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[摘要]建筑工程具有较高的风险性，因此在施工过程中要落实工程的每一个安全环境，做好施工安全管理工作，才能确保项目安全生产。而进度控制作为建筑工程三大控制目标之一，也是建筑工程目标控制的重点内容，科学合理的进度控制计划，可以使工程按时、按质完成。下文主要围绕建筑施工安全管理与项目进度控制展开论述，以供参考。
[关键词]建筑工程；施工安全；项目进度
1.建筑施工安全管理
1.1加强安全管理措施
1.1.1构建完善的安全制度，落实安全责任制
（1）建筑施工的管理人员应该树立安全生产的根本理念，从领导层一直到施工人员，应该切实的提高自身的安全意识。在制度设计上应该要落实安全责任制，才能够更好地保障建筑工程的安全管理，从多个角度来加强安全管理。
（2）企业应该根据国家有关施工规定，结合实际的工程项目内容，来设计和制定相应的安全规范，在最大程度上将安全施工进行条理化和制度化。
（3）安全责任机制也是非常有效的措施，能够让项目的总负责人一直到建筑施工的班组长，签订安全责任书，在安全施工责任的限制之下，能够更为注重安全管理责任。
无论是施工现场的围挡措施、临时建筑、设备材料放置、现场道路规划以及工程人员生活区域的设置，都需要有明确的规定。工程项目还需要构建合理的安全监督记录体系，实现整个过程的控制和监督，保证施工的安全性。尤其是对于质量安全问题，需要对相关的负责人进行处罚。
1.1.2结合工程进度，加强相应的施工安全检查
在建筑工程施工过程中，安全检查需要抓住重点，尽量的做到随时突击检查，一旦发现安全隐患要立刻消除，直到问题解决才能够继续施工。在安全检查中较为重要的是对于物料提升机械、塔吊以及人员和货物电梯的检查，要杜绝违章操作现象，要做好每日的安全检修工作和相应的信息记录。同时要做好施工场所的用电检查，不合规范的私接乱拉电线的行为要绝对禁止，也不能够采用一闸多机的模式。建筑工程的深基坑施工过程以及工地上所使用的材料，比如钢管、扣件等物品都需要经过国家质检合格，设备材料的采购要通过交易备案。
1.1.3采用强制性施工标准，加大安全管理投入
建筑工程要保障安全生产，施工安全管理的资金投入是必不可少的。企业应该根据国家有关规定来进行安全生产条件认证，同时加大对于建筑项目的安全管理投入，从而为建筑工程提供更强的保障。先进科学的施工技术是建筑工程施工的基础，企业需要加大项目的安全管理投入，对于施工人员进行再培训，提升施工单位的整体技术水平，同时加强管理阶层的组织能力，从而更好地保证建筑项目的安全施工。
1.1.4构建施工安全的应急机制
施工单位的各个部门应该分派出一定的人手组建一个安全事故的应对团队，在安全事故发生后第一时间做出应对决策，做好事故的善后处理工作，为物资的提供、现场管理以及救援通讯等方面的工作做好预防基础，施工现场应该储备有完善的救援物资，该应对团队的成员能够熟悉自身的职责并且掌握相应的应急措施，尽量将安全事故所带来的影响和损失减小。
2.建筑项目进度控制
2.1影响工程施工进度因素
（1）相关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
（2）施工组织管理的影响。流水施工组织不合理、劳动力、施工机械和施工人员调配不当、施工平面布置不合理等都将影响施工进度。
（3）技术管理失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
（4）施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，自然条件的变化，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度。
2.2工程项目进度控制措施
2.2.1认真做好施工前准备工作
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，施工前期准备主要包括技术人员准备、物资储备准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，很多工作方面都发挥着重要作用，例如合理的物资供应、加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、赢得社会信誉等等。施工准备工作是保证项目能够按施工计划进行的关键环节。因此，必须给这项工作以足够的重视。
2.2.2考虑周全，计划施工
在充分考虑各方的利益诉求和项目质量目标以及其他不可控因素的前提下编制工程施工进度计划。按合同工期完成施工任务，既是履行合同义务的要求，同时也是实现企业经营目标的需要。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面的内容：所动用的人力和施工設备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何。
2.2.3根据项目实际和进度偏差对施工计划进行调整
对比实际进度与计划进度，在施工过程中由于各种原因可能会造成实际进度较计划的提前或是延迟，或是因为市场原因造成物资储备不能满足施工要求等，这些情况下都需要对施工计划进行调整，通过增减工作面，对工作的重要性进行重新权衡，调整施工人员数量和施工机械数量，加强对市场的调研和外部沟通等方式，将调整后的方案写进施工计划中，指导后期的施工作业，从而保证施工进度。
2.2.4建立多级进度管理体系，保证施工进度
采用多方检控的方式保证施工进度。在进度管理体系中，除了施工方的管理人员外，还应该包括投资方，勘测设计单位，以及监理方的相关管理人员。各方需要明确在项目进度控制中的职责，并设置专门的人员，对照项目进度计划实施动态控制，一旦发现工期延误或是物资储备不足等可能延误工程进度的情况，需要及时报告。并召集各方商讨解决方案.确保项目进度在各方的可控范围之内。
3.正确处理进度、质量、安全和收益目标关系
进度控制与质量控制存在着相互制约的关系，如果要加快进度，则会打乱原来的计划，保证不了工程质量，导致建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不良影响或留下工程质量隐患；反之，如果过分强调质量，追求“慢工出细活”，要放慢施工进度，这会引起其他一系列需要不断解决的麻烦，另外这也不符合企业的发展要求。
同时，进度控制与质量控制又是相互促进的，施工的进度和质量之间呈近似的正相关关系：如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则保证进度的同时，也为施工进度顺利进行打好了基础，减少返工和维修的时间，甚至起到加快施工进度的效果；另一方面，如果保证不过分追求加快进度，使进度平稳进行，我们就能更好的去关注质量，追求高质量。他们之间相互影响，相互制约，只有协调配置进度、质量、安全和收益目标关系这四项工作，才能使建筑工程又好又快，即实现了企业的经营目标，又保障了建筑工程质量。
4.总结语
建筑施工安全技术和防护措施是保障建筑施工顺利进行的重要措施，企业应当加强重视施工的安全管理，根据现有国际标准以及行业标准并结合施工的具体情况最大程度保证建筑施工过程中的人员安全和施工质量。同时在工程项目实施过程中，要随时跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，才能在保证工程质量和施工安全性的前提下，使工程进度目标得以实现，按期完成项目的施工工期任务。
参考文献
[1]朱海涛，建筑安全施工管理防范措施[J]，中国住宅设施，2009（07）.
[2]欧春花，浅谈工程施工进度管理[J]，山西建筑，2008.
[关键词]建筑工程；施工安全；项目进度
1.建筑施工安全管理
1.1加强安全管理措施
1.1.1构建完善的安全制度，落实安全责任制
（1）建筑施工的管理人员应该树立安全生产的根本理念，从领导层一直到施工人员，应该切实的提高自身的安全意识。在制度设计上应该要落实安全责任制，才能够更好地保障建筑工程的安全管理，从多个角度来加强安全管理。
（2）企业应该根据国家有关施工规定，结合实际的工程项目内容，来设计和制定相应的安全规范，在最大程度上将安全施工进行条理化和制度化。
（3）安全责任机制也是非常有效的措施，能够让项目的总负责人一直到建筑施工的班组长，签订安全责任书，在安全施工责任的限制之下，能够更为注重安全管理责任。
无论是施工现场的围挡措施、临时建筑、设备材料放置、现场道路规划以及工程人员生活区域的设置，都需要有明确的规定。工程项目还需要构建合理的安全监督记录体系，实现整个过程的控制和监督，保证施工的安全性。尤其是对于质量安全问题，需要对相关的负责人进行处罚。
1.1.2结合工程进度，加强相应的施工安全检查
在建筑工程施工过程中，安全检查需要抓住重点，尽量的做到随时突击检查，一旦发现安全隐患要立刻消除，直到问题解决才能够继续施工。在安全检查中较为重要的是对于物料提升机械、塔吊以及人员和货物电梯的检查，要杜绝违章操作现象，要做好每日的安全检修工作和相应的信息记录。同时要做好施工场所的用电检查，不合规范的私接乱拉电线的行为要绝对禁止，也不能够采用一闸多机的模式。建筑工程的深基坑施工过程以及工地上所使用的材料，比如钢管、扣件等物品都需要经过国家质检合格，设备材料的采购要通过交易备案。
1.1.3采用强制性施工标准，加大安全管理投入
建筑工程要保障安全生产，施工安全管理的资金投入是必不可少的。企业应该根据国家有关规定来进行安全生产条件认证，同时加大对于建筑项目的安全管理投入，从而为建筑工程提供更强的保障。先进科学的施工技术是建筑工程施工的基础，企业需要加大项目的安全管理投入，对于施工人员进行再培训，提升施工单位的整体技术水平，同时加强管理阶层的组织能力，从而更好地保证建筑项目的安全施工。
1.1.4构建施工安全的应急机制
施工单位的各个部门应该分派出一定的人手组建一个安全事故的应对团队，在安全事故发生后第一时间做出应对决策，做好事故的善后处理工作，为物资的提供、现场管理以及救援通讯等方面的工作做好预防基础，施工现场应该储备有完善的救援物资，该应对团队的成员能够熟悉自身的职责并且掌握相应的应急措施，尽量将安全事故所带来的影响和损失减小。
2.建筑项目进度控制
2.1影响工程施工进度因素
（1）相关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
（2）施工组织管理的影响。流水施工组织不合理、劳动力、施工机械和施工人员调配不当、施工平面布置不合理等都将影响施工进度。
（3）技术管理失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
（4）施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，自然条件的变化，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度。
2.2工程项目进度控制措施
2.2.1认真做好施工前准备工作
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，施工前期准备主要包括技术人员准备、物资储备准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，很多工作方面都发挥着重要作用，例如合理的物资供应、加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、赢得社会信誉等等。施工准备工作是保证项目能够按施工计划进行的关键环节。因此，必须给这项工作以足够的重视。
2.2.2考虑周全，计划施工
在充分考虑各方的利益诉求和项目质量目标以及其他不可控因素的前提下编制工程施工进度计划。按合同工期完成施工任务，既是履行合同义务的要求，同时也是实现企业经营目标的需要。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面的内容：所动用的人力和施工設备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何。
2.2.3根据项目实际和进度偏差对施工计划进行调整
对比实际进度与计划进度，在施工过程中由于各种原因可能会造成实际进度较计划的提前或是延迟，或是因为市场原因造成物资储备不能满足施工要求等，这些情况下都需要对施工计划进行调整，通过增减工作面，对工作的重要性进行重新权衡，调整施工人员数量和施工机械数量，加强对市场的调研和外部沟通等方式，将调整后的方案写进施工计划中，指导后期的施工作业，从而保证施工进度。
2.2.4建立多级进度管理体系，保证施工进度
采用多方检控的方式保证施工进度。在进度管理体系中，除了施工方的管理人员外，还应该包括投资方，勘测设计单位，以及监理方的相关管理人员。各方需要明确在项目进度控制中的职责，并设置专门的人员，对照项目进度计划实施动态控制，一旦发现工期延误或是物资储备不足等可能延误工程进度的情况，需要及时报告。并召集各方商讨解决方案.确保项目进度在各方的可控范围之内。
3.正确处理进度、质量、安全和收益目标关系
进度控制与质量控制存在着相互制约的关系，如果要加快进度，则会打乱原来的计划，保证不了工程质量，导致建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不良影响或留下工程质量隐患；反之，如果过分强调质量，追求“慢工出细活”，要放慢施工进度，这会引起其他一系列需要不断解决的麻烦，另外这也不符合企业的发展要求。
同时，进度控制与质量控制又是相互促进的，施工的进度和质量之间呈近似的正相关关系：如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则保证进度的同时，也为施工进度顺利进行打好了基础，减少返工和维修的时间，甚至起到加快施工进度的效果；另一方面，如果保证不过分追求加快进度，使进度平稳进行，我们就能更好的去关注质量，追求高质量。他们之间相互影响，相互制约，只有协调配置进度、质量、安全和收益目标关系这四项工作，才能使建筑工程又好又快，即实现了企业的经营目标，又保障了建筑工程质量。
4.总结语
建筑施工安全技术和防护措施是保障建筑施工顺利进行的重要措施，企业应当加强重视施工的安全管理，根据现有国际标准以及行业标准并结合施工的具体情况最大程度保证建筑施工过程中的人员安全和施工质量。同时在工程项目实施过程中，要随时跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，才能在保证工程质量和施工安全性的前提下，使工程进度目标得以实现，按期完成项目的施工工期任务。
参考文献
[1]朱海涛，建筑安全施工管理防范措施[J]，中国住宅设施，2009（07）.
[2]欧春花，浅谈工程施工进度管理[J]，山西建筑，2008.