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摘 要：随着世界经济进入新常态，中国经济在发展过程中逐渐呈现出新的特点。企业是经济发展的关键，而小微企业是企业中最具活力的部分，是大众创业、万众创新的主战场。实现小微企业可持续健康发展，必须加强财务管理工作。本文根据我国经济发展的新常态，就小微企业财务管理工作，分三个部分进行阐述。一、对新常态下小微企业财务管理的概述。二、从四个方面探讨了小微企业发展当前现状下主要财务管理问题。三、就如何做好新常态下小微企业财务管理工作，根据四个方面财务管理问题从四个角度提出针对性建议。
关键词：新常态 小微企业 财务管理
一、经济新常态的解析及小微企业财务管理的含义
1.经济新常态的解析。继美国金融危机之后，世界经济增长缓慢，世界各国对目前经济发展困境及未来经济发展缺乏信心。面临目前复杂多变的国际环境和中国经济发展的逆境，习近平总书记于2014 年正式宣布中国进入“新常态”经济发展。在新常态下，政府当局努力为小微企业经济可持续成长缔造良好的内外部环境，由过去追求发展速度转为追求发展实效，这为技术型和先进服务型小微企业带来了新的发展机遇，小微企业除了需要跟随政策的正确指导和支持，更应完善自身，转型升级，提高在市场中的竞争力。
2.小微企业财务管理的含义。“小微企业”这一名词首先由著名经济学家郎咸平教授提出来的。它是关于小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户等的统称。财务管理是指在我国所有小微公司中，关于资金分配、科学运营，并有目的地投放资金的管理。它要求企业在严格遵照我国法律所规定的管理法则下，对企业财务进行严格管理，时刻监督企业资金运行，并采用恰当的措施来处理企业中各个部门的财务关系。
二、小微企业主要财务问题展现
1.经营者管理混乱、从业人员专业素质不高。一方面，“高低端并存，牛车与高铁同在”。企业的发展与管理者的文化背景和综合能力息息相关，而小微企业的发展受管理者的影响更加深重。目前多数小微企业经营者素质参差不齐，管理水平整体偏低。经营者与会计人员之间的关系属于领导与领导之间的关系，经营者可以对会计工作进行直接管理，一旦以获取利益为目的对会计人员施加压力，会计欺诈问题就很有可能发生。另一方面，小微企业规模相对较小，经济效益远低于大中型企业，往往工资水平不高，难以吸引高素质的管理人员，会计工作人员大多是大学生实习生，甚至是兼职会计人员，这使财务管理这一重要环节缺乏系统管理形成空白。
2.资金链管理不完善。第一，对资金的使用缺乏计划安排，或盲目投资。大多企业经营者很少思考过关于维持企业日常生产经营开支需要的流动资金数额、是否存有闲置资金可以对外投资、项目投资的危害等，因而资金未能充分使用或过度举债出现财务危机。第二，应收账款管理不到位。管理层普遍采用赊销方式，盲目扩大销售，未对客户信用情况进行有效的评价，致使应收账款金额巨大，很难收回，造成资金周转困难。
3.融资困难，渠道狭窄。近年来各级政府一直不断加大对小微企业的帮扶支持力度，但融资难、融资贵，办事手续繁杂，不能受到公平待遇等问题，依然不同程度存在着，以上所述仍是制约小微企业持续经营健康发展的重要因素。根据调查，80%的小微企业不愿从银行贷款，原因是“手续繁琐，条件苛刻，要求资质高”。而银行金融机构普遍认为小微企业信用风险过高，不愿为其提供贷款。假设小微企业符合要求从银行贷款，银行也会对小微型企业进行严格的审核，并且审核周期将会很长。因此，小微企业把自有资金和民间私人贷款作为资金的主要来源，从而增加了企业的融资成本和风险。
4.监督机制执行乏力。当前我国多数小微企业没有建立相关的部门和人员监督内部控制制度的执行情况，只是特定的一个会计人员负责，工作内容主要是针对成本核算，材料购买账单，发票等文件审查。或者很多小型企业财务内部控制监督部门都不符合既定的目标执行监督，甚至一些监督部门将盈利和平衡预算作为监督的目标，没有发挥应有的监督作用。另一方面，外部监督效果欠佳。主要来自于以财政、税务、审计等方面政府的监督体系和由注册会计师和社会舆论方面构成的社会监督体系。这些部门的职能存在交叉现象，不同部门的监督标准也存在差异。部门之间互不干涉，分权管理，缺乏有效的信息沟通，力量不足，增加监督问题的严重性。
三、提高小微企业财务管理工作的对策
小微企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，促进小微企业健康发展，关系国计民生，事关经济社会发展全局，党和政府高度关注，人民群众翘首期盼。解决针对上述问题，实现其持续健康发展，需从以下几个方面持续努力。
1.提升财务人员的综合素质。经营者应认识到财务管理的重要性，从企业长远发展的角度出发，制定财务管理目标，确保财务管理是为企业未来的发展服务。同时，管理人员必须提高自身能力水平，全面控制企业的财务状况，对企业的财务状况进行科学管理，并积极参与企业的决策。此外，在劳动力成本合理的情况下，聘请高素质人才，定期对员工进行培训，使其不断学习新技能和新方法，提高日常管理工作的质量和效率。
2.资金精细化管理。资金是企业的经济命脉，涉及到公司的方方面面，要从多方面进行有效的控制。
2.1.提高资金使用效率。从企业实际情况出发，适度举债，持有一定的流动资金，保证公司能够维持正常的生产经营活动。部门相关人员企业应对投资进行合理的研究，尽量使资金发挥其最大作用，使企业的竞争力稳步提高。并对投资收益状况进行跟踪，查看投资效果，以避免资金周转困难。
2.2.加强应收账款管理，建立客戶信用档案，根据客户的信用水平高低使用不同的销售方式，高信用客户可以赊销批准，但要规定最晚结款期限，并明确相关责任人，低信用客户必须先交账款或部分定金。部门工作人员每月进行应收账款分析，对于逾期付款的客户，督促有关人员全额收回付款，建立奖励和惩罚制度，确保及时返还资金。
3.拓宽融资渠道。为了解决这个问题，不只应依靠小微企业自身的努力。一方面，政府应该进一步加强小微企业信用担保体系建设，建设此体系目标是为小企业提供金融服务，而不是为了获取利润，建立这样的机构可以大大降低小微企业融资成本，对于融资金额很小，运用资金时间紧迫的小微企业提供方便，以帮助缓解财务危机。另一方面，小微企业要对市场条件进行仔细分析，根据外部环境条件和自身条件，建立合理的投资策略，合理配置和利用资金，增加资金的利用效率。
4.完善监督机制。一方面，完善内部监督机制，建立内部监督机制。在内部审计部门的不同岗位设置相应的评价指标，对指标优秀的员工给予物质奖励或精神激励，对违规的员工给予财务处罚或行政处分，并根据奖惩对部门审计人员实行职务升降、激励机制管理。另一方面，国家有关部门可以设立专门从事小微企业的会计监督部门，监督、检查和指导小微企业的日常财务会计工作。
四、结语
本文通过对新常态下小微企业财务管理工作的阐述，简述了小微企业财务管理工作中存在的基本问题，并对其在新常态下未来发展提出了思考建议。今天小微企业的生存发展现状，是转型升级中的中国经济社会发展的一个缩影，小微企业如同一叶扁舟，只有不断提升财务管理工作，才能在社会主义市场经济大潮中，驶过波涛汹涌的“万重山”。
参考文献：
[1]雷光美，许萍.经济新常态下小微企业可持续发展路径研究[J].长春大学学报，2016.3.
[2]史寒君.小微企业的财务管理问题及对策[J].中国商论，2015.11.
作者简介：王雨姿（1996—）女。助理会计师。
关键词：新常态 小微企业 财务管理
一、经济新常态的解析及小微企业财务管理的含义
1.经济新常态的解析。继美国金融危机之后，世界经济增长缓慢，世界各国对目前经济发展困境及未来经济发展缺乏信心。面临目前复杂多变的国际环境和中国经济发展的逆境，习近平总书记于2014 年正式宣布中国进入“新常态”经济发展。在新常态下，政府当局努力为小微企业经济可持续成长缔造良好的内外部环境，由过去追求发展速度转为追求发展实效，这为技术型和先进服务型小微企业带来了新的发展机遇，小微企业除了需要跟随政策的正确指导和支持，更应完善自身，转型升级，提高在市场中的竞争力。
2.小微企业财务管理的含义。“小微企业”这一名词首先由著名经济学家郎咸平教授提出来的。它是关于小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户等的统称。财务管理是指在我国所有小微公司中，关于资金分配、科学运营，并有目的地投放资金的管理。它要求企业在严格遵照我国法律所规定的管理法则下，对企业财务进行严格管理，时刻监督企业资金运行，并采用恰当的措施来处理企业中各个部门的财务关系。
二、小微企业主要财务问题展现
1.经营者管理混乱、从业人员专业素质不高。一方面，“高低端并存，牛车与高铁同在”。企业的发展与管理者的文化背景和综合能力息息相关，而小微企业的发展受管理者的影响更加深重。目前多数小微企业经营者素质参差不齐，管理水平整体偏低。经营者与会计人员之间的关系属于领导与领导之间的关系，经营者可以对会计工作进行直接管理，一旦以获取利益为目的对会计人员施加压力，会计欺诈问题就很有可能发生。另一方面，小微企业规模相对较小，经济效益远低于大中型企业，往往工资水平不高，难以吸引高素质的管理人员，会计工作人员大多是大学生实习生，甚至是兼职会计人员，这使财务管理这一重要环节缺乏系统管理形成空白。
2.资金链管理不完善。第一，对资金的使用缺乏计划安排，或盲目投资。大多企业经营者很少思考过关于维持企业日常生产经营开支需要的流动资金数额、是否存有闲置资金可以对外投资、项目投资的危害等，因而资金未能充分使用或过度举债出现财务危机。第二，应收账款管理不到位。管理层普遍采用赊销方式，盲目扩大销售，未对客户信用情况进行有效的评价，致使应收账款金额巨大，很难收回，造成资金周转困难。
3.融资困难，渠道狭窄。近年来各级政府一直不断加大对小微企业的帮扶支持力度，但融资难、融资贵，办事手续繁杂，不能受到公平待遇等问题，依然不同程度存在着，以上所述仍是制约小微企业持续经营健康发展的重要因素。根据调查，80%的小微企业不愿从银行贷款，原因是“手续繁琐，条件苛刻，要求资质高”。而银行金融机构普遍认为小微企业信用风险过高，不愿为其提供贷款。假设小微企业符合要求从银行贷款，银行也会对小微型企业进行严格的审核，并且审核周期将会很长。因此，小微企业把自有资金和民间私人贷款作为资金的主要来源，从而增加了企业的融资成本和风险。
4.监督机制执行乏力。当前我国多数小微企业没有建立相关的部门和人员监督内部控制制度的执行情况，只是特定的一个会计人员负责，工作内容主要是针对成本核算，材料购买账单，发票等文件审查。或者很多小型企业财务内部控制监督部门都不符合既定的目标执行监督，甚至一些监督部门将盈利和平衡预算作为监督的目标，没有发挥应有的监督作用。另一方面，外部监督效果欠佳。主要来自于以财政、税务、审计等方面政府的监督体系和由注册会计师和社会舆论方面构成的社会监督体系。这些部门的职能存在交叉现象，不同部门的监督标准也存在差异。部门之间互不干涉，分权管理，缺乏有效的信息沟通，力量不足，增加监督问题的严重性。
三、提高小微企业财务管理工作的对策
小微企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，促进小微企业健康发展，关系国计民生，事关经济社会发展全局，党和政府高度关注，人民群众翘首期盼。解决针对上述问题，实现其持续健康发展，需从以下几个方面持续努力。
1.提升财务人员的综合素质。经营者应认识到财务管理的重要性，从企业长远发展的角度出发，制定财务管理目标，确保财务管理是为企业未来的发展服务。同时，管理人员必须提高自身能力水平，全面控制企业的财务状况，对企业的财务状况进行科学管理，并积极参与企业的决策。此外，在劳动力成本合理的情况下，聘请高素质人才，定期对员工进行培训，使其不断学习新技能和新方法，提高日常管理工作的质量和效率。
2.资金精细化管理。资金是企业的经济命脉，涉及到公司的方方面面，要从多方面进行有效的控制。
2.1.提高资金使用效率。从企业实际情况出发，适度举债，持有一定的流动资金，保证公司能够维持正常的生产经营活动。部门相关人员企业应对投资进行合理的研究，尽量使资金发挥其最大作用，使企业的竞争力稳步提高。并对投资收益状况进行跟踪，查看投资效果，以避免资金周转困难。
2.2.加强应收账款管理，建立客戶信用档案，根据客户的信用水平高低使用不同的销售方式，高信用客户可以赊销批准，但要规定最晚结款期限，并明确相关责任人，低信用客户必须先交账款或部分定金。部门工作人员每月进行应收账款分析，对于逾期付款的客户，督促有关人员全额收回付款，建立奖励和惩罚制度，确保及时返还资金。
3.拓宽融资渠道。为了解决这个问题，不只应依靠小微企业自身的努力。一方面，政府应该进一步加强小微企业信用担保体系建设，建设此体系目标是为小企业提供金融服务，而不是为了获取利润，建立这样的机构可以大大降低小微企业融资成本，对于融资金额很小，运用资金时间紧迫的小微企业提供方便，以帮助缓解财务危机。另一方面，小微企业要对市场条件进行仔细分析，根据外部环境条件和自身条件，建立合理的投资策略，合理配置和利用资金，增加资金的利用效率。
4.完善监督机制。一方面，完善内部监督机制，建立内部监督机制。在内部审计部门的不同岗位设置相应的评价指标，对指标优秀的员工给予物质奖励或精神激励，对违规的员工给予财务处罚或行政处分，并根据奖惩对部门审计人员实行职务升降、激励机制管理。另一方面，国家有关部门可以设立专门从事小微企业的会计监督部门，监督、检查和指导小微企业的日常财务会计工作。
四、结语
本文通过对新常态下小微企业财务管理工作的阐述，简述了小微企业财务管理工作中存在的基本问题，并对其在新常态下未来发展提出了思考建议。今天小微企业的生存发展现状，是转型升级中的中国经济社会发展的一个缩影，小微企业如同一叶扁舟，只有不断提升财务管理工作，才能在社会主义市场经济大潮中，驶过波涛汹涌的“万重山”。
参考文献：
[1]雷光美，许萍.经济新常态下小微企业可持续发展路径研究[J].长春大学学报，2016.3.
[2]史寒君.小微企业的财务管理问题及对策[J].中国商论，2015.11.
作者简介：王雨姿（1996—）女。助理会计师。