的地方。”雍根说。
一个家族生意的传奇
七十年前，一个28岁的小伙子在冰箱厂工作时，因为受到了老板的当面羞辱，一怒之下，年轻气盛的他辞职开始创业。谁也没想到，正是这个看似冲动的决定，成就了丹麦工业的一个巨头企业。
这个年轻人就是丹佛斯的创始人马斯·柯劳森。
经历曲折，有着“专利马斯”绰号的马斯开始朝向制冷这个新兴行业摸索而行。在艾尔斯岛自己的卧室里，马斯一个人的公司诞生了：丹麦制冷控制和设备公司。
丹佛斯的第一个灭顶之灾是在1940年。由于整个行业的用户正在逐渐由企业变成了家庭，这就导致现有压缩机必须加以改进，于是在新的产业结构里，丹佛斯失去了已有产品的位置。此时，马斯的“技术天才”流露了出来，他带领自己的技术人员开发出更为优秀的产品。最终，自主开发的产品成为市场的主流。
丹佛斯的主要业务是在控制设备领域，这是一个让普通消费者听上去很遥远的专业技术领域，但就在这是个领域，丹佛斯从一家水阀制造作坊成长为在制冷和空调控制器、精密机械、电子元件及传动装置领域排名前列的富豪世家。
1966年，马斯死于心脏病突发，其妻子比丹夫人——一个看似柔弱的女人接过帅印，带领公司继续向前发展。应该说，丹佛斯真正被人称道的管理是从这里开始的。
尽管目前91岁高龄的比丹夫人仍然强调，在她执掌丹佛斯的30年中，企业不断壮大的原因在于他的丈夫是个知人善用的领导者，知道如何选择最能干的人，“所以即使他不在了，每一件事还都可以正常的运转。是他们帮助我和公司度过了难关。”
但比丹夫人的个人影响，直到现在还弥漫在整个公司——作为公司董事会中的一名荣誉成员，必要的社交活动，她还会参加。
1996年，47岁的大儿子雍根·柯劳森经过在美国多年的学习和闯荡，回到了丹麦家乡，从母亲的手中接过权杖。其实，雍根的上任并非母亲的旨意，而是来自董事会的决定。
毕业于威斯康辛大学的雍根被选中，完全是因为他自由的精神和独立的个性。早在1978年，目睹IT时代渐露端倪，雍根前往哥本哈根创办了一家名叫艾尔马克自动化产品公司，该公司主营主机制造业务。
“四年后我离开了这家我们自己创办的公司，因为技术发展实在是太快了，我们没有办法跟得上。”当雍根谈及这段经历时不禁感慨万千，“对企业家来说有一点非常重要，不要向糟糕的地方发展．在某些关键的时候，要有说不的勇气，敢于掉头。”
随后，雍根听从了其家族企业的召唤，加入丹佛斯公司担任研发主管。接下来的20年时间里，雍根在公司的职位不断提升，1991年，成为了该公司的汽车液压部总裁，最终成了公司的新一代掌门人。
梦想成为全球老大
“我并不是靠运气或者是家族成员的关系而成为公司的CEO的，我是从最底层一步步做上来的。”与父亲不同，雍根并不是一个因循守旧的人，他不屑于一些不成文的社会习俗，他在各个地方都乐于张扬自己的雄心壮志成功之道。
最终，激进的雍根说服了董事会、他的母亲以及当时的首席执行官亨利·彼得森，使他们接受了他全新的、杰克·韦尔奇式的观点：丹佛斯公司要在每一个产品类别中，成为市场三巨头之一。为了达到这一目标，丹佛斯公司创建了一个堪称当今业界产品最全的全球生产线。
其实在全球，和丹佛斯最接近的两大竞争对手是美国的派克·汉尼汾公司和伦敦的英维斯公司。相对这两家公司来说，丹佛斯仍要小的多，前二者的销售额分别达61亿美元和110亿美元，但丹佛斯在净利润方面却非常接近二者。
“既然允许做梦，那就做大一点”，来自安徒生故乡的雍根·柯劳森表示，自己的梦想是击败英维斯公司和帕克·汉尼汾公司，进而成为这个领域的老大。但要达到这个目标，并购将是公司首选的扩张方式。
因此，自1996年接掌丹佛斯以来，雍根就开始了一系列全球性的收购，时至今日，已收购了30多家公司，总投入为2．75亿美元，足迹遍布澳大利亚、南非以及欧美等国家。
此外，上市也将成雍根为筹备资金而采取的手段。
目前，丹佛斯准备在美国IPO的传言已经在传开了。这对于70多年来一直处于私人企业状态的丹佛斯来说，将会是一次最大的赌注。而雍根的这种扩张的雄心已经使其家族股东惴惴不安了，因为并非人人都乐于承担风险。
在家族成员中，雍根的弟弟亨里克就对哥哥所采取的快速扩张战略以及股票发行计划并不热情，他认为，“现在让公司上市的时机不好，而且，我不认为我们公司存在资金问题。”
实际上，即使是雍根本人，有时候也对IPO充满了矛盾，“上市可以获得更多的资金，也意味着对公司股权的稀释，但公司要做大就必须要上市。”雍根说：“总会有人怀疑的，但懦弱止步是不齿的。”
雍根花费了八年时间为公司全球化布局，终于让丹佛斯走出了温和但增长缓慢的丹麦市场，将业务向海外拓展，同时他还大胆投资1亿美元押注在竞争激烈的美国市场，并斥资1亿美元加入争夺快速成长的中国市场。
雍根认为，在未来5年内，这两个地区的销售额占公司总销售额的比例将从目前的10％上升到25％。为了实现这一目标，柯劳森不仅进行大手笔投资，而且
总部位于丹麦南加特兰(South-Jut，and)海岸外的丹佛斯公司，曾经被认为是斯堪的纳维亚半岛上最保守的家族企业之一，因为其业务范围基本上限于当地。
然而，雍根·柯劳森担任首席执行官十年时间里，已经成功地将丹佛斯从一个保守公司转型为一个工业控制设备领域的全球化企业。
这个20世纪30年代就建立起来的私人制造厂，已在全球100多个国家开设子公司和办事处，在四大洲拥有1万8千名员工，年营业额近30亿美元。据《福布斯》评估，丹佛斯家族拥有的财富达10多亿美元。
“运营一个公司就像坐在一条鳄鱼身上一样，你永远不能跳下来，因为那样你将会被吃掉。”雍根对《中国新时代》记者表示，在全球化的大潮下，把自己隐藏在一个封闭的角落逃避竞争的想法是不现实的。这位总裁给中国公司领袖们的建议是：要经常走出去看一看，“对我也是一样，我必须到中国来，才知道中国市场是怎样的。”
2006年4月，雍根再次来到中国一一在他的扩张计划中，丹佛斯将全面进军中国变频器市场，他的具体目标是要公司迅速成为控制设备领域的领头羊，并击败其他竞争对手。
“中国作为‘第二家乡市场’，正是我实现梦想的地方。”雍根说。
一个家族生意的传奇
七十年前，一个28岁的小伙子在冰箱厂工作时，因为受到了老板的当面羞辱，一怒之下，年轻气盛的他辞职开始创业。谁也没想到，正是这个看似冲动的决定，成就了丹麦工业的一个巨头企业。
这个年轻人就是丹佛斯的创始人马斯·柯劳森。
经历曲折，有着“专利马斯”绰号的马斯开始朝向制冷这个新兴行业摸索而行。在艾尔斯岛自己的卧室里，马斯一个人的公司诞生了：丹麦制冷控制和设备公司。
丹佛斯的第一个灭顶之灾是在1940年。由于整个行业的用户正在逐渐由企业变成了家庭，这就导致现有压缩机必须加以改进，于是在新的产业结构里，丹佛斯失去了已有产品的位置。此时，马斯的“技术天才”流露了出来，他带领自己的技术人员开发出更为优秀的产品。最终，自主开发的产品成为市场的主流。
丹佛斯的主要业务是在控制设备领域，这是一个让普通消费者听上去很遥远的专业技术领域，但就在这是个领域，丹佛斯从一家水阀制造作坊成长为在制冷和空调控制器、精密机械、电子元件及传动装置领域排名前列的富豪世家。
1966年，马斯死于心脏病突发，其妻子比丹夫人——一个看似柔弱的女人接过帅印，带领公司继续向前发展。应该说，丹佛斯真正被人称道的管理是从这里开始的。
尽管目前91岁高龄的比丹夫人仍然强调，在她执掌丹佛斯的30年中，企业不断壮大的原因在于他的丈夫是个知人善用的领导者，知道如何选择最能干的人，“所以即使他不在了，每一件事还都可以正常的运转。是他们帮助我和公司度过了难关。”
但比丹夫人的个人影响，直到现在还弥漫在整个公司——作为公司董事会中的一名荣誉成员，必要的社交活动，她还会参加。
1996年，47岁的大儿子雍根·柯劳森经过在美国多年的学习和闯荡，回到了丹麦家乡，从母亲的手中接过权杖。其实，雍根的上任并非母亲的旨意，而是来自董事会的决定。
毕业于威斯康辛大学的雍根被选中，完全是因为他自由的精神和独立的个性。早在1978年，目睹IT时代渐露端倪，雍根前往哥本哈根创办了一家名叫艾尔马克自动化产品公司，该公司主营主机制造业务。
“四年后我离开了这家我们自己创办的公司，因为技术发展实在是太快了，我们没有办法跟得上。”当雍根谈及这段经历时不禁感慨万千，“对企业家来说有一点非常重要，不要向糟糕的地方发展．在某些关键的时候，要有说不的勇气，敢于掉头。”
随后，雍根听从了其家族企业的召唤，加入丹佛斯公司担任研发主管。接下来的20年时间里，雍根在公司的职位不断提升，1991年，成为了该公司的汽车液压部总裁，最终成了公司的新一代掌门人。
梦想成为全球老大
“我并不是靠运气或者是家族成员的关系而成为公司的CEO的，我是从最底层一步步做上来的。”与父亲不同，雍根并不是一个因循守旧的人，他不屑于一些不成文的社会习俗，他在各个地方都乐于张扬自己的雄心壮志成功之道。
最终，激进的雍根说服了董事会、他的母亲以及当时的首席执行官亨利·彼得森，使他们接受了他全新的、杰克·韦尔奇式的观点：丹佛斯公司要在每一个产品类别中，成为市场三巨头之一。为了达到这一目标，丹佛斯公司创建了一个堪称当今业界产品最全的全球生产线。
其实在全球，和丹佛斯最接近的两大竞争对手是美国的派克·汉尼汾公司和伦敦的英维斯公司。相对这两家公司来说，丹佛斯仍要小的多，前二者的销售额分别达61亿美元和110亿美元，但丹佛斯在净利润方面却非常接近二者。
“既然允许做梦，那就做大一点”，来自安徒生故乡的雍根·柯劳森表示，自己的梦想是击败英维斯公司和帕克·汉尼汾公司，进而成为这个领域的老大。但要达到这个目标，并购将是公司首选的扩张方式。
因此，自1996年接掌丹佛斯以来，雍根就开始了一系列全球性的收购，时至今日，已收购了30多家公司，总投入为2．75亿美元，足迹遍布澳大利亚、南非以及欧美等国家。
此外，上市也将成雍根为筹备资金而采取的手段。
目前，丹佛斯准备在美国IPO的传言已经在传开了。这对于70多年来一直处于私人企业状态的丹佛斯来说，将会是一次最大的赌注。而雍根的这种扩张的雄心已经使其家族股东惴惴不安了，因为并非人人都乐于承担风险。
在家族成员中，雍根的弟弟亨里克就对哥哥所采取的快速扩张战略以及股票发行计划并不热情，他认为，“现在让公司上市的时机不好，而且，我不认为我们公司存在资金问题。”
实际上，即使是雍根本人，有时候也对IPO充满了矛盾，“上市可以获得更多的资金，也意味着对公司股权的稀释，但公司要做大就必须要上市。”雍根说：“总会有人怀疑的，但懦弱止步是不齿的。”
雍根花费了八年时间为公司全球化布局，终于让丹佛斯走出了温和但增长缓慢的丹麦市场，将业务向海外拓展，同时他还大胆投资1亿美元押注在竞争激烈的美国市场，并斥资1亿美元加入争夺快速成长的中国市场。
雍根认为，在未来5年内，这两个地区的销售额占公司总销售额的比例将从目前的10％上升到25％。为了实现这一目标，柯劳森不仅进行大手笔投资，而且