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【摘 要】竞合战略被现代港口广泛的应用在企业经营的多元化目标范畴之中，但是如何在对外竞合的过程中，如何提升自己的核心竞争力，增加竞合的筹码，则是各港口应该在竞合战略的实施之前做好布局的。本文从港口的规划、管理、人力资源、企业文化等方面如何提升软实力进行初步探讨。
【关键词】竞合战略；保障措施；港口
竞合战略是一种能同时获得竞争和合作优势的重要的独特战略，任何港口都不能独善其身。从微观层面上看，对外竞合的同时，还应意识到相应的内部保障措施。为保证竞合战略的实施，本文从港内的规划、管理、人力资源、企业文化准备等方面进行探讨。
一、构建竞合组织体系保障
1.建立竞合战略部门
在港口集团高管层成立竞合战略委员会，且直接领导管理战略管理部。战略管理部首要任务是与港口各部门协作制定竞合战略规划，报经委员会审批发布、指导全集团竞合战略行为；更重要的是具体推动竞合战略的实施，确保参与执行过程的有效性，确保战略落地；最后更要搜集竞合战略的执行信息、进行执行力和偏差分析，防止竞合战略出现大的偏差。
2.建立竞合战略项目组
在各竞合业务板块下专门成立各项目组。如物流板块可以分出集装箱项目组、矿石项目组等货种专项组，专注于相关货种的竞合业务。不仅要负责竞合战略的实施，而且要有针对性的解决实施过程中出现的具体问题。同时，还要积极向战略管理部反馈项目执行信息，形成闭环，整个过程中还要努力减小偏差影响，甚至根据实际情况，提出竞合战略变更的合理化建议。
二、构建有活力的管理体系保障
1.完善法人治理结构
按照现代企业制度要求，进一步完善公司法人治理结构，规范管理和运作，提升公司治理水平；深入推进创新型组织建设，调整和创新组织结构，进一步理顺事权关系，对经营战略、重大决策、资本运营、对外合作、信息化建设等实行集中管理。形成严谨的管理制度和灵活的人才机制，提升经营质量，防范经营风险，激发人才活力，确保港口健康发展，推动港口转型升级。
2.完善港口管理机制
建立规范的内控管理制度。通过充分挖掘利用港口大数据，推进全面预算平台与财务、能源、设备、物资、生产、计费、人力资源、办公等基础管理系统的对接，实时采集数据、实时对比分析，建立多维数据仓库，有效提升内控管理效率和水平。
建立精细的绩效管理制度。通过建立价值驱动的关键指标体系，对单位创利、个人创效进行智能分析，建立健全分层次成本指标体系和成本管控体系，深入推进全员目标成本管理，强化成本费用精细化管理、过程化管理、全覆盖管理，将成本管理延伸至市场、客户，打造物流链条战略成本管理新模式。
同时，要健全风险管理组织体系，完善财务监督、法律合规、内部审计、纪检监察等多层次、全方位的风险管理和防范机制，加强战略风险、市场风险、运营风险、财务风险、法律风险等重大风险分析评估。
3.完善人力资源保障
优化人力资源配置。定向引进与培养选拔并举，正、负激励双轮驱动，均衡一线后勤人员结构，提升机关、关键重点岗位知识型员工占比，优胜劣汰，激发活力。
创新薪酬激励机制。坚持“收入增长和发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步”的基本原则，按需定岗、岗位评价，实行特别激励，提高关键重点岗位人员待遇，调动积极性、激发创造力。
完善人才培養机制。对中层、后备人才和普通员工有针对性的进行培训，简化形式，突出实效，全面覆盖，在线考核，培养一支能够适应港口转型升级要求，具有开阔视野和创新能力的干部职工队伍。
三、构建科技创新的动力体系保障
1.加强港口创新管理
提高科技创新人才及成果的激励，强化科技项目的孵化、转化和推广应用，聚集创新驱动发展的主动力。充分运用新技术、新工艺、新设备建设和改造码头等基础设施；加快信息新技术的研究、服务软件的开发、升级和推广应用；广泛采用港口装卸新工艺，全面、系统地优化各货种的作业流程。
2.打造智慧港口
以建设大数据中心为重点，强化技术保障、运营保障和安全保障，构筑起“智慧港口”建设强大的软硬件支撑体系。以信息和资源共享为目标，坚持总部平台建设和基层应用并举，统一规划、统一标准，打造港口信息化基础支撑，推进智慧港口“互联网战略”行动计划，实现“工业4.0”“互联网+”与港口业务的深度融合，对港口决策的科学化、前瞻性提供有效支持，提升港口管理协同化、扁平化、便利化水平。
3.强化绿色低碳技术支撑
坚持港港联合、港企联合、港航联合，推广应用LED绿色照明、船舶岸电、储能回用、变频调速等绿色港口“四新”技术（新技术、新材料、新工艺、新设备），积极开发太阳能、地源（海水源）热能等情节、可再生能源，主动研究攻关绿色港口共性、关键和前沿技术，加快淘汰落后产能。开展船舶天然气动力设施改造及老旧船舶更新，减低船舶污染。同时在推进港区环境智能检测，建立港区环境污染预警及处置机制。
四、构建港口发展成果共享体系保障
围绕港口中心工作，建设“与时俱进、共建共享、责任担当”的港口企业文化。实现企业文化与港口战略、港口发展与员工发展、港口文化优势与竞争优势的和谐统一。
1.建设与时俱进的时代文化
始终与时代主旋律保持同频共振，根据新常态条件下社会环境和港口发展特点，着力构建创新文化理念，为港口发展提供坚实的理论基础，坚持弘扬社会主义核心价值观，广泛营造爱岗敬业、无私奉献的浓厚氛围。
加强基层党组织建设，发挥好党组织在促进港口经营发展、推进深化改革、维护港口和谐稳定中的重要作用。努力探索企业民主管理发展趋势，持续创新厂务公开民主管理，通过行之有效的措施，把全港员工的而只会和力量凝聚到港口发展上来。
2.建设共建共享的和谐文化
持续提升职工生活质量。持续提高员工收入水平，优化职工健康查体标准，及时优化员工补充医疗保险和企业年金政策，完满足职工多样化、个性化需求。
参考文献：
[1]迈克尔.波特.竞争战略[M].北京：华夏出版社，1997.14.
[2]孔宪雷，许长新.可持续发展视野下的港口发展[J].港工技术，2004，（9）：21-23.
[3]徐杏.未来我国沿海港口五大发展重点[J].中国港口，2014，（10）：4-5.
【关键词】竞合战略；保障措施；港口
竞合战略是一种能同时获得竞争和合作优势的重要的独特战略，任何港口都不能独善其身。从微观层面上看，对外竞合的同时，还应意识到相应的内部保障措施。为保证竞合战略的实施，本文从港内的规划、管理、人力资源、企业文化准备等方面进行探讨。
一、构建竞合组织体系保障
1.建立竞合战略部门
在港口集团高管层成立竞合战略委员会，且直接领导管理战略管理部。战略管理部首要任务是与港口各部门协作制定竞合战略规划，报经委员会审批发布、指导全集团竞合战略行为；更重要的是具体推动竞合战略的实施，确保参与执行过程的有效性，确保战略落地；最后更要搜集竞合战略的执行信息、进行执行力和偏差分析，防止竞合战略出现大的偏差。
2.建立竞合战略项目组
在各竞合业务板块下专门成立各项目组。如物流板块可以分出集装箱项目组、矿石项目组等货种专项组，专注于相关货种的竞合业务。不仅要负责竞合战略的实施，而且要有针对性的解决实施过程中出现的具体问题。同时，还要积极向战略管理部反馈项目执行信息，形成闭环，整个过程中还要努力减小偏差影响，甚至根据实际情况，提出竞合战略变更的合理化建议。
二、构建有活力的管理体系保障
1.完善法人治理结构
按照现代企业制度要求，进一步完善公司法人治理结构，规范管理和运作，提升公司治理水平；深入推进创新型组织建设，调整和创新组织结构，进一步理顺事权关系，对经营战略、重大决策、资本运营、对外合作、信息化建设等实行集中管理。形成严谨的管理制度和灵活的人才机制，提升经营质量，防范经营风险，激发人才活力，确保港口健康发展，推动港口转型升级。
2.完善港口管理机制
建立规范的内控管理制度。通过充分挖掘利用港口大数据，推进全面预算平台与财务、能源、设备、物资、生产、计费、人力资源、办公等基础管理系统的对接，实时采集数据、实时对比分析，建立多维数据仓库，有效提升内控管理效率和水平。
建立精细的绩效管理制度。通过建立价值驱动的关键指标体系，对单位创利、个人创效进行智能分析，建立健全分层次成本指标体系和成本管控体系，深入推进全员目标成本管理，强化成本费用精细化管理、过程化管理、全覆盖管理，将成本管理延伸至市场、客户，打造物流链条战略成本管理新模式。
同时，要健全风险管理组织体系，完善财务监督、法律合规、内部审计、纪检监察等多层次、全方位的风险管理和防范机制，加强战略风险、市场风险、运营风险、财务风险、法律风险等重大风险分析评估。
3.完善人力资源保障
优化人力资源配置。定向引进与培养选拔并举，正、负激励双轮驱动，均衡一线后勤人员结构，提升机关、关键重点岗位知识型员工占比，优胜劣汰，激发活力。
创新薪酬激励机制。坚持“收入增长和发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步”的基本原则，按需定岗、岗位评价，实行特别激励，提高关键重点岗位人员待遇，调动积极性、激发创造力。
完善人才培養机制。对中层、后备人才和普通员工有针对性的进行培训，简化形式，突出实效，全面覆盖，在线考核，培养一支能够适应港口转型升级要求，具有开阔视野和创新能力的干部职工队伍。
三、构建科技创新的动力体系保障
1.加强港口创新管理
提高科技创新人才及成果的激励，强化科技项目的孵化、转化和推广应用，聚集创新驱动发展的主动力。充分运用新技术、新工艺、新设备建设和改造码头等基础设施；加快信息新技术的研究、服务软件的开发、升级和推广应用；广泛采用港口装卸新工艺，全面、系统地优化各货种的作业流程。
2.打造智慧港口
以建设大数据中心为重点，强化技术保障、运营保障和安全保障，构筑起“智慧港口”建设强大的软硬件支撑体系。以信息和资源共享为目标，坚持总部平台建设和基层应用并举，统一规划、统一标准，打造港口信息化基础支撑，推进智慧港口“互联网战略”行动计划，实现“工业4.0”“互联网+”与港口业务的深度融合，对港口决策的科学化、前瞻性提供有效支持，提升港口管理协同化、扁平化、便利化水平。
3.强化绿色低碳技术支撑
坚持港港联合、港企联合、港航联合，推广应用LED绿色照明、船舶岸电、储能回用、变频调速等绿色港口“四新”技术（新技术、新材料、新工艺、新设备），积极开发太阳能、地源（海水源）热能等情节、可再生能源，主动研究攻关绿色港口共性、关键和前沿技术，加快淘汰落后产能。开展船舶天然气动力设施改造及老旧船舶更新，减低船舶污染。同时在推进港区环境智能检测，建立港区环境污染预警及处置机制。
四、构建港口发展成果共享体系保障
围绕港口中心工作，建设“与时俱进、共建共享、责任担当”的港口企业文化。实现企业文化与港口战略、港口发展与员工发展、港口文化优势与竞争优势的和谐统一。
1.建设与时俱进的时代文化
始终与时代主旋律保持同频共振，根据新常态条件下社会环境和港口发展特点，着力构建创新文化理念，为港口发展提供坚实的理论基础，坚持弘扬社会主义核心价值观，广泛营造爱岗敬业、无私奉献的浓厚氛围。
加强基层党组织建设，发挥好党组织在促进港口经营发展、推进深化改革、维护港口和谐稳定中的重要作用。努力探索企业民主管理发展趋势，持续创新厂务公开民主管理，通过行之有效的措施，把全港员工的而只会和力量凝聚到港口发展上来。
2.建设共建共享的和谐文化
持续提升职工生活质量。持续提高员工收入水平，优化职工健康查体标准，及时优化员工补充医疗保险和企业年金政策，完满足职工多样化、个性化需求。
参考文献：
[1]迈克尔.波特.竞争战略[M].北京：华夏出版社，1997.14.
[2]孔宪雷，许长新.可持续发展视野下的港口发展[J].港工技术，2004，（9）：21-23.
[3]徐杏.未来我国沿海港口五大发展重点[J].中国港口，2014，（10）：4-5.