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【摘要】在我国的现代化发展进程之中，公路行业汇集了数量巨大的人力资源，这对于整个公路行业的发展是一个重要的有力因素，但在实际生活中，有时具体的工作成效却达不到预期。究其主要原因，本应发挥主要激励作用的激励机制没有在公路行业的人力资源管理当中大放光彩。笔者经由探究现今公路行业人力资源管理中的激励机制的现行状况，找寻改进与完善公路行业人力资源管理的激励机制的方法。
【关键词】激励机制 公路行业 人力资源 发展前景 薪酬机制体系
在当今快速发展的现代化经济中，公路行业是具有优化和发展前景的项目之一，吸引了大批专业人才，使得公路行业的发展和优化汇集了诸多资源力量。但是，在这一有利的前景之下，公路行业的人力资源管理却有些差强人意，很多本应该发挥重要作用的优势资源没有表现出应有的影响力。从多方面来看，出现这种现象的原因有很多，但其中最为主要的便是公路行业的激励机制不够完善，以至于在职的公路行业员工的积极性没有被充分的调动起来，从而使得整个公路行业的平时工作成效没有获得显著的提升。由此看来，想要进一步完善和加强公路行业的整体建设，就要依据具体单位的实际情况来逐渐的改进激励机制，更好的调动从业人员的积极性。
一、公路行业人力资源管理激励机制的现状
在现今实际工作中，公路行业员工的专业素质与文化水平呈现良莠不齐的状态，那些专业素质与文化水平较差的工作人员还不能够担当部分繁重的工作任务。而那些获得了较高学历和专业技能的人又因工资、待遇的影响，不能完全的积极的工作。这些问题都是引起公路行业整体工作效率不能很好进步的因素，而解决问题的最好的方法就是改进公路行业的激励机制，調动工作人员的积极性。
从另一方面上来说，公路行业中的职称高低和具体的薪酬分配存在相当大的关联性，这就会造成一些工作人员在职称评审方面消耗大量的精力，进而忽视了自己本身的工作，最后造成整个公路行业的工作效率大打折扣。所以，完善和改进激励机制才是调动人员工作积极性，推进整个公路行业迅速发展的重中之重。
二、改进公路行业人力资源管理激励机制的具体办法
（一）完善精神激励机制系统
二十一世纪是经济迅猛发展、体制深化改革的时期，在这个充满着机遇与挑战的时代，人才，是所有企业抢占市场、夺得先机的关键性因素；所以公路行业想要在机遇与挑找的竞争中夺得头筹，就一定要把握住人才这个致胜的法宝。公路行业可以由经健全精神激励机制，进而不断的调动员工的积极性和创造性，最大限度的发掘公路行业中人力资源，使得企业在市场竞争中处于不败的地位。众所周知，精神激励与物质激励是相互对应的，它讲究在精神的方面对企业的工作人员进行激励。物质是精神的基础，精神是物质的升华。所以，公路行业可以从以下几个方面不断完善精神激励机制。
首先，企业的管理人员可以定时不定时的对工作表现优秀的员工进行表彰，可以借助于表彰大会的形式，对于表现突出的团队和个人进行嘉奖，使得职工树立荣誉感，并且能够全身心的投入到生产生活实践当中去，进一步增加职工的工作效率。其次，企业的管理人员可以借助比赛的方式来强化激励效果，定期在员工中组织一些专业技能大赛，不仅可以增强工作人员间的团队合作能力，也可以锻炼职工的专业技能。
（二）改进薪酬机制系统
薪酬、工资是调动企业工作人员积极性的基本动力，同时，他还是公路行业为加强整体工作效率的最根本措施。薪酬机制解决了企业工作人员主要的生存需要，只有在解决了最基本的生存需要的前提之下，企业工作人员才可以甩开包袱，大踏步向着更高的层次发展。所以，公路行业必须不断的增强和改进薪酬机制，并且要完善薪酬机制内附加的各项内容，例如基本工资、绩效工资、其他福利津贴等。
关于企业工作人员的基本工资方面来看，大部分是以职工的职级来进行发放的。对于这一现状，企业的管理人员可以在职工职级的基础之上，再设置几个不同的档次，进而依据不同的档次核定一個发放基本工资的系数。只要在此职位上工作的人员达到了这个系数的要求，就可以获得这层系数下的职级阶段的基本工资。这样以来，企业内的工作人员为了完成更高的系数要求，便会全身心的投入到工作之中，竭尽全力来完成更多、更好的工作任务，工作热情与积极性被完全的调动起来。
在绩效工资方面，最为重要的一点是要实事求是，根据企业的实际生产经营情况来制定，而且必须要以公平公正作为最根本的出发点和落脚点。如果不能以公平公正的姿态来设定绩效工资，就会失去职工们的信任，也就无法发挥出它自身的激励的作用。所以，公正有效的绩效工资才是促进企业发展的重要途径。与此同时，完善、明确绩效考核中的奖惩标准也是一个重点，企业的工作人员可以明确的知道什么是应该做的、什么是不应该做的，从而更好的约束自己的行为，激发企业的工作人员在自己所负责的工作之中投入更多的精力和热情。
（三）加强培训机制
前文已经表明，要想在激烈的企业竞争中夺得头筹就一定要重视人才的力量。但是在实际的生产生活实践当中，公路行业的人力资源的总体素质并没有达到很高的水平，由此就给相关的人力资源经营、管理部门造成了非常大的压力。想要更好的应对这一现状，就需要公路行业的相关企业搞好工作人员的岗位培训工作，通过日复一日、年复一年的专业素质的培训，使得不同的工作人员在不同的专业培训当中收获不同的、专业的技能与知识，使得自身的综合素养得到逐步的提高，进而成为推动公路行业发展的发动机。具体措施，可以从以下几个方面来实施。
首先，公路行业的企业本身一定要实事求是，依据自身的发展目标和实际情况来制定相应的培训计划。这项计划的制定，要有针对性、目的性和可行性，可以依据公路行业企业的当前目标、长远目标、企业职工的个性、具体发展状况来制定，进而在总结的过程之中提炼出企业发展目标和职工培训目标的相通之处，最终达到增强职工培训效果的目的。
其次，以科学、合理作为制定培训计划的基础。在对企业的工作人员的培训方面，相当多的企业都以在岗业余培训作为主要的培训方式，但是这种培训方式过于单一化、枯燥化，不能激发企业工作人员的学习兴趣，更不能调动职工的积极性。所以，笔者认为，在此条件之下，可以采取多元化、多样化的培训方式，既可以用游戏、拓展训练的方式来丰富培训内容，调动员工的参与兴趣和积极性；还可以缓和培训中严肃的气氛，使得员工们可以在一个相对愉悦、放松、自由的氛围之下参与培训，获得专业素质的不断提升。
三、结语
要想最大限度的挖掘公路行业中人力资源的潜在价值，就要不断的改进和完善人力资源管理中的激励机制，这是确保整个工作良性运行的出发点与落脚点，是整个工作的重中之重。公路行业的具体单位部门能够凭借加强激励机制、薪酬机制和培养机制来逐步的完善当前的人力资源的状况，进而促成公路行业的人力资源管理的普遍进步，最终达到公路行业的长远、持续发展。
参考文献
[1]任淑敏.谈人力资源管理中员工的激励机制.企业导报，2013.
[2]贾治中.对高速公路人力资源激励机制的探讨.北方交通，2011.
【关键词】激励机制 公路行业 人力资源 发展前景 薪酬机制体系
在当今快速发展的现代化经济中，公路行业是具有优化和发展前景的项目之一，吸引了大批专业人才，使得公路行业的发展和优化汇集了诸多资源力量。但是，在这一有利的前景之下，公路行业的人力资源管理却有些差强人意，很多本应该发挥重要作用的优势资源没有表现出应有的影响力。从多方面来看，出现这种现象的原因有很多，但其中最为主要的便是公路行业的激励机制不够完善，以至于在职的公路行业员工的积极性没有被充分的调动起来，从而使得整个公路行业的平时工作成效没有获得显著的提升。由此看来，想要进一步完善和加强公路行业的整体建设，就要依据具体单位的实际情况来逐渐的改进激励机制，更好的调动从业人员的积极性。
一、公路行业人力资源管理激励机制的现状
在现今实际工作中，公路行业员工的专业素质与文化水平呈现良莠不齐的状态，那些专业素质与文化水平较差的工作人员还不能够担当部分繁重的工作任务。而那些获得了较高学历和专业技能的人又因工资、待遇的影响，不能完全的积极的工作。这些问题都是引起公路行业整体工作效率不能很好进步的因素，而解决问题的最好的方法就是改进公路行业的激励机制，調动工作人员的积极性。
从另一方面上来说，公路行业中的职称高低和具体的薪酬分配存在相当大的关联性，这就会造成一些工作人员在职称评审方面消耗大量的精力，进而忽视了自己本身的工作，最后造成整个公路行业的工作效率大打折扣。所以，完善和改进激励机制才是调动人员工作积极性，推进整个公路行业迅速发展的重中之重。
二、改进公路行业人力资源管理激励机制的具体办法
（一）完善精神激励机制系统
二十一世纪是经济迅猛发展、体制深化改革的时期，在这个充满着机遇与挑战的时代，人才，是所有企业抢占市场、夺得先机的关键性因素；所以公路行业想要在机遇与挑找的竞争中夺得头筹，就一定要把握住人才这个致胜的法宝。公路行业可以由经健全精神激励机制，进而不断的调动员工的积极性和创造性，最大限度的发掘公路行业中人力资源，使得企业在市场竞争中处于不败的地位。众所周知，精神激励与物质激励是相互对应的，它讲究在精神的方面对企业的工作人员进行激励。物质是精神的基础，精神是物质的升华。所以，公路行业可以从以下几个方面不断完善精神激励机制。
首先，企业的管理人员可以定时不定时的对工作表现优秀的员工进行表彰，可以借助于表彰大会的形式，对于表现突出的团队和个人进行嘉奖，使得职工树立荣誉感，并且能够全身心的投入到生产生活实践当中去，进一步增加职工的工作效率。其次，企业的管理人员可以借助比赛的方式来强化激励效果，定期在员工中组织一些专业技能大赛，不仅可以增强工作人员间的团队合作能力，也可以锻炼职工的专业技能。
（二）改进薪酬机制系统
薪酬、工资是调动企业工作人员积极性的基本动力，同时，他还是公路行业为加强整体工作效率的最根本措施。薪酬机制解决了企业工作人员主要的生存需要，只有在解决了最基本的生存需要的前提之下，企业工作人员才可以甩开包袱，大踏步向着更高的层次发展。所以，公路行业必须不断的增强和改进薪酬机制，并且要完善薪酬机制内附加的各项内容，例如基本工资、绩效工资、其他福利津贴等。
关于企业工作人员的基本工资方面来看，大部分是以职工的职级来进行发放的。对于这一现状，企业的管理人员可以在职工职级的基础之上，再设置几个不同的档次，进而依据不同的档次核定一個发放基本工资的系数。只要在此职位上工作的人员达到了这个系数的要求，就可以获得这层系数下的职级阶段的基本工资。这样以来，企业内的工作人员为了完成更高的系数要求，便会全身心的投入到工作之中，竭尽全力来完成更多、更好的工作任务，工作热情与积极性被完全的调动起来。
在绩效工资方面，最为重要的一点是要实事求是，根据企业的实际生产经营情况来制定，而且必须要以公平公正作为最根本的出发点和落脚点。如果不能以公平公正的姿态来设定绩效工资，就会失去职工们的信任，也就无法发挥出它自身的激励的作用。所以，公正有效的绩效工资才是促进企业发展的重要途径。与此同时，完善、明确绩效考核中的奖惩标准也是一个重点，企业的工作人员可以明确的知道什么是应该做的、什么是不应该做的，从而更好的约束自己的行为，激发企业的工作人员在自己所负责的工作之中投入更多的精力和热情。
（三）加强培训机制
前文已经表明，要想在激烈的企业竞争中夺得头筹就一定要重视人才的力量。但是在实际的生产生活实践当中，公路行业的人力资源的总体素质并没有达到很高的水平，由此就给相关的人力资源经营、管理部门造成了非常大的压力。想要更好的应对这一现状，就需要公路行业的相关企业搞好工作人员的岗位培训工作，通过日复一日、年复一年的专业素质的培训，使得不同的工作人员在不同的专业培训当中收获不同的、专业的技能与知识，使得自身的综合素养得到逐步的提高，进而成为推动公路行业发展的发动机。具体措施，可以从以下几个方面来实施。
首先，公路行业的企业本身一定要实事求是，依据自身的发展目标和实际情况来制定相应的培训计划。这项计划的制定，要有针对性、目的性和可行性，可以依据公路行业企业的当前目标、长远目标、企业职工的个性、具体发展状况来制定，进而在总结的过程之中提炼出企业发展目标和职工培训目标的相通之处，最终达到增强职工培训效果的目的。
其次，以科学、合理作为制定培训计划的基础。在对企业的工作人员的培训方面，相当多的企业都以在岗业余培训作为主要的培训方式，但是这种培训方式过于单一化、枯燥化，不能激发企业工作人员的学习兴趣，更不能调动职工的积极性。所以，笔者认为，在此条件之下，可以采取多元化、多样化的培训方式，既可以用游戏、拓展训练的方式来丰富培训内容，调动员工的参与兴趣和积极性；还可以缓和培训中严肃的气氛，使得员工们可以在一个相对愉悦、放松、自由的氛围之下参与培训，获得专业素质的不断提升。
三、结语
要想最大限度的挖掘公路行业中人力资源的潜在价值，就要不断的改进和完善人力资源管理中的激励机制，这是确保整个工作良性运行的出发点与落脚点，是整个工作的重中之重。公路行业的具体单位部门能够凭借加强激励机制、薪酬机制和培养机制来逐步的完善当前的人力资源的状况，进而促成公路行业的人力资源管理的普遍进步，最终达到公路行业的长远、持续发展。
参考文献
[1]任淑敏.谈人力资源管理中员工的激励机制.企业导报，2013.
[2]贾治中.对高速公路人力资源激励机制的探讨.北方交通，2011.