论文部分内容阅读
【摘 要】 随着时代的进步，我国建筑行业得到了跨越式的发展。面对竞争日益激烈的建筑市场，作为建筑施工企业只有加强施工质量的管理，方能在竞争激烈的市场中占有一席之地。本文就如何做好建筑施工质量管理作出简单的分析，旨在与同行交流，助推企业走向可持续发展之路。
【关键词】 建筑施工 质量 管理
在建筑工程施工过程中，由于受到多方面的影响，导致工程质量难以得到保障。为确保建筑工程施工质量，只有切实提高管理人员与施工操作人员的技术素质水平，加大施工技术與原材料的质量管理，不断完善建筑施工质量管理体系，确保建筑施工质量得到保障
1.建筑施工质量的影响因素
1.1人员方面影响因素
人员的影响因素通常是指建筑工程项目负责人的自身素质、施工人员的技能和服务人员的质量意识。施工人员只有具备精益求精的工作精神和较强的施工技术水平，才能严格执行相关质量标准和操作流程，确保工程施工质量。
1.2原材料方面的影响因素
作为施工必备物质条件的原材料，其质量是确保施工质量的根本，一旦原材料质量不达标，那么工程质量则无从谈起。
1.3方法方面的因素
在整个工程建设期间，所选用的施工技术、组织措施、工艺流程、检验方式等方面的影响因素。通常在这一方面出现的问题是最多的。比如，虽然制定了严密的施工组织设计，但难以得到严格的实施，不根据标准和规范盲目施工，对施工过程的质量管理不重视，缺乏行之有效的预案，以及施工方案的正确性难以保证等，对工程质量的影响不容忽视。
2.如何做好施工质量管理的相关策略
2.1做好施工场地的清理和布置
做好施工现场的质量管理，必须结合施工场地地形进行合理的布置，制定现场布置图。在设施设备布置方面，严格按照现场布置摆放，并随着施工阶段的不同进行场地布局和调整。随时确保道路的平整、畅通、整洁；在浇捣混凝土方面，应确保四周的整洁；在场地平整时，做到无散落的垃圾、无乱堆杂物且无积水，在排水方面，确保排水系统的畅通，对建筑垃圾方面，应做到集中堆放、统一、无害化处理。在操作过程中做到随做随清，达到物尽其用。在施工过程中，采取防尘飞、阻污水乱流、堵砂浆漏洒等措施，建立考核制度，确保施工现场的清洁、整洁、安全和舒适。这些都是确保施工质量的基本前提。
2.2做好施工场地原材料的管理
施工场地原材料的管理，是指建筑原材料从进入施工场地直到工程结束且进行现场清理这一时间段内开展的原材料管理工作。主要包含以下几个流程：一是做好原材料的管理计划，二是做好原材料的进场和验收，三是做好原材料的存储、保管以及发放，四是做好原材料使用的监督，五是做好原材料的回收和清理工作。
在建筑工程施工之前，作为施工方，应向企业材料供应部门提供一次性的计划，并以此作为供应备料的依据。凡是进入施工场地的原材料，必须按照进料计划和供料凭据以及产品合格证书，就材料的数量与质量严格根据验收和计量规范进行验收，并做好验收记录报表完成验收手续。对进入施工现场的做好验收入库，并对堆放的材料做好防水、防火、防变质工作。对砂石方面，进行严格分类、集中堆放，底脚做到用完清完。对于砌体料做好归类，确保碎砖料用完清完。在灰池砌筑方面做到布局合理、符合标准、整洁安全，确保渣土不乱倒、灰尘不外溢。对于施工设备和大模等，做到堆放集中、摆放整齐，以及钢模板及其零部件等多种原材料进行分类管理、整齐摆放。只有做好施工场地的原材料的管理，才能确保原材料的质量，进而确保工程质量。
2.3做好施工现场的质量管理
在建筑工程施工过程中，每一分项工程的施工质量都受到施工人员、技术、原料以及环境的影响。做好施工现场的质量管理，通常应采取以下几种方法进行：一是通过带有指令性的文件进行质量管理，也就是监理方以书面形式向施工承包方提出其应完成的施工任务，并指出施工方存在的问题，确立施工方的责任；二是进驻施工现场进行质量监督工作，即在施工现场观察工程的变更，及时妥善处理对质量有影响的事故，对潜在的质量影响因素给予高度重视并及时上报；三是通过实验进行质量管控，即通过实验的方式，对工序中所采用的材料的物理与化学性能、结构的抗压、拉、弯等强度和拌料的配合比例，借助这些实验数据来评定现场施工质量；四是通过测量进行质量的控制，即监理人员在施工前就施工放线和高程控制进行测量检查，从而对建筑实体的质量状况所允许的误差做出精确控制；五是通过支付手段进行质量控制，即一旦施工方没有完全根据监理方提出的指令进行施工，且工程质量问题不达标时，监理方应拒绝支付其工程款，从而达到质量控制的目的。
2.4确保质量保障体系的全程实施
为确保建筑工程的质量，必须将在建筑工程施工全过程实施质量保障体系。这就需要注重质量意识的提高，充分体现总工程师与技术总监的主要作用，建立一套以经理为首要责任人、总工程师作为全面负责、各级质量技术监管部门执行监管责任的监管体系，培养一大批具有管理和内审以及监督的专家团队。在施工全程采取监督检查、管理和内审等评审手段，以分析工程质量状况，制定有针对性的措施和决策，确保质量保障体系运行的有效性。
2.5实行目标管理，做好质量预控
建筑工程施工质量目标不仅要达到与业主约定的各种要求，还应达到企业的质量计划目标，层层分解质量总目标，制定出每一分项、分部工程的施工质量目标，并就每一分项工程的施工难度和技术要求，与施工人员的工作经验和技术水平进行有机结合，明确质量管控重点，在工程开工前，做好书面交底和技术交底，达到职能明确、目标清晰，全面做好质量预控工作。
2.6加强细部处理，做好成品保护工作
在建筑施工过程中，由于工种多且交叉作业，导致管理难度较大，而细部的质量处理的好坏，对工程总质量起着决定性的作用，。而西部的质量处理主要是指预留孔、预埋插件、面层以及护轮坎等重要部位的质量处理，对质量都有着较大的影响。做好这些细部的质量处理工作，还应保护好成品，降低返工的次数和频率，确保工程的质量和工期。
结束语
总之，建筑施工质量的管理是一项较为系统、复杂的工作。必须明确建筑施工质量的影响因素，加大施工现场的质量管理，注意细部的质量处理，全方位确保工程，提升企业的核心竞争力，助推企业走向可持续发展之路。
参考文献：
[1]黎马.小议建筑工程施工中的技术管理[J].科技信息，2010，（05）.
[2]谭访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].中国新技术新产品， 2010，（07）.
（作者单位：蒋靖，河南航天建筑工程公司；周留军，郑州中兴工程监理有限公司）
【关键词】 建筑施工 质量 管理
在建筑工程施工过程中，由于受到多方面的影响，导致工程质量难以得到保障。为确保建筑工程施工质量，只有切实提高管理人员与施工操作人员的技术素质水平，加大施工技术與原材料的质量管理，不断完善建筑施工质量管理体系，确保建筑施工质量得到保障
1.建筑施工质量的影响因素
1.1人员方面影响因素
人员的影响因素通常是指建筑工程项目负责人的自身素质、施工人员的技能和服务人员的质量意识。施工人员只有具备精益求精的工作精神和较强的施工技术水平，才能严格执行相关质量标准和操作流程，确保工程施工质量。
1.2原材料方面的影响因素
作为施工必备物质条件的原材料，其质量是确保施工质量的根本，一旦原材料质量不达标，那么工程质量则无从谈起。
1.3方法方面的因素
在整个工程建设期间，所选用的施工技术、组织措施、工艺流程、检验方式等方面的影响因素。通常在这一方面出现的问题是最多的。比如，虽然制定了严密的施工组织设计，但难以得到严格的实施，不根据标准和规范盲目施工，对施工过程的质量管理不重视，缺乏行之有效的预案，以及施工方案的正确性难以保证等，对工程质量的影响不容忽视。
2.如何做好施工质量管理的相关策略
2.1做好施工场地的清理和布置
做好施工现场的质量管理，必须结合施工场地地形进行合理的布置，制定现场布置图。在设施设备布置方面，严格按照现场布置摆放，并随着施工阶段的不同进行场地布局和调整。随时确保道路的平整、畅通、整洁；在浇捣混凝土方面，应确保四周的整洁；在场地平整时，做到无散落的垃圾、无乱堆杂物且无积水，在排水方面，确保排水系统的畅通，对建筑垃圾方面，应做到集中堆放、统一、无害化处理。在操作过程中做到随做随清，达到物尽其用。在施工过程中，采取防尘飞、阻污水乱流、堵砂浆漏洒等措施，建立考核制度，确保施工现场的清洁、整洁、安全和舒适。这些都是确保施工质量的基本前提。
2.2做好施工场地原材料的管理
施工场地原材料的管理，是指建筑原材料从进入施工场地直到工程结束且进行现场清理这一时间段内开展的原材料管理工作。主要包含以下几个流程：一是做好原材料的管理计划，二是做好原材料的进场和验收，三是做好原材料的存储、保管以及发放，四是做好原材料使用的监督，五是做好原材料的回收和清理工作。
在建筑工程施工之前，作为施工方，应向企业材料供应部门提供一次性的计划，并以此作为供应备料的依据。凡是进入施工场地的原材料，必须按照进料计划和供料凭据以及产品合格证书，就材料的数量与质量严格根据验收和计量规范进行验收，并做好验收记录报表完成验收手续。对进入施工现场的做好验收入库，并对堆放的材料做好防水、防火、防变质工作。对砂石方面，进行严格分类、集中堆放，底脚做到用完清完。对于砌体料做好归类，确保碎砖料用完清完。在灰池砌筑方面做到布局合理、符合标准、整洁安全，确保渣土不乱倒、灰尘不外溢。对于施工设备和大模等，做到堆放集中、摆放整齐，以及钢模板及其零部件等多种原材料进行分类管理、整齐摆放。只有做好施工场地的原材料的管理，才能确保原材料的质量，进而确保工程质量。
2.3做好施工现场的质量管理
在建筑工程施工过程中，每一分项工程的施工质量都受到施工人员、技术、原料以及环境的影响。做好施工现场的质量管理，通常应采取以下几种方法进行：一是通过带有指令性的文件进行质量管理，也就是监理方以书面形式向施工承包方提出其应完成的施工任务，并指出施工方存在的问题，确立施工方的责任；二是进驻施工现场进行质量监督工作，即在施工现场观察工程的变更，及时妥善处理对质量有影响的事故，对潜在的质量影响因素给予高度重视并及时上报；三是通过实验进行质量管控，即通过实验的方式，对工序中所采用的材料的物理与化学性能、结构的抗压、拉、弯等强度和拌料的配合比例，借助这些实验数据来评定现场施工质量；四是通过测量进行质量的控制，即监理人员在施工前就施工放线和高程控制进行测量检查，从而对建筑实体的质量状况所允许的误差做出精确控制；五是通过支付手段进行质量控制，即一旦施工方没有完全根据监理方提出的指令进行施工，且工程质量问题不达标时，监理方应拒绝支付其工程款，从而达到质量控制的目的。
2.4确保质量保障体系的全程实施
为确保建筑工程的质量，必须将在建筑工程施工全过程实施质量保障体系。这就需要注重质量意识的提高，充分体现总工程师与技术总监的主要作用，建立一套以经理为首要责任人、总工程师作为全面负责、各级质量技术监管部门执行监管责任的监管体系，培养一大批具有管理和内审以及监督的专家团队。在施工全程采取监督检查、管理和内审等评审手段，以分析工程质量状况，制定有针对性的措施和决策，确保质量保障体系运行的有效性。
2.5实行目标管理，做好质量预控
建筑工程施工质量目标不仅要达到与业主约定的各种要求，还应达到企业的质量计划目标，层层分解质量总目标，制定出每一分项、分部工程的施工质量目标，并就每一分项工程的施工难度和技术要求，与施工人员的工作经验和技术水平进行有机结合，明确质量管控重点，在工程开工前，做好书面交底和技术交底，达到职能明确、目标清晰，全面做好质量预控工作。
2.6加强细部处理，做好成品保护工作
在建筑施工过程中，由于工种多且交叉作业，导致管理难度较大，而细部的质量处理的好坏，对工程总质量起着决定性的作用，。而西部的质量处理主要是指预留孔、预埋插件、面层以及护轮坎等重要部位的质量处理，对质量都有着较大的影响。做好这些细部的质量处理工作，还应保护好成品，降低返工的次数和频率，确保工程的质量和工期。
结束语
总之，建筑施工质量的管理是一项较为系统、复杂的工作。必须明确建筑施工质量的影响因素，加大施工现场的质量管理，注意细部的质量处理，全方位确保工程，提升企业的核心竞争力，助推企业走向可持续发展之路。
参考文献：
[1]黎马.小议建筑工程施工中的技术管理[J].科技信息，2010，（05）.
[2]谭访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].中国新技术新产品， 2010，（07）.
（作者单位：蒋靖，河南航天建筑工程公司；周留军，郑州中兴工程监理有限公司）