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【摘要】建筑工程的项目管理是工程建造者运用系统、全面的工程理论和技术，参与到工程建设的整个过程中，协调各个单位的分工合作，把握好整个工程的良好运作，做到生产资料、生产人员的合理优化配置。随着建筑工程投资规模和领域的扩大、工程项目对经济影响增加，如何提高工程质量、降低生产成本，满足建设单位的需求，是项目管理的最终目的，这就要求甲方在进行工程管理时要进行更严格的控制。本文中笔者将从设计准备阶段、实施阶段技术协调阶段及应急管理几个方面对建筑施工中甲方管理的几个关键点进行阐述。
【关键词】建筑施工；甲方；工程管理
在建筑施工中，甲方具有广泛的管理权限，随着建筑施工行业的快速发展以及项目管理的逐步推广，建筑施工要求管理人员具有更加专业的管理素质和管理方法，而甲方也希望能够对建筑工程进行全程掌控，从多方面降低劳动成本，提高经济效益和社会效益。在建筑施工中甲方管理具有几个关键环节，即工程实施前的设计准备，工程实施阶段的管理以及最后的技术协调管理等几个方面。
1 项目施工前的设计准备
项目实施前期的准备主要是从项目的开发入手，进行项目可行性分析以及项目资金预算，同建设单位、设计单位等部门做好细致的沟通和交流，做好基础建设中细节问题的确定，以防在建设过程中由于不断的修改和变更造成金钱的浪费和工期的拖延。首先要做好的是工程设计任务书的制定，甲方要根据建设单位对项目的要求，及时的向设计单位传递设计意见，要对工程项目中材料的使用要求、资金投入、工期时限等资料做好详细充分的准备，以便设计单位详细的了解工程的要求。
设计阶段是工程实施前的关键部分，是项目成本控制的重点。设计阶段的管理影响到工程投资成本的费用多少、工期的长短以及工程所需劳动力的使用。在长期的建筑工程实践中发现，很多设计人员由于过于看重技术，提高工程的安全系数，追求好的材料，影响了工程成本和经济效益，造成了一定的经济浪费，所以甲方在设计阶段要充分发挥自己的优势，认真审核，及时发现问题，以免出现设计不精、设计深度不够增加工程造价不确定因素。甲方要积极配合设计单位，在有效的控制造价、保证建筑功能和指标的前提下，将技术要求和经济效益相结合，对工程技术指标进行科学的分析，寻求经济效益和设计方案最优的方案。
2 项目施工阶段的管理
（一）质量控制
在施工过程中，要严格控制质量检验，注重细节问题，调动各个质量管理人员，要在施工过程中将质量检验和管理落实到每一处，采取预防措施，及时消除质量缺陷，节省人力、物力、财力的投资。质量检查首先要按照设计图纸进行质量检验，在施工过程中进行抽查，如果发现问题进行及时处理，并追究监理单位和施工方的责任。其次要检查工程所用材料是否以次充好、偷工减料，一旦发现在项目工程实施过程中采用不合格的建筑材料及建筑配件和设施的，应当责令其改正，视情节责令其停业整顿。如果由于施工单位采用劣质材料而导致工程质量不和标准的，应要求施工单位进行返工，在此期间造成的损失应全部由施工单位承担。
（二）投资控制
对项目投资的控制首先要根据建筑单位的要求，对项目进行可行性分析，以确定是否会有新的变化。如果有新的改动，只有经过建筑单位负责人签字确认才能够进行改变。对投资的控制还可以根据设计单位提供的设计作品来进行控制，首先要保证设计单位所设计的施工方案是通过多方面综合分析后制定的方案，在施工过程中不会出现太多变动，并且提供相关图表的计算，以免在施工过程中出现偏差造成设计单位和施工单位责任的推卸。
（三）进度控制
在施工过程中要严格按照招标文件的时间要求进行工期的制定，按照工程整体要求计划处工程的总进度、月进度及周进度的计划，在计划实施过程中甲方要检查施工单位是否严格按照合同工期进行施工，是否按照施工设计进行，一旦发现问题要及时进行更正，以免造成工期延长等情况发生；如果出现非客观原因造成的工期延误，要查明延误原因，明确责任人，进行书面形式的回报，作为工程结算的依据。为了调动施工单位的积极性，可以根据工期完成情况制定合理的奖惩措施，如提前完成并保质保量则可按工程投资的百分比进行计算对施工单位进行奖励，同样如果出现延误则进行惩罚，这样可以保证工程的质量，提高项目的经济效益。
3 技术协调管理
建立科学的项目管理，项目管理组织按照技术协调和工作量的性质划分，项目管理的内外部结构式项目管理的组成方式。一方面甲方的項目承包商应该避免不合理的工程实施做法。另一方面，项目管理的结构应充分考虑到工程自身的协调能力如何，例如工程所用的材料、设备等，由施工单位采购或者由建筑单位采购，最后所产生的费用是不相同的，不同的单位会根据需求、市场等因素进行选择，都会影响工程质量和效益。
做好法律与经济制约的协调机制，这是项目管理的一部分，更影响着项目成本，如果出现协调不利的状况，将会给项目造成严重的经济损失，因此项目管理中甲方要注重法律和经济手段相制约的协调性。
建立良好的协调管理程序，良好的协调管理经验和科学的管理程序是做好技术协调的必要条件，真正成熟的技术协调必须要依靠科学严谨的程序，对工程的每个环节进行全面客观的分析，能减少因为过分依赖个人技术造成的不良影响，这是项目管理未来发展的趋势。
发挥监理会的权力，首先以书面形式确定在工程范围内监理会所具有的监督检查权力，包括对工程材料及质量的监督检验。其次监督人员要在工程实施过程中认真履行自身的责任，按照用人单位要求进行严格的检查，及时发现问题，并追究其责任。最后是要定期召开监理会议，在会议上建设单位、施工单位及设计单位三方面对工程目前阶段的问题进行讨论，监理会不仅要解决甲方或者施工方所提出的问题，还要将工程中涉及到的水、电变更等问题同甲方及施工方进行沟通，进行协调，找出合适的解决方案。
4 甲方管理素质的提升
首先要做好管理队伍人才的选拔。甲方进行项目管理的人员要具有专业的知识技能，具有一定的管理经验，并积极在实践中不断学习提升自身管理水平。甲方管理人员要具有良好的职业道德，具备爱岗敬业的精神，具有高度的工作责任感。由于在整个建筑施工过程中，人的因素是第一位的，因此要求管理人员必须具有良好的精神状态和认真的工作态度，以保证管理制度的顺利执行。 其次做好合同管理。项目合同管理时甲方项目管理的重要组成部分，对减少生产成本，提高建筑单位的经济效益具有重要作用。合同管理是指在合同谈判开始时到保修日结束日为止，监督施工单位是否严格按照合同进行施工操作，这对整个工程的质量及工期进度等具有重要意义。
再次要将项目管理责任制落实到实处。一个完成的工程建筑通常有很多阶段和不同任务需要完成，所以一个项目管理人不能够全面的进行管理，这就要求甲方在项目管理过程中要进行全力下方，发挥其他管理人员的积极性，首先要做好项目管理人员及项目管理的匹配，对项目主管的挑选要挑选具备专业素质、作风廉洁、能够良好的掌握经济和技术关系、把握好合同管理和协调技术的关系，能够保证在施工过程中甲方的权威性。
最后要做好好各施工单位的协调工作。在整个工程的建设过程中，涉及到设计单位、建筑单位及施工单位等多个关系，甲方要在其中做好协调各方面关系的作用，在各单位之间做好信息传递和沟通的桥梁，以便决策在各单位各部门之間能够准确的转化并落实。在选择各单位时要坚持公平公正的原则，按照工程的整体预算，根据工程特点进行挑选，在同自身预算相符的工程单位中又要根据工程建设指标及单位的优劣势进行比较，进行最终结果的确认。在挑选监理会时要看重监理会的名誉，要挑选具有一定合同观念，较高管理能力及廉洁公正的工作作风的监理会，这是工程质量的有力保障。
结论:建筑施工黄总的甲方工程管理是建设单位管理中的核心管理程序，甲方通过有效的项目管理能够提高工程质量、降低工程投资、提高工程建设水平并合理缩短工期，能够成分提高项目的经济效益和社会效益，这就要求我们在实践中不断努力创新，探索更具有现代化特点的甲方项目管理模式，以适应生产力的发展，适应市场经济的需要。本文中，笔者从建筑施工的准备阶段，建筑施工过程中的质量控制、投资控制及进度控制，建筑施工中的技术协调，以及建筑施工单位自身应提升的素质几个方面对建筑施工中的甲方工程管理进行了简要分析。
参考文献
[1]赵晓希.建设工程甲方项目管理的实例浅析[J].科技信息(学术研究),2007,(01)
[2]姚劲.建设工程项目中的甲方管理[J].今日南国(理论创新版),2008,(07)
[3]陈超.甲方代表应如何管理建设项目[J].中华建设,2009,(04)
[4]孙建军,郝志华.甲方管理建设项目的基本要点[J].建筑,2008,(08)
[5]段洛宜.论建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].福建建材,2008,(04)
[6]袁俊清.建设工程中甲方管理的注意事项[J].建材技术与应用,2008,(07)
[7]黄飞.论甲方对建设工程的管理[J].安徽理工大学学报(社会科学版),2007,(03)
[8]金雷.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].大众科技,2005,(12)
【关键词】建筑施工；甲方；工程管理
在建筑施工中，甲方具有广泛的管理权限，随着建筑施工行业的快速发展以及项目管理的逐步推广，建筑施工要求管理人员具有更加专业的管理素质和管理方法，而甲方也希望能够对建筑工程进行全程掌控，从多方面降低劳动成本，提高经济效益和社会效益。在建筑施工中甲方管理具有几个关键环节，即工程实施前的设计准备，工程实施阶段的管理以及最后的技术协调管理等几个方面。
1 项目施工前的设计准备
项目实施前期的准备主要是从项目的开发入手，进行项目可行性分析以及项目资金预算，同建设单位、设计单位等部门做好细致的沟通和交流，做好基础建设中细节问题的确定，以防在建设过程中由于不断的修改和变更造成金钱的浪费和工期的拖延。首先要做好的是工程设计任务书的制定，甲方要根据建设单位对项目的要求，及时的向设计单位传递设计意见，要对工程项目中材料的使用要求、资金投入、工期时限等资料做好详细充分的准备，以便设计单位详细的了解工程的要求。
设计阶段是工程实施前的关键部分，是项目成本控制的重点。设计阶段的管理影响到工程投资成本的费用多少、工期的长短以及工程所需劳动力的使用。在长期的建筑工程实践中发现，很多设计人员由于过于看重技术，提高工程的安全系数，追求好的材料，影响了工程成本和经济效益，造成了一定的经济浪费，所以甲方在设计阶段要充分发挥自己的优势，认真审核，及时发现问题，以免出现设计不精、设计深度不够增加工程造价不确定因素。甲方要积极配合设计单位，在有效的控制造价、保证建筑功能和指标的前提下，将技术要求和经济效益相结合，对工程技术指标进行科学的分析，寻求经济效益和设计方案最优的方案。
2 项目施工阶段的管理
（一）质量控制
在施工过程中，要严格控制质量检验，注重细节问题，调动各个质量管理人员，要在施工过程中将质量检验和管理落实到每一处，采取预防措施，及时消除质量缺陷，节省人力、物力、财力的投资。质量检查首先要按照设计图纸进行质量检验，在施工过程中进行抽查，如果发现问题进行及时处理，并追究监理单位和施工方的责任。其次要检查工程所用材料是否以次充好、偷工减料，一旦发现在项目工程实施过程中采用不合格的建筑材料及建筑配件和设施的，应当责令其改正，视情节责令其停业整顿。如果由于施工单位采用劣质材料而导致工程质量不和标准的，应要求施工单位进行返工，在此期间造成的损失应全部由施工单位承担。
（二）投资控制
对项目投资的控制首先要根据建筑单位的要求，对项目进行可行性分析，以确定是否会有新的变化。如果有新的改动，只有经过建筑单位负责人签字确认才能够进行改变。对投资的控制还可以根据设计单位提供的设计作品来进行控制，首先要保证设计单位所设计的施工方案是通过多方面综合分析后制定的方案，在施工过程中不会出现太多变动，并且提供相关图表的计算，以免在施工过程中出现偏差造成设计单位和施工单位责任的推卸。
（三）进度控制
在施工过程中要严格按照招标文件的时间要求进行工期的制定，按照工程整体要求计划处工程的总进度、月进度及周进度的计划，在计划实施过程中甲方要检查施工单位是否严格按照合同工期进行施工，是否按照施工设计进行，一旦发现问题要及时进行更正，以免造成工期延长等情况发生；如果出现非客观原因造成的工期延误，要查明延误原因，明确责任人，进行书面形式的回报，作为工程结算的依据。为了调动施工单位的积极性，可以根据工期完成情况制定合理的奖惩措施，如提前完成并保质保量则可按工程投资的百分比进行计算对施工单位进行奖励，同样如果出现延误则进行惩罚，这样可以保证工程的质量，提高项目的经济效益。
3 技术协调管理
建立科学的项目管理，项目管理组织按照技术协调和工作量的性质划分，项目管理的内外部结构式项目管理的组成方式。一方面甲方的項目承包商应该避免不合理的工程实施做法。另一方面，项目管理的结构应充分考虑到工程自身的协调能力如何，例如工程所用的材料、设备等，由施工单位采购或者由建筑单位采购，最后所产生的费用是不相同的，不同的单位会根据需求、市场等因素进行选择，都会影响工程质量和效益。
做好法律与经济制约的协调机制，这是项目管理的一部分，更影响着项目成本，如果出现协调不利的状况，将会给项目造成严重的经济损失，因此项目管理中甲方要注重法律和经济手段相制约的协调性。
建立良好的协调管理程序，良好的协调管理经验和科学的管理程序是做好技术协调的必要条件，真正成熟的技术协调必须要依靠科学严谨的程序，对工程的每个环节进行全面客观的分析，能减少因为过分依赖个人技术造成的不良影响，这是项目管理未来发展的趋势。
发挥监理会的权力，首先以书面形式确定在工程范围内监理会所具有的监督检查权力，包括对工程材料及质量的监督检验。其次监督人员要在工程实施过程中认真履行自身的责任，按照用人单位要求进行严格的检查，及时发现问题，并追究其责任。最后是要定期召开监理会议，在会议上建设单位、施工单位及设计单位三方面对工程目前阶段的问题进行讨论，监理会不仅要解决甲方或者施工方所提出的问题，还要将工程中涉及到的水、电变更等问题同甲方及施工方进行沟通，进行协调，找出合适的解决方案。
4 甲方管理素质的提升
首先要做好管理队伍人才的选拔。甲方进行项目管理的人员要具有专业的知识技能，具有一定的管理经验，并积极在实践中不断学习提升自身管理水平。甲方管理人员要具有良好的职业道德，具备爱岗敬业的精神，具有高度的工作责任感。由于在整个建筑施工过程中，人的因素是第一位的，因此要求管理人员必须具有良好的精神状态和认真的工作态度，以保证管理制度的顺利执行。 其次做好合同管理。项目合同管理时甲方项目管理的重要组成部分，对减少生产成本，提高建筑单位的经济效益具有重要作用。合同管理是指在合同谈判开始时到保修日结束日为止，监督施工单位是否严格按照合同进行施工操作，这对整个工程的质量及工期进度等具有重要意义。
再次要将项目管理责任制落实到实处。一个完成的工程建筑通常有很多阶段和不同任务需要完成，所以一个项目管理人不能够全面的进行管理，这就要求甲方在项目管理过程中要进行全力下方，发挥其他管理人员的积极性，首先要做好项目管理人员及项目管理的匹配，对项目主管的挑选要挑选具备专业素质、作风廉洁、能够良好的掌握经济和技术关系、把握好合同管理和协调技术的关系，能够保证在施工过程中甲方的权威性。
最后要做好好各施工单位的协调工作。在整个工程的建设过程中，涉及到设计单位、建筑单位及施工单位等多个关系，甲方要在其中做好协调各方面关系的作用，在各单位之间做好信息传递和沟通的桥梁，以便决策在各单位各部门之間能够准确的转化并落实。在选择各单位时要坚持公平公正的原则，按照工程的整体预算，根据工程特点进行挑选，在同自身预算相符的工程单位中又要根据工程建设指标及单位的优劣势进行比较，进行最终结果的确认。在挑选监理会时要看重监理会的名誉，要挑选具有一定合同观念，较高管理能力及廉洁公正的工作作风的监理会，这是工程质量的有力保障。
结论:建筑施工黄总的甲方工程管理是建设单位管理中的核心管理程序，甲方通过有效的项目管理能够提高工程质量、降低工程投资、提高工程建设水平并合理缩短工期，能够成分提高项目的经济效益和社会效益，这就要求我们在实践中不断努力创新，探索更具有现代化特点的甲方项目管理模式，以适应生产力的发展，适应市场经济的需要。本文中，笔者从建筑施工的准备阶段，建筑施工过程中的质量控制、投资控制及进度控制，建筑施工中的技术协调，以及建筑施工单位自身应提升的素质几个方面对建筑施工中的甲方工程管理进行了简要分析。
参考文献
[1]赵晓希.建设工程甲方项目管理的实例浅析[J].科技信息(学术研究),2007,(01)
[2]姚劲.建设工程项目中的甲方管理[J].今日南国(理论创新版),2008,(07)
[3]陈超.甲方代表应如何管理建设项目[J].中华建设,2009,(04)
[4]孙建军,郝志华.甲方管理建设项目的基本要点[J].建筑,2008,(08)
[5]段洛宜.论建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].福建建材,2008,(04)
[6]袁俊清.建设工程中甲方管理的注意事项[J].建材技术与应用,2008,(07)
[7]黄飞.论甲方对建设工程的管理[J].安徽理工大学学报(社会科学版),2007,(03)
[8]金雷.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].大众科技,2005,(12)