【摘 要】
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当许多企业热衷于学习GE依靠兼并收购实现多元化增长和员工发展的轮岗制度与10%强制淘汰(末位淘汰)时,富有喜剧意思的是GE在韦尔奇的继任者伊梅尔特的领导下,却转向注重依靠
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当许多企业热衷于学习GE依靠兼并收购实现多元化增长和员工发展的轮岗制度与10%强制淘汰(末位淘汰)时,富有喜剧意思的是GE在韦尔奇的继任者伊梅尔特的领导下,却转向注重依靠研发和服务实现自我增长.在员工发展方面放弃员工轮岗和10%强制淘汰制度,强调在各自领域成为行家,同时鼓励新尝试,容忍失败.如此带领GE走出了2001年开始的经济衰退和市场波动.2004年实现了两位数字的强劲增长.那么我们到底应该向GE学什么?
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