一个生产药用胶囊的工厂从人们的视线中消失了，一座现代化的服装企业诞生了——
　　原云阳药用胶囊，曾是当地一家优势企业的产品，后因市场等多种原因，产品销声匿迹了。１９９７年，这家淹没企业被迫走上了破产关闭之路，数百名职工下岗失业，就业成为他们心中的“痛”。
　　如何解决淹没企业下岗失业人员的生计问题？云阳县的决策者很清楚，药用胶囊厂出现的问题具有相当的普遍性。据统计，三峡水库淹没全县工矿企业１８１家，占全县工矿企业的９６．７％，在所搬迁淹没的１８１家工矿企业中，关破１３６家，迁建４５家，经过改制重组，现存２５家，企业从量上减少了８６．２％。产业空虚的矛盾在云阳十分突出。
　　要让大量的失业人员重新上岗，就得大力发展劳动密集型生产企业。在此背景下，云阳县委、县政府不等不靠，大胆创新，提出了“三改变一退出”（即改变所有制结构、改变职工身份、改变分配方式，国有资产从一般竞争行业退出）的改革思路。对淹没工矿企业实行搬迁与企业改革相结合，采取兼并、破产、重组等改制方式，实行扶持一批，重组调整一批，关破淘汰一批，让企业产业及产品结构进一步优化。新思路为民营资本进入提供了广阔的空间。
　　向远超，云阳县本土企业家，他最初从事建筑行业，积累了一定的资金，后来办起了工厂，安置了一些下岗职工。作为一名有责任心的民营企业家，他既希望扩大自己的事业，也希望回报社会，安置更多的失业人员。有着敏锐眼光的向远超，不满足于仅仅停留在建筑行业，经过一番考察，他把目光盯在了服装行业上。
　　以前条件不成熟，手里捏着资金却找不到合适的投资项目。如今，随着云阳“三改变一退出”改革思路的出台，政府主动牵线搭桥，一项大手笔的转向投资规划成熟于胸。
　　２００４年７月，向远超出资３００多万元，“买”下了药用胶囊厂。随即，他又出资２００多万元，在药用胶囊厂的地盘上，建起了一个现代化的企业——重庆超艺服装有限公司。
　　为了扶持像超艺这样的本土企业，云阳县进一步转变观念，一些全新的理念在碰撞中产生了：“政策有限，地域无限，条件有限，服务无限。”“你不来是你的错，你来了又走就是我的错！”
　　为搞好帮扶，云阳县委书记王显刚主动把超艺作为自己的联系企业，全程为超艺排忧解难。
　　为了减小跟东部沿海城市的技术差距，超艺决定引进一批国外先进设备，可资金一时周转不过来。王显刚知道后，跑前跑后，先后为超艺落实后扶项目资金３００万元。资金到位后，超艺很快就建成一条集设计、裁剪、缝制、整烫和包装于一体的现代化生产流水线。当听说超艺刚起步打不开市场时，王显刚又跟有关部门积极协商，把超艺作为云阳县有关单位的服装定点生产厂家之一。
　　有了政府的强力支持，超艺这个新生企业，也充分发挥民营经济机制活的特点，甩开膀子干了起来。
　　建厂之初，超艺最缺的就是专业人才。公司除了对所有员工进行免费技术培训外，还通过各种渠道网罗人才。有一天，公司在网上发现了一个叫杨欢的年轻人，他毕业于四川美术学院服装设计专业，现是河南一家服装厂的设计师。这一信息令公司领导层喜出望外，立即决定展开“攻关”。最后，杨欢被超艺的真情和灵活的机制所感动，从河南来到了云阳。在杨欢的推荐下，超艺又从河南挖来了１０名技术设计人员。有了这些人才的加盟，超艺自行设计的针织系列新产品在市场上十分走俏。
　　与此同时，超艺又出巨资打造自己的销售网络。目前已形成以重庆为中心，辐射到市内各区县以及成都、贵州等地的销售网。
　　超艺不满足于发展国内市场，还积极拓展海外市场，先后与香港、深圳、广州多家进出口贸易公司合作，把业务做到了欧美及日本、韩国等地。公司生产的“玉虹”羽绒服一投放市场，就受到了消费者的青睐。去年１２月２８日，市委书记汪洋在云阳调研时，专程到超艺考察，他对云阳扶持本土企业、化解产业空虚的思路和做法给予了充分肯定。
　　新年伊始，超艺又传来好消息：公司加工生产的３万余件牛仔服已起运广东出口欧美。至此，以超艺为代表的云阳服装企业拉开了加工生产出口服装的序幕。
　　随着企业一天天发展壮大，越来越多的失业人员再次上岗，找到了新“饭碗”。
　　４２岁的杨必琼，１９９３年进入药用胶囊厂，那时月收入不过四五百元。企业破产后，她只好在家带小孩，全靠老公微薄的工资维持生计。去年，她进了超艺，当上了一名缝纫女工，月收入七八百元。移民张道群，一家四口人，以前全靠爱人打工挣钱过日子。２００４年，她外出广东打工，进了一家服装厂，可一个月下来，除了开销，所剩无几。去年，张道群听说云阳办了个服装厂，就回到了家乡，到超艺上班，月工资近千元。
　　随着二期工程的完工，超艺年生产能力将达４０万件，产值５０００万元，创利税３００万元，可安置上千人就业。
　　
　　编辑点评：
　　云阳超艺从无到有，从小到大的历程表明，一个地方的企业要搞活，最关键的还是政府部门要更新观念——活不了的就搞死，而死不了的就要千方百计搞活；死而后生，活而壮大。