论文部分内容阅读
丛连彪创建的皓月集团目前已经成为亚洲规模最大的肉牛加工企业。今年两会，身为全国人大代表的丛连彪所带来的三份提案都和农业有关系，并且“很幸运地直接与国家总理温家宝对话。”
2008年3月13日，全国两会期间，与记者邀约很久的丛连彪终于现身北京金台饭店。
丛连彪，皓月集团董事长，一位极其低调的企业家。
曾被《福布斯》富豪榜等众多财富排行榜选中的丛连彪行事低调，在《新财富》富豪榜上，丛连彪以拥有7.7亿元资产，排名第320位。此外，关于他的信息在媒体上都很少能查到，想见到丛连彪更不是件容易的事情。
“我想起你了，我们聊过。”丛连彪拍着《中国新时代》记者的肩膀笑着说。
一身休闲西装的丛连彪看上去很普通，很难让人联想到他是个富豪。他不仅是全国人大代表，同时还是吉林省政协常委、长春市人大常委、省市工商联副会长等众多机构的代表。
“这次我带来了三个提案，都是和农业有关系的。”丛连彪很自豪地说，“3月9日，我很幸运地直接与国家总理温家宝对话，并做了20多分钟的发言。听完报告，温总理给予了很好的回复。”
皓月集团是丛连彪在20年前，从1700元起家创建的，目前已经成为亚洲规模最大的现代化肉牛产业综合加工企业。
皓月集团目前是吉林省“十五”规划百亿工程之一和国家农牧产业重点综合开发项目，此外还是首批国家农业产业化重点龙头企业、国家级出口创汇先进企业、中国最大的民族清真品牌。“皓月”品牌已经被商务部认定为全国“三绿工程”十大肉类畅销产品中唯一牛肉产品。
在商言政
16年前，丛连彪已经被推选为长春市人大代表。
当时的丛连彪“因为是搞农业产业的，还承担着配合长春市政府的取缔私杀乱宰的工程。”
90年代初，中国关于肉类食品还没有各种的规范要求。不法商贩为了追求利益，开始不断出现“注水肉”，南方现象最严重。
“一头牛能打两桶水，各种细菌严重超标。”丛连彪说。
那段时间，长春市政府人大代表开始呼吁“何时能让市民吃上放心肉。”而丛连彪的春城养殖厂（皓月前身）正好从事屠宰及养殖，从正规养殖、屠宰到加工，产品质量在市场中受到赞誉，很多市民都购买其产品。
“产品好了，名声大了，百姓都知道皓月的产品好。”于是长春市人代会提到应该推举像春城养殖厂这样诚信守法，为百姓提供优质产品及服务的企业负责人当选市人大代表。
“在此基础上，（政府）建议让我的企业来承担定点屠宰企业。这个项目投资大，周期长，突出社会效应。尽管在一段时间内，企业处于亏损的状态，但还是要坚持下去。为了能让全市百姓吃上放心肉，让少数民族吃上清真肉。”丛连彪说。
其实，在当选市人大代表前，丛连彪已经是长春市区人大代表。“最初，我所在区的区委书记找我谈话，说我的企业做的业绩非常好，企业不能只想着经济利益同时还兼顾着社会责任。我们要把你发展成为区人大代表。”就这样，丛连彪以企业家的身份第一次成为人大代表。
2003年，丛连彪第一次当选全国人大代表。“我当时已经是两届的市人大代表、长春市人大常委。”在丛连彪看来，当选人大代表后觉得肩上的责任担子越来越重了，发现问题的眼光不能局限了，更要有种使命感。
三份提案
今年两会，丛连彪带来的是关于“扶持农产品出口，提高保鲜去骨牛肉出口退税率”提案。自1999年实施出口退税政策以来，外贸出口连续多年保持较高增长速度，取得了巨大成就。全行业出口退税率，平均在15％以上。其中农产品鸡肉、羊肉、冷冻牛肉按13%执行，唯独保鲜牛肉仍按5%执行。
“保鲜牛肉纯属生品，亦应同其他同类初加工农产品享有相同的出口退税率，即由现在的5％提高到13％。”丛连彪说。
丛连彪认为，冷冻牛肉和保鲜牛肉同属初加工农产品，而仅由于他们分属两个海关代码而享受不同的出口退税率是不合理的，同一产品的出口退税率应统一执行。提高保鲜牛肉的出口退税率对鼓励出口，增强我国农产品竞争力，提高企业，特别是农业产业化重点龙头企业的经济效益，具有重要意义。
丛连彪的第二份提案是关于国家级农业产业在国家级农业产业化龙头企业在农产品初加工过程中，具有投资大、利润低、资本回收周期长的特点。屠宰企业主要以农产品牛、羊、猪、鸡为原材料，产品为肉类产品，肉类产品关系到居民日用生活，就增值税方面应给予适当优惠。
农产品加工企业中包括初加工、深加工，目前初加工企业增值税进项税率为13%，销项税率为13%；而农产品深加工企业进项税抵扣13%,销项税率17%，深加工企业由于税制方面原因，造成税负过重。丛连彪建议农产品加工企业税率全部按17%抵扣和征收，有利于减轻企业负担和企业公平竞争。
丛连彪的第三份提案则涉及到农业金融方面。目前，国家将清真食品加工企业纳入少数民族特需用品定点生产企业管理范围，享受优惠政策，充分体现了党和国家对少数民族的关怀，体现了对清真食品加工企业的扶持。
“企业被认定为少数民族特需用品定点生产企业后，一年期流动资金贷款，由财政通过人民银行补贴2.88％。此项优惠政策，对改善企业生产经营具有重要意义。”
目前，贴息贷款银行只限于中国银行、工商银行、农业银行、建设银行等四家国有商业银行。为此，丛连彪建议：“国家农业发展银行、国家进出口银行作为政策性银行，重点对农产品加工业及进出口创汇企业提供信贷支持，也应列入贴息贷款银行，这样，有利于企业资金的筹措。”
与“注水牛”争高低
47岁的丛连彪出生于长春市一个普通的回族家庭，父母多年从事教育工作。
清贫但重教的家庭，使丛连彪养成了吃苦耐劳、勤奋好学的性格。高中毕业后，丛连彪毅然应征入伍。在服役期间，他多次受到部队嘉奖。
1983年，丛连彪转业到地方，他从普通的技术干部成长为公司经理。1987年，丛连彪所在单位下属的劳动服务公司由于经营不善而亏损，面临倒闭，丛连彪带领47名职工承包企业。仅两年时间，丛连彪就使企业走出低谷，扭亏为盈，解决了120多名知青就业。
期间，丛连彪利用业余时间，在省直属机关大学和吉林农大继续深造，并拿到了国民经济管理专业和畜牧硕士文凭，圆满完成学业。
1992年，丛连彪的企业就已拥有了几千万元的资产。但这时，在畜产品行业由南至北刮起了一股歪风：往牛身上注水，赚黑钱。丛连彪看不下去了，他说服股东，在长春郊区投入500万元、在永吉投入100多万元，办起了集养殖、屠宰、检疫和熟食加工为一体的春城养殖厂，并搞起了批发零售。
“死也要和‘注水牛’争个高下。”丛连彪说，到1994年，全国范围内的给牛注水现象已相当猖獗，老百姓不敢轻易到市场上买牛肉，而春城养殖厂批发店门前却天天排着长队。
丛连彪决定上马定点屠宰工程。这一次他却遭到大股东们的激烈反对：这个工程投资大、风险高、回报率低，还会受到不法商贩的干扰。但丛连彪还是坚持自己的决定，在长春郊区设立了4个定点屠宰厂。
牛不能注水了，不法商贩的利益受损，他们执刀砍伤屠宰厂工人，把恐吓电话打到丛连彪和他父母家里。为了维持企业运转，丛连彪把政府规定的每头50元屠宰费降到20元，但3000万的投资，回报遥遥无期，股东们得不到钱，开始从牛厂往家里拉牛。
虽然丛连彪的企业得到了群众的信任，但他的企业出现了亏损。为扭转危局，丛连彪决定上马熟食加工项目，试图走出困境。就在这时，吉林省里提出要转化资源优势，此时的丛连彪决定率先在吉林省实现肉牛繁育、饲养、屠宰加工一条龙经营。
从1998年开始，在长春、吉林、榆树、九台等地区，越来越多的农民发现，原先每亩只能养活几个人的土地，却爆发出能承载几十人、几百人乃至上千人的经济魅力。
丛连彪的长春皓月清真肉业股份有限公司，开始让“粮仓变肉库、肉库变食品”，让丰富的农业资源优势转化为经济优势。“我生在长春市，长在黑土地，我要用自己的心血和汗水回报我的父老乡亲。”丛连彪说。
在丛连彪的皓月集团带动下，吉林省210多个乡镇、10万农户，50万农民都积极从事养牛业，农民每年养牛增收10亿元。
“四条腿赶上四个轮子”
从皓月筹建到项目施工，从资金筹措到牛源培育，从与外商谈判到抓市场建设，丛连彪工作起来总是拼着命干。在他的日程中从来没有星期天和节假日，工作到深夜是常事。
军人出身的丛连彪拥有军人作风和军人情怀，他也格外信任复员转业军人。皓月集团里很多退伍军人都被培养成业务骨干，成了优秀的带头人。
“创新让皓月在几年间得以飞速发展。创新的经营模式，改变了以往的公司＋农户模式；按工厂化、园区化规模饲养肉牛，建立了直接管理的示范基地；变农民为股民，使企业与农户真正形成风险共担、利益共享的利益共同体。”丛连彪说。
“一直以来，中、高档牛肉的国内和国际市场一直被外国企业所垄断，中国只能依赖进口。”现在，皓月集团依靠自主设计、研发的生产线对牛肉进行精深加工，生产出的中、高档牛肉不仅满足了国内市场的需求，还远销海外。皓月的生产线目前已经拥有世界11项自主研发的领先技术，从而结束了国外企业垄断高档牛肉市场的历史。
目前，经过皓月生产线深加工之后，一头肉牛的价值可以达到7、8万的价格，相当于一辆中档排气量小汽车的价格，“四条腿能赶上四个轮子。”丛连彪做了一个很生动地形容。
目前，皓月集团已经成为亚洲最大的肉牛繁育、加工和出口基地，国内麦当劳连锁店有90%的牛肉饼原料来自于此。皓月牛肉除供应国内市场外，还出口到科威特、马来西亚等中东和东南亚的19个国家和地区。2005年，皓月牛肉的出口量占全国的80%，中东的市场占有率也超过了30%。
如今，与发达国家相比，中国牛肉的消费与国外还有巨大差距，肉牛产业发展和牛肉增长还有相当大空间。世界人均牛肉消费量为12.5公斤——中东国家为20公斤，美国为45公斤，有些发达国家达到60-70公斤，而中国只有5.7公斤。如果14亿人口的中国，平均每人增加1公斤，每年市场需求就要增加130万吨牛肉。可以预见，肉牛产业未来巨大的市场潜力。
“自2003年皓月与约旦阿斯兰集团建立合作关系以来，阿斯兰集团从中国进口的肉类制品持续增加，现已达到其总进口额的80％。约旦各大超市、饭店销售的中国牛、羊肉得到了消费者的广泛认可，并经常供不应求。皓月集团不仅是中国及亚洲地区肉牛产业第一大加工企业，也是最大的优质牛肉出口基地。”丛连彪得意地说。
如今，丛连彪开始接触资本，通过资本市场扩大皓月规模。
“我们正准备向资本市场迈进，企业要做精、做强、做大后，符合标准情况后才是进入资本市场最好的时机。资本市场可以使得企业更进一步达到规范管理，使企业能做好百年企业的铺垫，我们会选择在国内A股上市。”丛连彪说。
去年元月28日，胡锦涛总书记到皓月视察时，对皓月给予很高的评价。“总书记给我们的目标是，在‘十一五’末期，把皓月打造我们国家成为在世界牛、羊产业旗帜性企业。”丛连彪表示，这也是皓月集团追求的目标。
2008年3月13日，全国两会期间，与记者邀约很久的丛连彪终于现身北京金台饭店。
丛连彪，皓月集团董事长，一位极其低调的企业家。
曾被《福布斯》富豪榜等众多财富排行榜选中的丛连彪行事低调，在《新财富》富豪榜上，丛连彪以拥有7.7亿元资产，排名第320位。此外，关于他的信息在媒体上都很少能查到，想见到丛连彪更不是件容易的事情。
“我想起你了，我们聊过。”丛连彪拍着《中国新时代》记者的肩膀笑着说。
一身休闲西装的丛连彪看上去很普通，很难让人联想到他是个富豪。他不仅是全国人大代表，同时还是吉林省政协常委、长春市人大常委、省市工商联副会长等众多机构的代表。
“这次我带来了三个提案，都是和农业有关系的。”丛连彪很自豪地说，“3月9日，我很幸运地直接与国家总理温家宝对话，并做了20多分钟的发言。听完报告，温总理给予了很好的回复。”
皓月集团是丛连彪在20年前，从1700元起家创建的，目前已经成为亚洲规模最大的现代化肉牛产业综合加工企业。
皓月集团目前是吉林省“十五”规划百亿工程之一和国家农牧产业重点综合开发项目，此外还是首批国家农业产业化重点龙头企业、国家级出口创汇先进企业、中国最大的民族清真品牌。“皓月”品牌已经被商务部认定为全国“三绿工程”十大肉类畅销产品中唯一牛肉产品。
在商言政
16年前，丛连彪已经被推选为长春市人大代表。
当时的丛连彪“因为是搞农业产业的，还承担着配合长春市政府的取缔私杀乱宰的工程。”
90年代初，中国关于肉类食品还没有各种的规范要求。不法商贩为了追求利益，开始不断出现“注水肉”，南方现象最严重。
“一头牛能打两桶水，各种细菌严重超标。”丛连彪说。
那段时间，长春市政府人大代表开始呼吁“何时能让市民吃上放心肉。”而丛连彪的春城养殖厂（皓月前身）正好从事屠宰及养殖，从正规养殖、屠宰到加工，产品质量在市场中受到赞誉，很多市民都购买其产品。
“产品好了，名声大了，百姓都知道皓月的产品好。”于是长春市人代会提到应该推举像春城养殖厂这样诚信守法，为百姓提供优质产品及服务的企业负责人当选市人大代表。
“在此基础上，（政府）建议让我的企业来承担定点屠宰企业。这个项目投资大，周期长，突出社会效应。尽管在一段时间内，企业处于亏损的状态，但还是要坚持下去。为了能让全市百姓吃上放心肉，让少数民族吃上清真肉。”丛连彪说。
其实，在当选市人大代表前，丛连彪已经是长春市区人大代表。“最初，我所在区的区委书记找我谈话，说我的企业做的业绩非常好，企业不能只想着经济利益同时还兼顾着社会责任。我们要把你发展成为区人大代表。”就这样，丛连彪以企业家的身份第一次成为人大代表。
2003年，丛连彪第一次当选全国人大代表。“我当时已经是两届的市人大代表、长春市人大常委。”在丛连彪看来，当选人大代表后觉得肩上的责任担子越来越重了，发现问题的眼光不能局限了，更要有种使命感。
三份提案
今年两会，丛连彪带来的是关于“扶持农产品出口，提高保鲜去骨牛肉出口退税率”提案。自1999年实施出口退税政策以来，外贸出口连续多年保持较高增长速度，取得了巨大成就。全行业出口退税率，平均在15％以上。其中农产品鸡肉、羊肉、冷冻牛肉按13%执行，唯独保鲜牛肉仍按5%执行。
“保鲜牛肉纯属生品，亦应同其他同类初加工农产品享有相同的出口退税率，即由现在的5％提高到13％。”丛连彪说。
丛连彪认为，冷冻牛肉和保鲜牛肉同属初加工农产品，而仅由于他们分属两个海关代码而享受不同的出口退税率是不合理的，同一产品的出口退税率应统一执行。提高保鲜牛肉的出口退税率对鼓励出口，增强我国农产品竞争力，提高企业，特别是农业产业化重点龙头企业的经济效益，具有重要意义。
丛连彪的第二份提案是关于国家级农业产业在国家级农业产业化龙头企业在农产品初加工过程中，具有投资大、利润低、资本回收周期长的特点。屠宰企业主要以农产品牛、羊、猪、鸡为原材料，产品为肉类产品，肉类产品关系到居民日用生活，就增值税方面应给予适当优惠。
农产品加工企业中包括初加工、深加工，目前初加工企业增值税进项税率为13%，销项税率为13%；而农产品深加工企业进项税抵扣13%,销项税率17%，深加工企业由于税制方面原因，造成税负过重。丛连彪建议农产品加工企业税率全部按17%抵扣和征收，有利于减轻企业负担和企业公平竞争。
丛连彪的第三份提案则涉及到农业金融方面。目前，国家将清真食品加工企业纳入少数民族特需用品定点生产企业管理范围，享受优惠政策，充分体现了党和国家对少数民族的关怀，体现了对清真食品加工企业的扶持。
“企业被认定为少数民族特需用品定点生产企业后，一年期流动资金贷款，由财政通过人民银行补贴2.88％。此项优惠政策，对改善企业生产经营具有重要意义。”
目前，贴息贷款银行只限于中国银行、工商银行、农业银行、建设银行等四家国有商业银行。为此，丛连彪建议：“国家农业发展银行、国家进出口银行作为政策性银行，重点对农产品加工业及进出口创汇企业提供信贷支持，也应列入贴息贷款银行，这样，有利于企业资金的筹措。”
与“注水牛”争高低
47岁的丛连彪出生于长春市一个普通的回族家庭，父母多年从事教育工作。
清贫但重教的家庭，使丛连彪养成了吃苦耐劳、勤奋好学的性格。高中毕业后，丛连彪毅然应征入伍。在服役期间，他多次受到部队嘉奖。
1983年，丛连彪转业到地方，他从普通的技术干部成长为公司经理。1987年，丛连彪所在单位下属的劳动服务公司由于经营不善而亏损，面临倒闭，丛连彪带领47名职工承包企业。仅两年时间，丛连彪就使企业走出低谷，扭亏为盈，解决了120多名知青就业。
期间，丛连彪利用业余时间，在省直属机关大学和吉林农大继续深造，并拿到了国民经济管理专业和畜牧硕士文凭，圆满完成学业。
1992年，丛连彪的企业就已拥有了几千万元的资产。但这时，在畜产品行业由南至北刮起了一股歪风：往牛身上注水，赚黑钱。丛连彪看不下去了，他说服股东，在长春郊区投入500万元、在永吉投入100多万元，办起了集养殖、屠宰、检疫和熟食加工为一体的春城养殖厂，并搞起了批发零售。
“死也要和‘注水牛’争个高下。”丛连彪说，到1994年，全国范围内的给牛注水现象已相当猖獗，老百姓不敢轻易到市场上买牛肉，而春城养殖厂批发店门前却天天排着长队。
丛连彪决定上马定点屠宰工程。这一次他却遭到大股东们的激烈反对：这个工程投资大、风险高、回报率低，还会受到不法商贩的干扰。但丛连彪还是坚持自己的决定，在长春郊区设立了4个定点屠宰厂。
牛不能注水了，不法商贩的利益受损，他们执刀砍伤屠宰厂工人，把恐吓电话打到丛连彪和他父母家里。为了维持企业运转，丛连彪把政府规定的每头50元屠宰费降到20元，但3000万的投资，回报遥遥无期，股东们得不到钱，开始从牛厂往家里拉牛。
虽然丛连彪的企业得到了群众的信任，但他的企业出现了亏损。为扭转危局，丛连彪决定上马熟食加工项目，试图走出困境。就在这时，吉林省里提出要转化资源优势，此时的丛连彪决定率先在吉林省实现肉牛繁育、饲养、屠宰加工一条龙经营。
从1998年开始，在长春、吉林、榆树、九台等地区，越来越多的农民发现，原先每亩只能养活几个人的土地，却爆发出能承载几十人、几百人乃至上千人的经济魅力。
丛连彪的长春皓月清真肉业股份有限公司，开始让“粮仓变肉库、肉库变食品”，让丰富的农业资源优势转化为经济优势。“我生在长春市，长在黑土地，我要用自己的心血和汗水回报我的父老乡亲。”丛连彪说。
在丛连彪的皓月集团带动下，吉林省210多个乡镇、10万农户，50万农民都积极从事养牛业，农民每年养牛增收10亿元。
“四条腿赶上四个轮子”
从皓月筹建到项目施工，从资金筹措到牛源培育，从与外商谈判到抓市场建设，丛连彪工作起来总是拼着命干。在他的日程中从来没有星期天和节假日，工作到深夜是常事。
军人出身的丛连彪拥有军人作风和军人情怀，他也格外信任复员转业军人。皓月集团里很多退伍军人都被培养成业务骨干，成了优秀的带头人。
“创新让皓月在几年间得以飞速发展。创新的经营模式，改变了以往的公司＋农户模式；按工厂化、园区化规模饲养肉牛，建立了直接管理的示范基地；变农民为股民，使企业与农户真正形成风险共担、利益共享的利益共同体。”丛连彪说。
“一直以来，中、高档牛肉的国内和国际市场一直被外国企业所垄断，中国只能依赖进口。”现在，皓月集团依靠自主设计、研发的生产线对牛肉进行精深加工，生产出的中、高档牛肉不仅满足了国内市场的需求，还远销海外。皓月的生产线目前已经拥有世界11项自主研发的领先技术，从而结束了国外企业垄断高档牛肉市场的历史。
目前，经过皓月生产线深加工之后，一头肉牛的价值可以达到7、8万的价格，相当于一辆中档排气量小汽车的价格，“四条腿能赶上四个轮子。”丛连彪做了一个很生动地形容。
目前，皓月集团已经成为亚洲最大的肉牛繁育、加工和出口基地，国内麦当劳连锁店有90%的牛肉饼原料来自于此。皓月牛肉除供应国内市场外，还出口到科威特、马来西亚等中东和东南亚的19个国家和地区。2005年，皓月牛肉的出口量占全国的80%，中东的市场占有率也超过了30%。
如今，与发达国家相比，中国牛肉的消费与国外还有巨大差距，肉牛产业发展和牛肉增长还有相当大空间。世界人均牛肉消费量为12.5公斤——中东国家为20公斤，美国为45公斤，有些发达国家达到60-70公斤，而中国只有5.7公斤。如果14亿人口的中国，平均每人增加1公斤，每年市场需求就要增加130万吨牛肉。可以预见，肉牛产业未来巨大的市场潜力。
“自2003年皓月与约旦阿斯兰集团建立合作关系以来，阿斯兰集团从中国进口的肉类制品持续增加，现已达到其总进口额的80％。约旦各大超市、饭店销售的中国牛、羊肉得到了消费者的广泛认可，并经常供不应求。皓月集团不仅是中国及亚洲地区肉牛产业第一大加工企业，也是最大的优质牛肉出口基地。”丛连彪得意地说。
如今，丛连彪开始接触资本，通过资本市场扩大皓月规模。
“我们正准备向资本市场迈进，企业要做精、做强、做大后，符合标准情况后才是进入资本市场最好的时机。资本市场可以使得企业更进一步达到规范管理，使企业能做好百年企业的铺垫，我们会选择在国内A股上市。”丛连彪说。
去年元月28日，胡锦涛总书记到皓月视察时，对皓月给予很高的评价。“总书记给我们的目标是，在‘十一五’末期，把皓月打造我们国家成为在世界牛、羊产业旗帜性企业。”丛连彪表示，这也是皓月集团追求的目标。