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摘 要：一个国家的地矿行业是国民经济发展的基础。我国地大物博，地矿资源十分丰富，但地矿行业中的管理模式存在着一些问题。本文将围绕先分析了地矿行业人才激励机制的作用，再分析地矿行业人才激励机制方案实施的基本条件，最后分析了地矿行业人才激励的策略。
关键词：地矿行业 激励机制 激励策略
一个国家地矿行业的发展程度，往往关乎国家的发展、人民生活的基本需求能否得到满足等。目前我国的地矿行业发展迅速，开采量、开采设备都有了明显提高。但地矿行业的人才动力不足，人才不能被很好的利用，导致工作热情不高。地矿行业要想得到更好的发展，对地矿人才的激励是至关重要的。
一、地矿行业人才激励机制的作用
竞争无处不在，当一个组织内的成员，有一种竞争意识时，工作时就会产生动力效应，人才的能力才会被凸显。地矿行业人才激励机制的实施，会让人才有一种竞争意识，彼此之间会相互公平的竞争，产生一种良好的工作气氛。在激励机制的作用下，地矿行业的人才有明确的目标性，方向性，自己通过努力来实现在组织里的自身价值，同时又能得到相应的奖励，还能带动普通员工的工作热情，使得大家一起进步，组织的利益实现最大化，人才带动普通员工，组织对有贡献的人给予奖励，形成一种良性循环，这对组织的未来的发展利益极大。另一方面，地矿行业表层的资源越来越少，不得不进行深层次的挖掘，这时在地矿行业的人才激励机制的作用下，会激发了人才的创新热情，让矿业人才英雄有用武之地，使人才找到归宿感，对组织的贡献也就越大。
二、地矿行业人才奖励机制方案实施的基本条件
1.具有诱导激励的因素。诱导激励是以具有诱导作用的内容来完成激励目标的措施，针对于地矿人才的实际工作状态来看，对他们的诱导激励工作可以分为，物质诱导、精神诱导两个方面。其中物质诱导包括奖金、福利、带薪休假等等，精神奖励包括企业标兵、先进工作者等优秀员工奖励等。在对地矿人才进行诱导时，相关人员要根据地矿人才的实际需求来进行诱导，才能最大限度发挥出诱导的作用。为此，地矿企业管理者必须要充分了解员工，掌握他们在实际工作中缺失的是什么，从而有的放矢的开展诱导激励策略。例如对于生活压力大、经济窘迫的人才，可以采取绩效奖励的方式来对他们进行诱导。对于长期工作而得不到休息的人才，可以采取带薪休假的方式来对他们进行诱导。对于精神生活缺失的人才，可以采取树立企业标兵、先进工作者的方式来对他们进行诱导。确保诱导激励的科学性和有效性。
2.目标体系与激励诱因结合。激励机制一方面是为了实现人才的自身价值，更重要的另一方面是实现组织的目标。在实际工作当中，我们要建立起一套科学、系统、完善的目标体系，通过将其与激励诱导思路的充分融合，使两者能够有机的结合在一起，给予地矿人才一个明确工作目标，并以激励诱导为动力，促动他们实现自我提升与进步。在进行目标体系与激励诱导融合时，我们既要保证目标的明确性，又要保证激励的正确性，使两者能够真正的结合到一起，为达到激励诱导目标提供支持。
三、地矿行业人才激励策略
1.激励机制公平策略。激励机制作为激励地矿人才工作动力的措施，其必须要体现出自身的公平性，才能发挥出实际作用，倘若激励机制无法达到公平性原则，那么激励机制不仅毫无意义，也会毫无作用。在实际工作当中，每一个员工都应享有被激励的权力，在开展激励制度时，地矿企业要出台一个公开、透明、服众的制度，让每一个地矿人才都能够支持激励策略。在此基础上，还要采取按劳分配的激励制度，即贡献大获得的激励程度就大，因为只有这样才能真正的激发出地矿人才的工作热情，从而实现地矿人才激励目标。
2.激励机制差别策略。一个地矿行业的人才，在不同时期会有不同的需求，奖励的内容和形式对不同时期的人才也要有所变化。根据心理学研究，同样的奖励，使用不同的奖励形式，就会产生不同的心理效应。在制定机制时，要考虑到个体的差异，这样在奖励时，对不同的个体采用不同的奖励或奖励形式，才能将激励效力最大化。
3.物质激励与精神激励结合策略。物质激励最大的作用就是能满足人们对物质追求的满足，物质奖励需要地矿行业人员通过努力工作达到工作目标来获得，充分发挥物质奖励机制中的奖金，福利，津贴的作用。通过物质奖励机制的施行会大大的提高地矿行业人才的工作的积极性。除了物质激励外，地矿企业还要做好精神激励，因为人不会仅仅有对物质的追求，还会有对精神的追求，而且精神追求程度要远远超过物质追求程度，所以重视精神激励也是地矿企业实现人才激励的重要对策。从地矿行业工作性质角度来看，精神激励可以从人际关系、企业归属感、职业成就感等多个方面入手，确保地矿人才的精神需求能够得到满足，帮助地矿行业人员在工作中的进步，协调员工关系，也算精神奖励的一种形式。
4.长期奖励与短期奖励相结合策略。人力资源管理中最重的一环就是激励机制。激励机制贯穿了地矿行业发展的始末，与人才的发展、组织的的利益密不可分。现在一些地矿行业能很好的制定对员工的短期激励措施，虽然能将地矿行业人人才的工作积极性提高，激发地矿行业人才的创造性的目的，但是在制定长期的奖励措施时目光放的却不够长远。具体表现在奖励形式经常变化，激励的重点太过于片面。一个地矿行业如果只是一味的重视业绩，不考虑员工在工作中遇到的困难，工作的难易程度，就会使员工市区归属感，这对于企业发展和凝聚力的提升来说极为不利。为此，地矿企业在进行激励时，一定要将眼光要放的远一些，做好短期激励目标与长期激励目标相结合的方式来开展激励工作，因为只有如此才能让地矿人才真正的在工作中有所收获，并愿意为地矿事业奉献自己。比如根据人才为组织做的贡献进行年底分红、利润分享等，这样能留得住人才，让人才对企业有依赖感有归属感。
四、结语
一个地矿企业若想长久的发展下去，对人才的招揽和合理的利用是必不可少的。如何激励人才，让人才被企业合理的利用是重中之重。在制定人才激励制度的时，要去真的调查地矿人才的需求，应势利导的开发他们的潜能，既要制定好短期激励制度，又要将眼光放长远制定好长期奖励制度，在激勵机制的作用下，人才会找到奋斗目标，在以物质奖励的为主，精神奖励为辅，人才会对企业有归属感，提高对企业的忠诚度，做到真正的人尽其才。
参考文献：
[1]李超.湘核地质局301大队人力资源结构优化对策研究[D].中南大学，2014.
[2]王大伟.转型期山东地矿企业文化再造与应用研究[D].南昌大学，2015.
关键词：地矿行业 激励机制 激励策略
一个国家地矿行业的发展程度，往往关乎国家的发展、人民生活的基本需求能否得到满足等。目前我国的地矿行业发展迅速，开采量、开采设备都有了明显提高。但地矿行业的人才动力不足，人才不能被很好的利用，导致工作热情不高。地矿行业要想得到更好的发展，对地矿人才的激励是至关重要的。
一、地矿行业人才激励机制的作用
竞争无处不在，当一个组织内的成员，有一种竞争意识时，工作时就会产生动力效应，人才的能力才会被凸显。地矿行业人才激励机制的实施，会让人才有一种竞争意识，彼此之间会相互公平的竞争，产生一种良好的工作气氛。在激励机制的作用下，地矿行业的人才有明确的目标性，方向性，自己通过努力来实现在组织里的自身价值，同时又能得到相应的奖励，还能带动普通员工的工作热情，使得大家一起进步，组织的利益实现最大化，人才带动普通员工，组织对有贡献的人给予奖励，形成一种良性循环，这对组织的未来的发展利益极大。另一方面，地矿行业表层的资源越来越少，不得不进行深层次的挖掘，这时在地矿行业的人才激励机制的作用下，会激发了人才的创新热情，让矿业人才英雄有用武之地，使人才找到归宿感，对组织的贡献也就越大。
二、地矿行业人才奖励机制方案实施的基本条件
1.具有诱导激励的因素。诱导激励是以具有诱导作用的内容来完成激励目标的措施，针对于地矿人才的实际工作状态来看，对他们的诱导激励工作可以分为，物质诱导、精神诱导两个方面。其中物质诱导包括奖金、福利、带薪休假等等，精神奖励包括企业标兵、先进工作者等优秀员工奖励等。在对地矿人才进行诱导时，相关人员要根据地矿人才的实际需求来进行诱导，才能最大限度发挥出诱导的作用。为此，地矿企业管理者必须要充分了解员工，掌握他们在实际工作中缺失的是什么，从而有的放矢的开展诱导激励策略。例如对于生活压力大、经济窘迫的人才，可以采取绩效奖励的方式来对他们进行诱导。对于长期工作而得不到休息的人才，可以采取带薪休假的方式来对他们进行诱导。对于精神生活缺失的人才，可以采取树立企业标兵、先进工作者的方式来对他们进行诱导。确保诱导激励的科学性和有效性。
2.目标体系与激励诱因结合。激励机制一方面是为了实现人才的自身价值，更重要的另一方面是实现组织的目标。在实际工作当中，我们要建立起一套科学、系统、完善的目标体系，通过将其与激励诱导思路的充分融合，使两者能够有机的结合在一起，给予地矿人才一个明确工作目标，并以激励诱导为动力，促动他们实现自我提升与进步。在进行目标体系与激励诱导融合时，我们既要保证目标的明确性，又要保证激励的正确性，使两者能够真正的结合到一起，为达到激励诱导目标提供支持。
三、地矿行业人才激励策略
1.激励机制公平策略。激励机制作为激励地矿人才工作动力的措施，其必须要体现出自身的公平性，才能发挥出实际作用，倘若激励机制无法达到公平性原则，那么激励机制不仅毫无意义，也会毫无作用。在实际工作当中，每一个员工都应享有被激励的权力，在开展激励制度时，地矿企业要出台一个公开、透明、服众的制度，让每一个地矿人才都能够支持激励策略。在此基础上，还要采取按劳分配的激励制度，即贡献大获得的激励程度就大，因为只有这样才能真正的激发出地矿人才的工作热情，从而实现地矿人才激励目标。
2.激励机制差别策略。一个地矿行业的人才，在不同时期会有不同的需求，奖励的内容和形式对不同时期的人才也要有所变化。根据心理学研究，同样的奖励，使用不同的奖励形式，就会产生不同的心理效应。在制定机制时，要考虑到个体的差异，这样在奖励时，对不同的个体采用不同的奖励或奖励形式，才能将激励效力最大化。
3.物质激励与精神激励结合策略。物质激励最大的作用就是能满足人们对物质追求的满足，物质奖励需要地矿行业人员通过努力工作达到工作目标来获得，充分发挥物质奖励机制中的奖金，福利，津贴的作用。通过物质奖励机制的施行会大大的提高地矿行业人才的工作的积极性。除了物质激励外，地矿企业还要做好精神激励，因为人不会仅仅有对物质的追求，还会有对精神的追求，而且精神追求程度要远远超过物质追求程度，所以重视精神激励也是地矿企业实现人才激励的重要对策。从地矿行业工作性质角度来看，精神激励可以从人际关系、企业归属感、职业成就感等多个方面入手，确保地矿人才的精神需求能够得到满足，帮助地矿行业人员在工作中的进步，协调员工关系，也算精神奖励的一种形式。
4.长期奖励与短期奖励相结合策略。人力资源管理中最重的一环就是激励机制。激励机制贯穿了地矿行业发展的始末，与人才的发展、组织的的利益密不可分。现在一些地矿行业能很好的制定对员工的短期激励措施，虽然能将地矿行业人人才的工作积极性提高，激发地矿行业人才的创造性的目的，但是在制定长期的奖励措施时目光放的却不够长远。具体表现在奖励形式经常变化，激励的重点太过于片面。一个地矿行业如果只是一味的重视业绩，不考虑员工在工作中遇到的困难，工作的难易程度，就会使员工市区归属感，这对于企业发展和凝聚力的提升来说极为不利。为此，地矿企业在进行激励时，一定要将眼光要放的远一些，做好短期激励目标与长期激励目标相结合的方式来开展激励工作，因为只有如此才能让地矿人才真正的在工作中有所收获，并愿意为地矿事业奉献自己。比如根据人才为组织做的贡献进行年底分红、利润分享等，这样能留得住人才，让人才对企业有依赖感有归属感。
四、结语
一个地矿企业若想长久的发展下去，对人才的招揽和合理的利用是必不可少的。如何激励人才，让人才被企业合理的利用是重中之重。在制定人才激励制度的时，要去真的调查地矿人才的需求，应势利导的开发他们的潜能，既要制定好短期激励制度，又要将眼光放长远制定好长期奖励制度，在激勵机制的作用下，人才会找到奋斗目标，在以物质奖励的为主，精神奖励为辅，人才会对企业有归属感，提高对企业的忠诚度，做到真正的人尽其才。
参考文献：
[1]李超.湘核地质局301大队人力资源结构优化对策研究[D].中南大学，2014.
[2]王大伟.转型期山东地矿企业文化再造与应用研究[D].南昌大学，2015.