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摘要：中小旅行社融资现状及问题，一是融资成本高；二是融资渠道单一；三是银行贷款难；四是地区差异明显。造成中小旅行社融资问题的成因有融资渠道窄、银行借贷难、中小旅行社治理需要解决政商关系复杂问题。在分析基础上，对某某旅行社进行分析，该旅行社存在融资成本高、融资渠道窄、银行贷款难、融资风险高，需要通过加强成本控制、拓宽融资渠道、与金融机构建立良好的关系、健全内部管理与外部沟通解决某某旅行社融资问题。
关键词：中小某某旅行社；融资困境；对策
中图分类号：F590 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0301-01
随着旅游业发展，近年来政府关注中小旅行社的发展，但其成长道路上仍有许多亟需解决的重大难题，而我国还没有完善的方案去解决当前中小旅行社融资问题。本文以我国当前中小旅行社——某某旅行社所面临的现实问题为案例进行探讨，对中小旅行社融资情况进行了研究，深入了解中小旅行社融资时遭遇的困境，针对中小旅行社筹资问题，提出贴合实际的解决方案，以期达到破除中小旅行社融资困境的目的。
一、中小旅行社融资现状及问题
（一）融资成本高。目前，对于中小旅行社来说依旧难以负荷，许多中小旅行社因高昂的融资成本而面临资金短缺的问题。一方面，银行等金融机构要调查中小旅行社的自身情况和贷款项目，如投资收益、投资回收期、企业发展水平、研发能力等，诸如此类的程序费时费力，直接提高了中小旅行社融资成本；另一方面，金融机构从盈利和安全的角度出发，对中小旅行社贷款进行比大型电商企业更为严苛的审批程序，导致中小旅行社错过了最佳资金使用时机，无形之中增加企业资金成本压力。
（二）融资渠道单一。中小旅行社普遍采用以下三种融资渠道：一是内部积累；二是銀行贷款；三是发行股票及债券。大部分中小旅行社通过前两种方式进行融资，随着我国资本市场的逐步开放，只有极少数中小旅行社拥有通过第三种方式进行融资的规模和实力。此外，由于股权融资方式削弱了中小旅行社股东的控制力，使企业管理能力下降，所以也难以被广大中小旅行社所采用。
（三）银行贷款难。银行为了确保其资金安全，给中小旅行社的贷款往往要求有资产担保，而中小旅行社本身资产有限，可用来担保的财产更有限，这就使得银行给予中小旅行社贷款的时间和金额都十分有限，进一步限制了中小旅行社融资规模和时间。
二、中小旅行社融资问题的成因
放眼中小旅行社的融资现状，不难发现，中小旅行社融资是一个十分复杂的问题，而且涉及面广，深入挖掘筹资难的原因是一份任重道远的工作。因此，本部分结合我国国情，针对目前中小旅行社的融资情况，设法从融资渠道、银行借贷、企业自身、政商层面分析造成中小旅行社融资难的原因。
（一）融资渠道。直接融资方式包括内部融资和股权融资等。但对于采用股权融资这一方式的企业来说，具备以下两点是必不可少的：第一，企业注册资本不得少于一千万元、股本总额要达到五千万元以上；第二，三年连续盈利。从当前市场整体情况来看，大多数中小旅行社都达不到这两个要求，更不用谈上市。况且企业需要为上市支付万分高昂的法律、会计、审计等中介服务费，这对中小旅行社来说又是一个负担。
（二）银行借贷。一般而言，中小旅行社基本上都是私营企业、个体企业，市场淘汰率与大企业相比较高。大企业和大项目仍然是现阶段银行放贷的主要对象，而中小旅行社由于自身经营规模小，承接项目小，难以形成规模效益。
（三）中小旅行社治理。虽然我国有数量众多的中小旅行社，但其中绝大多数都是民营企业，而且分布在不同的地区，质量也参差不齐。相比大企业，中小旅行社具有“家底”薄、经营规模小、资金积累慢、抗风险能力差、抵押品不足、专业技术水平低、管理制度不够完善等特性，因此其在生产和发展过程中面临诸多不确定因素，难以成为利润丰厚的主导产业，因而很难从银行等金融机构获得贷款。
三、解决某某旅行社融资问题的对策及建议
（一）加强成本控制。某某旅行社存在大量受教育程度较低的员工，而引进专业的财务人员和管理人员更有利于做好财务规划，因此，建议在专业层面和个人素质方面设置人员录用门槛；其次，规划中长期财务方向，有效避免高昂的营业成本和占比过大的费用导致的融资困境。同时，企业规模不断扩大，其对资金的需求逐渐增加，企业结合行业发展趋势，做好充分融资准备显得尤为重要。
（二）拓宽融资渠道。目前某某旅行社主要依靠股权融资和短期借款进行生产经营，这种单一的融资方式需要尽快发展为多元化融资方式：一是内部融资，建议先通过借款和发行股票等渠道从公司内部员工中募集资金。这种融资方式极大提高员工生产的积极性，扩大了企业资金来源，将规模效应发挥出来；二是外部融资，建议某某旅行社培养具有“互联网 ”思维的人才，采用日益健全的互联网融资模式，如P2P模式、众筹模式，创新经营，大胆展示其主要产品和项目，将自身技术优势和产品特色转化为流动资本。
（三）健全企业内部管理与外部沟通。当前我国大部分中小旅行社还没有对其内部进行严格的管理，部门与部门之间难以及时沟通和共享信息。因此，建议某某旅行社以对把控技术进一步创新为前提，使各部门信息技术得到有效共享，把信息不对称带来的消极影响降到最小，管理好每一个技术创新项目，尽可能减少因技术更新而产生的风险。
从上述分析中我们可以得出一些结论，一家中小旅行社只从外源融资方面寻求解决融资难问题的方法是远远不够的，更多的是需要将外源融资和内源融资相结合，还应该看到资金需求问题的解决还可以借助多种多样的融资方式；同时公司要善于发挥自身长处，同金融机构发展良好的关系；与此同时不断提高公司对内部控制管理的能力，落实财务计划工作；此外，协调分支机构地区与外部沟通，规划企业长期发展目标也十分重要。
关键词：中小某某旅行社；融资困境；对策
中图分类号：F590 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0301-01
随着旅游业发展，近年来政府关注中小旅行社的发展，但其成长道路上仍有许多亟需解决的重大难题，而我国还没有完善的方案去解决当前中小旅行社融资问题。本文以我国当前中小旅行社——某某旅行社所面临的现实问题为案例进行探讨，对中小旅行社融资情况进行了研究，深入了解中小旅行社融资时遭遇的困境，针对中小旅行社筹资问题，提出贴合实际的解决方案，以期达到破除中小旅行社融资困境的目的。
一、中小旅行社融资现状及问题
（一）融资成本高。目前，对于中小旅行社来说依旧难以负荷，许多中小旅行社因高昂的融资成本而面临资金短缺的问题。一方面，银行等金融机构要调查中小旅行社的自身情况和贷款项目，如投资收益、投资回收期、企业发展水平、研发能力等，诸如此类的程序费时费力，直接提高了中小旅行社融资成本；另一方面，金融机构从盈利和安全的角度出发，对中小旅行社贷款进行比大型电商企业更为严苛的审批程序，导致中小旅行社错过了最佳资金使用时机，无形之中增加企业资金成本压力。
（二）融资渠道单一。中小旅行社普遍采用以下三种融资渠道：一是内部积累；二是銀行贷款；三是发行股票及债券。大部分中小旅行社通过前两种方式进行融资，随着我国资本市场的逐步开放，只有极少数中小旅行社拥有通过第三种方式进行融资的规模和实力。此外，由于股权融资方式削弱了中小旅行社股东的控制力，使企业管理能力下降，所以也难以被广大中小旅行社所采用。
（三）银行贷款难。银行为了确保其资金安全，给中小旅行社的贷款往往要求有资产担保，而中小旅行社本身资产有限，可用来担保的财产更有限，这就使得银行给予中小旅行社贷款的时间和金额都十分有限，进一步限制了中小旅行社融资规模和时间。
二、中小旅行社融资问题的成因
放眼中小旅行社的融资现状，不难发现，中小旅行社融资是一个十分复杂的问题，而且涉及面广，深入挖掘筹资难的原因是一份任重道远的工作。因此，本部分结合我国国情，针对目前中小旅行社的融资情况，设法从融资渠道、银行借贷、企业自身、政商层面分析造成中小旅行社融资难的原因。
（一）融资渠道。直接融资方式包括内部融资和股权融资等。但对于采用股权融资这一方式的企业来说，具备以下两点是必不可少的：第一，企业注册资本不得少于一千万元、股本总额要达到五千万元以上；第二，三年连续盈利。从当前市场整体情况来看，大多数中小旅行社都达不到这两个要求，更不用谈上市。况且企业需要为上市支付万分高昂的法律、会计、审计等中介服务费，这对中小旅行社来说又是一个负担。
（二）银行借贷。一般而言，中小旅行社基本上都是私营企业、个体企业，市场淘汰率与大企业相比较高。大企业和大项目仍然是现阶段银行放贷的主要对象，而中小旅行社由于自身经营规模小，承接项目小，难以形成规模效益。
（三）中小旅行社治理。虽然我国有数量众多的中小旅行社，但其中绝大多数都是民营企业，而且分布在不同的地区，质量也参差不齐。相比大企业，中小旅行社具有“家底”薄、经营规模小、资金积累慢、抗风险能力差、抵押品不足、专业技术水平低、管理制度不够完善等特性，因此其在生产和发展过程中面临诸多不确定因素，难以成为利润丰厚的主导产业，因而很难从银行等金融机构获得贷款。
三、解决某某旅行社融资问题的对策及建议
（一）加强成本控制。某某旅行社存在大量受教育程度较低的员工，而引进专业的财务人员和管理人员更有利于做好财务规划，因此，建议在专业层面和个人素质方面设置人员录用门槛；其次，规划中长期财务方向，有效避免高昂的营业成本和占比过大的费用导致的融资困境。同时，企业规模不断扩大，其对资金的需求逐渐增加，企业结合行业发展趋势，做好充分融资准备显得尤为重要。
（二）拓宽融资渠道。目前某某旅行社主要依靠股权融资和短期借款进行生产经营，这种单一的融资方式需要尽快发展为多元化融资方式：一是内部融资，建议先通过借款和发行股票等渠道从公司内部员工中募集资金。这种融资方式极大提高员工生产的积极性，扩大了企业资金来源，将规模效应发挥出来；二是外部融资，建议某某旅行社培养具有“互联网 ”思维的人才，采用日益健全的互联网融资模式，如P2P模式、众筹模式，创新经营，大胆展示其主要产品和项目，将自身技术优势和产品特色转化为流动资本。
（三）健全企业内部管理与外部沟通。当前我国大部分中小旅行社还没有对其内部进行严格的管理，部门与部门之间难以及时沟通和共享信息。因此，建议某某旅行社以对把控技术进一步创新为前提，使各部门信息技术得到有效共享，把信息不对称带来的消极影响降到最小，管理好每一个技术创新项目，尽可能减少因技术更新而产生的风险。
从上述分析中我们可以得出一些结论，一家中小旅行社只从外源融资方面寻求解决融资难问题的方法是远远不够的，更多的是需要将外源融资和内源融资相结合，还应该看到资金需求问题的解决还可以借助多种多样的融资方式；同时公司要善于发挥自身长处，同金融机构发展良好的关系；与此同时不断提高公司对内部控制管理的能力，落实财务计划工作；此外，协调分支机构地区与外部沟通，规划企业长期发展目标也十分重要。