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[摘 要]随着我国信息技术的飞速发展，我国的电力设备制造企业也得到了较大的发展，信息化建设已经逐渐成为电力设备制造企业的重点建设目标。由于电力设备制造企业业务的不断增加，因此社会大众对其信息系统功能的要求也越来越高，企业需要不断扩大信息系统的覆盖范围。文章主要分析了电力设备制造企业信息化建设。
[关键词]电力设备；制造；企业；信息化；建设
中图分类号：TU635 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）14-0355-01
引言
在如今经济全球化的时代，电力设备制造企业所面临的竞争也更加激烈。面对新时期所带来的机遇和挑战，电力设备制造企业应该从企业的实际情况出发，切实加强企业信息管理系统的建设，进而有效提高企业管理水平。如何增强企业的信息化建设已经成为电力设备制造企业所面临的一个重要课题。
1 电力设备制造企业信息化建设的重要意义
随着信息时代的到来，企业必将不断向着信息化方面发展。一个现代化企业只有及时、准确、全面地获得市场信息，并对自身的动态进行调整和改造，使企业根据市场要求进行生产和经营，才能在市场竞争中立于不败之地。电力设备制造企业与普通的机械制造企业相比，制造模式有所不同，具有多品种、小批量，甚至有时会出现单件定制的情况，为了加强企业管理，电力设备制造企信息化建设是非常必要的。信息管理系统综合利用了系统科学、管理科学、行为科学、计算机和通信等技术，可快速、准确地对企业生产经营和执行决策所需要的内外信息，进行收集、加工、传递、存储、使用和维护，使企业领导能及时、详尽地掌握市场环境、企业状况、生产过程、经营活动等多方位信息，辅助企业领导者判断决策、预测趋势，从而实现企业发展目标。良好的信息化系统有利于建立资源优化配置的经济运行体制，有利于减少电力设备制造企业的市场反应时间，降低资源消耗，加速资金周转，提高经济效益。随着世界进入知识经济时代、科技的飞速发展、我国市场经济体制的不断完善和经济社会的不断进步，企业的管理信息系统将得到更快的发展和更全面的应用。现代化的企业依赖现代化的管理，而现代化的管理离不开成功的企业管理信息系统。因此，建设具有自身特点的生产过程自动化和管理现代化的管理信息系统势在必行。
2 电力设备制造企业信息化建设的现状
随着我国信息技术的发展，我国大部分电力设备制造企业都建设了多个信息化集成系统和数据库系统，积累了大量数据，但是还存在一定的问题。
2.1 数据和信息化集成系统相对比较分散
因为信息系统的建设时期不同，不同的开发部门使用了不同的设备，而且技术发展阶段和员工能力也不同，存在信息存储分散，以及数据过量冗余和数据不一致等问题，所以导致信息资源的访问、查询比较困难，使得企业管理层很难获取有效数据，管理者通常要登录多个不同系统才能了解所管理的不同部门的信息，而且不能对这些数据进行直接的分析。
2.2 信息的利用程度较低
由于电力设备制造企业的信息化集成系统的集成程度较低、关联性比较差，导致了信息的完整性、准确性和时效性难以得到保障。一些企业虽然建立起了内部网络，但是由于多年来的信息系统开发通常是分散的，所以形成了许多信息孤岛，缺乏可共享的信息化集成体系。
2.3 支持管理决策的能力低下
简单和重复交叉的信息太多，可以支持决策和管理的有效信息比较少，而能够通过网络来开展商业活动的应用则更少，这已经无法满足互联网时代企业对于信息系统的要求。若不采取有效的手段对数据信息进行充分挖掘和利用，那么信息技术就无法在决策中发挥作用。
2.4 成本控制困難
成本的核算、分析和控制是电力设备制造企业工作的重点，需要通过信息化管理系统来管理。首先，在目前的情况下，生产制造过程中的信息化建设困难，详细的制造消耗数据都很难得到，而这些都是成本核算所必需的，这个问题是电力设备制造企业面临的一项重要问题。其次，目前一些电力设备制造企业的成本管理基础还比较落后，这在很大程度上制约了成本核算信息化的发展。最后，成本的核算、分析和控制都需要建立起标准规范的成本体系及严格的考核制度，需要从多方面进行改进。
3 电力设备制造企业信息化建设的具体措施
3.1 明确信息系统建设目标
信息管理系统是在探索中不断完善发展的，研究更加完善的信息服务是电力设备制造企业信息系统发展的主题。目前，还没有哪一家开发商能推出面向不同企业、不同需要的通用信息系统。建设满足电力设备制造企业实际情况的信息系统，主要还得靠企业自己。一个企业所开发的管理信息系统，若能做到不因组织机构、人事变动而使应用发生实质变化，这个信息系统就是成功的。所以，电力设备制造企业要明确建设目标，加强信息基础设施和专业技术队伍建设，进行规范化的信息资源管理，努力探索发展符合本企业特点的管理信息系统。
3.2 变革相应管理制度
电力设备制造企业的信息化建设不是企业采购几台电脑进行联网就可以，而是需要各部门之间实现网络信息和数据的共享。企业的信息化建设其实就是对现有管理制度的变革。只有对企业的的现状和发展前景进行认真的调查，及时了解企业管理竞争能力的具体情况，才能够确保企业信息化建设的有效实施。以对企业管理的调查结果为依据，对企业现存的职能结构、业务流程信息等具体系统进行相应调整，建立有利于企业发展和市场需求的信息化管理模式。
3.3 采用新的管理理念
企业要进行信息化建设，先进的管理理念是十分必要的。目前，对于我国电力设备制造企业来说，大多数管理模式比较死板，管理中还带有很强的“人治”思想。企业在多年的发展过程中管理方面也早已形成了独有的惯性，这些惯性管理模式都已经得到了现有管理者和员工的认可，他们大多不希望对现有的流程和思维模式进行改变，限制了企业信息化管理的发展。电力设备制造企业的信息化管理建设，应该够引入全新的管理理念，改变传统的企业生产模式，对企业的整体资源进行专业化管理。
3.4 培养信息技术人才
由于目前许多电力设备制造企业的信息化建设刚开始不久，发展还不是很完善，企业中的专业信息管理人才还比较缺乏，进而对企业信息化管理的发展造成了阻碍。电力设备制造企业的管理人员应当充分认识到这一点，制定一系列信息专业人员培养机制，对企业中现有的年轻员工进行培训，并且适当引入一批专业的高素质人才进行信息管理。定期在企业中开办信息化技术的讲座，将专业知识的学习纳入到员工绩效考核中，在整个企业中普及信息化建设的理念。
结束语
总而言之，虽然我国的电力设备制造企业大多数已经有较久的发展经历，但是企业并没有对信息化建设予以高度的重视，这就需要企业管理人员认识到信息化管理建设的重要性，依据企业的实际发展情况，制定合适自身信息化建设的措施，推动企业的信息化建设。
参考文献
[1] 卢防震.电力设备制造企业信息化建设的研究和实践[J].经营管理者，2015，（03）：106.
[2] 杨雪，张庆，谢俊虎.互联网时代电力设备制造企业信息化集成研究[J].电力信息与通信技术，2016，14（06）：27-31.
[3] 马艳.新时期电力企业设备的信息化管理探讨[J].经营管理者，2016，（14）：123.
[关键词]电力设备；制造；企业；信息化；建设
中图分类号：TU635 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）14-0355-01
引言
在如今经济全球化的时代，电力设备制造企业所面临的竞争也更加激烈。面对新时期所带来的机遇和挑战，电力设备制造企业应该从企业的实际情况出发，切实加强企业信息管理系统的建设，进而有效提高企业管理水平。如何增强企业的信息化建设已经成为电力设备制造企业所面临的一个重要课题。
1 电力设备制造企业信息化建设的重要意义
随着信息时代的到来，企业必将不断向着信息化方面发展。一个现代化企业只有及时、准确、全面地获得市场信息，并对自身的动态进行调整和改造，使企业根据市场要求进行生产和经营，才能在市场竞争中立于不败之地。电力设备制造企业与普通的机械制造企业相比，制造模式有所不同，具有多品种、小批量，甚至有时会出现单件定制的情况，为了加强企业管理，电力设备制造企信息化建设是非常必要的。信息管理系统综合利用了系统科学、管理科学、行为科学、计算机和通信等技术，可快速、准确地对企业生产经营和执行决策所需要的内外信息，进行收集、加工、传递、存储、使用和维护，使企业领导能及时、详尽地掌握市场环境、企业状况、生产过程、经营活动等多方位信息，辅助企业领导者判断决策、预测趋势，从而实现企业发展目标。良好的信息化系统有利于建立资源优化配置的经济运行体制，有利于减少电力设备制造企业的市场反应时间，降低资源消耗，加速资金周转，提高经济效益。随着世界进入知识经济时代、科技的飞速发展、我国市场经济体制的不断完善和经济社会的不断进步，企业的管理信息系统将得到更快的发展和更全面的应用。现代化的企业依赖现代化的管理，而现代化的管理离不开成功的企业管理信息系统。因此，建设具有自身特点的生产过程自动化和管理现代化的管理信息系统势在必行。
2 电力设备制造企业信息化建设的现状
随着我国信息技术的发展，我国大部分电力设备制造企业都建设了多个信息化集成系统和数据库系统，积累了大量数据，但是还存在一定的问题。
2.1 数据和信息化集成系统相对比较分散
因为信息系统的建设时期不同，不同的开发部门使用了不同的设备，而且技术发展阶段和员工能力也不同，存在信息存储分散，以及数据过量冗余和数据不一致等问题，所以导致信息资源的访问、查询比较困难，使得企业管理层很难获取有效数据，管理者通常要登录多个不同系统才能了解所管理的不同部门的信息，而且不能对这些数据进行直接的分析。
2.2 信息的利用程度较低
由于电力设备制造企业的信息化集成系统的集成程度较低、关联性比较差，导致了信息的完整性、准确性和时效性难以得到保障。一些企业虽然建立起了内部网络，但是由于多年来的信息系统开发通常是分散的，所以形成了许多信息孤岛，缺乏可共享的信息化集成体系。
2.3 支持管理决策的能力低下
简单和重复交叉的信息太多，可以支持决策和管理的有效信息比较少，而能够通过网络来开展商业活动的应用则更少，这已经无法满足互联网时代企业对于信息系统的要求。若不采取有效的手段对数据信息进行充分挖掘和利用，那么信息技术就无法在决策中发挥作用。
2.4 成本控制困難
成本的核算、分析和控制是电力设备制造企业工作的重点，需要通过信息化管理系统来管理。首先，在目前的情况下，生产制造过程中的信息化建设困难，详细的制造消耗数据都很难得到，而这些都是成本核算所必需的，这个问题是电力设备制造企业面临的一项重要问题。其次，目前一些电力设备制造企业的成本管理基础还比较落后，这在很大程度上制约了成本核算信息化的发展。最后，成本的核算、分析和控制都需要建立起标准规范的成本体系及严格的考核制度，需要从多方面进行改进。
3 电力设备制造企业信息化建设的具体措施
3.1 明确信息系统建设目标
信息管理系统是在探索中不断完善发展的，研究更加完善的信息服务是电力设备制造企业信息系统发展的主题。目前，还没有哪一家开发商能推出面向不同企业、不同需要的通用信息系统。建设满足电力设备制造企业实际情况的信息系统，主要还得靠企业自己。一个企业所开发的管理信息系统，若能做到不因组织机构、人事变动而使应用发生实质变化，这个信息系统就是成功的。所以，电力设备制造企业要明确建设目标，加强信息基础设施和专业技术队伍建设，进行规范化的信息资源管理，努力探索发展符合本企业特点的管理信息系统。
3.2 变革相应管理制度
电力设备制造企业的信息化建设不是企业采购几台电脑进行联网就可以，而是需要各部门之间实现网络信息和数据的共享。企业的信息化建设其实就是对现有管理制度的变革。只有对企业的的现状和发展前景进行认真的调查，及时了解企业管理竞争能力的具体情况，才能够确保企业信息化建设的有效实施。以对企业管理的调查结果为依据，对企业现存的职能结构、业务流程信息等具体系统进行相应调整，建立有利于企业发展和市场需求的信息化管理模式。
3.3 采用新的管理理念
企业要进行信息化建设，先进的管理理念是十分必要的。目前，对于我国电力设备制造企业来说，大多数管理模式比较死板，管理中还带有很强的“人治”思想。企业在多年的发展过程中管理方面也早已形成了独有的惯性，这些惯性管理模式都已经得到了现有管理者和员工的认可，他们大多不希望对现有的流程和思维模式进行改变，限制了企业信息化管理的发展。电力设备制造企业的信息化管理建设，应该够引入全新的管理理念，改变传统的企业生产模式，对企业的整体资源进行专业化管理。
3.4 培养信息技术人才
由于目前许多电力设备制造企业的信息化建设刚开始不久，发展还不是很完善，企业中的专业信息管理人才还比较缺乏，进而对企业信息化管理的发展造成了阻碍。电力设备制造企业的管理人员应当充分认识到这一点，制定一系列信息专业人员培养机制，对企业中现有的年轻员工进行培训，并且适当引入一批专业的高素质人才进行信息管理。定期在企业中开办信息化技术的讲座，将专业知识的学习纳入到员工绩效考核中，在整个企业中普及信息化建设的理念。
结束语
总而言之，虽然我国的电力设备制造企业大多数已经有较久的发展经历，但是企业并没有对信息化建设予以高度的重视，这就需要企业管理人员认识到信息化管理建设的重要性，依据企业的实际发展情况，制定合适自身信息化建设的措施，推动企业的信息化建设。
参考文献
[1] 卢防震.电力设备制造企业信息化建设的研究和实践[J].经营管理者，2015，（03）：106.
[2] 杨雪，张庆，谢俊虎.互联网时代电力设备制造企业信息化集成研究[J].电力信息与通信技术，2016，14（06）：27-31.
[3] 马艳.新时期电力企业设备的信息化管理探讨[J].经营管理者，2016，（14）：123.