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装备制造业企业转型升级是装备制造业产业转型升级的基础。本文采用多案例研究方法对两家装备制造业企业进行案例分析与研究,借助多个渠道所获数据建立证据链揭示出装备制造业企业的动态演进路径模型。研究结果发现,当装备制造业企业对环境竞争张力的感知能力比较弱且其具备了战略和行为执行能力时,选择隐形冠军的发展路径可以获得产品和工艺等方面的提升效果。论文还探讨了相应的启示和建议,以期为我国装备制造业的发展提供有益的思路。