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摘 要：宣钢以“创新优化采购管理思路、创造采购效益”为宗旨，在采用前期采购管理模式的基础上运用相关采购理论结合实际工作特点，改变工作管理思路，创新性地实现了以网上阳光采购电子平台为手段，结合计划管控的定额管理动态管理为基础、多种降低采购成本策略。本文主要分析了坚持精细化管理原则;建立完善的管理制度;保障体系的形成;逐步实现仓储管理的自动化与信息化。
关键词：管理创新;减低成本;优化;精细化管理
背景
河北钢铁集团宣化钢铁集团有限责任公司（简称宣钢）是国家重点大型钢铁企业，前身是创建于1919年的龙烟铁矿股份公司，迄今已有90年的历史。2008年6月加入河北钢铁集团。在市场形势严峻、企业资金极度紧张及生产模式不断转变的背景下，谋求最低成本是企业管理工作的重中之重。在国内，劳动力、土地、能源、资源等要素价格上涨已呈长期化趋势，成本推动上游原料价格上涨的压力持续存在;同时，受产能过剩影响，钢材的市场价格持续走低，从主流钢企来看，基本上均实行低成本战略，以此保生存、求发展。这势必要求企业内部强化管理、精细管理。如何搞好物资采购，降低采购、物流成本亦成为一个关键性的问题。因此，我们要牢固树立成本理念，始终将成本作为管理的重心。既要健全制度、从严管理，又要创新机制、系统优化。就物资采购而言，受国家深化资源产品改革和国际市场输入性通胀影响，物资市场价格的不确定必然存在。因此，在这种背景之下，多种创新管理思路便应运而生了。为保证生产所需和缓解采购资金短缺带来的极大压力，采购仓储配送公司通过改变工作管理思路，制定出了适合宣钢发展的采购管理模式优化组合方案。
一、坚持精细化管理原则
1.全面控制原则
第一，对成本进行全面控制是指全企业、所有员工树立成本控制意识，在项目进行的全过程进行成本控制。第二，动态控制原则。第三，目标管理原则。第四，成本最低化。第五，责、权、利相结合。
2.建立完善的管理制度
成本的控制主要依赖于管理，健全的管理制度是实现有效成本控制的基础和保障。实现成本控制管理的精细化需要建立健全的管理制度，从各方面最终实现有效的成本控制。材料费是成本控制的重点，对材料的采购、运输、存储、使用建立严格的规范制度，保证材料质优价廉，保证材料在运输和存储中损耗较少，保证材料得到合理使用，避免材料浪费。管理部门需要根据实际情况，合理购进设备，对设备进行定期检查和保养，保障正常运行，延长的使用寿命，节省费用开支，杜绝安全事故发生造成索赔。
人员管理对成本控制精细化的作用主要表现在对人员和相应成本控制责任人的管理，以及对人工劳务费用的控制。从上至下企业所有人员对各个细微环节进行成本控制，能有效实现各阶段、各方面的成本控制。
二、保障体系的形成
钢铁产业的物资采购是个复杂体系，所采购的材料、备件品种共有10万多种规格型号，使用的物料具有品种多、批量小的特点，迫使采购管理模式趋于多樣化，为了能够通过合理的采购管理模式降低采购成本、提高保供质量，我们逐步完善了各项工作，形成了降低采购综合成本的保障体系：（一）、以计划工作为龙头，严格计划管控的定额管理、动态管理。（二）、继续建立健全采购工作管理制度体系，为降低采购综合成本打下良好基础。（三）、基于信息化管理，应用计算机网络操作，引入并逐步实现阳光采购电子平台系统，并与ERP系统实施无缝连接。（四）、对业务人员定期进行专业知识培训和岗位练兵，提高业务素质和管理水平，为采购模式的顺利实施打下了良好的基础。（五）、制订奖惩和考评办法，把奖金的发放与各采购模式实施的规范性和效果相挂钩，从而激发业务人员的工作热情，增强责任心。（六）、加强物资验收管理工作。
三、逐步实现仓储管理的自动化与信息化
在转变企业管理者意识的前提下，现代企业必须逐步实现仓储管理的自动化与信息化，只有充分利用现代化的设备和技术，才能真正的优化仓储管理，在降低企业成本费用的同时极大地发挥仓储管理的功能，为企业带来更高的经济效益。所谓仓储管理自动化又被称为自动化立体仓库，从字面意思理解就是指实现仓储管理过程中的自动化，即采用现代化自动化的大型设备进行工作。利用这些自动化的工具，就可以将传统的手工的仓储管理实现自动化，就可以节省大量的人力资源，同时为仓储管理极大地提高管理效率。另外，所谓仓储管理信息化是指利用现代化的信息技术来完成仓储管理。其主要内容包括信息化的管理、查询以及物流调配和追踪。在新的时代背景下，企业仓储管理也随着市场的进步而进步，这就决定了仓储管理的内容更多，其复杂程度也不断上升。同时，在仓储管理的财务结算和查询报表这一块，信息化技术能够取得更突出的成绩。人工的仓储管理方式让财务结算和查询报表等工作存在极大的弊端，不但没有稳定的安全性，也降低了准确率，更会带来主观上的失误。因此，优化仓储管理，实现仓储管理的信息化，就可以有效地避免出现类似的错误或失误，能够极大的增加仓储管理的速度和质量。在这种背景下，依靠传统的仓储管理机制和手段已经无法迎合市场的需求。因此，加快仓储管理的信息化建设，利用现代化的信息技术进行仓储管理才能够达到新的目标，才能够真的实现仓储管理的优化。
结束语
总的来说，在新的时代背景下，管理创新对企业的重要性已经不言而喻，优化成本管理不但能降低企业的成本费用，更能给企业带来更大的经济效益。针对于此，企业就必须以优化成本管理为工作重点，在实践中不断发展和完善。
参考文献
[1]肖敏.成本控制视角下华菱衡钢铁矿石采购管理改进研究[D].南华大学.2016
[2]宋秀英.物流仓储管理机制优化策略[J].中国商贸，2012（11）
[3]高美静.企业采购管理存在的问题及改进策略[J].中国管理信息化.2016（04）
[4]黄波.优化物资管理，降低成本费用[J].现代商业，2009（11）
[5]高晨.试论企业采购管理存在问题及解决之道[J].中外企业家.2015（35）
作者简介：
张晓海，男，汉，河北省张家口市，河钢集团宣化钢铁公司，高级经济师，企业管理
王景岚，女，汉，河北省张家口市，河钢集团宣化钢铁公司，高级经济师，经济管理。
文刚，男，汉，河北省张家口市，河钢集团宣化钢铁公司，高级经济师，经济管理
蒋毅，男，汉，河北省张家口市，河钢集团宣化钢铁公司，高级工程师，自动化
关键词：管理创新;减低成本;优化;精细化管理
背景
河北钢铁集团宣化钢铁集团有限责任公司（简称宣钢）是国家重点大型钢铁企业，前身是创建于1919年的龙烟铁矿股份公司，迄今已有90年的历史。2008年6月加入河北钢铁集团。在市场形势严峻、企业资金极度紧张及生产模式不断转变的背景下，谋求最低成本是企业管理工作的重中之重。在国内，劳动力、土地、能源、资源等要素价格上涨已呈长期化趋势，成本推动上游原料价格上涨的压力持续存在;同时，受产能过剩影响，钢材的市场价格持续走低，从主流钢企来看，基本上均实行低成本战略，以此保生存、求发展。这势必要求企业内部强化管理、精细管理。如何搞好物资采购，降低采购、物流成本亦成为一个关键性的问题。因此，我们要牢固树立成本理念，始终将成本作为管理的重心。既要健全制度、从严管理，又要创新机制、系统优化。就物资采购而言，受国家深化资源产品改革和国际市场输入性通胀影响，物资市场价格的不确定必然存在。因此，在这种背景之下，多种创新管理思路便应运而生了。为保证生产所需和缓解采购资金短缺带来的极大压力，采购仓储配送公司通过改变工作管理思路，制定出了适合宣钢发展的采购管理模式优化组合方案。
一、坚持精细化管理原则
1.全面控制原则
第一，对成本进行全面控制是指全企业、所有员工树立成本控制意识，在项目进行的全过程进行成本控制。第二，动态控制原则。第三，目标管理原则。第四，成本最低化。第五，责、权、利相结合。
2.建立完善的管理制度
成本的控制主要依赖于管理，健全的管理制度是实现有效成本控制的基础和保障。实现成本控制管理的精细化需要建立健全的管理制度，从各方面最终实现有效的成本控制。材料费是成本控制的重点，对材料的采购、运输、存储、使用建立严格的规范制度，保证材料质优价廉，保证材料在运输和存储中损耗较少，保证材料得到合理使用，避免材料浪费。管理部门需要根据实际情况，合理购进设备，对设备进行定期检查和保养，保障正常运行，延长的使用寿命，节省费用开支，杜绝安全事故发生造成索赔。
人员管理对成本控制精细化的作用主要表现在对人员和相应成本控制责任人的管理，以及对人工劳务费用的控制。从上至下企业所有人员对各个细微环节进行成本控制，能有效实现各阶段、各方面的成本控制。
二、保障体系的形成
钢铁产业的物资采购是个复杂体系，所采购的材料、备件品种共有10万多种规格型号，使用的物料具有品种多、批量小的特点，迫使采购管理模式趋于多樣化，为了能够通过合理的采购管理模式降低采购成本、提高保供质量，我们逐步完善了各项工作，形成了降低采购综合成本的保障体系：（一）、以计划工作为龙头，严格计划管控的定额管理、动态管理。（二）、继续建立健全采购工作管理制度体系，为降低采购综合成本打下良好基础。（三）、基于信息化管理，应用计算机网络操作，引入并逐步实现阳光采购电子平台系统，并与ERP系统实施无缝连接。（四）、对业务人员定期进行专业知识培训和岗位练兵，提高业务素质和管理水平，为采购模式的顺利实施打下了良好的基础。（五）、制订奖惩和考评办法，把奖金的发放与各采购模式实施的规范性和效果相挂钩，从而激发业务人员的工作热情，增强责任心。（六）、加强物资验收管理工作。
三、逐步实现仓储管理的自动化与信息化
在转变企业管理者意识的前提下，现代企业必须逐步实现仓储管理的自动化与信息化，只有充分利用现代化的设备和技术，才能真正的优化仓储管理，在降低企业成本费用的同时极大地发挥仓储管理的功能，为企业带来更高的经济效益。所谓仓储管理自动化又被称为自动化立体仓库，从字面意思理解就是指实现仓储管理过程中的自动化，即采用现代化自动化的大型设备进行工作。利用这些自动化的工具，就可以将传统的手工的仓储管理实现自动化，就可以节省大量的人力资源，同时为仓储管理极大地提高管理效率。另外，所谓仓储管理信息化是指利用现代化的信息技术来完成仓储管理。其主要内容包括信息化的管理、查询以及物流调配和追踪。在新的时代背景下，企业仓储管理也随着市场的进步而进步，这就决定了仓储管理的内容更多，其复杂程度也不断上升。同时，在仓储管理的财务结算和查询报表这一块，信息化技术能够取得更突出的成绩。人工的仓储管理方式让财务结算和查询报表等工作存在极大的弊端，不但没有稳定的安全性，也降低了准确率，更会带来主观上的失误。因此，优化仓储管理，实现仓储管理的信息化，就可以有效地避免出现类似的错误或失误，能够极大的增加仓储管理的速度和质量。在这种背景下，依靠传统的仓储管理机制和手段已经无法迎合市场的需求。因此，加快仓储管理的信息化建设，利用现代化的信息技术进行仓储管理才能够达到新的目标，才能够真的实现仓储管理的优化。
结束语
总的来说，在新的时代背景下，管理创新对企业的重要性已经不言而喻，优化成本管理不但能降低企业的成本费用，更能给企业带来更大的经济效益。针对于此，企业就必须以优化成本管理为工作重点，在实践中不断发展和完善。
参考文献
[1]肖敏.成本控制视角下华菱衡钢铁矿石采购管理改进研究[D].南华大学.2016
[2]宋秀英.物流仓储管理机制优化策略[J].中国商贸，2012（11）
[3]高美静.企业采购管理存在的问题及改进策略[J].中国管理信息化.2016（04）
[4]黄波.优化物资管理，降低成本费用[J].现代商业，2009（11）
[5]高晨.试论企业采购管理存在问题及解决之道[J].中外企业家.2015（35）
作者简介：
张晓海，男，汉，河北省张家口市，河钢集团宣化钢铁公司，高级经济师，企业管理
王景岚，女，汉，河北省张家口市，河钢集团宣化钢铁公司，高级经济师，经济管理。
文刚，男，汉，河北省张家口市，河钢集团宣化钢铁公司，高级经济师，经济管理
蒋毅，男，汉，河北省张家口市，河钢集团宣化钢铁公司，高级工程师，自动化