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企业文化是企业软实力的最重要的组成部分。当前企业的使命和发展定位有了新的内涵，企业的内部机构、外部环境都发生了重大而深刻的变化，文化建设需要在核心文化体系统领下，与时俱进，根据企业的实际和面临的环境进行细化和完善，抓住契机，建立适合企业的新的企业文化体系。
一、企业文化建设现状分析
（一）企业文化建设初显成效
现阶段，规模以上企业资本、技术、人才和文化底蕴有了同步积累，硬实力和软实力得到同步提升，在宣贯核心价值理念，将文化理念融入经营管理方面取得了初步成效。
（二）企业文化建设存在阻力
企业在变革发展中遇到了相应的文化阻力，主要是怀旧心理、危机心理、疑惧心理，这些对企业文化建设形成了一定的阻力。
（三）企业文化建设面临挑战
企业文化底蕴积累距离优势企业有差距，距离战略发展目标存在较大差距、文化交流沟通存在一定障碍、企业文化建设专业人才匮乏，文化建设体系化设计不够、人员的文化自觉不够。
二、企业文化建设基础准备
（一）加强企业文化调查
要通过内部和外部调研摸清企业文化的现状。内部调研主要为访谈、座谈、问卷;外部调研主要与客户、伙伴、政府等沟通，对文化特征作系统的调查，取得“第一手”资料。
（二）做好企业文化分析
组织专业人员对企业文化进行评估，对企业文化进行全面梳理，分析企业?文化的形成原因，对企业文化的优劣之处、差异程度和文化适?应程度形成统一的认识，为文化定位提供支撑。
（三）选择文化发展方式
通过核心文化的引领，企业在确立核心文化的同时，巩固文化中能够支撑核心文化的共性文化，不断丰富个性文化的内涵和外延，使其与核心文化逐步对接。
（四）制定文化建设规划
企业文化建设规划应包括文化现状、基本情况、环境分析、文化优势与劣势、文化建设的发展目标、重点与实施计划、文化规划实施的组织、政策保障等内容。
（五）建立文化沟通渠道
建立文化沟通的渠道，通过建立管理者人员互动、各层面交流、各级组织上传下达交流传导，通过职工会议、报刊杂志、新闻视频、网络平台加强媒体沟通，增进了解和信任，减缓文化冲突，促进文化传递。
四、企业文化建设路径探寻
（一）加强战略宣贯，引领文化建设方向
企業文化建设必须与战略相适应。战略是企业发展的牵引器，企业必须依靠战略引导实现组织、思想、行为直至文化的一致性。通过对企业的战略加以宣贯，让广大干部员工都能明晰企业的前景，激励大家努力向着共同的方向前进，为企业文化建设引领方向。
（二）强化系统推进，构建文化发展基石
建立健全企业制度体系和行为规范，将文化理念外化于行、内化于心，把文化理念体现到各项规章制度中去，渗透到经营管理的各个环节。一是要规范企业文化核心内容，二是要规范企业视觉识别系统，三是要规范企业行为识别系统，四是要规范管理工作制度系统。企业文化离不开企业的中心工作，要把企业文化落实到企业生产经营管理、改革发展、党的建设的全过程，实现文化和管理的有效融合。
（三）注重上层推动，促进文化自觉自信
文化建设的重点和关键是“从管理者抓起、从管理者做起”。各级管理者特别是主要管理者要坚持反复讲文化，要“一以贯之、从始至终”，不仅要讲文化理念，更要讲文化故事，要入情、入理、入心。各级管理者要带头“做”文化，必须慎言慎行，言出必行，以实际行动为职工群众做表率、积累一个好的文化资产。
（四）借助职能体系，发挥系统推进作用
企业文化工作机构应重点负责企业文化建设的日常管理工作，承担企业文化建设的调研、内部诊断，企业文化建设规划、计划、重大项目计划的起草，对基层开展企业文化建设工作进行指导，组织企业核心理念的提炼，设计企业的CIS系统并贯彻实施，及时发现企业文化建设中的问题，推进企业文化建设的整体工作。
（五）创新传统载体，凝聚全员参与建设
企业文化要靠创新的传播导入，渗透体现在经营管理的各项制度中，才能充分发挥文化的力量。必须强化有关价值观和理念、思想在企业成员之间的沟通、传播和加深体验。企业文化的传播必须创新方式方法，紧密贴近科研生产、贴近经营管理、贴近顾客市场、贴近改革发展。
五、企业文化建设机制保障
（一）健全组织体系提供组织保障
要适应建立现代企业制度、完善公司治理结构的要求，建立健全各层级企业文化建设的管理者体制。，要明确和落实工作责任，形成企业文化建设主管部门负责组织、职能部门分工落实、全体员工广泛参与的工作体系。
（二）建立考核机制提供运行保障
要将企业文化建设纳入企业考核评价工作的总体部署，要与企业其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，建立考核评价机制，对企业文化建设工作情况、文化体系的状况、作用、效果进行评估认定。要坚持定量和定性相结合的方法，采取企业上下与企业内外相结合的方式。
（三）建立激励机制提供动力保障
推进企业文化建设要有持续的动力，在企业文化建设上保证必要的投入，建立企业文化建设经费，纳入企业整体预算，保证企业文化软硬环境建设。要建立有效的即时激励机制，将激励机制与各项管理相结合。要加强文化建设的评选表彰，对于在文化建设中的典型，进行大张旗鼓的宣传和表彰，树立正面效应。
企业文化建设应不断地为企业战略服务，实现文化底蕴与资本、技术和人才的同步积累，使企业文化成为支撑企业发展的坚实力量。
一、企业文化建设现状分析
（一）企业文化建设初显成效
现阶段，规模以上企业资本、技术、人才和文化底蕴有了同步积累，硬实力和软实力得到同步提升，在宣贯核心价值理念，将文化理念融入经营管理方面取得了初步成效。
（二）企业文化建设存在阻力
企业在变革发展中遇到了相应的文化阻力，主要是怀旧心理、危机心理、疑惧心理，这些对企业文化建设形成了一定的阻力。
（三）企业文化建设面临挑战
企业文化底蕴积累距离优势企业有差距，距离战略发展目标存在较大差距、文化交流沟通存在一定障碍、企业文化建设专业人才匮乏，文化建设体系化设计不够、人员的文化自觉不够。
二、企业文化建设基础准备
（一）加强企业文化调查
要通过内部和外部调研摸清企业文化的现状。内部调研主要为访谈、座谈、问卷;外部调研主要与客户、伙伴、政府等沟通，对文化特征作系统的调查，取得“第一手”资料。
（二）做好企业文化分析
组织专业人员对企业文化进行评估，对企业文化进行全面梳理，分析企业?文化的形成原因，对企业文化的优劣之处、差异程度和文化适?应程度形成统一的认识，为文化定位提供支撑。
（三）选择文化发展方式
通过核心文化的引领，企业在确立核心文化的同时，巩固文化中能够支撑核心文化的共性文化，不断丰富个性文化的内涵和外延，使其与核心文化逐步对接。
（四）制定文化建设规划
企业文化建设规划应包括文化现状、基本情况、环境分析、文化优势与劣势、文化建设的发展目标、重点与实施计划、文化规划实施的组织、政策保障等内容。
（五）建立文化沟通渠道
建立文化沟通的渠道，通过建立管理者人员互动、各层面交流、各级组织上传下达交流传导，通过职工会议、报刊杂志、新闻视频、网络平台加强媒体沟通，增进了解和信任，减缓文化冲突，促进文化传递。
四、企业文化建设路径探寻
（一）加强战略宣贯，引领文化建设方向
企業文化建设必须与战略相适应。战略是企业发展的牵引器，企业必须依靠战略引导实现组织、思想、行为直至文化的一致性。通过对企业的战略加以宣贯，让广大干部员工都能明晰企业的前景，激励大家努力向着共同的方向前进，为企业文化建设引领方向。
（二）强化系统推进，构建文化发展基石
建立健全企业制度体系和行为规范，将文化理念外化于行、内化于心，把文化理念体现到各项规章制度中去，渗透到经营管理的各个环节。一是要规范企业文化核心内容，二是要规范企业视觉识别系统，三是要规范企业行为识别系统，四是要规范管理工作制度系统。企业文化离不开企业的中心工作，要把企业文化落实到企业生产经营管理、改革发展、党的建设的全过程，实现文化和管理的有效融合。
（三）注重上层推动，促进文化自觉自信
文化建设的重点和关键是“从管理者抓起、从管理者做起”。各级管理者特别是主要管理者要坚持反复讲文化，要“一以贯之、从始至终”，不仅要讲文化理念，更要讲文化故事，要入情、入理、入心。各级管理者要带头“做”文化，必须慎言慎行，言出必行，以实际行动为职工群众做表率、积累一个好的文化资产。
（四）借助职能体系，发挥系统推进作用
企业文化工作机构应重点负责企业文化建设的日常管理工作，承担企业文化建设的调研、内部诊断，企业文化建设规划、计划、重大项目计划的起草，对基层开展企业文化建设工作进行指导，组织企业核心理念的提炼，设计企业的CIS系统并贯彻实施，及时发现企业文化建设中的问题，推进企业文化建设的整体工作。
（五）创新传统载体，凝聚全员参与建设
企业文化要靠创新的传播导入，渗透体现在经营管理的各项制度中，才能充分发挥文化的力量。必须强化有关价值观和理念、思想在企业成员之间的沟通、传播和加深体验。企业文化的传播必须创新方式方法，紧密贴近科研生产、贴近经营管理、贴近顾客市场、贴近改革发展。
五、企业文化建设机制保障
（一）健全组织体系提供组织保障
要适应建立现代企业制度、完善公司治理结构的要求，建立健全各层级企业文化建设的管理者体制。，要明确和落实工作责任，形成企业文化建设主管部门负责组织、职能部门分工落实、全体员工广泛参与的工作体系。
（二）建立考核机制提供运行保障
要将企业文化建设纳入企业考核评价工作的总体部署，要与企业其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，建立考核评价机制，对企业文化建设工作情况、文化体系的状况、作用、效果进行评估认定。要坚持定量和定性相结合的方法，采取企业上下与企业内外相结合的方式。
（三）建立激励机制提供动力保障
推进企业文化建设要有持续的动力，在企业文化建设上保证必要的投入，建立企业文化建设经费，纳入企业整体预算，保证企业文化软硬环境建设。要建立有效的即时激励机制，将激励机制与各项管理相结合。要加强文化建设的评选表彰，对于在文化建设中的典型，进行大张旗鼓的宣传和表彰，树立正面效应。
企业文化建设应不断地为企业战略服务，实现文化底蕴与资本、技术和人才的同步积累，使企业文化成为支撑企业发展的坚实力量。