办好一所学校，有两样“法宝”不可或缺——校长的教师心态和教师的校长意识。
　　什么是校长的教师心态?江苏翔宇教育集团的卢志文先生曾经十分形象地说：管理中，管即为人人官，意为人人都可以轻松为官。而理却是一门艺术，学校之理包括情理、法理、事理等等，实乃丰富之极。由此看来，作为学校管理者，最要不得的便是“我是长官”的意识，好校长们思考的只是理的艺术。实践也证明一点：把自己当作官来做，而从主观上人为脱离教师群体的校长是不得人心的，也是难以建立持久权威的。设想一下：如果校长不能理解到教师面对问题、待事待物时的位置确定、思维方式，那会是什么样的结果?可能在校长看来理所当然的东西也会被教师批得体无完肤，说得一文不值。
　　那如何使自己走近教师呢?其实不难。我们的校长几乎都曾经做过一线教师，大都因为“教而优则仕”。此时，只要您放下架子，在千苦万累中抽出点儿时间，少给教师一些批评，多给教师一些真诚的指导和建议；少给教师一些脸色，多给教师一些问候和祝福；少给教师一些上纲上线，多给教师一些理解和宽容。在这个方面，河南开封商埠街小学的杨校长就做得相当出色。在母亲节给教师鲜花祝福，亲手制作贺卡教师节送给教师，时刻提醒教师别忘了自己的孩子……您说，在这样的校长手下干事儿，心有多暖?其实说白了，杨校长赢得口碑的方法也不是什么新鲜的招，那凭什么她会因此获得教师们广泛的支持呢?出自内心地为教师服务的意识和从不敢丢的教师心态。什么是校长的教师心态?简而言之：校长也是教师，如果说特殊在哪，校长只是一个责任意识更强的教师。
　　什么是教师的校长意识?首先要说说教师的自我定位。教师的主要工作是什么?毫无疑问，教书育人。表面看来，与学校的管理和其它工作并不相干，教师们往往自觉不自觉就会将自己定位于被管理者的角色。可能有些教师会认为：这是因为管理者没有腾挪出足够的空间、机会让我们参与到管理当中来。不能说这样的事情不存在．但我不得不说：我们很多教师缺乏一定的大局观，经常会从一些细节处苛刻地要求和索取着。“我不想这样做，因为管理者没有这样做。”‘我才不干呢，让校长来干吧。”大概是笔者听得最多的两种抱怨了。
　　仔细分析一下，这仅仅是因为老师们的权益意识加强了吗?当然不是。有的时候，这只是一种心理状态的外在表现，而并非实质——将全部的注意力集中在管理者的身上，或是持有一种过度的反对精神，而缺乏自我审视和自我批判的主动。比如，很多人觉得教师考核中不应该有论文写作这一点，理由是“不是每一个人都有必要进行什么反思”。其实，他们应该知道这样做是学校引领教师进行主动式教科研的一种方式。比如，有人认为考核中不应该有少先队检查这一项，理由是“学生怎能评价教师”。其实，老师们也应该知道学生评价老师是新型教育评价的形式之一。“不找自身原因，而站在自我的小利上一味强调制度的某种不公。”这应该是对这种现象最好的诠释和阐述。那如何让自己体会到校长的感觉呢?行知先生说得好：捧着一颗心来，不带半根草去。老师们可以少一些个人张扬，多一些奉献精神；少一些为己为利，多一些为校为公。教师的校长意识不是要让老师们都当上几天校长，而是善意地提醒大家让自己拥有参与学校管理的主人翁意识，在要求校长理解和宽容自己的同时，也能理解和宽容校长。“角色的换位思考”是这种意识最核心的内容。
　　不管是校长拥有的教师心态，还是教师应该拥有的校长意识，都是建立和谐学校的基石，是促进学校发展的催化剂，是提高学校工作效率的发动机。我们每一个人都应该为此付出努力，校长是，教师也是。
　　(作者单位：大丰市南阳镇九年制实验学校)